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管理培训课程分享管理培训课程分享华南区培训主任华南区培训主任龙宇慧龙宇慧NancyLong2模块一模块一:

生产管理生产管理模块五模块五:

项目管理项目管理模块二模块二:

通用管理通用管理模块三模块三:

人力资源管理人力资源管理模块四模块四:

供应链管理供应链管理培培训训咨询及辅导咨询及辅导管理类培训课程管理类培训课程31、杰出班组长训练杰出班组长训练2、5S导入与推行实务导入与推行实务3、生产问题分析与解决生产问题分析与解决4、TQM全面质量管理全面质量管理5、8D改进方法改进方法6、TPM全面生产维护全面生产维护培训师（培训师（6位）：

位）：

1、祖林（零牌）、祖林（零牌）2、怀海涛（零牌）、怀海涛（零牌）3、林杰（路创）、林杰（路创）4、徐明强（路创）、徐明强（路创）5、黄熙华、黄熙华6、陈忠雄、陈忠雄模块一：

生产管理系列模块一：

生产管理系列报价：

报价：

RMB13000.0016000.00/天天4杰出班组长训练杰出班组长训练【课程背景课程背景】车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。

无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

【培训收益培训收益】正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责全面掌握班组日常管理的内容和要点学习基础工作方法，加强自我培养掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩（目标/效率/看板管理）【培训对象培训对象】制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员，以40人左右为宜55S导入与推行实务导入与推行实务【课程背景课程背景】5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

其最终目的是提升人的品质，推行5S的作用：

1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化【培训收益培训收益】认识5S对企业经营的重要性理解5S的基本含义，掌握实施5S活动的基本要领学习导入5S活动的基本步骤掌握5S样板工程的制作方法掌握推进现场改善的基本要领活用5S评比推进现场改善和风气培养【培训对象培训对象】5S小组相关人员，以40人左右为宜6生产问题分析与解决生产问题分析与解决【课程背景课程背景】一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程目标管理能力是现代干部必备的基本能力。

建立正确的问题意识和问题眼光，及时发现问题并将问题当问题来对待；在分析和解决问题的过程中，不但要掌握硬性的技术和技能，还要善于运用软性的技巧来争取相关部门、相关同事的支持。

【培训收益培训收益】建立目标管理意识，强化对部门经营职责的理解学习建立和完善企业目标管理体系的基本方法掌握目标设定、过程管理和业绩激励的管理要点认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具【培训对象培训对象】制造型企业各职能部门经理、主管，以40人左右为宜7TQM全面质量管理全面质量管理【课程背景课程背景】全面质量管理全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM）就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”（TotalQualityManagement，TQM）的概念，认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系”。

60年代初，美国一些企业根据行为管理科学的理论，在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动”（ZeroDefects），日本在工业企业中开展质量管理小组（Q.C.Circle/QualityControlCircle）活动行，使全面质量管理活动迅速发展起来。

【培训收益培训收益】系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性建立TQM全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系正确处理TQM与标准化作业之间的关系掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题正确运用PDCA-8D法有效推进质量改善，提高数字化工作能力引导学员学习和掌握质量改善工具，提高业绩能力了解六西格玛技术在质量改善中的运用【培训对象培训对象】生产部门相关人员、质量人员、工程师，以40人左右为宜88D改进方法改进方法【课程背景课程背景】8D又称团队导向问题解决方法、团队导向问题解决方法、8D问题求解法问题求解法（8DProblemSolving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。

二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程“军事标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。

1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8D法，在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”（TeamOrientedProblemSolving）。

当时，福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程，帮助解决难题。

【培训收益培训收益】提供整体性问题思考方法与解决框架；培养个人与团队分析与解决问题的能力与技巧；掌握正确情况，有效地分析并摘出问题点，并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点；加强专案改善能力与问题解决程序的致性，促进跨部门团队合作。

【培训对象培训对象】生产部门相关人员，以40人左右为宜9TPM全面生产维护全面生产维护【课程背景课程背景】60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。

【培训收益培训收益】革新观念，学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要点熟练运用现场改善工具高效率地解决问题掌握现场干部必备的十个基础工作方法加强部门经营和资源利用观念，提高跨部门的TPM推进能力【培训对象培训对象】制造企业现场管理人员，以40人左右为宜10TutorTutor：

祖林老师：

祖林老师国内制造管理权威专家在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部。

培训过的部份企业：

培训过的部份企业：

中集集团、清华泰豪、华光电器、京石工业、乐百氏、联想集团（惠阳）、珠江啤酒、诺诚生物、深圳宝能集团、广东伟业铝厂、东莞大同机械、广东梅山糖业、珠江天然气发电、中云力奥印刷、珠海烟草11TutorTutor：

徐明强老师：

徐明强老师AMT全球认证培训师通用（GM）全球认证培训师优势与专长：

优势与专长：

曾任著名跨国公司项目经理、制造经理等职。

有9多年的生产、质量管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。

辅导过超过2000位学员和超过20个电子、制造、通讯、饮食、航空、汽车等各行业精益生产实施项目，主持桂林橡胶机械厂、燕京啤酒（桂林漓泉）、香港绰丰柳机等国内、外知名企业的精益生产项目。

培训过的部份企业：

培训过的部份企业：

松下万宝、英维斯（中国）、惠而浦（中国）、小天鹅、新时代电机、大洋电机、海格、东昌电机、广东北电、金霸王电池、美的制冷、青岛海尔、四海电子、百特、中山完美日用品12TutorTutor：

黄熙华老师：

黄熙华老师工学学士，工商管理硕士深圳市质量管理奖和市长质量奖的评委6Sigma黑带大师，6Sigma项目专家及评委先后在飞利浦，友利电，联想等国内外著名大企业任质量经理和高级经理，从事现场管理、质量管理、供应商管理工作十五年多，在长期的制造业质量管理实践中积累了丰富的现场实践经验和理论知识。

培训过的部份企业：

培训过的部份企业：

TOTAL、广州本田、海南马自达汽车、联想集团、美国戴尔、台湾光宝集团、乐百氏、多本食品、中山完美日用品、海川食品、南海油脂、好来化工、美国切迟-杜威131、卓越执行力提升训练卓越执行力提升训练2、MTP中层管理者的管理能力训练中层管理者的管理能力训练3、领导力与决策艺术领导力与决策艺术4、跨部门的有效沟通与协作跨部门的有效沟通与协作5、高绩效团队建设与创新管理高绩效团队建设与创新管理6、从专业人才走向管理从专业人才走向管理模块二：

通用管理系列模块二：

通用管理系列培训师（培训师（66位）：

位）：

1、李广伟、李广伟2、欧阳丹、欧阳丹3、崔恒、崔恒4、陈浪、陈浪5、刘姿君、刘姿君6、潘子健潘子健报价：

报价：

RMB17000.0025000.00/天天14卓越执行力提升训练卓越执行力提升训练【课程背景课程背景】本课程融合案例分析、角色扮演、情景模拟等多元化的培训方式，以一个个生动真实的案例诠释隐藏在工作中的理念知识与技巧；全面展现领导者的魅力。

【培训收益培训收益】领导在实现高效执行力的核心作用；实施执行力的关键基础；如何设计执行力组织的核心流程并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力，铸成“战无不胜，攻无不克”的员工队伍。

【培训对象培训对象】企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部，以30人左右为宜15MTP中层管理者的管理能力训练中层管理者的管理能力训练【课程背景课程背景】帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的执行力与管理技能，从而提升自己的管理绩效。

【培训收益培训收益】帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；挖掘领导艺术的源泉，成功打造中层干部的高效执行力与管理艺术；学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队。

【培训对象培训对象】企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部，以30人左右为宜16领导力与决策艺术领导力与决策艺术【课程背景课程背景】通过剖析管理与领导的差异、领导的三大原则、实战领导力、个人魅力领导者四个方面，系统、全面地提升中、高层管理人员的决策和领导能力。

在授课的过程中，结合案例分析、小组讨论、角色扮演等多元化、有效的培训方式，理论与实践结合，内容深入浅出、举一反三，不失为一次难忘的培训之