岗位胜任力的培养读后感(1).doc

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岗位胜任力的培养读后感

岗位胜任力，是指在特定工作岗位，组织环境和文化氛围中，有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，指承担职位的资格与能力。

基于胜任力的人力资源管理，就是对员工的胜任力资源进行管理，包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发，合理利用就是对具有公司需要的胜任力的人才的获取，（包括发现，鉴别，获取）配置和科学合理使用。

有效开发就是指对员工的现有胜任力的发挥，潜在胜任力的有效挖掘，以及胜任力的发展。

想要提升培养岗位胜任力的能力，需要掌握四个体系，它包含岗位胜任力的标准体系，岗位升为例管理体系,岗位胜任力培养体系和岗位胜任力测评体系。

1岗位胜任力标准体系

岗位胜任力标准体系是岗位升为力提升系统的基础，通过不同岗位胜任力标准的建立，科学合理公平的界定岗位的等级划分和待遇安排，有效的牵引员工的行为，量化测评员工能力、行为和素质，并由此建立员工的职业晋升通，道科学的规划员工的职业生涯。

2岗位胜任力管理体系

岗位胜任力管理体系是岗位胜任力体系的指南和核心，包括岗位，胜任力管理方法、实施、细则、操作手册等，通过建立岗位胜任力管理制度和实施方法，明确岗位胜任能力提升管理的目的、原则、范围、内容，申报条件与资格，评审程序方式和方法、规范化的管理员工的任职资格

3岗位胜任力培养体系

岗位胜任力培养体系是岗位胜任力提升的手段和支撑，包括为提高岗位胜任力所设立的岗位胜任力培养课程，岗位胜任力培训，教材岗位胜任力培训手册等内容。

通过岗位胜任力培训体系的建，合理确定培训内容弥补人员在岗位晋升之后的能力差异，系统化的培养人才，为人才的快速成长，提供途径。

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岗位胜任力测评体系是岗位胜任力评定的重要方法。

包括测评题库，测评标准和评分细则，通过测评工具的建立科学快速准确地评价个人能力、素质，以及发展潜质、合理的选人和用人。

岗位胜任力的特点主要有四个方面：

（1）与公工作岗位相关，是完成工作岗位职责所必需具备的，因儿带有明显岗位特性。

（2）是从表现优秀的员工身上所提炼出来的，具有牵引和引导性。

（3）是可以衡量和测评的。

（4）是与本岗位相关联的能力和素质的综合体现，既包含显性的，有包含隐性的能力和素质。

员工的胜任力是企业核心竞争力的关键，成为企业竞争优势的来源，所以对于员工这方面必须做好完完全全的培养，我觉得它主要包括以下几个方面：

1.基于胜任力模型的员工招聘

根据企业总体发展策略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别，挖掘，录用对企业有价值的员工，并将其配置到能够发挥其最大价值的岗位的过程。

2.基于胜任力模型的员工培训

有针对性地对员工进行培训，一方面体现企业不同岗位的胜任力要求，另一方面体现员工能力素质和知识水平有哪些不足，以满足未来岗位要求。

3.基于胜任力模型的绩效管理

主要将员工的个人目标与企业目标相结合，覆盖绩效产生的全过程。

工作重点包括目标设定，绩效考核，沟通反馈等一系列相互交叉，互相联系的环节。

4.基于胜任力模型的薪酬管理

为企业员工和高绩效有关的综合能力所支付的薪酬，不仅包括技能薪酬还包括能力薪酬，支付薪酬的依据是员工具有的胜任力即知识、技能、社会角色，人格特质和动机等，

胜任力出众者具有较强的判断能力，即能够及时的发现问题，采取行动加以解决，并设定富有挑战性的目标；胜任力低下者既不能发现矛盾也不能很好的解决矛盾更没有工作谋划与目标。

因此提高岗位胜任力是工作中的工作中的一个重点。