企业组织结构设计与部门职能划分(课程编号：D07)课后测试.doc
《企业组织结构设计与部门职能划分(课程编号：D07)课后测试.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业组织结构设计与部门职能划分(课程编号：D07)课后测试.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
我的课程
企业组织结构设计与部门职能划分（课程编号：
D07）窗体顶端课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
窗体底端
窗体顶端
测试成绩：
100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1.对独立董事的设置和任用理解不正确的是：
√
A上市公司必须设立独立董事
B人数不得少于董事人数的1／2
C通常，独立董事是专家
D独立董事不拿企业的工资
正确答案：
B
2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：
√
A成员不得少于三人
B监事会主席由监事会选举产生
C财务主管可以兼任监事成员
D一般的监事会至少要有一位员工代表
正确答案：
C
3.对组织手册理解错误的是：
√
A组织手册中应包含组织结构图
B组织手册是规划管理体系的一个法规文件
C它是组织结构设计的一个最终文件
D主导业务流程图不属于组织手册的内容
正确答案：
D
4.对公司的内部治理结构理解错误的是：
√
A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
D监事会是公司最高决策机构
正确答案：
D
5.对于公司的决策权限，理解错误的是：
√
A董事会决定公司总裁、各总监的任免
B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免
C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策
D总裁有各种项目投资的完全决策权
正确答案：
D
6.对公司内部监督治理模式理解错误的是：
√
A股东大会不是常设机构
B董事会分内部董事和外部董事
C外部董事是从外部聘请的专家和顾问
D监事会由股东委派的监事人组成
正确答案：
D
7.对职能分解说法不正确的是：
√
A应避免部门之间各种职能的重复
B按照管理流程进行总结和设计
C部门职能的划分一般分为四个级别
D是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式
正确答案：
C
8.对公司的决策权限理解错误的是：
√
A司的总裁、副总或者总监，一定要董事会来决定
B总裁有权决定投资额在某一数目以下的项目投资
C总裁有完全的资金使用权
D公司对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策
正确答案：
C
9.对职能划分说法不正确的是：
√
A下属单位完成困难的工作交由公司统一做
B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放
C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散
D集团公司不应过多干预子公司的生产经营
正确答案：
C
10.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？
√
A增值活动
B非增值活动
C无效活动
D以上都不对
正确答案：
A
11.哪项活动不属于非增值活动？
√
A人力资源管理
B审计监察
C财务管理
D不会给企业带来任何附加价值的活动
正确答案：
D
12.对管理层次和管理幅度说法不正确的是：
√
A层次多势必幅度小
B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数
C6～12个人之间的幅度通常是理想的
D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次
正确答案：
D
13.哪种活动职能属于主要职能？
√
A监督
B生产
C服务
D建议
正确答案：
B
14.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？
√
A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标
B企业部门之间应该是分工协作的关系
C在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度
D执行部门与监督部门可以共同设定
正确答案：
D
15.对于总监的设置理解错误的是：
√
A设4-6个为宜
B设3-5个为宜
C数量无限制
D总监的分工很明确
正确答案：
C
窗体底端
升级会员 