人资主管职责简介.doc

人资主管职责简介.doc

《人资主管职责简介.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人资主管职责简介.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人事主管岗位职责

1）   在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

（2）负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

（3）负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

（4）具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

（5）具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

（6）负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

（7）负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。

（8）完成人事部部长临时交办的其他任务。

2）   1制度建设与管理

A制订公司中长期人才战略规划；

B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理

A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理

A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E提供各类人力资源数据分统计及析；

F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4薪酬福利管理

A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；

C制订公司员工福利政策并管理和实施。

5培训发展管理

A公司年度培训计划的制订与实施；

B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；

C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；

E开发培训的人力资源和培训课程。

6其他工作

A制订公司员工手册；

B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

E公司人事管理信息系统建设与维护；

人事管理工作的范围是非常广而杂的，但是由于该工作的通用性强，实际上从事该工作也不是很难，即使新手，只要留心和细心学习，是很容易上手的，其实现在很多单位从事人事管理的人员绝大多数是半路转行进入的，你大可充满信心。

提供一个行政人事工作内容，供你参考：

人力资源管理

（1）新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。

（2）新进人员人力资源管理办法的拟定计划。

（3）临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。

（4）在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。

（5）人力资源管理办法的分析研究。

（6）人力资源管理办法的修改更正、实施。

（7）人力资源管理办法的解释运用。

（8）人力资源管理办法的新设与改废。

（9）人力资源不协调问题的挖掘。

（10）人力资源问题解决处理办法。

（11）人力资源问题的协调。

资料管理

（1）人力资源管理资料的汇集。

（2）人力资源资料调查、分析、研究。

（3）人力资源资料及报表的检查、催交。

（4）人力资源资料的汇编、转呈及保管。

（5）人力资源报表的汇编转呈及保管。

（6）服务及职务说明书的签办转呈。

（7）服务及职务说明书的核发。

（8）说明书的编号及副本的汇存。

（9）提供单位外人力资源资料及说明的核发。

（10）异动的调查、分析、研究、记录。

（11）人力资源统计资料的汇编与管理。

任免迁调

（1）新进人员的录用：

①干部；

②普通员工。

（2）新进人员聘用手续的办理。

（3）临时人员的录用与分发。

（4）兼职人员的合约签订。

（样版） 

（5）临时、兼职人员的迁调签办。

（6）在职人员的迁调计划。

（7）在职人员的迁调：

①干部；

②普通员工。

（8）迁调工作：

①人员任免迁调的登记事项；

②人员任免迁调的通知。

（样版）

关于人事调整任免的决定

各公司（部门）、   为了有效整合资源，提高生产管理效率，经集团董事会研究，决定从2009年1月1日开始          对xx公司（部门）管理层领导班子成员进行调整。

其人员变动调整如下：

       任命xxx为xx公司总经理，负责公司的整体运作工作；

      任命xx为集团技术总监，主管技术、研发等工作；

                                             xx集团有限公司

                                          2010年X月X日

（9）迁调人员赴任工作的查核。

（10）人员的停职、复职及停薪留职：

①干部；

②普通员工。

（11）人员的解雇解聘：

解聘通知书

先生/女士：

根据公司有关规定及您的工作绩效和表现，经公司研究决定，自年月日起本公司解除与您的聘雇劳动关系，请在收到通知书二日内在公司人事部办理相关离职手续。

非常感谢您在**有限公司的辛勤工作！

解聘理由如下：

1

2

3

姓名工号所属部门职位入职日期合同期限

人事部签发人：

年月日

①干部；

②普通员工。