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完整家居创业计划书

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随着的进步，现代的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，XX，简约。

甚至在有些XX市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。

但现代的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!

篇1我们开店目前面临的困难是：

一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、手段和经营方式。

首先，店铺的选择。

一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!

看看开店的根本目标是什么吧?

我们的目的是利润的效益，积累原始基金!

要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!

还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!

所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!

有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：

1、对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。

看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。

2、根据地图，标出你看好的地点。

3、在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。

4、确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

5、了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。

6、画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。

看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。

在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!

然后做选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。

而符合这点的就是XX路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。

店面放在那的话，整体感觉档次也提升了!

门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块应该要舍得花钱。

呵呵，古书有云：

办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。

我们必须要有耐心和花去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。

就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做的!

总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!

其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定!

反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：

钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!

在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。

这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。

目前在我心中的两个进货地点：

一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。

不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：

“一是直接按照大家意愿采购并供货：

大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛还在盟员店内部试用阶段反映。

二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。

最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。

联盟也鼓励盟友发挥地域优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。

”这样我们的进货压力，压货程度，占压，及初次开店的整体风险都会降低的。

二是邵的家天下，为什么选择它呢?

因为它是在网上家居类做的比较好的一个，依的设计及的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。

而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。

在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。

最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、手段和经营方式。

店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国。

取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。

让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!

店铺装修方面要本着XX、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。

装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区顾客休息与我们交流的地方，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。

产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。

尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。

方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。

开业时可以搞些，比如赠送出一百张卡，凡拿着卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。

礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。

经营模式我打算走实体店与网店的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做。

实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。

这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。

在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。

让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。

这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。

我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店这块，以一个商的皱型转换成一个地区创意类家居饰品的商。

下面就是一些风险评估和成本预算了。

针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席!

我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。

成本预算上：

一每月费用支出表支出项目支出金额备注制作及费￥6000÷十二个月=500元按月平摊店面租金￥1500、00店面为30左右员工工资￥500、00店员1名家里亲戚税收及水电费￥1000、00税收采用定额税装潢费用￥15000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊合计总支出为￥4750、00元1、销售利润以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。

从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。

10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人;其中20%的人入店，则入店人数每天为600人;其中20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者;120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。

年销售毛利为：

210000×50%利润=105000元。

每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。

加上网点的最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。

那一年店铺的所有销售纯利为480004800=52800元。

再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。

2、店铺每月盈亏平衡点：

每月总支出为4750元÷50%毛利率=9500元每月只销9500元即达盈亏平衡每天的盈亏平衡点：

9500元÷30天=317元二风险分析首期投入4、5万元包括以下：

装修费用1、5万元首期进货费用2万元房租水电费用6000元费用为4000元3、回收每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。

计算标准：

[15000装潢费用6000制作及费18000一年房租12000一年税收及水电费6000一年员工工资3000杂费用]÷50%毛利率÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天篇2一、创业的可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

2、实施创业的1具有良好的职业经历和职业业绩长期从事技术、业务和企业管理工作。

2具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩，这批对象将作为发起人而加入新办企业。

3发起人团队具有满足企业创办初期的需求能力。

4新办企业以下简称企业有可能获得著名品牌的授权使用。

5企业有可能获得原工作单位在策允许条件下的支持和帮助可视作轻工国有企业部分转制的性质，其内容大致为：

作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

6企业有可能通过创业扶持策获得流动的借入和享受到有关策，如所得税减免等。

7一个以核心专长为基础并辅之于分解结合方式的作业思路日趋成熟。

这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。

做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。

例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工含制品由企业的购买行为支持。

购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

8企业的发起人群对建设学习型企业有强烈的愿望和认同发起人群的基本情况略。

9企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制XX因素和不可控制XX因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。

企业运行初期将是这一构造的模拟运作和磨合。

二、企业的一般情况1、性质和主要经营范围的法律形式采用有限责任形式。

性质为混合经济，的初期投入资本金为60万元。

其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。

主要经营范围为：

木制家具含软体家具生产、销售含延伸产品;工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售含进口原材料。

2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。

占地面积约为5000，建筑面积约为2500-3000。

销售地选择在新原单位的专卖商厦成熟且有良好销售业绩，市区境内。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念做小、做精、做好。

做小：

追求1∶6.5的头脑与躯干，操作2∶81∶4的加工。

做精：

品质控制。

做好：

2个方向的服务，即顾客和分供方。

为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。

4、质量目标指最终检验入库检查状况特等品率：

10%;一等品率：

20%;合格品率：

100%。

企业将在运行初期，iso9001体系。

贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。

三、产品与服务产品销售与服务范围见主要经营范围。

其中咨询服务为：

中小型木制企业对象的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

四、市场与顾客群分析1、目标顾客新办企业的目标顾客为：

1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。

1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客如饭店、宾馆、等和销售需求的经销商含海外顾客。

其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客个人或企业。

在企业初期开业至18个月间的计划销售额为：

65×18=1080万元。

预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：

80%864万元;15%162万元;5%54万元。

2、顾客需求满足以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：

--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

--以准时化服务满足团体顾客群的需求。

--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

3、顾客群分析及目标市场预测新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办的发起人拥有这方面XX。

4、市场前景与优、劣势分析4.1市场前景：

市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。

牌家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5%左右，作为具有40年历史和家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。

本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13%左右，市场前景较为乐观。

4.2优劣势分析：

新办企业的优势如前所述;劣势情况为：

a.流动的缺口。

b.生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。

c.新设销售点的4ps的领会运用欠缺。

d.cad辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。

e.作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

篇3项目分析权威机构统计：

全国33个省会城市，393个地级城市，近3000个县级城市，家居饰品的年消费能力高达2000～3000亿元;一个10万人口的小县城，家居饰品年消费能力不低于1000万元。

调查事务所SSIC在、XX、XX、、五地做的家居装修、装饰的专项问卷调查显示，在新千年中，公众家庭家居装修、装饰将会涌现新的潮流：

1、“装饰性”将逐步加大。

专家认为：

居室陈设将成为家装的重要组成部分，要超过整个设计含量的1/3;调查显示：

更多的人准备将装修费省下来，用以购买能够让家充满个性和情趣的装饰品。

2、在家居装饰看法的调查中：

81%的被调查者指出，居室装修不能保值，只能随着时间的推移贬值、落伍、淘汰，守着几十年前的装修不放，只能降低自己的居住质量和生活品质;70%以上的被调查者表示将会加大自己居室装饰方面的投入;其中，74%的被调查者认为装饰居室要体现个人风格、品位;55%的被调查者表示，通过居室中小物品的摆放和点缀可以达到营造家居情趣的目的。

所有家饰市场引导性资料均显示：

大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对更高层次的追求;时尚、品质、个性，越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题;家饰重要性的突显使得馈赠家居饰品也已成为单位、个人赠送的时髦方式。

国内家饰市场的需求空间在强劲的消费拉动下变得空前宽广。

与需求空间相对中**饰市场现状是：

绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白，为数极少的商场专柜，又存在品种单一，产品陈旧落后，价格昂贵等种种弊端：

1、从设计角度看：

饰品设计开发属高风险高投入、一旦失败将酿成毁灭性的后果;2、从生产角度看：

进口产品占据了大型商场，价格昂贵，令普通消费者望而却步;3、从流通角度看：

中**居饰品行业处于初级阶段，市场流通受传统营销方式;4、从经营角度看：

由于流通环节和经营方式的局限性，产品价位居高不下。

综上，中**居饰品市场还处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”的初级发展阶段，急需一个品牌化、专卖化、规范化、化的国际品牌来引领饰品市场。

值此时机，欧尚宜家，挟国际风范进驻中**居饰品市场!

营业收入如果每天有5人次光顾您的家饰店，并购买了如下产品，一个卡通猫咪带被抱枕，加盟价为28，市场销售价为58;一套欧式围裙三件套，加盟价为26元，市场销售价为58元;一件时尚高雅的陶质小杨桃花瓶，加盟价为30元，市场销售价为88元;一个纯手工编制的精致落地藤灯，加盟价为162元，市场销售价为486元;一套澄澈的水晶四人茶具，加盟价为64元，市场销售价为256元。

营业额为946元，产品成本为310元，毛利为636元，如再按持有的待遇打八折，则当日毛利为508元。

营业成本30左右的简约店，房租按1500元/月计，员工工资1200元/2人，工商、税务费用150元/月，电及电费150月/月，共计3000月/月，日成本则为100元。

那么，当天的纯收入则为508—100=408元，当月的纯收入则为408元×30天=12240元，一年的利润则为12240×12=146880元.如加上的进货返利，加盟商营运成本则更低;如有单位团购、、乔迁新居等等则营业额会更高。

因此，如店主经营方法得体、顾客消费心理把握得当、专业知识熟练，实现上述收入是轻而易举的事情，超出上述业绩甚至更多也极易做到。

随着的进步，现代的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，XX，简约。

甚至在有些XX市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。

但现代的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!

篇1我们开店目前面临的困难是：

一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、手段和经营方式。

首先，店铺的选择。

一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!

看看开店的根本目标是什么吧?

我们的目的是利润的效益，积累原始基金!

要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!

还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!

所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!

有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：

1、对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。

看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。

2、根据地图，标出你看好的地点。

3、在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。

4、确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

5、了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。

6、画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。

看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。

在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!

然后做选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。

而符合这点的就是XX路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。

店面放在那的话，整体感觉档次也提升了!

门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块应该要舍得花钱。

呵呵，古书有云：

办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。

我们必须要有耐心和花去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。

就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做的!

总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!

其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定!

反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：

钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!

在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。

这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。

目前在我心中的两个进货地点：

一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。

不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：

“一是直接按照大家意愿采购并供货：

大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛还在盟员店内部试用阶段反映。

二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。

最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。

联盟也鼓励盟友发挥地域优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。

”这样我们的进货压力，压货程度，占压，及初次开店的整体风险都会降低的。

二是邵的家天下，为什么选择它呢?

因为它是在网上家居类做的比较好的一个，依的设计及的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。

而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。

在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。

最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、手段和经营方式。

店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国。

取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。

让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!

店铺装修方面要本着XX、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。

装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区顾客休息与我们交流的地方，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。

产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。

尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。

方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。

开业时可以搞些，比如赠送出一百张卡，凡拿着卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。

礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。

经营模式我打算走实体店与网店的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做。

实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。

这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。

在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。

让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。

这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。

我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店这块，以一个商的皱型转换成一个地区创意类家居饰品的商。

下面就是一些风险评估和成本预算了。

针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，