家具外贸公司新产品产前会议流程.docx
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CastleryStandardOperationProcess
DocumentID文件编号
ProcedureDocumentName操作文件名称
Castlery新产品产前会议流程(简称PPM流程)
CastleryNewProductPPMProcess
Department制定部门
QA
Version版本
01
Pages页数
4
EffectiveDate生效日期
2018-9-1
REVISIONHISTORY变更记录
REV
版本
CompleteDate
日期
Creator
编制
DescriptionofChange
变更描述
01
20180901
JamesLiang
初始版本
Approvallist审批列表
Creator
编制
JamesLiang
Countersignature
会签
Approver
批准
[TheSOPmustbesignedanddatedbytheauthorandpersonauthorizedtosign-offtheSOPbeforeitcanbemadeeffective.TrainingmustbeprovidedforthosewhousethisSOP.]
1.Purpose目的
建立新产品产前会议制度和流程,以便及时发现和解决产品存在的问题和法替在风险,在大货生产之前将其解决掉,优化生产工艺,并建立大货生产的预防机制和控制标准,最大限度的减少风险和品质问题的发生,使生产更加顺畅。
2.Objectives目标
1.
解决新产品大货生产前可能存在的结构问题、工艺问题和制程中的手工问题等,讨论缺陷控制的可行方案,建立生产和检验的控制标准,对于有特殊品质要求的部分提出生产解决方案和检验标准,填写产前会议记录完成会议报告。
3.Scope范围
Castlery所有新开发的产品,或改版的产品(包括老产品更改结构、尺寸、材料等成为新款的产品)。
4.Definition定义
2.
3.
NA
5.Responsibility职责
1,由供应商组织会议,供应商准备好样品、色板、图纸、产品资料等,确定会议的时间、地点,并负责通知与会人员(至少需要提前一天通知)。
2,CastleryQC完成会议记录并通过邮件发送给各方,并且负责产品签样。
3.PPM与会人员:
供应商生产主管、产品开发主管、供应商车间相关主管、供应商QC主管、CastlerQC。
6.Operation作业内容
PPM时间点:
1.在最终样板被正式确认后,即将进行大货生产之前。
2.供应商已接到订单。
3.样品已通过结构测试、包装测试及其他相关的测试。
PPM之前供应商需要准备好:
4.最终确认的样品及相关色板。
5.产品图纸。
6.产品其它相关资料.
7.供应商至少提前一天向与会各方发出会议邀请。
PPM会议内容:
1.产品与图纸资料的尺寸、结构工艺、生产工艺、产品功能及其它各项要求的符合程度。
2.产品与色板要求的符合程度。
3.产品品质问题检讨,以及相关品质要求,特殊品质要求的生产控制标准、检验标准的讨论和确定。
尤其是对于双方有争议的控制点,必须要最终得到双方认可的标准。
4.所有更改点、改善点及确认的控制标准,各方必须要认真记录,以便在大货中得到正确执行。
5.CastleryQC最终整理PPM会议的内容,完成PPM会议记录,通过邮件发给各方。
6.新产品样板签字。
PPM会议的后续跟踪:
1.Castlery业务部门提供产品订单列表,供应商提供生产计划表给CastleryQC部门。
2.供应商按照PPM确认的内容实施大货生产。
3.CastleryQC在生产中监督PPM的各项控制点在大货中的实施情况。
6FollowChart作业流程
开发样板得到最终确认
样品已通过相关测试,供应商已接到订单
供应商准备好最终确认的样品及色板、图纸、相关资料
供应商至少提前一天向与会各方发出会议邀请
PPM产前会议开始
工艺讨论及标准确定
PPM产前会议结论
NG
返工局部工艺修改
OK
样品签字
完成PPM会议记录并发出
开始大货生产品
7RelevantFiles相关文件
7.1《新产品产前会议记录PPMrecap》
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