二建《建筑实务》重点.docx
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二建《建筑实务》重点
2013二级建造师《建筑工程管理与实务》
疑点、重点、难点讲解
2A单位工程施工组织设计
练习题：
一、选择题：
1．单位工程施工方案设计中，建筑工程的施工程序是（）。
A.先建筑后修路B.先土建后设备
C.先地下后地上D.先主体后围护
E.先结构后装饰
解答：
BCDE
2．根据国家有关规定，对于以下（）工程需要单独编制专项施工方案。
A.建筑幕墙安装工程
B.搭设高度24m以上的脚手架工程
C.起重吊装工程
D.开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽支护与降水工程
E.现场临时用水工程
解答：
ABCD
3.进行施工现场布置时，对消防通道和消火栓的设景要求是（）。
A．消防通道应不小于4．5m
B.消火栓间距不大于120m
C．消防通道应不大于4．5m
D.距拟建建筑要求不小于5m，不大于25m
E．距路边不大于2m
解答：
BDE
4．针对水平混凝土构件模板支撑系统的施工方案，施工企业需进行论证审查的有（）。
A．高度超过8mB．跨度超过18m
C．施工总荷载大干15kN／m2D．集中线荷载大于12kN／m
E．均布面荷载大干8kN／m2
解答：
ABC
【案例１】
某大学公共教学楼工程，建筑用地面积61672m2，总建筑面积45026m2，其中地上部分建筑面积为42589m2，人防地下室建筑面积为2437m2，建筑层数地上五层，地下一层，建筑总高度23．4m，现浇钢筋混凝土框架结构。
基坑深度10m、长100m、宽80m；基坑东、北两面距离建筑围墙3m，西、南两面距离图书馆9m。
基础类型为预制桩基础，采用静力压桩的施工方法。
建筑内外墙为混凝土小型空心砌块。
施工技术方案评议时，项目经理认为该项目的主要施工技术方案应采用：
土方工程：
土方开挖采用机械一次挖至槽底标高，再进行基坑支护，基坑支护采用土钉墙支护，最后进行降水。
脚手架工程；外脚手架方案采用单排钢管脚手架搭设从地到顶。
钢筋工程：
直径12mm以上受力钢筋，采用剥肋滚压直螺纹连接。
砌筑工程：
混凝土小型空心砌块的龄期为21d。
问题：
（1）该工程施工方案是否合理?
为什么?
（2）如何确定静力压桩（预应力钢筋混凝土管桩）的顺序?
（3）请按照分部工程施工顺序遵循的原则对以下分部工程进行排序。
（基础工程、主体工程、土方工程、主体装修工程、二次结构围护工程）
参考解答：
（1）施工方案不合理。
土方工程：
该方案采用一次挖到底后再支护的方法，违背了强制性规范规定。
土方开挖应遵循:
“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
现场没有足够的放坡距离，一次挖到底后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和周围建筑物的安全。
（P44土方工程施工技术）
脚手架工程：
因为根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》规定，单排脚手架高度限值为20m，而该项目建筑总高度为23．4m。
（P107）
钢筋工程：
因为：
“直径16mm以下采用剥肋滚压直螺纹连接，剥肋套丝后钢筋直径不能满足工艺要求，不具有可操作性。
剥肋滚压直螺纹连接适用于直径16mm以上40mm以下的热轧Ⅱ、Ⅲ级同级钢筋的钢筋连接。
（P52钢筋机械连接，最小钢筋直径为16mm）。
砌筑工程：
按照规定，对于混凝土小型空心砌块应控制产品龄期超过28d时，方可使用，而该工程混凝土小型空气砌块的龄期只有2l天。
（P281砌体工程施工质量验收规范）
（2）静力压桩（预应力钢筋混凝土管桩）顺序：
根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小、先长后短。
根据桩的密集程度可采用自中间向两个方向对称进行；自中间向四周进行；由一侧向单一方向进行。
（P126）
（3）按照分部工程施工顺序遵循的原则排序为：
土方工程一基础工程一主体工程一二次结构围护工程一主体装修工程。
（P99）
【案例２】
某建筑公司中标一工业厂房扩建工程，该工程建筑面积16000mz，由筒中筒结构塔体、13个连体筒仓和附属建筑组成，建（构）筑物最大高度为60m，基坑最大开挖深度6m，淤泥质地层，地下水较高；本工程全部采用进口设备，安装工艺复杂；塔体采用爬模施工工艺，筒仓采用滑模施工工艺；外防护脚手架为双排落地式；使用3台塔吊做施工运输用。
签约开工后，项目经理安排安全员编制主持总体安全措施计划，编制完成后交项目总工程师审批后，即组织实施；项目监理工程师向项目经理部发出通知，要求项目部编制的总体安全措施计划应交监理部审批，并指出深基坑工程应编制安全专项施工方案，且要求进行专家论证。
工程施工1个月后，项目安全部门向项目管理人员进行了安全教育，安全教育的内容为国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度等。
问题：
（1）本工程需单独编制哪些安全专项施工方案?
（2）项目经理安排的编制总体安全措施计划程序有何不妥，请写出正确的做法。
（3）监理单位的要求是否合理？
（4）项目安全部门所进行的安全教育有哪些不妥之处?
正确的做法是什么?
参考解答：
（1）应单独编制：
基坑、槽的土方开挖工程；滑模、爬模工程；现场临时用电工程；脚手架工程；塔吊安拆工程等专项施工方案。
（2）项目开工后编制不妥。
安全员主持编制不妥。
正确的做法是：
建筑工程施工安全措施计划应由项目经理主持在项目开工前编制，经企业批准。
由项目总工审批不妥，正确的做法是：
由施工单位技术负责人、总监理工程师审批签字后实施。
（3）监理单位的要求合理。
（4）工程已施工一个月方进行安全教育不妥，应在施工人员进场后，上岗前完成；向全体管理人员进行教育不妥，应对所有新进场人员进行教育；教育的内容不妥，项目级安全教育的内容是：
现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
【案例3】
某建筑工程，建筑面积m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。
基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土强度C35／P12，底板钢筋施工时，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，将板厚1．5m处的HRB335级直径16mm钢筋，用HPB235级直径10mm的钢筋进行代换。
施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制订了底板混凝土施工方案。
该方
案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1．5m。
底板混凝土浇筑时当地最高大气温度为38℃，混凝土最高入模温度为40℃
浇筑完成12h后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。
测温记录显示：
混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。
监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。
问题
1．该基础底板钢筋代换是否合理?
请说明理由。
2．由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?
请说明理由。
3．本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?
4．大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?
参考解答：
1.该基础底板钢筋代换不合理。
因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，并且根据
规定，对于重要受力构件，不宜用HPB235级代换HRB335级钢筋。
2.由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。
因为应由该施工单位编
制专项的施工方案，并且要报监理工程师审批，混凝土搅拌站应该根据现场提出的技术要求
进行试配。
3.本工程基础底板产生裂缝的主要原因：
（1）混凝土入模温度过高。
（2）混凝土浇筑后未在12h内覆盖，且养护天数远远不够。
（3）大体积混凝土水化热大，导致内外温差过大产生裂缝。
4．大体积混凝土裂缝控制的常用措施包括：
（1）优先选用水化热低的矿渣水泥，并适当掺加缓凝减水剂。
（2）在满足设计强度要求的前提下，降低水灰比，减少水泥用量，掺入适量（15％～25％）的粉煤灰。
（3）降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外温度（≤25"C）。
如降低拌和水温度，骨料
用水冲洗降温，避免暴晒。
（4）及时对混凝土覆盖保温、保温材料。
（5）可预埋冷却水管，通人循环水将混凝土内部的热量带出，进行人工导热。
2A施工进度控制
2A掌握建筑工程进度计划的编制
2A熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用
2A熟悉网络计划方法在建筑工中的应用
补充：
一、流水施工进度计划的安排
★流水施工参数：
（一）工艺参数
1.施工过程（n）
组织施工必须划分施工过程，
施工过程的划分有粗有细，
要根据计划的用途而定。
（二）空间参数
1.工作面
工作面是指施工对象能够容纳工人或机械操作的空间。
2.施工段（m）
（三）时间参数
1.流水节拍（t）
一个工作队组在一个施工段上工作的持续时间。
2.流水步距（K）
相邻工作队组开始工作的时间间隔。
3.流水施工工期（T）
T=ΣK＋Σtn＋ΣG＋ΣZ－ΣC
★流水施工的组织类型
1.等节奏流水施工（固定节拍流水施工）
2.异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）
3.无节奏流水施工
（一）固定节拍流水施工
掌握固定节拍流水施工特点、工期计算、横道图的绘制。
特点：
在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。
即t1=t2＝t3＝K
根据上例图推导流水施工工期的公式。
T＝（m＋n－1）K＋ΣG＋ΣZ－ΣC
练习：
已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。
（1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
（2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？
解：
首先判断属于什么流水：
固定节拍。
取k=t=2天，n＝3，m＝3，
（1）T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天
（2）T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天）
流水施工横道图如下：
（二）成倍节拍流水施工
成倍节拍流水施工特点、工期计算、横道图绘制。
成倍节拍流水施工的特点：
同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。
成倍节拍流水施工的组织步骤：
（1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K
（2）计算各施工过程所需工作班组数
bi＝ti/K
（3）计算工作班组总数
n’＝Σbi
（4）计算流水施工工期
T＝（m＋n’－1）K＋ΣG+ΣZ－ΣC
练习：
某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。
试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
解：
首先判断属于什么流水：
加快的成倍节拍流水。
t1=1天，t2=3天，t3=2天
（1）取K＝1天
（2）计算各施工过程所需工作班组数
b1＝t1/K＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2
（3）计算工作班组总数
n’＝Σbi＝b1＋b2＋b3＝6（队）
（4）计算流水施工工期
T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）
（三）无节奏流水施工
1.无节奏流水施工的特点
（1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；
（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；
（3）专业工作队数等于施工过程数；
（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
2.流水步距的确定
采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。
下面通过例题说明。
例题：
某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距，计算流水施工工期。
施工过程
施工段
①
②
③
④
Ⅰ
2
3
2
1
Ⅱ
3
2
4
2
Ⅲ
3
4
2
2
解：
（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程Ⅰ：
2，5，7，8
施工过程Ⅱ：
3，5，9，11
施工过程Ⅲ：
3，7，9，11
（2）错位相减，取最大差值作为流水步距K
Ⅰ与Ⅱ：
2，5，7，8Ⅱ与Ⅲ：
3，5，9，11
－）3，5，9，11
－）3，7，9，11
2，2，2，－1，－113，2，2，-11
则K1，2＝2天，同理可得K2，3＝3天
3、流水施工工期的确定
上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）
流水施工横道图如下：
1A网络计划技术的应用
二、网络计划概念、计算、应用
网络计划基本概念
1、网络图
在进度控制中，网络图用来表示进度计划。
它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。
2、工作
组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。
工作的表示方法如下：
工作要消耗时间和资源。
但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。
网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。
3、节点
节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。
除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。
4、编号
即节点编号。
节点编号的原则：
从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。
5、工艺关系、组织关系
工艺关系和组织关系合称逻辑关系。
逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。
所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。
如支模板→绑钢筋→浇砼。
所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。
如支模1→支模2。
6、紧前工作、紧后工作
紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。
紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。
7、先行工作和后续工作
先行工作：
某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。
后续工作：
某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。
8、线路、关键线路、关键工作
线路：
从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。
列出网络图示例中的所有线路。
关键线路：
所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。
计算各条线路的持续时间，找出关键线路。
关键工作：
位于关键线路上的工作称为关键工作。
关键工作举例，用双箭线标示关键工作。
列出线路：
①→②→③→⑤→⑥3＋2＋1＋1＝7天
①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8天
①→②→④→⑤→⑥3＋3＋2＋1＝9天
练习：
【案例1】
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。
图6-1项目施工总进度计划
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6—3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
图6-3B分部工程施工进度计划横道图
问题：
1．找出项目施工总进度计划（图6—1）的关键线路。
2．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?
各施工过程应分别安排几个工作队?
B分部工程的流水施工工期为多少个月?
绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
3．对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?
可缩短工期多少个月?
参考解答：
1.关键线路：
B—E—G和B—F—H。
2.流水步距K=1月，b甲=t甲/K=2/1=2队，同理，b乙=1队、b丙=2队
N’=2+1+2=5队
B分部工程流水施工工期TB=（m+N’-1）K=（3+5-1）×1=7月
流水施工横道图如下：
3.工期为27月、提前3月。
【案例2】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。
乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件：
事件l：
在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：
辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。
事件3：
在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4：
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成
该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
问题
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少?
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天?
4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，乙方应得到的索赔款为多少?
案例解析：
一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。
二、解题步骤：
1.判断索赔是否成立：
非承包商责任造成的损失才可以索赔。
2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；
3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。
（1）工期索赔计算：
①找出网络计划关键线路；
②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；
③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：
若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。
④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：
增加的时间=原工作时间×
4.判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较：
即实际施工期与合同工期比较。
合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。
（2）费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿；
②人员机械窝工：
窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；
③完成额外工作：
补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若是工程变更导致工程量增加：
补偿金额=增加的工程量×综合单价
参考解答：
1．关键线路上的工作（即关键工作）为重点控制对象，包括：
基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期=（8+16+6+11）周=41周
2．索赔事件阐述如下：
事件l：
是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件2：
是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件3：
是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
事件4：
是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责
任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
3．综上所述，事件l、事件2可进行工期索赔。
基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。
因此，乙方可得到的工期补偿为3天。
4．事件l：
索赔款额=10×30+15×18+50000=50570元
事件2:
索赔款额=30×30+20000=20900元
索赔款总额=（50570+20900）元=71470元
【案例3】
某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图：
在施工过程中发生了以一事件：
事件一：
工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：
一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（垂100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：
由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题：
1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
3.灯安装是否正确?
说明理由
4.竣工验收是否妥当?
说明理由
答：
1.用标号法找关键线路，计算工期。
如下图所示。
则计划关键线路为：
B-C―F-G;计划工期为17天。
2.用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。
则实际关键线路为：
B-E―H;实际工期为19天。
3.不正确。
因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具，根据装饰装修工程施工技术规定，重型灯具。
电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
4.不妥当。
因为竣工验收应分为三个阶段：
（1）竣工验收的准备：
参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备;
（2）初步验收：
施工单位在自检合格基础上，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送监理单位，申请竣工验收。
由总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告;
（3）正式验收：
由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。
验收组织和参加者不妥。
应由建设单位组织组织施工（含分包单位）、设计、监理单位（项目）负责人进行工程验收。
[案例4]
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。
在工程施工中发生如下事件。
事件一:
土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。
事件二：
承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。
事件三：
基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延
期5d。
问题：
1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?
实际工期是多少天?
4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制基础工程施工实际进度横道图。
参考解答：
1．基础工程网络计划的关键线路为①一②一③一④一⑤一⑥，该基础工程计划工期=（3+7+7+3）d=20d。
2．施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断如下。
事件一：
施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=（6-4）d=2d。
理由：
由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔。
事件二：
施工总承包单位不可以提出工期索赔。
理由：
虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁l不是关键工作，且总时差为4
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