产品过程设计开发计划书.doc

产品过程设计开发计划书.doc

《产品过程设计开发计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品过程设计开发计划书.doc（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

产品/过程设计开发计划书

项目编号：

年月日

项目名称

项目负责人

任务来源

产品用途

项目类别

要求送样日期

数量

计划项目结案日期

设计输入清单

□顾客产品技术要求□项目建议书□新产品试制通知单□样件测绘

□以往产品设计/制造经验□六性设计要求□工艺要求

相关国家法律法规、标准：

□

□

□

企业产品标准：

□

□

产品主要技术要求：

□□□□

□□□□

□□□□

：

批量试制阶段质量目标（如成品率、合格率）

方案设计（可附资料于后页,如简图、方框图、原理图、初始工艺流程图、初始材料清单、初始特殊特性）：

1、产品基本结构同xxxxx系列产品。

2、生产工艺同xxxxx通用工艺。

需编制部分作业指导书。

3、检测技术要求需制订检验规范。

材料/零件进货检验执行XXXXXXXXXX文件。

4、本次产品设计需解决的技术关键和薄弱环节是：

更换新绝缘材料，提高产品性能，结构需改变，需开新模具。

5、产品特性分析见附表。

设计开发人员

在该项目中的职责

设计开发人员

在该项目中的职责

资源配置要求及材料成本预算（包括材料、生产及检测设备、人员等）：

1、研发所需的生产设备与现有生产线相同。

2、测试仪器与通用工艺相同。

3、需开模具（付）：

4、材料成本预算（元/只）：

5、

阶段

序号

设计开发各阶段的主要活动内容

责任人

完成期限

配合部门

方案设计阶段

1

拟制可行性方案，编制设计开发计划书

XXX

2

草拟产品设计图纸（草图）工艺方案、拟制材料清单

XXX

3

设计方案评审

总工程师

相关部门

样品试制阶段

4

DFMEAq样品控制计划（或QC工程图设计）q

项目负责人

核心小组

5

六性设计大纲/报告q关键件和重要件项目明细表q

项目负责人

核心小组

6

工装采购计划q

工装设计部门

车间

7

样品试制（做样品/只）（初样/正样）

制造部

8

样品阶段设计验证（q常规性能检测、q环境性试验qROHS检测q型式试验q六性设计试验）

品质部

项目负责人

9

编制产品规格书q

项目负责人

10

样品设计确认（送样给客户确认）

市场部

12

完善相关技术文件（图纸、工艺和检验文件）

项目负责人

小批量试生产阶段

13

PFMEAq

项目负责人

核心小组

14

试生产控制计划（或QC工程图设计）q

项目负责人

核心小组

15

小批量试生产（x批，每批只）

生产部/车间

项目负责人

16

小试阶段设计验证（按出厂检验标准检验，并统计合格率）

品质部

17

产品做全性能试验q（设计验证）

品质部

18

提交顾客的资料整理q

项目负责人

核心小组

19

提交顾客资料送交顾客（设计确认）q

市场部

核心小组

量产阶段

20

修订FMEAq修订生产控制计划（或QC工程图）q

项目负责人

核心小组

21

试量产

生产部

相关部门

22

召开生产鉴定会（公司级鉴定）q（设计确认）

总工程师

各部门参加

23

资料整理归档

项目负责人

档案室

设计输出清单：

□设计文件齐套性□工艺文件齐套性□产品规格书

□外形图□工艺文件目次□产品标准

□装配图□工艺流程图□进货检验规范

□部件图□材料消耗工艺定额明细表□成品逐批交收检验规范

□零件图□外购工具明细表□FMEA分析报告

□包装图（成套件）□专用工艺装备明细表□控制计划（或QC工程图）

□关键件和重要件项目明细表□外协件明细表□六性设计报告

□□工艺作业指导书□试制样品数量：

□过程检验作业指导书□小批量试生产批次/数量：

部门评审意见：

签字：

年月日

主管领导评审意见：

签字：

年月日

注：

A类（创新型）产品由总工程师组织核心小组相关人员对设计输入、设计方案、设计输出进行评审。

B类（改进型）和C类（派生型）产品由技术部门评审，总工程师审批本计划。