员工晋升管理流程手册.doc

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员工晋升管理控制流程手册

（组织人力版）

流程编号：

P2.2.3.

版本号：

2002-1

项目

人力资源管理流程

-员工晋升管理流程

生效日期

修改版本

编制人：

失效序号

序号

日期

1.1适用范围

本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作

1.2控制目的

本流程旨在规范对员工晋升管理过程，特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的职责

1.3执行部门

人力资源部、各部门、总经理

1.4关键控制点

1.4.1公正性

1.4.2合理性

1.5本流程的管理者为人力资源部

人力资源控制流程手册

（组织人力版）

流程编号：

P2.2.3.

版本号：

2002-1

步骤

负责部门

具体操作

1．1．1

各部门

各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向人力资源部提出员工晋升申请。

1．1．2

人力资源部

人力资源部接到员工职务晋升申请后，提出对申请的意见并上报总经理批准。

1．1．3

总经理

总经理接受人力资源部员工晋升申请后，对申请进行审核，同意后，签字批准，返回人力资源部。

1．1．4

人力资源部

人力资源部按总经理签发的意见执行，在通告晋升申请部门结果的同时，通报通知公司各部门人员晋升结果。

并登记在案。

在人员晋升后的次月，按新职务核发该人员工资。

员工晋升管理控制流程手册

（组织人力版）

流程编号：

P2.2.3.

版本号：

2002-1

员工晋升管理控制流程

各部门人力资源部总经理办公会

提交人员晋升申请

结束

记入人事档案

组织实施

结束

否

是

审议

员工职务晋升申请

签署意见

审议

员工职务晋升申请

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