世界500强人力资源总监管理笔记.docx
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世界500强人力资源总监管理笔记
世界500强人力资源总监管理笔记
（HR眼中的真实职场教你洞悉职场智慧）
新手学人力资源目录
第一章求职
1．战前准备：
选择天时地利人和
2．简历准备：
要学会镀金
3．面试准备：
这个约会你惊艳吗？
4．猎头攻略：
高手的捕猎工具
第二章面试
5．面试攻略一：
我能做你的什么？
“恋人”、“轿夫”还是“老师”
6．面试攻略二：
谨记这是一辈子的行为
7．面试攻略三：
你是不是那条遗落的黄金
第三章招聘工作
8．实战和兵法相反（招聘的内容和时间方式的灵活）
9．理解指挥官意图（理解招聘的最终意图）
10．续好补给部队（常规招聘渠道的培养、人才储备）
11．用好机动部队（内部调配和关系户的使用）
12．别忘特种部队（协会、猎头、QQ）
13．常用军队布阵（面试流程）
14．系列秘密武器（高级面试形式）
15．空降专杀武器（面试官和背景调查）
16．必要的军事演习（虚假招聘的妙用）
17．勿碰的地雷区（特殊人才招聘）
第四章离职管理
18．空穴来风？
（人员离职预警）
19．完美离别（离职流程和离职面谈）
20．谁该解雇（你所不知道的裁人厚黑学）
21．借刀杀人（离职事件的利用）
第五章常态工作
22．有一种成功叫态度-重要的态度（用心做人细心做事）
23．有一种技巧叫折腾-没事耍两下（疲惫期HR：
显露才能）
24．有一种行为叫显摆-不该出手也出手（让大家时时记得你）
25．有一种艺术叫表演-给老板看几招儿（几招搞定老板）
26．有一种技巧叫中立-别站错队（势力帮派的对策）
27．有一种姿态叫善待-接稳“空降兵”（应对突来的高端人士）
28．有一种处世叫圆滑-老油条和关系户（特殊人群的人际关系）
29．有一种举动叫惹祸-为显露先捅漏儿（没事找事，发挥余热）
30．有一种绝招叫造势-晋升的诀窍（服务公司、服务老板、学会造势）
31．有一种方法叫对调（岗位轮换和调动的技巧）
第六章培训实操
32．咱是在培养人才（培训的重要性）
33．老师是一辈子的（培训的潜规则）
34．做好“一字之师”（用自己的专长培训他们）
35．你敢培训老板吗？
（对关键人物的培训）
36．暗藏的种子（培训后期特殊作用）
37．核心员工的培养（公司核心人员的培训问题）
38．这不是借花献佛（培训的福利效用和培训关键点的处理）
39．借助外力的帮助（外训老师以及咨询公司的合作）
第七章薪酬与劳动关系
40．老虎屁股摸不得（你不懂老板的心里）
41．你想一鱼几吃？
（薪酬的真正意义）
42．留个绿色通道（宽带工资制的好处）
43．可以推的责任（岗位职责的转移）
44．这就是劳动关系（人情和法律，朋友和公司）
45．息事宁人（纠纷的处理）
第八章绩效考核
46．老板的小九九（老板心中的考核）
47．尚方宝剑（考核实施的几个保证）
48．武林绝学（考核的细节操作）
49．让敌人当我的尖刀连（不合作核心人员的处理）
50．打雷和下雨（考核对人力资源部门和本人的作用）
51．是在考核谁？
（考核是双刃剑）
52．为公司作弊（关键人员考核结果的处理）
53．游戏规则（绩效考核指标的提取）
第九章规划、组织架构和制度流程
54．法治和人治（制度的本质）
55．法治和民主（制度制定的流程）
56．制法与执法（执行力）
57．从头再来（流程的梳理）
第十章做点实事
58．做点实事（为经营和利润出谋划策）
59．真正的人力资源（人力资源的真正意义和工作）
60．有本事就大刀阔斧（战略人力资源）
61．为社稷培育储君（接班人和核心人的培养）
62．自古改革者没有好下场（有良心就要做改革者）
63．打造钢七连（职业生涯规划）
第十一章混迹江湖
64．用好间谍（现实比电影更复杂精彩）
65．留个名号给江湖（发挥独特能力，在业界培育名声和影响）
66．浪荡江湖时的生活（失业状态下自我的管理）
67．独立门派还是加入大帮（创业和就职的博弈）
68．别忘了自己（自身素质的培养和自我价值的实现）
69．感情和健康的影响（追求本质的回归）
70．完美蜕化，蛟龙出水
第一章求职
本章从开始找工作写起，讲述了HR新人找工作或是HR老人跳槽需要注意的问题。
本章内容来自笔者亲身经历，首先讲述了找工作的时机选择、地点选择，让你从天时、地利、人和上占尽优势；然后讲述了简历的镀金，从HR的角度开始包装简历，进一步为求职成功打下基础；面试技巧一节中，介绍了HR的一些招聘“潜规则”，是很难得的好东西。
在最后一节，介绍了HR行业近年来比较火的猎头公司，以及如何运用猎头帮助自己找公司，让自己的事业更上一层楼。
1．战前准备：
选择天时地利人和
引文
我的学生Moon给我打电话说她想跳槽，但不知道该不该跳，总是犹豫不决，也不知道怎么分析。
她说：
“我把跳槽的好处和坏处分开写到两页纸上，纸写满了，也没有决定。
反而更迷茫了。
”她忽然觉得，天天给别人做职业生涯规划，自己倒不知道路该怎么走了。
跳还是不跳？
搞的心里很乱。
如果一个HR找不到工作，或找不到更好更适合自己的工作，那就是他最大的失败。
如果一个有经验的HR，甚至是很有招聘经验的HR没有找到好工作，或许他真的可以转行了。
请相信这句话！
求职，常被比喻成“推销自己”，我常常把它比作一场战役。
对于一场战役来说，关联最紧密的就是天时、地利、人和。
这很关键，关系到成败。
如我们想到的滑铁卢、渡江战役等都能印证这一命题。
这里我讲的“天时、地利、人和”，只讲很小范围的，也就是求职心态，也可以说是求职准备或求职时机。
我近段时间求职就会考虑这些，而我求职的结果也在很大程度上证明了它们的重要性。
所以对于HR人或所有人的求职来说，考虑的要素也应该有天时、地利、人和。
我的学生Moon给我打电话说她想跳槽，但不知道该不该跳，总是犹豫不决，也不知道怎么分析。
她说：
“我把跳槽的好处和坏处分开写到两页纸上，纸写满了，也没有决定，反而更迷茫了。
”她忽然觉得，天天给别人做职业生涯规划，自己倒不知道路怎么走了。
跳还是不跳？
搞的心里很乱。
这就是做人力资源管理者的通病，我把它叫做“医不自治”。
我告诉她不要拿两页纸来分析优劣势，只需要考虑3个方面：
天时、地利、人和。
我大学毕业到民生证券实习，当时叫黄河证券。
因为我们的专业就是证券投资，在当时是最新潮和耀眼的专业（全国只有3个班），可谓“明星专业”，各个证券公司都抢着要我们。
而我幸运的被分到了最好营业部的中户室。
更巧的是，因为经理休产假，改由优秀的公司核心人员----副总直接带我。
我就比别人多了一个更好的学习机会，接触也更多。
在副总的带领下，半年后我就可以独立负责中户室的工作。
做股评、谈投资，“股醉金迷”。
当时的感觉是多么的好呀，和很多老板（炒股的很多是老板）打交道，更能积累人脉。
就是这么好的机会，我却没有珍惜。
当一位做股票的老板邀请我和他一块儿创业时，我毫不犹豫地答应了。
骨子里那种爱改革、创新、打江山的野心和性格把我出卖了。
我离去的很干脆利索，没有一丝的考虑。
直接的感觉就是，“他是我的菜！
”。
于是我就有了第一份工作。
但现在我们大学的同班同学56个人中，30个左右做股票发了家、有了名气。
近20个在上市公司负责证券事务，也都混上了宝马、别墅。
只有我们寥寥十几位拖了班级的后退，至今功不成名不就。
谈到这里，听者都会认为我失败了，当时第一次的跳就失败了，可我不这样认为。
当我和我的第一个老板从7个人起家，做到清华同方多种产品总代理；并有3家子公司；员工人数达到100多个人；在当地科技市场排到前几名的时候，那种成就感别人就不得而知了。
我认为当一个人赏识你，而你的才能刚好得以发挥，那你的跳槽就很合适宜，而这时跳槽算是有了“天时”。
当我们的业务做到全国清华同方排名第三的时候，我被清华同方直接调到北京总部。
时间不长，半年后我被同方再次派往河南，我老板已经赚了钱回家乡开地产公司了。
离开同方后，老板让我回去帮他忙，接着跟他干，我回绝了。
那是2005年，如果跟着他干，现在也有自己的别墅了。
这期间我从未考虑天时、地利、人和。
走了几个弯路，不该离开老板去北京；去后又不该回来；回来又不该拒绝回到家乡。
直到现在，我认为这是我职业生涯中最后悔的一段路。
地理位置的频繁更换，导致了我跳槽的不成功。
后来我有了自己的公司，然后因为职业取向不同，又被猎头介绍给了一家公司，一家全国性农业龙头企业，在那里做行政人事中心的总经理。
这里我找到了自己的最爱和自尊。
再然后的跳槽又是一次失败，而且是我最大的失败（很多认识我的人都这么认为）。
天时、地利、人和都不考虑就辞了，那么的果断，就像给员工做激情培训时一样的潇洒和激昂。
当时是在快发年终奖的时候，老板与我的职业领路人Weel也搞的不开心。
这次跳槽，算是天时、地利、人和全都没有占，教训深刻！
从此以后我再也没有头脑发热了。
安心坐我的房地产公司集团行政人事总监，而我的职业生涯也就这样走下去，没有了太多的岔口。
但对于刚找工作的大学生或是HR的求职来说，我还是有很多的心得体会。
一般职业生涯会有几个关键节点，每一个关键节点就是你跳槽的最好时机，我们可以称为“天时”。
按天时来说，如果不考虑因工作环境等的不顺心进错了公司，而是在最理想的大环境下求职，那么好的天时一般有3个左右。
第一个时机就是工作一段时间后（1到3年），这段时间是我们的第1个瓶颈。
如果你是在一个大公司，严格的上升通道和残酷的竞争会让刚刚毕业的你看不到发展前途。
你的成绩明显，野心也开始膨胀。
比如：
你的文员工作做的井井有条；或你在招聘助理岗位上也堪称完美，而且自己是科班出身，有的人员还有职业资格认证，工作都一年了还是那几个工作职责，那几个小事。
于是你厌烦了，但你的上级行政主管或招聘主管比你更优秀，至少比你更有经验，你很难得到那个位子。
没办法，只有跳。
但希望不会发生这样的情况：
你的主管马上升职，而你又是他的得力助手，正准备提你，你却先走了。
这也不怪你，因为你听到过n多次“狼来了”的故事。
“我一升迁就提你！
”
“好好干，下个主管马上是你的了！
”
．．．．．．
然后就是“狼来了”的故事情节。
但悲剧是：
这一次“狼来了”是真的，你却还认为是“逗你玩”。
所以，你要把握好机会，拥有更多的信息来源和分析能力，以免错失良机，熬到了头却没了命。
一旦决定跳了，那就有两种情况：
是去更大的公司做同样的位子？
还是小一点的公司做大位子？
我建议是后者。
因为第一个瓶颈是：
你从靠理论知识和别人的指挥、自己的勤奋，就能完成的工作跳了出来，你已经有自己的思路，而平时上级的工作内容、流程、风格等等都烂熟于心，坐那个位子和工作没有问题。
但你没资格和机会，那何不找个公司实践一下，练练手？
大公司不会让你练，只有小公司。
小公司甚至可以为你的试验买单。
然后你就在这个小舞台上当主角，努力的施展自己的才华。
又3年过去了，于是又迎来了第2个瓶颈。
因为几年下来发现自己很好的思路需要有机会实现，公司小，有一些招数无法施展。
就好比想投飞镖，但你的舞台只有1平米那么大。
想用头脑风暴法和公文筐法面试高层，等了1年也没有招高层的计划。
如果是这样，别犹豫：
跳！
（并非鼓励大家跳槽）因为这是在你毕业的4到6年之后，或许你已经拿下HR二级证书，基础知识相当棒，办公室的厚黑学也跟着老板掌握了几层。
第1个工作的大公司造就了你的大视野和规范。
第2个小公司练就了你的敢想敢做和权欲发展。
那就有了第2次跳槽的天时。
又是3年，当你已经对工作乏味、精神疲惫、审美疲劳的时候，是该再次燃起热情的时候了，到工作快节奏和不同发展思路的公司打拼，会让你有新鲜感，更会让你学到新的管理理念。
北京？
上海？
或是广州、深圳？
（当然如果要到大地方，那就是去的越早越好）找个新行业和不错的公司慢慢拼搏。
天时有了，地利也要占，你要考虑这次求职是在一线城市？
二线城市？
即便又是本市，小的地利也是要考虑的。
比如上班路程的远近，甚至爱人单位远近都是很重要的，相信我。
我上上个工作在郑州，家在郑州市西南角，公司在东北角。
天涯海角，长路漫漫，其惨状至今不再敢想。
郑州堵车不像北京，但堵死的时候是一样的，一动不动，几近崩溃。
如果你还年轻、还是单身或租房，真的不在乎！
那我建议两个地方：
一个是所在城市的CBD；一个是该城市的高新技术开发区。
企业集中、人才集中、你需要的人脉更集中。
因为有眼光的老板都会选择这里，而找到一个有眼光、有魄力的老板，是每个求职者的梦想，特别是高层。
我常给求职者讲，如果你是求基层岗位，需要看的是企业规模和企业文化。
大的企业会在你刚开始工作时就塑造好的工作习惯和思路，甚至是眼光。
更是下一次跳槽的美丽光环，那是一层金。
当然不跳更好，更有发展前途，适合作为事业一辈子发展下去。
而好的企业文化，更是重要，使你一开始就接受正规军的熏陶，对将来的发展和影响力度可想而知。
中层岗位求职者要选的是发展中的公司，这样的公司能让你充分发挥自己的才能，公司的迅速扩张为你提供了舞台而且受到重用。
你的创新理念和原来大公司的宝贵经验在这里进行复制并放大，而你同时也成为了这场硬仗的功臣。
公司的迅速成长更急需人才，有更多的高端岗位等待你。
所以你的选择就是迅速发展的公司和合适的位子，而不是大的公司。
高层岗位的求职者看重的就是老板本人，跟一个好老板足矣。
没有团队我们可以建，没有项目我们一起找，没有资金他会想办法。
我们只要他对你的信赖和放权，他的超前眼光和独到的战略思维，还有两个人脾气性格的匹配，这些足够了。
请问你是哪类求职者，你分析了吗？
话又说回来，如果天时、人和允许，我强烈建议求职者年轻时在大城市待待，对于HR来说，深圳、广州、上海、北京是首选。
南方比北方做的要好，国外比国内要好，亚洲日本做的好，能进外企或合资公司，那最好。
会有一辈子受用不尽的东西。
不说这里的发展机会和上升空间如何，光是学到的和熏陶的东西，拿到二级的区域和公司使用，够你使用一阵子了。
我很相信近朱者赤近墨者黑，你自己再努力，即便是人力资源的发明家，也不一定能在工作中创造几个供你使用的理论和学说。
而你再不努力，在大公司机械的应付、木木的工作，每天的工作流程、待人接物、所听所见、制度表格，就足够了，真的足够。
这就是地利，这就是环境。
上面也谈到了一点人和。
我这次跳的失败了，因为人和。
当我刚跳到京城一家海外上市的大型房地产集团时，爱人打来电话，讲了3件事，要我必须回！
一是她检查身体结果很不好，必须半年内要孩子；4个老人2个已经住了院，一个人照顾不过来；而自己的公司也因我的抽身而“放假”。
我不得不放弃北京很好的发展机会，工作是为了更好的生活，更好的为生我养我的父母和贤惠又懂事的妻子创造幸福。
我选择了放弃工作，回到亲人身边。
我不知道这算天时、地利还是人和？
但请你记得，任何时候辞职和求职，都要征询家人意见，好好分析。
因为你不仅属于你自己，还属于他们。
家不是一个讲理的地方。
这是求职的大环境，关系天时、地利、人和！
当你找到一个苹果，又大又圆还带着标准的苹果红，散发着阵阵香气，于是就买了。
等你尝一口，才发现金玉其外、败絮其中。
酸的掉牙、涩的发苦、硬如檀木、干涸如蜡。
怎么办，你还会吃下去吗？
（有人问我工作时间很短就跳槽的原因时，我会说：
当你咬第一口不好吃时你还会继续吃吗？
呵呵）当你口袋只剩下两元钱，借钱都借不来，更无社会背景，人际关系时，你感觉能找一个没有底薪、销售全靠提成的工作吗？
这是不是也是天时、地利、人和的原因？
小结：
天时、地利、人和，其实就是在讲机会。
求职是个机会，不求职也是机会（考研、考公务员、创业）。
跳槽是机会，不跳其实也是机会。
放弃这个机会的同时你得到了那个机会。
上帝为你关上门时必然打开了一扇窗。
道理就在这里。
分析分析，理智求职，或许就是我开篇告诉你的事情。
这是安心工作，舒心工作、得心工作的前提。
也是你阅读本书，运用技巧的基础。
祝你好运！
2．简历准备：
要学会镀金
引文
一天的简历投递量都这么多，看来任务很容易完成。
本周的招聘任务是销售人员5名，分3批，这是第1批。
因为周一到周五投递量会小一些。
但总体上我预计简历量、面试量、到位量的比率是500:
30:
5。
销售总监只要1名，本月招到就行，这个比率大概是80:
15:
1。
周一开完高层会回人力资源部，看到招聘主管王小平在例行着我们人才网站的职位刷新。
我就问她：
“今天简历投递情况如何？
”
她说，“投简历的很多，销售人员今天两个网站共有180多个，市场总监两个人才网有18个。
”
“这么多？
那今天都通知了吧，让他们明天来，因为明天投递的会更多。
”
小平极不情愿，“领导呀，这么多我怎么看？
哪里有时间，要不我按次序通知几个吧！
咱们要求也不高，销售员这一周就招5个，一天都这么多人投，轻松能满足。
”
我对她说：
“公平起见，你还是都看看，速度快点。
把握几个关键点就行了，比如大公司呆过的、行业对口的、气质形象好的、稳定的、多才多艺的。
这几个方面看一眼简历就知道有没有，没有就不要！
半个小时给我挑20份。
我看市场总监这个岗位的，也半个小时！
然后你一起通知明天面试。
上午面试销售员，下午面试总监！
”
半个小时后，小平挑出来了20份简历。
说“没有看完，这是从80个里挑的，我开始通知明天的面试！
”
“行，给你这5个总监的！
也通知一下。
”
过了一会儿，小平惊讶道：
“哈哈，这个傻家伙，连联系方式都没有！
”我笑着摇摇头！
“唉，大侠级人物！
”又过了一会，小平又说几个简历的电话竟然打不通！
也就作罢了。
电话打完，明天确定来的有15个，够了。
我从18份销售总监的简历里面挑了5个，因为面试总监需要时间多一些，怕半天面试不完。
但简历我倒是看的很认真，因为是高级人才，努力做到不遗漏任何一个！
争取在这一关就开始认真挑选。
一天的简历投递量就这么多，看来任务很容易完成。
本周的招聘任务是销售人员5名，分3批，这是第1批。
因为周一到周五投递量会小一些。
但总体上我预计简历量、面试量、到位量的比率是500:
30:
5。
销售总监只要1名，本月招到就行，这个比率大概是80:
15:
1。
求职人员不知道听到上面的招聘情况该怎么想？
应该非常震撼，平均每20秒一份简历，除去喝水、上厕所、接电话等事务的打断，每一个招聘主管挑选简历的时间，确切来说是10秒钟一个，甚至如果筛选简历的招聘官心情不好，她只看60个！
60个里随意挑40个，试问求职者，你的命运如何？
看到简历的重要性了吧！
特别是简历闪光点的重要性！
现实情况就这么严峻。
有那么多的求职者，但我们需要的人不多，岗位匹配也容易满足。
区区一周5个人，怎么也能在多达500份中的海量简历中完成（180份为周六、日两天）。
不要对HR有怨言，因为我们也有工作量和压力。
反倒是求职者，需要考虑这个重要的问题：
想取得面试机会，前提很简单，就是让自己的简历能快速吸引HR，而你面对的那位HR当时情况不知如何？
坏的心情？
重的压力？
还是......
简历内容是介绍你自己，其实简历本身也是你各种处世风格和能力的全面体现。
你的细致认真、你的创新、你的逻辑性、你的语言表达能力、你的表现欲和推销能力，甚至性格！
所以简历从某种意义上讲是你的一个化身，比面试还要重要。
因为它是一个数字中的“1”，而后面都是“0”，看是几个“0”的问题。
当我们面试时，也是从简历出发，询问关键点。
一次有个求职者来到之后，我的人资专员给了他一张《应聘人员登记表》，他不填，说网上不是有吗？
专员告诉他这是招聘流程和企业文化，他很是不屑。
然后几分钟填好了，字迹潦草、只言片语。
我直接让他回家了，从这上面，就能判断他是一个常常不遵守公司规章制度和流程办事的人，办事有头无尾、粗枝大叶、想当然、差不多先生、合作精神薄弱、对自己不负责任、傲气、更没有眼光和稳重性格。
这就是简历所能体现的。
我们要想求职成功，美化简历应该是首要工作，或是最重要的工作，因为它是敲门砖！
如果这一关都过不去，何谈面试和求职成功？
而短短十几秒的时间能让HR注意，那就必须有一个镀金的简历，闪闪发光。
那么如何准备简历，如何贴金呢？
很多求职者并没有重视，有的重视了但不得要领，至今没有好的镀金简历。
我一直都觉得奇怪的是：
现在网上的简历指导文章也不少，各种模板、说明、指南、范例等等铺天盖地，但是这些求职者怎么就不仔细看呢？
怎么很多简历发出来还是要多不专业就有多不专业呢？
怎么就不听话呢？
怎么就不多想一想，自己多动动脑子呢……让HR看简历的时候舒服一点，难道对你没有好处吗？
希望看完这一篇，对你的求职真的有所启发。
关键是改变，并且行动！
简历整体上要求精美，但精美不是华丽和昂贵，而是精确简美。
一些简历，外观朴实，独具匠心。
整体上重点突出、语言精美、评价客观准确。
这本身就是赢得眼球的条件，然后才是局部镀金。
怎么让自己的简历熠熠生辉、镀上一层金，是本章的主题，但我不准备多讲。
因为网上有太多的这方面文章，而且很好，你照做下去就行。
我在这里针对我们HR筛选简历的流程和如何识别求职者光环方面进行讲解，或许对你有一定的启发。
不管是网上的电子简历，还是纸质简历，当一大堆堆在面前时，我们要看的是哪些简历自动跳到了我们的眼里。
当然这类简历也有好有坏，比如有一些明显错误的、怪异名字的（有的邮箱名为：
sexy***@；有的简历名叫寂寞夜空的简历）。
这些都直接pass！
有错别字的、短期内很多工作经历的、没有工作经历的（毕业生没有社会实践的）、内容太多或太少的、相片用大头贴或摄像头照的、语言过于华丽的、爱好中有打游戏的、用的字体超大或超小的等等。
不要对我们HR人的眼睛有所怀疑，因为我们练就了一双“火眼金睛”。
这就如长期收废品的，随意瞄一眼就知道对面垃圾场有几个矿泉水瓶；对于星探，人群中就能发现有潜质的明日之星；而出租司机随时能发现路边谁是想要打车的人。
而不是这个职业的人平时不会注意。
那么HR对于简历也是如此，只需要看那么一眼，那些有一点点特殊的东西就能被发现。
哪个是好简历，哪个很一般，清清楚楚！
那些优秀求职者，也不用担心自己的优秀，能不能通过简单的简历被HR发现。
其实，哪怕你的简历很简洁很少，HR都不会把你漏掉的。
无需对HR的专业进行怀疑，因为HR就是靠这个吃饭的，只需要对你自己的专业怀疑，我指的是求职。
10秒内我们如何发现一个好简历，也是看关键点。
比如和职位相匹配的简历名：
空姐应聘客服、国家人力资源师的简历等等，比如照片是帅气阳光的男士或美丽大方的女士：
受过嘉奖的、个性鲜明的、字迹秀丽的（手写）、特殊技能的等等。
而求职者在投递简历时候，我强烈建议大家不要一份简历投100个公司，而是有目的的去改，如果是会计岗位，我们就不能太张扬和随意，不需要创新和灵活；如果是销售，那你的文静和内向性格就不要写上去。
了解招聘者的“兴奋点”是我们对简历贴金的重要依据。
比如是人力资源岗位，它的“兴奋点”是具体操作过几件实事。
那你就不能把自己战略管理，整体把控的能力显出来，否则就会被屏蔽，因为我招的是专一做招聘培训的。
招聘官自己是抓大局的，你来后具体工作没做，倒是对我的位子有影响和威胁，我能让你来吗？
还有，如果公司是私企还是创业期，那你就往节约上贴金。
这是制作简历的关键所在。
如果简历是需要投递邮件的，我建议下面几个环节一定要注意：
（1）发送邮件一定要把自己的简历粘贴出来，而不是放在附件里。
这样可以一目了然，我们没有时间下载附件，很多公司不允许下载（怕病毒）。
但保险起见一定要附件里也发一个。
（2）给自己的邮件拟一个耀眼的主题，这是显现在HR面前唯一的内容。
因为成堆的简历列表中每封邮件的主题是唯一显露的信息。
如果有要求就按要求来，如果没有就起个很好的名字，比如自己的资格证+名字、知名公司名+名字。
避免什么“千里马求伯乐”等既俗套又映射的名字。
（3）一定用信纸做底、标准格式，对HR经理问候；对公司的向往；自己极其简单的介绍和对招聘官的祝福。
（4）在简历中把你的金字招牌放大一些，比如原来的知名公司“可口可乐”、“XX”等等。
你的资质证书、你的嘉奖、你的特长、你的成果和成绩。
而且这些东西要扩大叙述，并进行量化。
像几级证书、市场占有的百分数等，
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