淡季工作计划多篇.docx

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淡季工作计划多篇

淡季工作计划（多篇）

尊敬的公司领导：

您好！

随着冬季的来临我公司销售工作已经接近淡季。

目前公司针对销售、客服两大部门围绕市场开发、前期回款、员工培训考核三个方面开展淡季工作计划。

现将我公司淡季的工作计划方案汇报如下：

一.市场开发工作。

冬季临近，天气转冷，代理商已经难以组织客户发团看房。

现在公司在积极维护老代理商的同时，派市场部、销售部到相应市场进行调研，开发代理商，为明年的市场运作起到铺垫作用。

1.由销售部负责维护老代理商。

销售部派置业顾问到老代理商市场通过推介会的形式，对老客户进行积极维护，使得老客户带新客户，力争“淡季不淡”继续发团；2.由市场部负责新市场开发工作。

市场部通过备案部提供的代理商来访信息对市场开发作出分析，同时派人到相应市场开发新代理商，签约后对代理商培训、扶持，为明年产生业绩做准备。

二.应收回款工作。

回款是本年度公司任务的重中之重，淡季时期，公司要求按揭室、认购室同时催款，严格按照每月责任状执行，保证本年度回款任务的完成。

三.工程事项。

要求工程部、交房部、技术服务部严密配合，保证碧海尚城A区11月30日、碧海尚城B区12月30日按时交房，要求业务室严格按照每月责任状办理房产证、土地使用证。

各部门严密配合，从源头上杜绝难回款、不能按时交房、办证慢的现象。

同时做好农民工工资的统计及分配工作。

四.员工考核。

淡季时期员工容易涣散，失去工作积极性。

经总经理审批，公司决定在11月19日之前完成对销售部、客服部员工的全面考核工作。

考核事项主要包括：

业务知识、服务意识、工作表现，三个方面。

计划：

月14日完成销售部、客服部考试试题的准备工作，由总经理审批，行政部备案；月15日，对销售一公司、二公司销售部员工进行业务考核；3、11月16日，对客服部公司员工进行考核；月17日上午对销售部部门负责人、直属领导进行考核；下午对客服部部门负责人、直属领导进行考核。

备注：

员工考核成绩将列为今后薪酬调整、职务晋升的依据。

考核列表、考核方案见附件。

五.培训工作。

针对考核结果有重点的加强培训。

本月为了更好服务代理商、提高员工的业务能力，公司要求销售部、客服部在每周周一、三、五做好催款任务，周二、四、六做相应的业务、服务知识培训，提高员工的服务意识，工作能力。

以上就是我公司的工作计划，请领导批评指正。

东海房地产二零一一年十一月十三日第2篇：

仓储部门淡季工作计划仓储部门20XX年度淡季工作计划为了创造奇迹，以达到公司战略及业绩发展，特制定以下计划：

一、计划重点：

聚划算之后的淡季销售二、目标：

稳扎稳打，创造奇迹三、具体步骤：

1、创新去开发新产品引领食品潮流的趋势独创新颖须采购部团队及大家共同探讨2、借鉴借鉴沃尔玛山姆店销售模式与电商结合（未来设想），库房与实体店一起，买家可以就近购买也可足不出户。

3、储备一些散货保质期长的可以多储备一些，以备不足之需；（当单量较大时应让厂家去做好前期准备，减少库房人员压力。

）4、环境卫生良好的工作环境才能使员工发挥工作的热情，定期打扫5、培训对全体库房人员进行ERP系统及办公软件的培训6、轮岗对所有人进行轮岗，增强激发每个人的工作潜质（设想）7、可上架一些高档产品，吸引客户购买欲望可能遇到的困难：

1、断货2、三无产品3、人员不足以上所述是此次针对聚划算后的工作计划，本部门将立足实际，认真做好工作，提高工作效率，使工作有所开拓，有所进取，有所创新。

为公司的发展奉献一份力量。

第3篇：

工作计划饮料淡季促销方案饮料淡季促销方案冬天对于饮料行业为说，就如这个季节的名字一样，但是即将到来的春节，却是给饮料行业带来了春天的气息，结结实实的值得兴奋一把。

各式各样的饮料春节促销方案随着春节的慢慢靠近，逐渐上演。

春节是一个喜庆团圆的日子，也是走亲访友的节日，近年来更是有了旅游的风尚，再加上中国人购年货等传统习俗，这些都是实实在在的给饮料商家们创造了一个大大的蛋糕，都想咬一口，谁能咬得上，咬得大口，就全靠真本事了。

今年的饮料春节促销方案该怎么去做呢？

在思考之前，我们先看一下以前人家的饮料春节促销方案都是怎么做的：

XX年可口可乐的“小阿福”今年贺岁又成了商家春节的一大卖点。

与国内一些企业每到春节就在电视台做“××品牌向全国人民拜年”的广告不同，洋品牌总是能够在饮料消费的淡季制造出很大的卖点，产品自然也就热销，当然，做贺岁广告并不只为促销，事实上，从可口可乐的贺岁广告中，可以看到洋品牌高效的营销策略。

可口可乐（中国）饮料有限公司推出名为“龙腾吉祥到，马跃欢乐多”的剪纸篇新年贺岁广告。

片中主角是根据中国民俗泥娃娃设计的动画“小阿福”。

小阿福是可口可乐中国饮料有限公司根据中国民间的泥娃娃形象推出的新年贺岁形象。

在以前的广告中，小阿福和他的全家一起喜贴对联，欢度春节。

广告播出后，被媒体评价为是可口可乐近几年来实施本土化的极至表现。

据悉，为了这个贺岁广告，可口可乐公司在北京、上海、广州等5个城市都做了消费者调查，“小阿福”再次成为首选，其次就是中国传统的民间剪纸。

虽是非常传统的选题和形象，但可口可乐公司却运用了高科技的一流手法来充分表现。

公司特意力邀了世界老牌广告公司麦肯光明主持制作，充分运用高科技动画手段表现传统的选题和形象。

完成后的模型占地90平方英尺，包括钟楼、院落等100多座建筑，还有用泡沫塑料雕刻成的沙发、棉花堆成的绿树桃花、90公斤盐铺成的雪地、用荧光材料点在做的300多盏“灯”等。

广告片中小阿福一家邀请邻家小朋友一起剪纸，小阿福喝着可口可乐，即兴剪出一条腾飞的巨龙，伴着“龙腾吉祥到，马跃欢乐多”的欢声笑语共迎新春。

为配合广告上市，可口可乐推出了全方位的市场配合。

几乎在一夜之间，可以发现在各地超市搭起的焕然一新的可口可乐堆头。

在一个具有中国传统建筑的模型中不仅有生动可爱的小阿福，还有挂满了春节对联、灯笼、福字等极具中国风味的装饰。

近几年来，可口可乐大力推广本土化策略融合了传统与现代化的资源，让可口可乐的品牌活力更加焕发，并深入细致地成为各地消费者的所爱。

据介绍，可口可乐大力推广本土化策略牞目的在于调动、运用全球各种不同市场的资源，深入细致地了解各地消费者的偏好，让可口可乐的品牌融入消费者的生活。

可口可乐在中国的飞速发展，已经证明了本土化在中国运用的成功，不仅人员、原材料实现了本土化，而且近几年的市场营销也是根据中国消费者的喜爱和文化背景来制定的。

如邀请中国明星拍摄广告，中国主题的促销广告，包括新年阿福的贺岁广告等。

近几年来，可口可乐融合传统与现代化资源，在中国大力推广本土化策略，阿福广告形象正是这一国际品牌与中国传统节日和文化结合的良好例证。

第4篇：

淡季促销工作酒店淡季促销方案各行各业的经营都有旺季与淡季的区别，酒店也是如此。

进入六月以后对于度假酒店来讲是经营的一个转折，在这个时候我认为也是一个调整期、开拓期。

一、拓宽客源、外出行销。

销售行业有一句话叫“旺季做销量，淡季做市场”，所以在进入淡季经营时，营销队伍很关键。

有更多的时间去跑市场，把旺季时无法做的工作一一列出，到更多的领域去拉客源、推产品，因为每一个拉动都有周期性，为以后的经营种好“苗”。

通过这种途径，开拓客源扩大市场。

为什么会出现淡季，主要原因还是市场不够大、客源不够多。

所以抓住一切机会扩大市场才能减少淡季经营的影响。

二、稳定客户、深挖潜力。

所谓稳定，稳定的都是老客户，酒店的最大的创收来自会议客源，虽然价位优势不大，但规模、时间上的优势远远弥补了价位的劣势。

维系很重要，酒店的经营是长期性的不是一局定输赢的事，所以要坚持回访、加深印象，任何一个企业都有自己会务预算，不可能只开一次，所以回访的最终目的是了解信息，这也是一种营销的手段。

酒店经营中有一句话讲的非常好“宁愿一人来千次、不愿千人来一次”充分说明了经营的长期性与维系客源的重要性。

三、加大推广、多做促销越是淡季更不能放弃对外的推广，推广看似是一笔花销实则是无形的收入，也许当时你见不到，但它的作用是让客人认识你、想到你。

促销活动的展开实际上是给客人一个去的理由。

通过活动增加人气，有人气才有财气。

根据一个主题去宣传整合酒店的所有资源，去刺激消费。

四、查缺补漏、完善硬件酒店的经营旺季，过高的开房率、翻台率，会使硬件设施受损，但在客源不断的情况下，无法进行深入的维养，这也未必是好现象，硬件的不足会让客人对你的品质产生质疑。

因此当客源量下降时，工程工作的完善刻不容缓。

五、严抓培训、勤练基功员工服务技能是伴随酒店发展常抓不懈的一项工作，但在进入淡季时，更有针对性。

经营旺季强调更多的是现场管理与现场纠错但局限性强。

所以利用这个时间，讲案例、模拟演练大范围的教育，让基础业务扎实、让特殊问题清晰，方便员工以后的业务操作。

员工是酒店之基，基础牢固了，经营管理就顺畅了。

经营有淡季但心里不能有淡季，经营者所做的一切都是未雨绸缪、预先计划的，提前做好应对淡季的准备，才能减小淡季的影响。

淡季经营我们应该做些什么？

这是每一个经营者要思考的第5篇：

宾馆淡季工作小结宾馆淡季工作小结针对同期经营收入淡季下滑，本年度加大工作力度，以经营管理为重点，以提高服务质量为中心，突出抓好员工培训，坚持“信誉、服务、安全”三大主题，各项工作稳定向前。

一、经营：

客房收入创历史新高，餐饮收入基本平稳共完成销售收入.9元，比去年同期增收.9元，增长%。

其中：

客房收入完成元，比去年同期元增收元，增长%，经营收入创宾馆开业以来最高水平。

开房间，日均开房91间，入住率为70%，日均房价201元，餐饮收入完成元，比去年同期元减少收入元，减少达8%。

二、经营：

继续细化规范，确保开源节流1、加强对原综合办公楼的水电管理。

下发了专门管理文件，对水电安装水电表，对装有空调未交款的一律实行剪线。

对长期占房，不交水电费的进行清收。

2、加**全管理和对出租门面的综合治理。

对综合门面实行“三包”。

对不按规定做的，处于500元以上罚款，甚至取消出租经营权。

3、加大对布草、空调、员工食堂等耗能方面的管理。

空调维护保养基本完工，部分电能进行时差调节。

对原二级仓管员取消，集中由大仓库统一管理，每天按实发放。

4、精简人员，加强对采购的集中管理。

第6篇：

只有淡季市场没有淡季思想一、正确看待淡季（观念、思维、调整）1．淡季不应该成为销量下降的全部理由；淡季时，区域经理和业务员对于销量下降的回答，大多只有一句话：

“市场没人”，似乎理由已经足够。

其实我们还有很多应该做而没有做的事。

2.淡季是打击竞品,清理市场,提升市场占有率的最好时机；3.淡季是络,开发新客户的最好时期；4.淡季是调整产品结构,推广新产品的最好时机；5.淡季是锻炼业务人员,检验业务人员能力的时机；6、淡季是加强人员培训、渠道培训，加强内部管理的最好时机；7、淡季是强化客情关系，提升品牌口碑，积蓄客户资源的最佳时机。

二、市场部做什么？

1、新产品规划总结旺季产品销售状况，确定自身优势产品，以及相对于竞争品牌的产品短板，洞察竞争品牌的新品开发方向，了解市场需求。

新产品规划应强优补缺，提升市场占有率。

2、制定客情维护方案，并监督执行淡季，市场人员工作的时间相对充裕，因此，利用销售淡季，加强、加深客情关系，是取得客户信任与好感的绝佳机会。

同时，通过老客户的回访，发现并建立潜在客户资源，为旺季的到来和新产品上市打下基础。

3、制定渠道建设指标，对区域市场进行指导、监督、考核。

包括以下内容：

A：

填补空白市场要求区域经理对本区域内所有空白区域市场状况和汽车销售网点进行全面考察。

根据实际需要，确定目标市场，与市场部共同制定市场拓展方案。

力争各区域市场覆盖率有较大提升。

B：

抢占对手网络。

利用淡季对手存在麻痹思想的机会乘机争夺、抢占对手的销售网点，使自己拥有的销售网络不断扩大。

C：

开辟第二战场。

对于团购和特种车辆市场，我们之前的做法大多是被动的等待机会，事到临头时往往措手不及，丧失机会。

区域经理应利用淡季空闲时间有计划的大力度开发特殊通路或渠道。

比如工矿、运输企业团购，政府采购等，甚至一个村，经过宣传或引导也有可能产生团购效果。

利用淡季，建立有效的信息网络，就相当于建立了一个随时有可能爆发的市场。

D：

现有卖场管理提升市场部制定5S管理标准，经过培训后，由区域经理、业务员共同执行，市场部负责监督考核。

4、制定人员培训计划如果抛开产品，单纯从营销技能上看，我们工作几年甚至十几年的业务员，可能还不如经过几个月培训的4S店的售车小妹。

加强培训的目的就是要让我们从经验型销售向专业型销售转变。

5、制定品牌宣传推广计划淡季中的品牌建设往往能比对手更加容量让消费者认可接受。

“旺季做销售，淡季做品牌”11）、在淡季做品牌可以区别其他的竞品，减少成本的投入，因为在淡季品牌的干扰度比较小。

2）、更容易突出品牌，在淡季我们可以加大对卖场，目标市场、客户集中区域的POP、DM、产品巡展等宣传。

3）、在淡季也可以做一些促销活动以争取把竞争厂家的客户吸引过来，通过促销来扩大品牌的认知度。

对aa来说最为关键还是要不断完善提高营销团队的水平，以建立一个优秀的营销团队，才能在淡季中取的营销的旺季，才能战胜竞争对手。

三、区域经理做什么？

1、理解领会公司淡季营销意图和具体方案并严格执行。

2、深入了解分析市场环境：

一是分析和研究市场现况，预测整个行业发展趋势，从而为自己确定下阶段区域市场营销策略提供依据。

二是走访市场，详细了解区域市场的汽车销售渠道，建立储备渠道资源，掌握各级市场的销售情况，确定市场建设目标。

三是与业务员进行沟通，了解现有网点的销售潜力，以及存在的问题，确定提升方案。

四是分析竞争对手的动态，制定应对方案。

3、加强经销商的沟通，贯彻公司思想，了解经销商动态。

制定经销商管理策略和提升方案。

4、激励士气，实施人力营销。

实施人力营销，区域经理应做的事情包括：

①、分析下属的旺季总结报告，与下属进行交谈，并经经销商和其他同事证实，分析出各人的长处和缺陷，“因人而事”，充分发挥各人的聪明才智，扬长避短，化短为长，让每个员工都找到自己合适的状态。

②、对员工灌输自己的经营理念，想方设法给员工打气，激励员工继续前进，通过利害关系将双方紧紧捆绑在一起。

③、加强对下属的培训和管理工作。

旺季来临时，区域经理往往没有空闲对下属进行专业技术培训和销售技巧培训；而旺季则是加强对下属进行培训的大好时机，同时这也是下属们所期盼的。

④、增进与下属的交流与沟通，进行感情投资。

四、业务员做什么？

1、充分理解和领会公司淡季营销理念和方案，认真落实。

2、根据市场部要求开展客户回访和拜访工作。

3、制作销售地图，开展市场摸底工作，全面掌握区域内市场态势。

4、做好卖场的5S管理工作。

5、对销售旺季的得失做好总结，制定未来工作重点。

6、对竞争对手和当地市场做详尽分析。

对当地市场各品牌过去旺季的销量情况和市场占有率情况做一系统详尽的分析研究，了解竞争对手其主销型号、主要功能、最畅销型号价位、最大卖点诉求等，还有就是对消费者进行调研，弄清楚消费者为什么喜欢购买该品牌，对其产品和售后服务的满意度如何；对当地市场的经济发展、消费习惯、流行因素等相关市场情况也需要再进行调研，并做出最新调研报告，为旺季制定产品销售和产品政策、确立新的销售目标、推出主打产品型号提供科学实用的参考。

7、自我充电和积极参与培训工作。

Aa的发展要求每个业务人员都必须成为学习型人才，接受新的营销思想、学习新的营销方法、提高自身的业务知识和理论水平。

这将直接影响到旺季时产品的销量。

在淡季时可以有比较充裕的时间来2进行必要的行业知识、产品知识、销售技巧、销售话术的培训和演练，为旺季销售工作夯实基础。

促销策略一、活动计划1、促销方式与策略2、促销主题3、活动投入与产出预算4、现有可利用资源、需供应商支持5、有利因素、幅面因素6、后备方案、紧急情况应对措施二、促销活动的目的1、吸引人潮，提高顾客的入店比率2、改善并提升美容店的形象3、拓展商圈，开发客源4、稳定客源程序，提高忠诚顾客比率5、提升顾客人均消费额度6、推出独特的销售或服务主张7、改变季节性的营业格局或竞争格局8、刺激营业额增长三、促销信息的传达通过来店顾客的宣传3宣传单、卡的散发广告媒体店面布置营造气氛店内海报、促销立牌或X展架四、影响美容院的促销效果的因素内在因素：

美容院的口碑，形象；美容院的地址、交通便利性；美容院的服务水准；美容院的服务项目设置；美容院的店内气氛；美容院使用产品的功效；美容师的专业技术；美容院的策划能力、整体员工的精神面貌、凝聚力等等。

外在因素：

商圈特性；商圈之消费力、成熟度；竞争特性；竞争对手动向、优劣势；顾客之消费特性；顾客职业、收入、消费观念；气候和季节性；商品的流行性；促销时机；社区关系；媒体表现力。

五、促销活动的实施1．必须有明确的“促销活动实施进度及分工协作计划”。

2．所有员工均须知道自己的职责、任务，并按期按要求完成。

3．大型及特殊之促销活动，应对收银、接待等环节工作人员进行专项训练。

4．对促销活动须有完整的记录。

5．必须做好库存盘查及追加订货作业。

六、价格促销应考虑的问题点若非竞争逼迫，尽量不采用降低的促销方法，因只有降价幅度达4到20-30%以上，才会产生明显效果，若准备安排价格促销，则应注意：

与竞争对手比较，本店的平均毛利水平如何？

有多大空间？

产品利润空间如何？

是否有把握吸引更多顾客上门？

是否找到好的方法？

降价的幅度，折算后相当于牺牲多少利润？

选择哪些项目进行优惠？

选择哪些化妆品进行优惠？

降价幅度小没力度！

幅度太大是否会影响老顾客？

当竞争对手再次加大降价幅度时，你是否有能力跟进？

降价促销，则意味喜新厌旧，随着促销的结束而出现“销售空档”，你是否找到解决办法？

不可以孤立的组织降价促销，必须有后续的其他形式的促销活动予以支援。

注：

促销是一把双刃剑，相对来说降价是最不科学的、因此应尽量避免，促销之前应该先多一点时间想清楚策略，而不要盲目的跟风、竞争！

否则必将本末倒置。

七、每月业绩拟订与达成计划1．每月业绩的拟订分为促销期和非促销期。

2．主要拟定的项目有产品销售、促销卡销售。