论现代企业管理制度的创新.docx

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论现代企业管理制度的创新

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论现代企业管理制度的创新

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摘要..................................................4一、企业管理制度创新的重要性..........................5

1、企业制度是企业赖以生存的体制基础.............5

2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则.........5

3、企业制度是企业员工的行为准则.................5

4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源.5

5、企业制度是企业有序化运行的体制框架...........6

6、企业制度是企业经营活动的体制保证.............6

二、我国现代企业管理制度存在的问题....................7

1、管理制度，组织上以个人，家族成员为主.........7

2、企业缺乏长远目标，员工缺乏目标...............7

3、效率低下，时间管理不到位.....................7

4、员工缺乏团队合作能力，团队管理落后...........8

三、管理制度创新的战略路径安排........................9

1、管理模式的调整...............................9

2、时间管理，提高工作效率.......................9

3、压力管理，提升员工幸福指数...................10

4、团队管理，提高企业的凝聚力...................11

四、案例分析..........................................12

1、有效团队.....................................12

2、团队规范.....................................12

五、注释..............................................14

六、参考文献..........................................15

七、谢辞..............................................16

论现代企业管理制度的创新

摘要

随着经济全球化进程的加快，我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。

因此，为了保证企业的可持续发展，我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求，必须加强对现代企业管理制度的创新。

制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。

所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。

制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

[关键词]现代企业；竞争压力；度创新；续发展；调运行

我国的社会主义经济迅猛发展，特别是中国加入世贸组织以后，经济发展速度更是日新月异。

在这一过程，企业也不断发展，特别是一些逐渐进入市场化和国际化的企业，面临着不断增大的竞争压力。

此时，企业管理制度的重要性就日益被人们重视。

伴随着企业经济环境的转变，企业的管理制度也要进行适度的创新，以适应企业发展的需要。

一、企业管理制度创新的重要性

（一）企业制度是企业赖以存在的体制基础

企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。

有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。

因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。

（二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则

因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。

企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。

正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。

（三）企业制度是企业员工的行为规范

企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。

正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。

（四）企业制度是企业高效发展的活力源泉

企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。

如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。

反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。

就像中国原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。

因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。

（五）企业制度是企业有序化运行的体制框架

企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?

不是别的，就是企业制度。

因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。

所以企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。

没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。

例如，我们有的民营企业之所以无法有序化地运行，就是因为缺乏一个良好的企业制度，因而有的民营企业虽然在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性及企业的活力，但是却没有形成一个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。

由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保障。

（六）企业制度是企业经营活动的体制保证

企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。

因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。

正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。

以上便是业管理制度的重要性，所以要谈论企业改革问题，就应该先讨论企业管理制度的创新问题，只有先解决企业管理问题，企业才能更好的发展。

《韩非子》中有一典故：

韩昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的担心他着凉，拿衣服盖在他身上，韩昭王醒后说：

“谁替我加盖衣服”，左右说：

“是掌帽的”。

韩昭王听后，做出的决定是：

“惩罚掌帽的，也惩罚掌衣的。

”原因是掌衣的失职，掌帽的越位，韩昭王认为侵官之害甚于寒。

企业的管理体系是否能够正常的运行，其决定性因素并不在于其每一名员工都有着充足，甚至饱溢的责任心，而是在于其员工是否能够理性的处理关乎自己身的问题，是否能够正确行使自己手中的权力，从而正确履行自己的职责。

二、我国现代企业管理制度存在的问题

（一）管理制度，组织上以个人，家族成员为主

1、亲情化管理模式：

一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业初期，亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。

但企业发展到一定规模后，亲情化模式就应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗，而降低管理效率，甚至解体。

2、友情化管理模式：

与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族的血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗。

（二）企业缺乏长远目标，员工缺乏目标

许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。

已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。

不仅仅是做大，而是图强；我们需要的是长期发展，不是短期效益。

（三）效率低下，时间管理不到位

世界正处在一个社会大变革的伟大时代，随着新技术革命的兴起，人们不断地变革着自己旧的生活方式，也不可避免地变革着旧的时间观念。

越来越多的人从自己的切身感受中认识了时间的价值。

作为新时代的管理者，在时间观上要率先来个根本变革。

管理者时间观念变革的最主要内容是对时间价值观的变革。

有的管理者日复一日，年复一年地白白浪费时间而毫不可惜，工作效率低下，其原因是不懂得时间的价值，不了解时间是人类最宝贵的财富。

（四）员工缺乏团队合作能力，团队管理落后

1、团队成员培养机制不健全：

培训并不仅仅是对员工技能与能力的培养，更是推动组织发展、促进团队建设、改进企业管理实践与文化实践的重要内容。

尽管当前许多企业不断加大员工的培训投入，使得员工的整体素质有了一定的提高，但是总体而言，其管理团队成员培训机制仍然不能适应实际需要。

在培养方式上，我国许多企业对管理团队成员的培训多事采用工作轮换、见习、自我指导法等传统的培养方法，无法满足团队成员的个性化需要。

培训教师的专业性、针对性差。

在培训过程中，重视知识技能培训，轻视成员潜能的激发重视业务培训，轻视管理培训。

在公司和管理团队组织的培训中，管理团队成员缺乏主动性，参与意识差。

2、团队绩效考核机制和激励机制不完善：

当前许多企业不善于综合运用薪酬管理体系、职业生涯管理等激励手段和措施，激励方式较为单一。

在薪酬管理体系中，未能恰当地设立奖励目标，不能适当地拉开实际效价的档次。

不能有效控制奖励的效价差。

效价差忽高忽低，效价差过低，造成“平均主义”的现象发生效价差过高，会走向反面，使团队成员产生不公平、不公正的感觉。

不注意掌握奖励时机、奖励频率、奖励强度，忽视发挥综合效价。

对激励时机、奖励频率、奖励强度的运用，缺乏灵活性和系统性。

3、团队沟通管理和团队文化建设薄弱：

在沟通管理方面，团队管理的有效沟通能力不够，许多团队的管理者欠缺有效的沟通技能，时常存在先入为主，情绪不稳和不能恰当的选择沟通方式。

管理者的指令意识浓厚，缺乏民主作风，严重阻碍了沟通渠道的顺畅。

在文化建设方面，有一些管理者忽视团队文化建设，没有起到良好的表率模范作用，在灌输团队的价值观念、行为准则、伦理道德方面引导团队成员。

例如一些企业的营销团队中，营销人员的业绩得不到公正的评价，付出与回报不成比例。

有些企业营销人员甚至没有底薪，他们缺乏安全感与归属感。

“强者恒强，优存劣汰”这是市场的竞争法则，一个企业的问题其实自草创开始，就已经潜伏，并不断蔓生如果不及时解决，最后就要付出更大的代价来解决。

所以就应该发现问题，再去及时解决，企业才会繁荣昌盛，经久不衰。

三、管理制度创新的战略路径安排

（一）管理模式的调整

1、管理思路与管理组织的科学性创新：

现代企业重视人在企业中的地位和作用。

倡导个人理想与企业理想之间的统一，突破局限性，用新的视角分析和解决问题。

在组织上，注重结构建筑，建立学习型的组织机构，采用战略步骤，在职能、形象、管理制度、思路、流程等方面控制协调。

现代企业制度注重企业内部和外部的沟通，对冲突事件有独立的处置方案。

在企业生产环节强调与环境和资源的配置，建立可持续发展战略。

在业务流程和产品销售方面，积极建立以市场为基础的调控手段。

以新的思路新的方式对企业整体运行进行有效预测和最大程度的控制。

　　2、创新管理模式的具体表现：

现代企业制度先进性最明显的表现就是运行过程中前期工作的缜密性和后期工作完整性。

现代企业制度对每一个新项目都要进行市场调研，分析方案的可行性，在建立营销策略时，充分预测产品趋势和过程。

在人力资源管理方面，实行定期选拔和定期考核，建立不同层次的人力资源管理渠道，在评价和管理中提倡高薪制度，调整人员和部门之间的关系。

在后期工作中，完善资本的运用和规范，在兼并收购中，遵循企业融资的法定程序。