房地产项目前期手续办理程序和业务流程.doc

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房地产项目前期手续办理程序和业务流程

一、公司现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）

阶段

程序

需准备的资料

行政管理部门

备注

项目

前期

阶段

项目建议书（申请报告）

提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。

发改委（局）以计划管理为主；规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。

项目选址方案

项目核准或备案资料：

申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等＋营业执照。

设计任务书、投资计划

初步设计（建设方案）

项目

准备

阶段

施工图设计、图纸审查

办土地使用证：

土地出让合同、交费证明等；

办规划许可证：

申请报告和发改委批文、用地规划许可证、土地证、已审批规划图和建筑设计图；

办施工许可证：

土地证、规划许可证、招标确定施工队、施工图审查证明、质量安全监督手续等。

住建（厅）局

项目征地、报建、招标

土地、环保、

消防、人防、

规划、建设等

行政管理部门

项目

施工

阶段

组织施工（安全、监理）

质量监督记录、分项（分阶段）工程质检报告、隐蔽工程验收记录等。

住建局

项目

竣工

验收

阶段

验收、结算、备案

验收备案资料：

验收备案表、竣工验收报告、验收原始文件、质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、质量保修书。

建设、规划、

消防、环保等

行政管理部门

资料整理归档

建设档案馆

内部资料室

产权登记、物业管理

办产权证资料：

土地使用权证、规划许可证、施工许可证、竣工验收资料、面积测绘成果、消防和环保验收证明等。

住建局、产权办

二、房地产公司项目开发的内部工作流程

节

点

工作阶段

主要工作内容

工作部门

备注

主项

分项

主办部门

主办岗位

协办部门

大类

小类

说明

土

地

获

取

阶

段

土地

信息

收集

地块现状图

落实地块具体位置及周边情况

开发部

主任

办公室

规划设计条件

落实规划条件，了解限制性条件

开发部

主任

办公室

现场踏勘

对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解

项目部

项目经理

开发部

工程部

了解周边配套情况

了解地块周遍的商业教育、交通等情况

售房部

主任

办公室

了解未来发展规划

了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑

开发部

主任

办公室

土地

价值

初判

了解项目开发成本

了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况

工程部

核算员

项目部

了解当地的房地产市场状况

产品形式、开发周期的安排

售房部

主任

开发部

土地

价值

深判

可行性研究报告

现状图（四至电子文件）

开发部

市场深度调研

销售部：

参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等；

开发部：

负责协助进行区域市场调研。

售房部

开发部

项目最终定位

根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。

开发部

售房部

项目部

工程部

成本测算：

针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选

进行项目开发的方案设计和成本测算。

开发部

工程部核算员

项目部

销售部

工程部

集团预算室协助

开发周期及付款计划

各部门会同研讨：

根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。

项目方案确定

总经理

各部门

节

点

工作阶段

主要工作内容

工作部门

备注

主项

分项

主办部门

主办岗位

协办部门

大类

小类

说明

获取土地

签订土地出让合同

确定用地图、桩点坐标、用地条件

交纳土地款、契税、交易费等

工程部：

合同条款的草拟和完善

财务部：

提供资金。

开发部

办公室财务部

国有土地使用权证

准备材料，办证

提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明

办公室：

提供土地出让合同；

财务部：

提供资金缴纳出让金、交易费。

办公室

财务部

土地

确权

企业投资项目备案

办理房地产开发资质预审表

办公室

委托工程咨询资格机构编制

《项目申请报告》

开发部：

协助提供相关项目资料

办公室

开发部

向项目备案机关提交申请报告

办公室

建设用地规划许可证

办公室

原地上物土地证登报声明

（原有土地证作废）

办公室

土地补偿费

（原户主需交纳的土地使用费）

办公室

土地出让合同

办公室：

提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸

办公室

开发部

核定土地边界

核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图

开发部

项目部

交费证明

缴纳土地费用

办公室

财务部

1:

500现状地形图

需准备3份

办公室

开发部

详规

办公室：

委托设计详规

节

点

工作阶段

主要工作内容

工作部门

备注

主项

分项

主办部门

主办岗位

协办部门

大类

小类

说明

土

地

获

取

阶

段

办理

土地证

土地出让合同

办公室

开发部

交费证明

缴纳土地费用

办公室

开发部

建设用地规划许可证

办公室

开发部

地籍图4份

（薄膜图）

办公室

开发部

土地登记申请书

办公室

开发部

土地确权来源证明文件

办公室

开发部

土地权人证明材料

申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明

提供企业相关证明资料。

办公室

开发部

规

划

设

计

阶

段

区域

市场

调研

房地产市场调查

项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等

对项目区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等

售房部

开发部

竞争性楼盘调查

项目周边竞争性楼盘详细调查

项目所在商圈或临近商圈现状调研

（商业部分）

项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向等

针对重点商家，进行专向访谈，同时组织相关专业人士进行专业论证。

售房部

开发部

同期操作商业地产项目调查

（商业部分）

竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期等；提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息

重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资意向。

项目

定位

公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定

通过行业发展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。

结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量

售房部：

配合完成公建部分业态选择与数量确定

开发部

售房部

市场定位

客户定位

产品定位

价格定位

依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作

开发部：

配合完成公建类配套定位

开发部

经济测算

逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算

财务中心

项目发展报告

开发计划：

■研发、销售：

根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定土地开发计划和销售计划；

■研发、商业：

结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议；

■工程：

按营销计划和工程情况排定工期。

分管经理

办公室

节

点

工作阶段

主要工作内容

工作部门

备注

主项

分项

主办部门

主办岗位

协办部门

大类

小类

说明

规

划

设

计

阶

段

设计

前期

工作

明确产品设计思路

根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见。

开发部

售房部

设计院初步选择

明确设计单位选择标准，了解相关设计院的价格行情。

必要时，对设计单位进行实地考察

开发部

工程部

制定设计组织计划

开发部

方案

设计

组织

方案、规划设计院选择与合同签订

合同文本审核

设计费用审核

工程部

开发部

设计任务书与相关技术指标初订

制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订

开发部：

依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标；

工程部：

参与制定交工标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。

开发部

工程部

规划方案结合成本测算的研讨及确定

对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。

营销：

结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提出建议；

工程部：

从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见；提供各项配套费用标准。

开发部

工程部售房部

详细性规划方案的报建及确定

（含配套场站点）报市规划局

开发部：

负责提供图纸

办公室

开发部

规划预审及审批

开发部

办公室

建筑方案报建图

开发部：

提供报建图纸

办公室

开发部

景观概念方案设计及确定

各部门结合项目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。

开发部

工程部

节

点

工作阶段

主要工作内容

工作部门

备注

主项

分项

主办部门

主办岗位

协办部门

大类

小类

说明

施工图

设计

组织

施工图、建筑设计院选择与合同签定

■进行设计招投标；

■对结构方案、设备选型进行评估；

■合同的审核。

开发部

工程部

制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）

按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额设计指标：

■营销：

结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定；

■工程：

提供工程技术专业建议。

开发部

工程部

结构方案及设备选型研讨及确定

■成本：

针对不同结构方案进行经济测算，选优；

■工程：

参与结构方案及设备选型研讨。

开发部

工程部

地质勘察报告

组织现场勘察，并提供地质勘察报告

■研发：

负责提供规划总平面图

工程部

开发部

施工图成果

施工图会审

■成本控制：

参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见；

■工程：

对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。

开发部项目部

工程部

施工图全图

开发部

开发部主任

■负责图纸优化变更；

■对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。

总工办

开发部

节

点

工作阶段

主要工作内容

工作部门

备注

主项