学生社团管理系统需求设计.docx
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学生社团管理系统需求设计
学生社团管理系统项目管理
需求设计
系统背景：
设计这个学生社团管理系统的初衷，是为了使学校能够更好地管理本学院繁多的学生社团，以及方便学生更好地了解各个学生社团的信息，从而丰富学生的课余生活。
设计这个学生社团管理系统，需要达到以下几个要求：
功能问题：
学生社团管理系统必须能够达到要求的功能，才能满足各种不同种类的用户对该系统的要求。
例如申请创建社团功能、审批功能、社团活动提交功能、社团成员个人信息提交功能等等。
权限问题：
权限问题解决一个什么用户登入系统得到一个什么样的操作的问题。
该系统必须能够正确识别在什么用户对系统进行操作的时候能够实现那些功能，屏蔽那些功能。
效率问题：
学生社团管理系统，顾名思义就是对学生社团的各种相关操作进行有效的管理。
尽可能的缩短各个操作的手续和操作时间，提高运作效率，是该系统的重要特点。
维护问题：
该系统要便于维护，并能精准地进行每天的数据交流和保存。
这要求整个系统的结构不仅要严谨，而且要具有较高的数据处理能力。
此系统的WBS图如下：
学生管理系统项目进度计划制作者：
张涛
1.初期项目进度计划
由于项目初期信息不足，所以初期项目计划只是一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明假话的执行步骤，
2.项目计划的细化
大计划不能作为指导详细工作的计划，是标胶粗糙的，还需要进一步的细化。
随着对项目了解的深入，项目计划也会渐渐地完善和细化的。
首先，根据wbs的分解的情况，继续分解相应的活动，使用project工具将分解后的所有活动和wbs的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系，由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个人物分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。
项目的基准计划如下。
1）进度计划（如表所示）
2）项目甘特图（如图所示）
3）里程碑（如图所示）
时间
时间
增量1-登陆模块
2011.1129
增量2-普通访问者模块
2011.12.07
增量3-社团访问者模块
2011.12.09
增量4-社团管理者模块
2011.12.19
增量5-学院管理者模块
2011.12.26
学生社团管理系统成本计划
制作者：
蒋维维苗启迪
（一）、成本估算
（1）、签订合同前
《学生社团管理系统》的开发，是建立在资金充足的前提条件下的（项目资金100万）。
由于开发资金宽裕，所以开发过程自由度较高。
开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：
根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要4~5个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是8~10人月的规模，所以，24~30万可以作为合同的参考价格。
《学生社团管理系统》的开发，是建立在资金充足的前提条件下的（项目资金100万）。
由于开发资金宽裕，所以开发过程自由度较高。
（2）、合同签署后
合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。
首先分析资源
人力资源
5个开发人员
1个项目管理人员
1个项目质量人员
⏹1个配置管理人员
设备资源（作为间接成本计算）
5台电脑
1台服务器
项目规模估算表注：
规模单位为人/天
WBS
名称
估计值（人天）
小计（人天）
总计（人天）
1
登录版块
25
110
1.1
身份识别
20
1.2
权限
5
2
非学院访问者版块
2
3
学院访问者版块
5
3.1
发送申请
5
4
社团成员版块
18
4．1
个人信息
5
4．2
社团关联
8
4．3
信息获取
5
5
社团管理版块
15
5．1
成员管理
10
5．2
信息发布
5
6
学院管理版块
15
6．1
审核
5
6．2
维护
10
7
数据库
20
8
主界面
10
表4-1项目规模估算表
表4-1给出项目规模的估算
估算步骤如下：
1. 获取项目分解结果WBS
a） 任务分解是根据项目的功能进行分解的,
2. 计算开发成本
a） 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=30%*开发任务。
b） 从表3-1得知项目规模是110人天，开发人员成本参数=1000元/天，则内部的开发成本=1000元/天*110天=110000元，
3. 计算管理、质量成本
a） 项目的管理和质量成本=开发成本*30%=33000元，
4. 直接成本=110000+33000=143000元，
5. 计算间接成本
a） 间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等，
b） 根据以往经验，采用公式：
间接成本=30%*直接成本=42900元，
6. 计算总估算成本
a）项目总估算成本=143000+42900=185900元。
b）根据情况，需为该系统添加一套服务器，价值为385000元
7. 重新评估项目的报价
a） 重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等，
b） 项目利润如果是40%，其中风险基金15%，利润20%，税费5%。
则项目的总报价=185900×140%=260260元。
另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为5.2万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=5.2*110/22=260000元。
（二）、成本预算
在编制学生社团管理系统项目计划中考虑到，4个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间及各项任务的具体情况进行成本预算，最后可以得到比较详细的成本分配情况，即成本基准，资源费用比例如表4-2所示
表4-2资源费用比例
资源名称
类型
缩写
最大单位
标准费率
加班费率
每次使用成本
成本累算
基准日历
1
蒋维维
工时
蒋
100%
￥120.00/工时
￥0.00/工时
￥0.00
按比例
标准
2
胡庆庆
工时
胡
100%
￥90.00/工时
￥0.00/工时
￥0.00
按比例
标准
3
陈洲
工时
陈
100%
￥90.00/工时
￥0.00/工时
￥0.00
按比例
标准
4
徐毅
工时
徐
100%
￥90.00/工时
￥0.00/工时
￥0.00
按比例
标准
5
张涛
工时
张
100%
￥90.00/工时
￥0.00/工时
￥0.00
按比例
标准
6
苗启迪
工时
苗
100%
￥50.00/工时
￥0.00/工时
￥0.00
按比例
标准
7
吴騻
工时
吴
100%
￥50.00/工时
￥0.00/工时
￥0.00
按比例
标准
根据每个任务的资源分配和时间安排，确定项目的预算，如表4-3，预算总成本为208960元，与估算成本基本持平，这样208960元可以作为项目的成本控制参考。
表4-3项目成本预算
任务名称
开始时间
完成时间
比较基准
1
学生社团管理系统
2011-11-18:
00
2012-1-1817:
00
208960
2
软件规划
2011-11-18:
00
2011-11-417:
00
12480
3
项目规划
2011-11-18:
00
2011-11-217:
00
3360
蒋维维,胡庆庆
4
计划评审
2011-11-38:
00
2011-11-417:
00
9120
蒋维维,陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
5
需求开发
2011-11-78:
00
2011-11-1817:
00
34880
6
用户界面设计
2011-11-78:
00
2011-11-817:
00
7200
陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
7
用户需求评审
2011-11-98:
00
2011-11-1017:
00
9120
蒋维维,陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
8
修改需求、修改用户界面
2011-11-118:
00
2011-11-1417:
00
7200
陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
9
编写需求规格说明书
2011-11-158:
00
2011-11-1617:
00
7200
陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
10
需求验证
2011-11-178:
00
2011-11-1817:
00
4160
蒋维维,苗启迪,吴騻
11
设计
2011-11-218:
00
2011-11-2817:
00
22960
12
概要设计
2011-11-218:
00
2011-11-2217:
00
7200
陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
13
数据库ER图编制、建库
2011-11-238:
00
2011-11-2517:
00
10800
陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
14
设计评审
2011-11-288:
00
2011-11-2817:
00
4960
蒋维维,陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪,吴騻
15
实施
2011-11-298:
00
2012-1-1217:
00
93600
16
登录版块
2011-11-298:
00
2011-12-617:
00
21600
17
身份识别
2011-11-298:
00
2011-12-217:
00
14400
陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
18
权限
2011-12-58:
00
2011-12-617:
00
7200
陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
19
非学院访问者版块
2011-12-78:
00
2011-12-817:
00
7200
陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
20
学院访问者版块
2011-12-98:
00
2011-12-1217
升级会员 