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岗位责任说明书

1.基本信息:

职位名称:

任职者:

所在部门:

工作地点:

上级职位:

上级姓名:

制定日期:

2.职位目的:

3.工作关系图

内部客户

外部客户

4.应负责任:

序号

责任名称

责任内容

负责

程度

重要

程度

考核内容

1

2

3

4

5

6

7

8

5.职位范围:

●直接下属人数:

其中:

管理人员:

专业人员:

技术人员:

●间接下属人数:

6.工作环境要求:

7.基本素质要求:

知识

技能

经验

●学历/专业:

●计算机操作:

●专业知识/技能:

●经验:

综合素质

责任人:

直接上级:

日期:

日期:

总部总裁秘书岗位责任说明书

1.基本信息:

职位名称:

总裁秘书

任职者:

石宇

所在部门:

工作地点:

三环总部

上级职位:

总裁

上级姓名:

王震西

制定日期:

2008年2月25日

2.职位目的:

协助总裁处理行政事务和日常事务,以保证总裁工作有效和顺利的进行。

3.工作关系图

总裁

外部客户

公司客户

一切与总裁参与的社会性事务相关的机构

内部客户

公司各部门

下属企业

总裁秘书

4.应负责任:

序号

责任名称

责任内容

负责

程度

重要

程度

考核内容

1

日常来电、来信、来访的处理

为总裁过滤掉不必要处理的信件、电话和访问,根据总裁的指示,代替总裁回复信件和电话,接待访客,以保证总裁工作有效的进行

独立

重要

■总裁的满意度

2

文件传达与处理

及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等,并按批示的意见及时处理,使上传下达及时有效

独立

重要

■总裁的满意度

3

负责外商来访的接待

安排会谈场所、宴会场所及会谈用车,准备礼品,作会谈纪录、行程安排等

独立

重要

■总裁的满意度

4

负责会议筹备

通知并纪录,整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集

独立

重要

■总裁的满意度

5

行业信息搜集整理

将相关行业信息进行收集、整理和翻译,提交给总裁,为总裁做出决策提供信息支持

独立

重要

■总裁的满意度

6

物品的购买、存放与馈送

礼品、贺卡及其他物品的购买、存放和馈送

独立

重要

■总裁的满意度

7

其他事务的处理

完成总裁交办的其他任务和各种应急事物的处理

独立

一般

■总裁的满意度

5.职位范围:

●直接下属人数:

0

●间接下属人数:

0

●控制的年度预算额:

5万元

6.工作环境要求:

以室内为主,少量时间在户外和生产一线。

需要计算机局域网和互联网的支持

7.基本素质要求:

知识

技能

经验

●学历/专业:

硕士学历,语言类专业或文秘专业

●计算机操作:

能够熟练使用Worde、Excel、Powerpoint、IE等办公软件

●外语水平:

良好的听、说、读、写能力

●经验:

综合素质

工作细心、认真,善于与人沟通,随机应变能力强,能够及时发现问题并独立解决问题,具有强烈的进取心,能严守秘密

责任人:

石宇直接上级:

日期:

2008年2月25日日期:

总裁办公室业务经理岗位责任说明书

1.基本信息:

职位名称:

总裁办业务经理

任职者:

石宇

所在部门:

总裁办

工作地点:

三环总部

上级职位:

总裁办主任

上级姓名:

贾敬东

制定日期:

2008年2月25日

2.职位目的:

负责企业各种对外宣传手段的开发、维护与管理,以加强企业现有客户、潜在客户、投资人、求职者等对企业的了解,提高他们对企业的关注度,并扩大企业在业界的知名度,为企业带来更多的经济与社会效益

高级副总裁

3.工作关系图

内部客户

人力资源部

办公室

证券部

知识产权部

企业发展部

下属企业企划部

总裁办主任

外部客户

网站制作公司

平面设计公司

传播机构

印刷厂

总裁办

业务经理

4.应负责任:

序号

责任名称

责任内容

负责

程度

重要

程度

考核内容

1

公司网站的开发、维护与管理

选定网站制作公司,征求意见,准备素材,协助制作网站。

网站后期的内容更新,技术维护,保证网站的正常运行,最大程度发挥起企业宣传作用。

独立

重要

■企业网站浏览量高层领导及各部门主要负责人对网站的满意度

2

公司ppt(中、英版)的制作与更新

采集总部与下属企业的最新情况信息,进行信息过滤,从此来更新ppt,增进客户、投资人及应聘者对公司的了解

独立

重要

■总部高层领导、贸易公司领导的满意度

■客户、投资人、应聘者对ppt内容的满意度

3

公司

宣传画册与产品画册的制作

选定平面设计公司,采集素材,确定画册形式与内容,企业厂房、设备与产品的图片搜集,文字内容的整理,选定印刷厂进行印刷。

以增进客户、投资人及应聘者对公司的了解

独立

重要

■总部高层领导贸易公司领导满意度

■客户、投资人、应聘者对画册内容的满意度

4

公司宣传片VCD(中、英版)的制作

选定传播机构,协助拍摄、收集已有影视资料、剧本的确认、成片审核。

已增进客户、投资人及应聘者对公司的了解

独立

重要

■总部高层领

导贸易公司领导的满意度

■客户、投资人

人、应聘者对宣传片的满意度

5

展板(中、英版)的制作

选定设计及印刷公司,收集、提供展示素材,展板成稿的确认增进参展客户对企业的了解,提高企业在业界的知名度

独立

一般

■总部高层领导贸易公司领导的满意度

■观者对展板内容的满意度

6

公司展览室的布置与展品的维护

确保展览内容全面,布局合理,展品及时更新,以增进客户、投资人、及其他公司来访者对公司的了解

独立

一般

■总部高层领导贸易公司领导的满意度

■来访者对展示内容的满意度

5.职位范围:

●直接下属人数:

0

●间接下属人数:

0

●控制的年度预算额:

5万元

6.工作环境要求:

以室内工作为主,少量时间在户外和生产一线。

需要计算机局域网和互联网的支持.

7.基本素质要求:

知识

技能

经验

●学历/专业:

硕士学历,语言类专业或管理专业类

●计算机操作:

能够熟练使用Worde、Excel、Powerpoint、IE等办公软件

●外语水平:

良好的听、说、读、写能力

●经验:

综合素质

良好的沟通、协调、组织能力,良好的文字处理能力,良好的信息搜集、整理、分析能力。

责任人:

石宇直接上级:

日期:

2008年2月25日日期:

表面中心生产部副部长岗位责任说明书

2.基本信息:

职位名称:

生产部副部长

任职者:

靳曦

所在部门:

生产部

工作地点:

表面中心

上级职位:

生产部部长

上级姓名:

姜兵

制定日期:

2008年2月25日

2.职位目的:

对生产部部长负责,进行生产部下列管理工作,包括生产管理、技术管理和清洁生产管理,通过上述工作来促进公司近、中期经营目标的达成和长远发展。

总经理

兼生产部部长

3.工作关系图

内部客户

品管部

管理部

生产部设备副部长

财务部

外部客户

SANVAC销售加工部

SANVAC技术部

其他材料厂加工部

其他材料厂技术部

生产部副部长

工艺员、调度员

技术员、车间主任

各生产班组

4.应负责任:

序号

责任名称

责任内容

负责

程度

重要

程度

考核内容

1

生产现场

管理

对表面中心生产现场实施管理,包括制定规定、培训、沟通、监督、检查等,确保生产的正常运转

独立

重要

■生产运转是否正常

■工艺纪律是否执行

2

疑难问题

解决

对于生产中出现的问题进行立项、原因分析,必要时组织工艺试验,制定措施并解决

独立

重要

■对于疑难问题解决的程度和数量

3

编制工艺

文件

对于确定参数的工艺操作编制必要的文件,如操作规程和作业指导书,规范操作,并及时修订

独立

重要

■工艺文件的充分性和适宜性

4

员工考核

对所管理的员工工作实施考核

独立

重要

■考核数据的充分性和适宜性

5

顾客满意

及时了解顾客感受,调查顾客满意度,分析数据并寻求改进空间

独立

重要

■顾客的满意程度

6

清洁生产

贯彻实施清洁生产,进行数据统计分析,发现并解决问题,定期组织会议

独立

重要

■数据统计分析的及时性和效果

■方案实施的数量、效果和保持度

7

订单评审

对订单的技术要求是否能够满足实施评审,必要时与顾客取得沟通

合作

以本岗为主

重要

■对生产过程考虑的充分性

■评审的合理性

8

员工培训的组织和实施

对于新上岗的员工及时组织培训,还包括对于生产中随时出现的问题或变更等及时组织培训

合作

以本岗为主

重要

■培训的及时性

■有效性

9

新工艺

开发

根据市场需要及上级领导的要求开发新工艺

独立

重要

■开发效果

■订单增加程度

10

工艺评审

对完成订单的加工工艺参数予以评审

独立

重要

■评审的合理性

11

部门目标制定

根据上级领导制定的目标对本部门的工作制定目标

合作

以本岗为主

重要

■目标制定的充分性和适宜性

12

员工提案管理

对于员工提出的合理化建设组织评审,统计相应数据,进行评分

合作

以本岗为主

一般

■提案评审合理性■及时性提案宣传程度

13

5S活动的开展

配合管理部对于生产车间的5S工作进行管理和改进

协作

一般

■5S实施效果

5.职位范围:

●直接下属人数:

5人其中:

管理人员:

3人专业人员:

1人技术人员:

1人

●间接下属人数:

一百多名操作工

6.工作环境要求:

大量的时间在生产现场及车间主任工作现场,配合少量的室内工作,需要计算机局域网和互联网支持。

7.基本素质要求:

知识

技能

经验

●学历/专业:

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