执行到位八大关键(讲义).ppt

执行到位八大关键(讲义).ppt

《执行到位八大关键(讲义).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行到位八大关键(讲义).ppt（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

对组织：

执行力是将企业战略变为现实的能力对个人：

对个人：

执行力就是积极主动、保执行力就是积极主动、保质、保量、按时把目标变成增值结质、保量、按时把目标变成增值结果的能力果的能力执行力的概念：

1一，人岗匹配一，人岗匹配职责明确职责明确案例案例2国人不愿承担责任的原因：

国人不愿承担责任的原因：

原因一：

家庭影响原因一：

家庭影响3原因二原因二:

职责不明职责不明-美国通用汽车公司美国通用汽车公司管理顾问查尔斯管理顾问查尔斯吉德林吉德林把问题清清楚楚地写出来，把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半便已经解决了一半!

4原因三：

工作部署的问题5部署工作“两讲两做”:

讲清结果讲清后果督导检查兑现奖罚6部署工作应考虑的5W3H1S：

11、WHO-WHO-责任人责任人22、WHY-WHY-工作目标工作目标33、WHAT-WHAT-工作标准工作标准44、WHERE-WHERE-工作地点工作地点55、WHEN-WHEN-工作进度工作进度66、HOW-HOW-工作方法工作方法77、HOWMUCH-HOWMUCH-数量数量88、HOWMUCHCOST-HOWMUCHCOST-成本成本99、SSAFETY-AFETY-安全安全7责任人部门计划时间日时分至日时分考核人实际时间日时分至日时分结果描述奖惩措施工作交办单工作交办单年年月8部署工作铁律:

要最终结果要最终结果,不要完成任务不要完成任务!

9我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但没有做到就是没有结果！

企业中大量存在的现象企业中大量存在的现象10任务任务结果结果完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责收获结果是对价值、目的负责职责职责结果结果结果观点三个不等式态度态度结果结果11原因四：

原因四：

越级或包办越级或包办管理管理,导致下属推卸责导致下属推卸责任任!

猴子管理猴子管理12干部工作内容基层中层高层常规工作70%20%10%遵守规定指导、考核巡检问题工作20%60%20%发现，并报告1,研究问题，提出解决方案2,团队建设批准方案，提供资源临时工作10%20%70%服从安排统筹，应对三思：

1、思考2、反思3、思路13二，二，选人得当选人得当用人有方用人有方执行力执行力=100%=100%意愿意愿XX100%100%方法方法XX100%100%行动行动14选人的原则选人的原则用对的人而不是把人用到对用对的人而不是把人用到对选择比培养更重要选择比培养更重要!

1511、积极、主动、积极、主动22、分析力、判断力、应变力强、分析力、判断力、应变力强33、诚信、诚信44、求知欲强、求知欲强55、负责任负责任66、求胜欲强求胜欲强77、做事有韧性做事有韧性88、人际关系好人际关系好99、重视团队合作重视团队合作1010、做事注重细节做事注重细节有执行力人的十大特点有执行力人的十大特点16外企：

外企：

员工的能力员工的能力70%70%来自于他上级主管的指导来自于他上级主管的指导训练，训练，30%30%是人力资源部培训出来的！

是人力资源部培训出来的！

国企：

国企：

23%23%主管训练，主管训练，10%10%培训，培训，67%67%实践、摸索实践、摸索如何培养下属？

如何培养下属？

1.1.建立培训体系建立培训体系17有效培训流程模型有效培训流程模型培训实施培训需求分析培训准备:

时间、人员、场地器械、道具、讲义、资料、食宿等制定培训计划（5W1H）设计培训课程选择培训师资培训成本控制培训讲师管理制度评定培训效果182，师傅带徒弟师傅带徒弟19我在坐标何处？

略高薪酬策略高薪酬策略略负债负债高薪酬策略高薪酬策略平均薪酬策平均薪酬策略略贡献潜力人财人才人材人裁20三，管理得当三，管理得当领导有方领导有方管理过度的表现：

管理过度的表现：

1.1.只抓工作，不关心人只抓工作，不关心人2.2.只抓制度，不讲文化只抓制度，不讲文化3.3.只顾眼前，不讲未来只顾眼前，不讲未来4.4.只有少数领导的积极性，没有员工的积极性只有少数领导的积极性，没有员工的积极性5.5.只有指令，不会沟通只有指令，不会沟通21领导和管理的作用领导和管理的作用员工员工管理止动力管理止动力领导力领导力22管理是什么？

管理是什么？

管理是什么？

管理是什么？

管理就是管理就是运用运用手中的手中的资源资源去达到目标去达到目标计划计划组织组织领导领导控制控制人人财财物物技技讯讯时时23n四种错误的管理风格：

四种错误的管理风格：

1、粗暴管理型、粗暴管理型2、个人英雄型、个人英雄型3、武大郎型、武大郎型4、放任自流型、放任自流型24领导靠威信威信=99%（人格魅力）+1%（权力）威信来自：

一，德（品行）二，信（信誉）三，才（技能）四，绩（业绩）25？

四，目标清楚四，目标清楚计划明确计划明确什么叫目标什么叫目标26目目标标体体系系行行为为体体系系考考核核体体系系制度制度+文化文化企业战略企业战略27目标范围目标范围市场开发：

市场占有率目标，产品覆盖率目标市场开发：

市场占有率目标，产品覆盖率目标效益：

销售收入、利润率、毛利率效益：

销售收入、利润率、毛利率交货期：

产量目标、定单执行率、交货期：

产量目标、定单执行率、效率：

劳动生产率效率：

劳动生产率质量管理：

质量目标、工艺改进目标、质保目标质量管理：

质量目标、工艺改进目标、质保目标新产品开发：

新产品研发目标、新产品推广目标新产品开发：

新产品研发目标、新产品推广目标人力资源开发：

人才开发目标、全员培训目标人力资源开发：

人才开发目标、全员培训目标安全管理：

安全事故发生率安全管理：

安全事故发生率成本：

成本控制目标成本：

成本控制目标员工满意度员工满意度28运用目标管理运用目标管理SMARTSMART准则制定准则制定有效可行的计划方案有效可行的计划方案SSpecific（pecific（pecific（pecific（明确的明确的明确的明确的）MMeasurable（easurable（easurable（easurable（量化的量化的量化的量化的）AActionOriented（ctionOriented（ctionOriented（ctionOriented（有激励性的有激励性的有激励性的有激励性的）RRealistic（ealistic（ealistic（ealistic（务实的务实的务实的务实的）TTimerelated（imerelated（imerelated（imerelated（有时限的有时限的有时限的有时限的）如何设定工作目标如何设定工作目标29设置可评估的目标设置可评估的目标不可评估的目标可评估的目标提高产品质量当年出厂产品返修率低于1提高劳动生产率劳动生产率比去年提高10%获得较高的利润本年末实现利润18%降低质量损失本年度降低质量损失1000万元精心谋划是执行成败的一个关键要素精心谋划是执行成败的一个关键要素计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。

计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。

标。

计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。

巴顿将军说：

巴顿将军说：

“要花大量的时间为进攻作准备。

一个步兵营进行一次配合很要花大量的时间为进攻作准备。

一个步兵营进行一次配合很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造成无谓的伤亡。

成无谓的伤亡。

“在战争中，没有什么不是通过计算实现的。

在战争中，没有什么不是通过计算实现的。

任何缺乏细致、合理的计划的行动都不会取得好的结果。

任何缺乏细致、合理的计划的行动都不会取得好的结果。

”31如何制定计划？

如何制定计划？

计划五大基本要素：

计划五大基本要素：

32清晰的目标清晰的目标实施策略资源支持进度与时限进度与时限问题应对33启示：

启示：

计划就是计划就是对完成结果的彩排！

对完成结果的彩排！

343536五，标准量化五，标准量化考核有据考核有据何为标准？

何为标准？

标准就是量化了的细节！

它标准就是量化了的细节！

它是最佳的作业流程与最有效的是最佳的作业流程与最有效的工作方法工作方法（沃尔玛的三米微笑服务，麦当劳（沃尔玛的三米微笑服务，麦当劳560560册操作守则；中国烹饪）册操作守则；中国烹饪）3738六，沟通细致六，沟通细致协作紧密协作紧密工作中的矛盾和障碍工作中的矛盾和障碍70%70%是由于沟通不良造成的！

是由于沟通不良造成的！

39沟通的原理和过程沟通的原理和过程渠道编码解码40我不知我不知我知我知你知你知你不知你不知盲区未知盲区共识41沟通的形式：

沟通的形式：

1.1.一对一：

一对一：

谈话谈话交流交流指导指导指示指示422.2.一对多：

一对多：

会议会议讲座讲座沙龙沙龙433.3.文文字字通知通知文件文件报刊报刊表单表单邮件邮件4444、网络、电话、多媒体等影音设施、网络、电话、多媒体等影音设施45n位沟位沟n代沟代沟n性别沟性别沟n文化沟文化沟沟通的四大障碍沟通的四大障碍46沟通的三大误区：

沟通的三大误区：

1.1.自以为是自以为是2.2.表达不明确表达不明确3.3.单向沟通单向沟通47n当然这是假设！

n人们可以从地球到月球避难n一共10个人n但只有4个名额n请您选择！

地球要爆炸地球要爆炸48人物人物选择选择原因原因讨论讨论结论结论11、小学教师、小学教师22、小学教师怀孕的妻子、小学教师怀孕的妻子33、职业足球运动员、职业足球运动员44、1212岁少女岁少女55、外国游客、外国游客66、优秀警官、优秀警官77、年长的僧侣、年长的僧侣88、流行男歌手、流行男歌手99、慢性病住院者、慢性病住院者1010、少林寺的小和尚、少林寺的小和尚49每人的价值观都不一样，每人的价值观都不一样，沟通的目的就是价值观的统沟通的目的就是价值观的统一！

一！

没有明确沟通的目的往没有明确沟通的目的往往会造成意见分歧。

往会造成意见分歧。

启示：

启示：

50沟通三步曲沟通三步曲1.1.创造氛围，明确目的创造氛围，明确目的2.2.表达明确，产生共鸣表达明确，产生共鸣3.3.形成共识，达到目的形成共识，达到目的51横向协同的艺术横向协同的艺术部门配合部门配合=流程流程XX表单表单XX考核考核5253七，充分授权七，充分授权责权统一责权统一责、权、利不统一责、权、利不统一使工作没有执行力使工作没有执行力!

54什么叫授权？

什么叫授权？

挑选合适的员工给予完成目标挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作的相应权力，让他们自己制定工作计划、寻求完成任务的资源条件、计划、寻求完成任务的资源条件、预测可能出现的问题、设想解决问预测可能出现的问题、设想解决问题的办法，从而达成目标。

题的办法，从而达成目标。

55授权的范围：

授权的范围：

人人事权事权人员的任用、考核、奖惩、给薪、开发、管理人员的任用、考核、奖惩、给薪、开发、管理财财务权务权预算审批、费用支出、利润分配、成本控制预算审批、费用支出、利润分配、成本控制物物控权控权物品使用权、资源利用权物品使用权、资源利用权56授权的三大好处n一一,解放自己解放自己n二二,激励下属激励下属n三三,培养下属培养下属57授权的三种形式：

授权的三种形式：

1.1.低度授权（参与）低度授权（参与）2.2.高度授权（自主）高度授权（自主）3.3.完全授权（放任）完全授权（放任）58如何保证授权后不失控？

如何保证授权后不失控？

（一一）建立任务报告反馈制度建立任务报告反馈制度（11）事前报告）事前报告（22）事后补告）事后补告（33）边做边汇报）边做边汇报59

（二）建立监督检查制度

（二）建立监督检查制度6061八，管控严密八，管控严密奖罚分明奖罚分明n案例案例62管控的三原则管控的三原则n一,越相信谁就越检查谁n二,只相信数据和事实不相信人n三,检查人必