环保公司组织架构及部门职能.docx

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2018年环保公司组织架构及部门职能

2018年环保公司组织架构及部门职能

2018年版

第1页

2018年环保公司组织架构及部门职能

目 录

一、公司组织架构 3

二、部门主要职能 3

1、行政人事部 3

2、财务部 4

3、网络部 4

4、研发部 4

5、技术部 5

6、营销业务部 5

7、低碳事业部 6

第6页

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、行政人事部

办公设备、电子设备等固定资产及低值易耗品等采购及管理；建立完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，保障公司发展的人才需求；全面负责公司的行政事务，督促和检查制度的贯彻执行；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及

各类会议，负责外联工作及保持与相关政府部门的良好关系；日常办公环境和后勤服务的维护与管理；审批各部门的日常办公申请。

2、财务部

制定和完善公司财务管理体系；负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；对公司税收进行整体筹划和管理；负责公司各项财产的登记、核对和抽查，按规定计算折旧费用；对公司重大的经营活动提供财务方面的建议和决策支持；统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本。

3、网络部

负责公司网站架构策划、网站建设与更新维护；负责公司画册制作、广告创意、美工特效等工作；负责网站用户行为的分析并不断完善网络业务，并提出相关建议；负责线上、线下衔接的体验信息反馈和相关环节的协调与沟通。

4、研发部

研究学习相关节能环保政策制度、法律法规、标准规范，关注节能环保技术最新动态，制定相应的客户服务模式和流程；根据技术部的

实际使用需求，对相应的辅助系统进行研发、改进；负责研发项目的立项、费用预算、设计研发、内部推广等；负责服务方案等各项内部、外部流程的设计与改善；总结研发经验，根据反馈要求持续改进方案设计，提升节能环保服务效果。

5、技术部

调查客户现场情况，提出服务方案及费用预算，协助制作相关材料及审核申报工作；落实客户服务方案，并跟进指导客户的检测、验收情况；负责服务方案的优化、调试，解决服务过程中出现的专业技术问题；指导、分析、改善客户现场的维护工作。

6、营销业务部

根据公司经营方针，进行市场调研，搜集市场信息，分析市场动向，收集客户意向；负责业务市场推广和拓展；负责收集、整理、归纳客户资料；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划；营销队伍的组织、培训与考核；制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；负责销售合同、协议的签订落实，跟进客户售后服务，并进行款项催收。

7、低碳事业部

负责公司碳市场相关业务的开展，主要包括碳咨询服务、碳减排项目的开发等工作内容。

为参与碳市场的企业和单位，提供专业的低碳技术咨询和碳资产开发等服务，帮助企业盘活企业碳资产，实现碳资产的保值增值，建设与提高参与碳市场能力。