DIP插件执锡工位的考核题.docx
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DIP插件执锡工位的考核题
聚电插件、执锡工位考核题
部门:
岗位:
姓名:
工号:
得分:
一、填空题（每空
2分，共
20分）
1.电阻用字母
表示，电容用字母
表示，二极管用字
母表示，三极管用字母表示，电感用字母表示。
2.电解电容的基本单位为法拉，用英文字母表示为
3.7S指的是：
整理
清洁
节约
二、选择题（每小题
5分，共
30分）
1.常用的电子元件有哪些（
）<
多选>
A.电阻
B.电容
C.电感
D.二极管
2.色环电阻上的绿红橙金表示的阻值为（）
A．25k±5%
B.52k±5%
C.25k±10%
D.52k±10%
3.插件
IC
有没有方向（
）
A.有方向
B.没有方向
C.可有可无
D.以上说法都不对
4.下列情况中，静电环佩戴正确的是（）
A.佩戴接触不良的静电环作业
B.静电环上的金属片没有贴住手腕
C.静电环夹末夹到静电线上D.机动工位佩戴无绳静电环
5.锡点的上锡率最低要达到（）才能算良品。
A．65%B.75%C.85%D.100%
6.下列选项中哪种情况属于良品（）
A．焊点不饱满、空焊、连锡、锡尖、锡洞、虚假焊；
B.焊盘翘起、銅箔脱落；C.贴片料脱落、受损；
D.元件脚长大于1.2MM，小于2.0MM。
三、判断题（每小题2分，共10分，对的打“√”错的打“×”）
1.二极管的白色环一端为负极。
（
）
2.元件有破损，但对PCB板功能没有影响，可以放行。
（
）
3.ROHS指的是环保。
（
）
4.工单不一样但机型一样的PCB板不需要再做新的首件。
（
）
5.下班后，报表必须及时交给助拉统计数据。
（
）
四、问答题（每小题10分，共40分）
1.你平时在工作当中接触哪些电子元件？
哪些为有极性元件？
2.简要叙述你的工作职责及注意事项.
3.对插错、插反、漏件如何处理？
4.如何做一名优秀员工？
赠送以下资料
《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司
竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：
每月1日至31日。
（二）考核工资标准：
将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根
据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：
年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资
标准为：
基本工资×10％。
（三）考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总
意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工制定月度工作计划
1
、员工考核：
员工自评、
（详见附件1），交部门负
部门考核，最终由分管领
责人审定；
导审定（详见附件3）；
2、部门负责人制定部门月
2
、部门考核：
部门自评、
度工作计划（详见附件2），
互评，分管领导考评（详
交分管领导审定；
见附件4、5）
3、分管领导→部门负责人
3
、高管考核：
由公司总经
→员工进行有效的沟通。
理执行（详见附件6）；
图表1
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评
定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：
基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：
未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97
分
B
60-85
分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的
10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：
绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：
绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：
不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为
试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安
全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：
由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交
部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：
每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》
（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：
员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：
部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：
由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：
由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：
高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理
评定。
4、汇总：
每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（三）本《办法》由综合部负责解释。
附件1：
员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名：
岗位：
填报时间：
年月日
预计资
序拟完成时
工作计划内容金（万备注
号间
元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
小计
部门负责人审核签字：
备注：
1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2：
部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填报人：
年
月
日
序
拟完成时间
预计资金（万元）
责任人
备
注
工作计划内容
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
小计
分管领导审批：
备注：
本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3：
员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门：
姓名：
岗位：
考核时间：
年
月
日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备
注
自评分
部门评分
评定分数
1月度工作完成情况
月
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强
度
80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
综
2
月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不
合
60—79
表
足
现
60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3小计
员
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）
：
本月超额完成工作：
4
工
自
评
部
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）
：
月末考评得分（加、减分，±
3分）：
5
门
考
评
公
公司领导意见：
最终评定分数（结合部
最终评定等级（签名）：
司
门意见及实际考核情
领
况）：
6
导
评
定
备注：
1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。
每月
领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司
部门负责人审核：
公司领导核准：
附件4：
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字：
填报时间：
年
月
日
序号
考核内
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
容
及评分区间
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
1
团队精
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
神
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
2
自律力
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
误
和
安全事B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
故
C0—59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：
1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：
部门月度考核表
部门负责人签字：
考核内
序号
容
权重
部门计
1划工作70%目标
执行力
210%
满意度
下属督
3导力满5%意度
工作失
45%
误
________年____月______部考核表
填报时间：
年
月
日
考核人签字：
绩效级别
评分内容及标准
自评分
考评分
备注
及评分区间
0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）
A90—100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
B60—89总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工
作
A90—100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮
B60—89
助
C0—59对下属工作状况不清楚，放任自流
A90—100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
和
安全事
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
故
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
5
自律力
5%
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
满意度
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
6
团队精
5%
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
神
C0—59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
备注：
1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：
高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表
姓名：
序号
1
2
岗位：
评价项目评分标准定义
根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门
执行力目标的实现；带动遵守公司各项规章管理
（30％）制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）
下属督导力能有效指导分管部门负责人业务工作保
（20％）证公司目标的实现；能有效调动分管部门
填报时间：
年月日
评分范围实际得分备注
A级：
90-100
B级：
60-89
C级：
0-59
A级：
90-100
员工的工作热情，并制造良好部门工作环
境，实现公司人性化管理的目标
B级：
60-89
C级：
0-59
3
4
5
6
具全局意识，计划全面有系统；能根据公计划力司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工
（30％）作目标，提出、调整工作计划，并适当分
权，以达成部门目标；
参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；
团队协作
愿意与他人分享经验和观点，采用合适的
（10％）
方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系
自律力能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其
（10％）它管理制度，为人正直，以公司利益为重
其他其他加/减分项目
A级：
90-100
B级：
60-89
C级：
0-59
A级：
90-100
B级：
60-89
C级：
0-59
A级：
90-100
B级：
60-89
C级：
0-591-10分
最终评定分数及等级：
备注：
本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。
附件7：
员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表
填报部门：
填报时间：
年
月
日
序
姓名
考核等级
被考核人
注
部门
A
B
C
D
备
号
签
字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
小计
1、奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；B级：
100％发放；C级：
60％发放；D级：
不予发放；
备
2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
注
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
填报人：
审批：
附件8：
员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表
填报部门：
填报时间：
年
月
日
月度考核等级
年
度
被考核人
序号
部门
姓名
备
注
评定等
签
字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16小计
1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；
备注2、员工本人不签字的，以考核结果为准；
3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。
填报人：
审批：
附件9：
部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表
填报部门：
填报时间：
年
月
日
月度考核等级
年
度
被考核部门
序号
部门名称
备
注
评定等
负责人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11小计
说明
1、填报依据员工月度考核汇总表；
2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即
3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。
A、B、C、D）；
填报人：
审批：
某集团绩效考核办法
总则
第一条目的
为了调动员工的积极性，使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，
特制定本办法。
原则
升级会员 