土木工程合同管理策划(苏州).ppt

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ByProf.LiqimingDepartmentofConstruction&RealEstateTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate（CMRE）SouthEastUniversity,Nanjing,PRC土木工程合同管理ContractManagementforCivilEngineeringContractManagementforCivilEngineering东南大学建设与房地产研究所东南大学建设与房地产研究所东南大学建设与房地产研究所东南大学建设与房地产研究所李启明所长、教授、博导李启明所长、教授、博导李启明所长、教授、博导李启明所长、教授、博导TheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate（CMRE）,SEU土木工程合同管理施工合同文本修订施工合同策划与管理1东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士建设部工程管理专业评估委员会委员建设部工程管理专业评估委员会委员中国建筑学会建筑经济学术委员会委员中国建筑学会建筑经济学术委员会委员中国建筑业协会项目管理委员会专家顾问中国建筑业协会项目管理委员会专家顾问中国工程项目管理网专家顾问中国工程项目管理网专家顾问中华建设管理研究会（中华建设管理研究会（HK）理事理事建设管理与工程国际学报建设管理与工程国际学报（HK）国际编委国际编委江苏省房地产经济研究会理事江苏省房地产经济研究会理事江苏省土木工程学会建筑经济学术委员会委员江苏省土木工程学会建筑经济学术委员会委员江苏省建筑业人才高峰专家咨询委员会委员江苏省建筑业人才高峰专家咨询委员会委员南京市房地产价格指数及预警系统咨询专家南京市房地产价格指数及预警系统咨询专家南京仲裁委员会仲裁员南京仲裁委员会仲裁员个人简历个人简历2q现代房地产投资风险和优化决策系统研究现代房地产投资风险和优化决策系统研究（NSRF）q建筑企业现代化管理模式及信息系统研究建筑企业现代化管理模式及信息系统研究（NSRF）q基于基于Extranet项目全寿命集成信息系统研究项目全寿命集成信息系统研究（MOC）q21世纪大型承包商综合竞争力评价系统研究世纪大型承包商综合竞争力评价系统研究（MOC）qWTO主要成员建筑市场准入和技术性壁垒分析与主要成员建筑市场准入和技术性壁垒分析与对策研究对策研究（MOC）q国际建筑市场准入与技术壁垒分析国际建筑市场准入与技术壁垒分析（MOC）q国家标准建设工程项目管理规范国家标准建设工程项目管理规范（GB/T503262001）（MOC）q江苏省住宅产业发展战略与技术经济政策研究江苏省住宅产业发展战略与技术经济政策研究（JS）q绿色生态小区的生态技术及应用研究绿色生态小区的生态技术及应用研究（JS）q绿色生态住宅小区环境性能评价体系研究绿色生态住宅小区环境性能评价体系研究（JS）q江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究（JS）主持的各种研究项目主持的各种研究项目3q建设工程合同管理（中国建工出版社）建设工程合同管理（中国建工出版社）q国际工程承包与项目管理（江苏科技出版社）国际工程承包与项目管理（江苏科技出版社）q工程建设合同与索赔管理工程建设合同与索赔管理（科学出版社）（科学出版社）q现代房地产开发与经营现代房地产开发与经营（江苏科技出版社）（江苏科技出版社）q房地产估价方法和实务（东南大学出版社）房地产估价方法和实务（东南大学出版社）q涉外房地产（大连理工大学出版社）涉外房地产（大连理工大学出版社）q房地产投资风险与决策房地产投资风险与决策（东南大学出版社）（东南大学出版社）q房地产投资决策与风险防范手册（城市出版社）房地产投资决策与风险防范手册（城市出版社）q土木工程合同管理土木工程合同管理（东南大学出版社）（东南大学出版社）q现代房地产绿色开发与评价现代房地产绿色开发与评价（江苏科技出版社）（江苏科技出版社）主编出版的专著和教材主编出版的专著和教材4q参加国际工程项目的承包与管理实践工作参加国际工程项目的承包与管理实践工作q在香港理工大学、英国等开展国际合作研究在香港理工大学、英国等开展国际合作研究q参加建设部监理工程师资格考试命题工作参加建设部监理工程师资格考试命题工作q参加建设部施工合同示范文本起草和修订工作参加建设部施工合同示范文本起草和修订工作q参加国家标准建设项目管理规范的编写工作参加国家标准建设项目管理规范的编写工作q参加全国高校工程管理专业的评估工作参加全国高校工程管理专业的评估工作q参加全国监理工程师、造价工程师、房地产估参加全国监理工程师、造价工程师、房地产估价师、房地产经纪人等注册考试培训工作等价师、房地产经纪人等注册考试培训工作等其他工作其他工作5施工合同文本修订的思考与建议施工合同文本修订的思考与建议1五年来建筑业、建筑市场的变化五年来建筑业、建筑市场的变化相关法律法规、部门规章的出台相关法律法规、部门规章的出台建筑市场环境的变化建筑市场环境的变化一些热点问题一些热点问题施工合同文本修订62FIDIC99的变化的变化新版条款适用范围扩大化新版条款适用范围扩大化新版条款框架结构的改进与统一新版条款框架结构的改进与统一条款内容有较大的修改和补充条款内容有较大的修改和补充编写指导思想上突出灵活性与易用性编写指导思想上突出灵活性与易用性权利、义务和风险的分配在新版条款权利、义务和风险的分配在新版条款中得到更好的体现中得到更好的体现索赔方面的修改索赔方面的修改争端解决方面争端解决方面施工合同文本修订73思考与修改建议思考与修改建议修改的指导思想修改的指导思想体现体现99年以后颁布的相关法律法规的要求年以后颁布的相关法律法规的要求借鉴国际惯例，特别是借鉴国际惯例，特别是FIDIC99FIDIC99以及以及WTOWTO的一的一些规则些规则体现合同诚信意识，提高合同履约率体现合同诚信意识，提高合同履约率总结总结55年来的经验和教训，反映合同管理新的年来的经验和教训，反映合同管理新的研究成果和实践总结研究成果和实践总结施工合同文本修订8修改的基本原则修改的基本原则体现平等、公平、公正、诚实信用基本原则体现平等、公平、公正、诚实信用基本原则当事人权利、义务和职责清晰、合理、平衡当事人权利、义务和职责清晰、合理、平衡追求双方合作、共赢的合同履行过程和结果追求双方合作、共赢的合同履行过程和结果关注合同从订立、生效、履行、变更到终止关注合同从订立、生效、履行、变更到终止的整个合同生命期的整个合同生命期施工合同文本修订9修改的具体建议修改的具体建议明确示范文本的适用范围明确示范文本的适用范围文本的系列化、标准化文本的系列化、标准化主体资格和责任问题主体资格和责任问题合同类型问题合同类型问题担保和保险问题担保和保险问题工程款和工人工资拖欠问题工程款和工人工资拖欠问题保修期及保留金保修期及保留金计量问题计量问题施工合同文本修订10修改的具体建议修改的具体建议验收与竣工结算验收与竣工结算付款及业主支付程序付款及业主支付程序工程师角色定位工程师角色定位工程量清单计价规范工程量清单计价规范设计变更的范围确定设计变更的范围确定合同法合同法286286条司法解释条司法解释施工合同文本修订11土木工程合同策划与管理12土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程建设（发包）模式与合同结构土木工程合同类型及其优选土木工程合同类型及其优选土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理整体策划土木工程合同管理目标、内容及其分解土木工程合同管理目标、内容及其分解土木工程合同策划与管理13土木工程土木工程建设（发包）模式与合同结构建设（发包）模式与合同结构土木工程合同策划与管理1411土土木木工工程程建建设设模模式式与与合合同同结结构构1.1平行承包模式（传统模式）业业主主咨询工程师咨询工程师设计院设计院承包商承包商分包商分包商11分包商分包商22注：

直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）注：

直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceDPCA模式模式15QuantitySurveyorEngineers（Structure/Services）contractorsNominatedSubcontractorsNominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions11土土木木工工程程建建设设模模式式与与合合同同结结构构1611土土木木工工程程建建设设模模式式与与合合同同结结构构1.2D+B模式（设计施工总承包模式）业业主主业主代表业主代表设计施工总承包商设计施工总承包商设计院设计院承包商承包商11承包商承包商22承包商承包商331711土土木木工工程程建建设设模模式式与与合合同同结结构构1.3EPC模式（项目总承包交钥匙模式）业主业主EPC总承包商总承包商设计、技术设计、技术Engineering工艺设备采购工艺设备采购Procurement施工管理施工管理ConstructionManagement分包商分包商3分包商分包商2分包商分包商118QuantitySurveyorMainContractorsArchitect/DesignersEngineers（Structural/Services）ContractorsProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClientsProfessionalAdvisers11土土木木工工程程建建设设模模式式与与合合同同结结构构1911土土木木工工程程建建设设模模式式与与合合同同结结构构1.4CM模式（施工管理模式）CM/Non-Agency模式模式（施工管理模式）施工管理模式）业主业主分包商分包商供应商供应商CM总承包商总承包商设计商设计商分包商分包商2分包商分包商1供应商供应商2供应商供应商12011土土木木工工程程建建设设模模式式与与合合同同结结构构1.4CM模式（施工管理模式）CM/Agency模式模式（施工管理模式）施工管理模式）设计商设计商业主业主CM总承包商总承包商分包商分包商2分包商分包商1供应商供应商2供应商供应商1若干分包商若干分包商若干供应商若干供应商21设计设计（D）招标招标（P）施工施工（C）D1D2D3P1P2P3C1C2C3总工期缩短总工期缩短提前开始施工时间提前开始施工时间Fast-Track-ConstructionManagement11土土木木工工程程建建设设模模式式与与合合同同结结构构2211土土木木工工程程建建设设模模式式与与合合同同结结构构1.5BOT模式（带资承包模式）业主一般为政府业主一般为政府BOTBOT发起人发起人出资人出资人（银行财团）（银行财团）项目施工项目施工总承包商总承包商项目项目经营者经营者设计设计单位单位