企业营运能力分析体系.docx
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企业营运能力分析体系
郑州科技学院毕业设计（论文）任务书
题目企业营运能力分析体系
专业财务管理学号201040144姓名刘亚斌
主要内容：
通过对国内外企业营运能力体系等多方面的梳理总结，以外国成熟的企业营运能力体系作为参考依据，从需求和意义两个方面综合分析我国企业营运能力的现状和运作方式。
在此基础上，以我国企业营运能力体系的问题为起点，从企业文化背景、融资发展现状以及运作和管理三个方面来展望我国企业营运能力体系的发展。
最后，在明确我国企业营运能力分析体系发展方向的前提下，对当前企业营运能力体系的发展进行重点分析，并借鉴先进性的经验，提出相关政策建议。
基本要求：
1、坚持理论，联系实际原则。
2、够熟练运用所学专业知识。
3、搜集资料，选题并撰写开题报告。
4、正确，论证严密充分。
5、格式规范，符合要求。
6、按交论文及相关材料。
参考文献:
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[15] 霍振芳.关于营运能力评价中存在的问题[J].经济师.2010.（8）88-90.
完成期限：
2014年5月18日
指导教师签名：
张柯
专业负责人签名：
司运善
填表日期：
2014年1月3日
摘要
企业是国家的基本经济单位，从一定的程度反映着一个国家或地区的经济实力和竞争能力，尤其是农业经济的比重不断下降的条件下，企业的重要性日益突出。
各个国家和地区对企业的重视程度也随之不断加强，各国和各个地区都通过招商引资或者放宽准入等各项政策来实现吸引投资者在本地构建企业，其目的就在于带动经济的增长，这些政策也都体现了企业对区域经济的重要性，也体现政府对企业的重视程度。
本文的方向是中小企业运营能力的分析，找到问题所在并提出解决的措施。
最终结论是中小企业的活力四射，潜力是巨大的，只要能够加强领导，注重管理制度，加强人才上的引进,中小企业将会是一条腾飞的巨龙，领导着我国的经济走上一个新的台阶。
关键词：
中小企业；运营能力；措施
Abstract
Enterpriseisthebasiceconomicunit,fromacertainextentreflectsacountryoraregion'seconomicstrengthandcompetitiveness,especiallyundertheconditionoftheproportionoftheagriculturaleconomyisdeclining,theimportanceofenterpriseisbecomingmoreandmoreprominent.Variouscountriesandregionshavebeentotheenterprisetheimportanceofstrengthening,variouscountriesandvariousareasallthroughtheinvestmentpromotionandcapitalintroductionoreaseaccesstoimplementvariouspoliciestoattractinvestorsinlocalbuildingenterprise,itspurposeliesinpromotingeconomicgrowth,thesepoliciesarealsomanifestedtheenterprisetotheimportanceoftheregionaleconomy,alsoreflectthegovernment'semphasisonenterpriselevel.Thedirectionofthisarticleistheanalysisofthesmallandmedium-sizedenterpriseoperationability,findtheproblemandputsforwardthemeasures.Toptenfinalconclusionisthatthevitalityofsmallandmedium-sizedenterprises,thepotentialishuge,solongascanstrengthentheleadership,payattentiontothemanagementsystem,strengtheningthetalentintroduction,smallandmedium-sizedenterpriseswillbeatake-offdragon,ledourcountry'seconomyintoanewstage.
Keyword:
Smallandmedium-sizedenterprises;Abilitytooperate;measures
1绪论
近些年来中小企业在我国的经济活动中表现的越来越活跃，其影响力也是越来越重要。
对于中小企业的态度，很多人会觉的那规模小，但却很少人会去注意他们的群体是庞大的。
也正是这个原因，它最终的影响力是巨大的，有人把中小企业比作蓄水池，那真是一点不为过。
本文通过自己的研究能够找到中小企业运营能力的优点和缺点，然后指出小企业可以调整的地方。
本文的内容将会先从企业运营能力的概念，系统的介绍一个企业营运能力所表现出来的还有所能带来的积极作用，企业运营能力就是资产流动和资产利用率的表现，它更会推动企业的发展，为企业带来更多的投资。
为了更深的对企业运营能力的剖析，本文详细的介绍企业运营能力的财务指标的要素：
流动资产运营能力、固定资产运营能力。
接着本文介绍了我国中小企业营运能力的现状以及影响中小企业运营能力的因素。
在这个问题上，首先介绍当前中小企业运营能力的一个现状，包括一些有利和有弊的方面，然后才是对因素的分析。
最后是对于中小企业运营能力的一些建议。
并提出相关的完善中小企业营运能力的对策，为我国中小企业的健康发展提供更多更好的理论依托。
2企业运营能力的概念
2.1什么叫做企业运营能力
企业经营能力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。
我们很容易把经营力和素质相联系，因为他们之间是一种相互解释的关系。
企业经营力是一个系统的概念。
它的内容有自己的内外条件和发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。
因此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平，因而，必须建立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。
经营力评价的目的在于：
具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度，为不同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。
企业经营力的实际构成已形成四元结构：
组织结构力+组织传播力+组织科技力+组织知识力。
3企业运营能力的指标
3.1流动资产运营能力分析
反映出资产效应的指标，即投入的资产与产出相关的指标：
全部资产产值率=总产值/平均总产值，反映的是每一元资产，可创造多少产值，该指标越高，说明一元资产的创造的产值越高，即资产创造效益能力越强。
反应资产运营效率的指标：
全部资产周转率=总收入/平均总收入和全部资产的周转天数=分析期天数/全部资产周转率。
资产营运效应指标的内涵：
周转率越高说明资产反复使用的次数越多，即资产的使用率越高，资产的使用效率高那么通过对资产的使用，那么带来的收益也就越大。
周转天数越小，说明资产周转一次的时间越短，时间短就相当于，垫支的资金可以在较短的时间收回，这样收回的资金，又可以进入到下一个资金循环中。
对于流动资产运营能力分析，前面有所提及。
流动资金对于企业来说，如何在最短时间、最小量创造出最大的收益，就是流动资产运营能力的强弱。
其中主要的指标有资产收入率和资产周转率来衡量。
所以现在很多企业对于流动资金运营是非常的看重，同时也是非常的在意它的时间长短。
3.2固定资产运营能力分析
固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值：
公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用固定资产净值，现在存在两种看法。
第一种是认为我们把固定原产值拿去计算的，理由是：
固定资产生产能力不会随着贬值由于它价值的慢慢地转移，比如，一头奶牛在它刚产奶和岁数达到寿命一半时的产量是差不多的；而且，用原值，企业在不同企业或是不同时间的作比较更加的方便了，假设采用净值去计算，中间的比较就没有了一个标准。
第二种看法是用固定资产净值计算，理由是：
事实上企业也不是霸占着固定资产的，它也能够通过折旧把小价值的磨损收回来，只有采用净值计算，才是真正反映企业在一定时间里实际占用的固定资金；实际上，简单的去使用一种计价方式都是很难做到完美；为了既从生产能力又从资金占用两个方面来考核企业的固定资产利用水平，我们可以结合两种标准，在面对不同的情况时采用最优的方案，这样会更加的有效益型。
公式表示每百元固定资产提供多少产值，提供的多，表明固定资产利用效果高，反之就低。
反映总产值与固定资产关系的还可用另一指标表示，即百元产值固定资金占用，其计算公式为：
百元产值占用固定资金=平均固定资产总值/总产值×100%，公式表示每百元产值占用多少固定资产，占用少，固定资产利用效果就高，反之就低。
固定资产产值率是一个综合性指标，影响它的因素有非常多种，但是固定资产对它的影响是最大的。
全部固定资产原值平均余额中，在生产用固定资产中，生产设备占多少，生产用固定资产占多少，固定资产的利用效果都会被它们所影响。
将固定资产产值率进行如下分解：
固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值=（总产值/生产设备平均总值）×（生产设备平均总值/生产用固定资产平均总值）×（生产用设备平均总值/固定资产平均总值）=生产设备产值率×生产设备占生产用固定资产的构成率×生产用固定资产构成率从分解后的公式中可以看出：
生产设备产值率是体现时间的利用和生产设备能力的效果，它的数值大小直接影响着生产用固定资产的利用效果，进而影响全部固定资产的产值率。
生产设备占生产用固定资产比重和生产用固定资产占全部固定资产平均总值比重，反映了企业固定资产的结构状况和配置的合理程度，其比重越大，则全部固定资产产值率就越高。
因此，在分析固定资产产值率时应从固定资产的利用和配置两个方面进行。
在提高固定资产产值率中，我们可以通过对生产设备利用效果上的提高，还有提高它的单位时间产量。
4企业运营能力的意义
4.1资产流动的表现
对于一个企业来说，最能表现资产流动的东西就是企业运营能力的强弱。
广义的流动资金指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收账款、有价证券、预付款等项目。
以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。
狭义的流动资金=流动资产－流动负债。
即所谓净流动资金（networkingcapital）。
依照此定义，流动资产的资金来源，除流动负债外，应另辟长期来源。
净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。
我们大家都知道一个浅显易懂的道理，企业资产流动的愈快，也就是说明该企业的营运能力愈强。
4.2促进企业的经营管理
经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理（operationandmanagementofbusiness）：
对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
对于一个企业来说，一切的基础是管理。
当企业的运营能力提高上来了，在很大的程度上会促进企业的经营管理。
他们之间的关系可以看成相互影响的。
正是经营管理上的正确性，才会促进企业运营能力的提高。
反过来，当在企业运营能力的促进下，企业的经营管理也会被加强。
4.3资产潜力的预估
在现在会计准则中有一项叫做预期价值，这也属于企业的资产。
企业资产潜力的不断发挥主要表现在总资产利润率和利润额的不断提高上，我们可以从下列一系列公式中发现影响总资产利润率的具体因素，而最主要的因素就是运营能力。
对于企业的发展来说，资产潜力是一个招牌，一个能影响企业生死的招牌。
大家都知道中国有句古话：
不要怕别人利用你，就怕你没有被利用的价值。
相同的道理，一个企业不怕你现在是否在亏损，就怕你没有资产潜力。
而资产潜力正是被企业的运营能力开发出来的。
4.4影响投资人的投资决策
在现代的经济大环境中，只有加强合作，寻求一个坚强的后盾是很重要的。
作为一个被投资的企业，就需要吸引投资者眼球的亮点，然后才有可能获得投资者的投资。
我们都知道一个道理，投资者们在意的是利益，只要有利可图，他们才有可能给你投资。
对于投资者来说一切的亮点的基础就是企业的运营能力，因为其他的东西在后期都比较容易去改变，但是如果企业的运营能力不行的话，那说的再多都是虚的，因为运营能力才是企业发展的灵魂，想有一个好的运营能力不是一时半会就能实现的。
所以很多投资者在考察一个企业的时候，会特别的关注企业的运营能力，然后才会去考虑其他的东西。
所以说企业运营能力是一个十分重要的，它能够影响到投资人的投资决策。
4.5影响信贷
企业为了生产经营的需要，总会是向银行或其他金融机构按照规定利率和期限的进行信贷。
不管是什么大中小企业的发展，在发展的过程中经常会出现资金上的紧张，这时就需要向银行或其他金融机构进行信贷的申请。
虽然说他们不会像投资者那样过于的看到眼前的利益，但是他们也不是说轻易的答应将贷款批给你。
因为他们身上肩负着众多的责任，他们也是需要对申请企业进行一个综合的考评，才会做出最终的结论。
有一点他们与投资者的想法是相同的，他们需要看到企业的发展潜力，比如说运营能力。
因为大家都知道企业运营能力是一个企业发展潜力的最终的动力来源，所以说企业运营能力会影响企业的信贷。
5中小企业运营能力的现状及影响因素分析
5.1中小企业运营能力的现状
5.1.1企业决策者对营运能力分析体系重视程度不高
在现代企业运营中虽然有营运能力分析体系，但是一些企业的决策者不予重视，不关心相关人员是否在这方面做了分析，即便财务人员做了相关分析，决策者也只是形式上过目，这使得企业营运能力分析体系在现代企业中难以得到广泛应用。
5.1.2企业营运能力分析在财务分析中的地位逐渐弱化
企业利润的最大化是企业追求的最高目标，大部分企业在编制财务报表时，重点对企业的盈利能力进行全面分析，而对营运能力只是进行简单分析，使企业营运能力分析在财务分析中的地位弱化。
5.1.3企业营运能力分析层次较低，应用价值不高
由于我国的企业营运能力分析体系建设起步较晚，还没有积累太多的经验，加之我国企业发展的特殊性，国外经验又难以借鉴，所以我国企业对营运能力的分析只是停留在表面，难以进行深入、挖掘深层次的内容，在预防或解决营运风险时也没有针对性，企业营运能力分析的应用价值不高。
5.1.4企业营运能力分析数据来源存在不足
我国企业财务分析指标的数据是从会计凭证、会计账簿等会计资料以及会计报表中得来的，而财务报表所反映的数据在一定程度上具有一定局限性，企业营运能力分析作为财务分析的一部分必然会带来数据来源的局限性。
5.1.5财务人员专业分析水平偏低
我国一些中小企业的财务人员专业水平较低，他们的工作主要是进行日常的账务处理，缺少财务分析的相关经验。
由于缺乏进行企业营运能力分析的人才，这些企业的营运能力分析也只是停留在字面上或应用水平很低。
5.2影响因素
5.2.1管理观念因素
机构设置：
现在在很多的企业中，结构过于庞大，复杂。
正是因为这个问题引起了简单问题的复杂化，因为人们会习惯于互相推脱问题。
其实对于中下企业来说精简机构其实是促进效率的一个好办法，就像现在国家的政府部门也是在推行简化办事机构。
授权机构：
中层是企业的核心、管理中心，而不是决策层----一个企业可以没有决策层，但是中层必须要到位，要有骨干，要有核心。
授权机构一般出现的问题有：
责任压力大与之不配套的是中层的能力、素质及责任心，这是中层从业人员的自身硬件问题。
中层权利问题：
其实在很多的公司中会出现中层权利不到位，决策者没有做到真正的放权，让中层放手去做，即使做错了，也是中层在探索路上的一个小磕碰，从而吸取教训，更好的管理团队。
中层的利益问题：
而吸引力中最主要的因素就是报酬，特别是在中小企业中。
所以在很多的情况上，想让一个人去尽心竭力的为你去做一件事情，那你首先要让人家觉得你这有足够的吸引力，有必要去建立一套切实可行的奖罚制度，只有这样才能即满足了中层的利益，又是促进了管理。
岗位设置：
现在很多企业，弄的岗位错综复杂，大家不能明确自己的岗位职责，导致了办事效率的低下。
战略目标：
现在中小企业更多的是一种的突然思维，没有去制定一个属于自己企业发展的战略目标。
只要将自己的目标制定好了，那样在自己前行的过程中才不至于迷路。
5.2.2营运资本因素
其实广义营运资本是个形象的概念，它的主要内容是流动资产总额，其中有他们在这一段时间里所拥有的现金和有价证券、应收和预付帐款还有各种各样的存货资产等。
如果作比较的话，狭义营运资本其实就是抽象概念，它不是在指一个特定的资产，而是企业在这一个时间段里流动负债和流动资产之间所存在的差额。
在很多中小企业来说，缺少营运资本是被提的最多的一个话题。
对于企业来说，不管做什么都会与钱与关系，所以营运资本会影响企业运营能力。
企业的发展需要人才还有各种硬条件、软条件，这都是需要运营资本的支持。
5.2.3财务管理因素
财务管理（FinancialManagement）是讲究在一整个企业的目标下，关于资产的购置（投资），资金的筹集还有在过程中正常的资产流动（营运资本），还有就是在后面如何去分配红利。
所以说财务管理在企业管理中具有一个不可替代的作用，根据相关的法律法规，财务管理就是一个企业财务运动的具体化。
但是在很多实际的情况下，财务管理没有起到更为积极的作用。
但是在中小企业的财务管理中出现：
投资盲目，经营风险及财务风险加大：
有些中小企业在产业发展方向上存在缺失‚缺乏科学论证的思维在面对项目投资上。
主要表现在：
不去思考外界因素还有自己的实际条件去片面追求热门产业；对项目的到底多大的投资规模、资金上的连续性、建设时间长短等多方面都存在缺少科学性的筹备与布置，对经营过程和项目建设中将要发生的现金流量缺乏详细的预估;财务控制的也不是十分的严格，缺乏科学性:
有些中小企业财务控制环节薄弱，对加强财务管理工作也不是认真的对待，没有真正理解财务管理在企业中的地位。
大部分体现在：
资金管理不严，造成资金闲置或不足；本来应该收账款周转变慢，引起资金回笼艰难，也没有一个完整的赊销制度，更多缺少的是切实可用的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账；存货控制环节薄弱，引起资本的停滞，还有企业在管理商品的不理，比如原料、半成品、待售商品，而造成资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严格；管理模式疆化，管理观念落后：
有些中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究，没有较好的等级观念，形成财务管理上的一片混乱。
部分中小企业不存在一个有实权的内部审查的部门，就算是有，那也做不到内部审计独立性。
另外，有些中小企业不把财务管理作为企业机构中的一员，没有相关的财务管理的管理观念，让财务管理无法实现它真正的价值与意义。
综上所述:
在当今的一个经济大环境中，企业运营能力是一个企业的生存关键，它会影响到企业的一个正常运转，更会影响到企业的生死。
6改善中小企业运营能力的对策
6.1建立完善的管理制度
中小企业的管理，制度建设首当其冲。
从制度的制定到操作再到考核都有待于细化、量化。
管理中要杜绝模糊性概念及各自为政的作风。
实干家都是从内部培养出来的。
管理者应当采取各种措施定岗定员，建立完善的管理制度和考核制度，不断提高全员业务水平和集团作战能力。
管理学上有句话：
只有失败的管理者，没有失败的员工。
很多企业的内部都存在着推诿、推脱、官僚等不好的作风。
一个部门负责人的作风会牵涉到这个部门的所有员工，而部门的不作为又关系到企业的大局。
管理中，事事不可能都由总经理去监督落实，但却能够做到制度上事事有人负责的监督机制。
监督体系和管理职责的有效划分很重要。
制度建设是企业发展的基石。
管理者必须建立和完善各项规章制度，同时引入举荐奖励，针对不断发生的问题，逐一克服。
6.2理性选择投资的方向
对于企业的发展来说，就需要有一个明确的投资计划。
企业在投资的过程中要明确投资意愿，明确投资的目标。
就是在面对机遇面前，我们需要做到是能够具有十分果断的判断。
同时企业项目需要整体性的指导，能够帮助企业的发展起到导航灯的作用。
还有就是中小企业因为在规模上小，所以更加经不起太大的风浪。
所以总体的投资项目需要在稳中求一个前进。
6.3建立完善的财务管理制度
重新设计财务管理模式：
强化资金管理，加强财务控制：
第一，财务部门应运用科学方法对投资项目进行可行性财务分析。
运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供企业领导决策参考。
第二，企业应注意分散资金投向，降低投资风险，在积累的资本达到了一定的规模之后，可尝试搞多元化经营。
第三，企业应建立科学合理的财务控制制度。
例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批；其余日常
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