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5S5S管理培训管理培训保定完达山乳品有限公司保定完达山乳品有限公司一、一、前言前言人，都是有理想的。

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

气氛。

5S5S借助造就安全、舒适、借助造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的企业愿景。

好的形象，实现共同的企业愿景。

为此，热忱希望广大员工要勤学为此，热忱希望广大员工要勤学习，要领会，常行为，并循序渐习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使日常工作，促使5S5S活动向活动向形式化形式化-行事化行事化-习惯化习惯化演变，为公演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

司的稳步发展打下坚实的基础。

二、起源二、起源5S管理源于日本，指的是在生管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

全球的成功之处。

整理、整顿、清扫、清洁、素养的整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为们的第一个字母都为S，所以日本，所以日本人又称之为人又称之为5S，近年来，随着人们，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人对这一活动的不断深入认识，有人又添加了又添加了“安全、坚持、坚信安全、坚持、坚信”等等三项内容，分别称为三项内容，分别称为6S、7S或或8S活动。

活动。

三、三、5S5S定义与目的定义与目的5S是指整理、整顿、清扫、清洁、是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为马拼音均为S，因此简称，因此简称“5S”。

整整理：

理：

SEIRI要要/不要不要整整顿顿：

SEITON定位定位清清扫扫：

SEISO没有垃圾和脏乱没有垃圾和脏乱清清洁洁：

SEIKETSU保持光亮和卫生保持光亮和卫生习习惯惯：

SHITSUKE养成纪律的习惯养成纪律的习惯安安全：

全：

SAFTY安全第一安全第一1S-1S-整整理：

理：

定定义义：

区区分分要要与与不不要要的的东东西西，职职场场除除了了要要用用的的东东西西以以外外，一一切切都都不不放放置置。

保保留留需需要要的的东东西西，撤撤除除不需要的东西不需要的东西目的：

将目的：

将空间空间腾出来活用腾出来活用2S-2S-整顿整顿定定义义：

要要的的东东西西依依规规定定定定位位、定定方方法法摆摆放放整整齐齐，明明确确数数量量，明明确确标标识识做做好好管管理理。

定定位位之之后后，要要明明确标识；用完之后，要物归原位确标识；用完之后，要物归原位目的：

不浪费目的：

不浪费时间时间找东西找东西3S-3S-清扫清扫定定义义：

清清除除职职场场内内的的脏脏污污，并并防防止止污污染染的的发发生生，将将不不需需要要的的东东西西加加以以排排除除、丢丢弃弃，以以保保持持工工作作场场所所无无垃垃圾圾、无无污污秽秽之之状状态态。

勤勤于于擦擦拭拭机机器器设备；勤于维护工作场所。

设备；勤于维护工作场所。

目目的的：

消消除除脏脏污污，保保持持职职场场干干干干净净、明明亮亮净净、明明亮亮4S-4S-清洁清洁定定义义：

将将上上面面3S3S实实施施的的做做法法制制度度化化，规规范范化化，维维持持以以上上整整理理、整整顿顿、清清扫扫后后的的局局面面，使使工工作作人人员员觉觉得得整整洁洁、卫卫生生而而产产生生无无比比的的干干劲劲。

现现场场时时刻刻保保持持美美观观状状态态；维维护前护前3S3S效果。

效果。

目的：

通过制度化来维持成果目的：

通过制度化来维持成果5S-5S-素养素养定定义义：

通通过过进进行行上上述述4S4S活活动动，培培养养文文明明礼礼貌貌习习惯惯，按按规规定定行行事事，养养成成良良好好的的工工作作习习惯惯。

改改造造人人性，提高道德品质性，提高道德品质目目的的：

提提升升人人的的品品质质，成成为为对对任何工作都讲究认真的人任何工作都讲究认真的人三、为什么要推行三、为什么要推行5S5S管理管理我们有下列我们有下列“症状症状”吗？

（吗？

（11）在工作中常常会出现以下情况：

在工作中常常会出现以下情况：

1）急等要的东西找不到，心里特别烦燥急等要的东西找不到，心里特别烦燥2）现场摆得零零乱乱，以及工作区空间有现场摆得零零乱乱，以及工作区空间有一种压抑感一种压抑感3）没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间得，不处理又占用空间4）工作台面上有一大堆东西，理不清头绪工作台面上有一大堆东西，理不清头绪5）每次找一件东西，都要满车间乱找每次找一件东西，都要满车间乱找我们有下列我们有下列“症状症状”吗？

（吗？

（22）6）环境脏乱，使得上班人员情绪不佳环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7）制订好的计划，事务一忙就制订好的计划，事务一忙就“延误延误”了了8）材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；长期不用的物品，占用大量空间；9）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10）生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

四、四、5S5S的效用的效用55SS的五大效用可归纳为：

的五大效用可归纳为：

55个个SS，即：

，即：

推销推销SalesSales节约节约savingsaving安全安全safetysafety标准化标准化standardizationstandardization满意满意satisfactionsatisfaction四、四、5S5S的效用的效用11、5S5S是是最最佳佳推推销销员员（SalesSales）?

被被顾顾客客称称赞赞为为干干净净整整洁洁的的工工厂厂、对对这这样样的的工工厂厂有有信信心心，乐乐于于下下订订单单于于口口碑碑相相传传，会会有有很很多多人人来来工工厂厂参参观观学学习习！

整整洁洁明明朗朗的的环环境境，会使大家希望到这样的厂工作。

会使大家希望到这样的厂工作。

四、四、5S5S的效用的效用2、5S是是节节约约家家（Saving）！

降降低低很很多多不不必必要要的的材材料料以以及及工工具具的的浪浪费费，减减少少“寻寻找找”的的浪浪费费，节节省省很很多多宝宝贵贵的的时时间间！

能能降降低低工工时时，提高效率。

提高效率。

四、四、5S5S的效用的效用3、5S对对安安全全有有保保障障（Safety）！

宽宽广广明明亮亮，视视野野开开阔阔的的职职场场，流流物物一一目目了了然然！

遵遵守守堆堆积积限限制制，危危险险处处一一目目了了然然！

走走道道明明确确，不不会会造造成成杂杂乱情形而影响工作的顺畅。

乱情形而影响工作的顺畅。

四、四、5S5S的效用的效用4、5S是是标标准准化化的的推推动动者者（Standardization）！

规规范范现现场场作作业业?

大大家家都都正正确确的的按按照照规规定定执执行行任任务务?

程程序序稳稳定定，带带来来品品质质稳稳定定，成成本也安定。

本也安定。

四、四、5S5S的效用的效用5、5S形形成成令令人人满满意意的的职职场场（Satisfaction）！

明明亮亮、清清洁洁的的工工作作场场所所！

员员工工动动手手做做改改善善、有有成成就就感感！

能能造造就就现现场场全全体体人人员员进进行行改改善善的气氛。

的气氛。

推行不良，会产生下列不良后果推行不良，会产生下列不良后果a）影响人们的工作情绪；b）造成职业伤害，发生各种安全事故；c）降低设备的精度及使用寿命；d）由于标识不清而造成误用；e）影响工作和产品质量。

推行管理的目的推行管理的目的a）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；上升；b）提高士气；提高士气；c）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d）资源得以合理配置和使用，减少浪费；资源得以合理配置和使用，减少浪费；e）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；公司整体形象；f）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；全有保障；g）为其他管理活其他管理活动的的顺利开展打下基利开展打下基础。

五、推行五、推行5S5S的最大理由的最大理由1、5S是是无无声声但但最最有有魄魄力力的的推推销销员员；因因为为可可以以从从客客户户得得到到整整洁洁工工厂厂美美誉誉的的赞赞扬扬，获获得得产产品品品品质质的的信信赖赖；为为了了稳稳定定产产品品的的质质量量水水平平，增强信誉；增强信誉；22、5S5S管管理理法法则则，能能吸吸引引许许多多人人来来参参观观工工厂厂，借借此此提提高高组组织织的的形形象象；为为了了塑塑造造良良好好的的公公司形象司形象3、整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；、整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；五、推行五、推行5S5S的最大理由的最大理由4、在在整整洁洁的的工工作作场场所所中中上上班班的的员员工工，都都有有被被肯肯定定、被被赞赞扬扬的的荣荣誉誉，进进而而促促进进组组织织团团队队精精神神力力量量的的提提高高，生生产产力力也也会会提提高高；提提高高团团队力量队力量5、5S的的工工作作场场所所是是节节约约的的场场所所，因因为为5S的的理理论论是是从从零零基基管管理理出出发发的的，借借以以降降低低成成本本，减减少浪费，减少库存；少浪费，减少库存；为了创造更高的效益；为了创造更高的效益；五、推行五、推行5S5S的最大理由的最大理由6、推推展展5S5S后后，跟跟随随减减少少浪浪费费而而来来的的是是生生产产时时间的节约；间的节约；为了提高现场的工作效率；为了提高现场的工作效率；77、建建立立5S5S的的组组织织是是明明亮亮的的、视视野野良良好好的的工工作作场场所所，走走道道、堆堆积积区区域域都都标标示示明明显显，不不会会违违反反通通道道原原则则。

工工作作服服及及安安全全防防护护用用具具保保持持整整齐齐，员员工工有有安安全全、舒舒畅畅的的工工作作环环境境；为为了了提提供一个舒适的工作环境；供一个舒适的工作环境；五、推行五、推行5S5S的最大理由的最大理由8、5S5S也也是是建建立立标标准准化化的的推推动动者者，透透过过习习惯惯的的纪纪律律要要求求，每每位位员员工工正正确确地地执执行行任任务务，并并且且任任何何一一个个员员工工到到任任一一个个工工作作场场所所也也能能立立即即展展开开作作业业，随随时时向向品品质质零零缺缺点点目目标标迈迈进进；增增强强适适应能力应能力；99、不不管管任任何何行行业业展展开开5S5S管管理理法法则则推推行行，都都会会创创造造出出令令人人满满意意的的工工作作场场所所；也也能能带带动动全全组组织织进进行行改改善善的的气气氛氛；员员工工认认为为自自己己有有示示范范作作用用，将将更更有有改改善善的的意意愿愿，达达到到全全员员参参与与工工作作的的干干劲；劲；为了提升全体员工的工作热情；为了提升全体员工的工作热情；五、推行五、推行5S5S的最大理由的最大理由10、实实施施5S5S活活动动，亦亦能能培培养养一一批批有有企企划划能能力力，以以及及自自主主管管理理的的干干部部和和员员工工；增增强强管管理理水水平；平；1111、为为了了提提供供一一个个安安全全的的作作业业场场所所；安安全全生生产有保障；产有保障；1212、为了增