道路管网工程施工方案技术标带表.docx

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道路管网工程施工方案技术标带表

第一章、编制依照

第二章、工程概略

第三章、整体施工组织部署及规划

第四章、主要施工方案和重点点工程施工方案第五章、质量管理系统与举措

第六章、安全文明施工管理系统与举措

第七章、环境保护管理系统与举措

第八章、重点工序、复杂环节的技术举措

第九章、工程进度计划与举措

第十章、资源装备计划

第十一章、质量通病防治举措

第十二章、成品保护举措

第十三章、工程技术资料管理举措

第十四章、传得病预防和控制举措

第十五章、与业主、设计、监理单位配合

第十六章、应急方案

第十七章、工程完工后服务承诺

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟装备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划动工、完工日期和施工进度横道图

附表五：

施工总平面图

附表六：

暂时用地表

第一章、编制依照

一、编制依照

以招标文件、施工图纸、有关技术标准及规范为主要编制依照，联合现场实质条件编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

1、有关技术标准及规范依照

（1）《城市道路设计规范》CJJ37-90；

（2）《城市道路和建筑物无阻碍设计规范》JGJ50-2001；

（3）《给排水管道工程施工及查收规范》GB50268-2008；

（4）《给排水修建物施工及查收规范》GB50141-2008；

（5）《城市道路路基工程施工及查收规范》GB50204-2002；

（6）《市政道路工程质量检验标准》DBJ01-11-95；

（7）《市政道路工程质量评定标准》DBJ01-22-95；

（8）《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01-13-95；

（9）《市政基础设备工程技术管理规定》建成（2002）221号；

2、其余依照

（1）我公司工程技术人员对现场的多次勘探、检查所获取的资料；

（2）我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织

管理系统，以及近似工程施工中获得的成功经验。

三、编制原则

1、安全第一的原则

施工组织设计的编制一直依照技术靠谱、举措得力、保证安全的原则确定施工方案。

在安全举措及花费落实到位，保证十拿九稳的前提下组织施工。

2、优良高效的原则

增强领导，增强管理，优良高效。

依据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量系统标准，踊跃推行、使用“四新”技术，保证创优规划和质量目标的实现。

施工中增强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对重点工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优采纳最正确方案。

4、保证工期的原则

依据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周祥的施工方案，采纳信息化技术，合理安排工程进度，推行网络控制，搞好工序连接，实行进度监控，保证实现工期目标。

5、科学配置的原则

依据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在

施工组织中推行科学配置，选派拥有近似工程施工经验的管理人员，选择

专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，保证流动资本的周转使用，

并做到专款专用。

采纳优良资料，保证人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理部署的原则

从节俭暂时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真切施文明施工

等多角度出发，合理安排生产及生活场所、房子布局，做好环境保护和营

区绿化。

工程达成后，及时平坦场所，恢复植被，搞好环境美化。

7、突出环境保护的原则

联合工程的特别环境，我们采纳踊跃、严实的环境保护举措。

认真执

行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法例的规定，依法文明施工，

尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

第二章、工程概略

本工程位于监利县人民大垸农场，本次项目包含人民大垸农场港东社区基础设备建设等内容，总投资估算价约600万元。

1、质量目标：

达到国家验评标准。

2、工期目标：

计划工期为120日历天，

3、安全目标：

保证安全投入，采纳踊跃安妥的防备举措，实现“零事故、零死亡”。

4、文明施工目标：

严格恪守国家及地方的有关环保规定，随时接受

环保部门的检查。

保证施工时期及工程达成后及时进行环境保护工作，把对四周环境的影响降到最低点。

5、环境保护目标：

我单位将建立“干一方工程、交一方朋友、树一

块丰碑”的文明形象，坚持文明施工、减少施工污染、降低扬尘、减少施

工噪音，将本工程建设成文明施工工地。

第三章、整体施工组织部署及规划

一、施工组织部署原则

为保证本工程在施工中有组织、有部署，从头至尾的井井有条进行，

我公司拟成立“市基础设备改造保护服务项目经理部”，负责项目施工

实行。

项目经理部将由公司领导直接任职，任命公司经验丰富项目经理一

名、项目副经理两名、项目总工一名、项目各部门管理人员若干名，项目

总工全面监监工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的

质量、规范、进度、安全等，召集经验丰富的施工员、娴熟技工长久驻扎

工地现场。

派驻特意负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、

进度控制、资料采买、安全生产与文明施工等进行整体管理，公司成立相

应的项目督查小组，由公司总经理任组长，各部室骨干为组员，对项目各

方面赐予督导和协调，而后下辖项目部管理。

二、施工组织机构框架

1、项目经理职责

（1）贯彻执行有关政策、法例、标准、规范和ISO9002质量系统文件。

（2）依照动工必优、一次成优的要求组织施工，负责组织成立质量管理保证系统和创优规划。

（3）代表我单位全面执行工程施工合同。

组织全面工作，协调各方面关

系，保证施工顺利进行。

（4）签发报送业主、监理的各项报告、信件、报表。

（5）确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调解敦促检查。

（6）负责安全、质量控制和工程进度控制。

（7）组织办理合同中的重要争讲和纠葛。

2、项目副经理职责

（1）辅助项目经理做好工程管理工作。

主要抓工程项目的施工生产、安

全质量，协调分管各部门间的关系。

（2）组织好施工所需的物质资料及机电设备的进场计划、采买、运输、储藏、管理工作。

（3）负责物质、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的剖析

办理。

（4）辅助项目经理做好施工的管理工作。

主抓后勤和办公室的平时工作，

协调各部门之间的关系。

（5）负责达成项目经理拜托的工作。

（6）参加施工质量、安全、环保、文明施工的平时检查和敦促。

3、总工程师职责

（1）主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、

安质部、计划部展开施工技术工作，参加重要施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

（2）主持编制质量管理保证系统以及创优规划，保证项目获取优良工程

奖。

（3）主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行检查和观察，提出工程的防备举措，保证工程顺利进行。

（4）组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

主持编制项目进度计划网络图和其余施工技术举措，辅助项目经理做好进度控制。

（5）负责工程技术资料的控制，组织竣薪资料的编制工作，参加完工验

收。

（6）检查、敦促各班组严格按设计要求进行施工。

（7）参加安全、质量事故的剖析办理。

4、各部门任务分工

4.1、工程技术部

（1）负责编制实行性施工组织设计和有关技术方案，现场施工技术指导及控制，及时解决施工现场技术问题。

（2）负责办理动工手续。

（3）负责施工过程中对控制丈量、重难点工程、关建过程的控制和督查。

（4）负责组织技术图纸会审、施工技术交底。

（5）负责向监理工程师提报设计更改、工程联系单的文件资料的管理。

（6）负责办理施工中的技术问题，参加安全、质量事故的检查。

（7）负责编制工程质量创优规划，参加对证量进行控制和管理。

（8）负责检查落实班对现场成品和半成品的保护状况。

（9）工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。

负责组织完工文件的编制移交。

参加安全、质量事故的检查办理和上报工作。

（10）参加项目完工查收。

4.2、物质设备部

（1）依照计划负责物质资料的采买、运输、储藏、管理工作。

（2）会同试验室负责对购进资料质量的抽样检验工作，把好资料进场关，保证质量。

（3）负责申请使用资料的用款计划；负责有计划地依据施工进度发放材

料。

（4）督查检查资料的使用状况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、储存场所。

（5）负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工

作。

（6）参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进散场。

（7）负责设备台帐、维修计划的填报和拟定，保证设备的完好率、使用

率。

（8）负责审察设备操作人员持证上岗状况，保证上岗人员持证率100%。

（9）负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。

（10）参加机电设备事故的剖析办理。

4.3、财务部

（1）按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。

（2）负责工程资本的计划、调拔和使用。

（3）负责与业主财务部门资本来往帐的办理工作。

（4）办理有关验工价款、工程花费清理等工作。

（5）负责办理工程计量工作。

（6）农民工薪资代发工作。

4.4、综合管理办公室

（1）辅助领导认识、敦促、检查各班对党和国家的路线、目标、政策、上司批改、重要决议、重要工作布署，以及领导批改交做事项的贯彻落实

状况，及时向领导供应信息。

（2）辅助领导协调办理平时事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公事招待工作和公关工作。

（3）负责会议召开的会务组织工作，辅助各部门做好专业会议召开的组

织协调工作。

负责会议准备、记录、认识检查会议定定事项的执行状况。

（4）成立项目部收发文管理系统，负责文件、电报的收发、传达，掌握和检查文件运行、落真相况。

采集信息，对创优的先进典型，按期编印各

类简报。

（5）负责后勤服务和保障。

（6）负责文件资料的审察，参加竣薪资料的编制。

（7）4.5、计划合约部

（8）负责编制工程总进度计划和资本总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。

（9）及时向业主及监理供应有关施工进度的信息和有关问题。

（10）严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋势，及时查明原由，

并敦促班采纳相应举措予以调整。

（11）辅助财务部做好完工决算书。

（12）负责合同管理工作。

4.6、质量检验部

（1）负责贯彻和执行国家和地方政府以及公司有关安全生产、职业健康和环境的政策、法律、法例、标准、规范。

（2）在项目部领导下，全面负责项目质量督查检查工作。

负责项目工程质量事故和缺点的办理，以及各样质量通病、隐患的纠正和预防。

（3）负责各专业有关四新成就的研究、引进、推行和使用及各项目技术质量先进做法的推行。

（4）负责拟定工程的检测计划，负责分部、分项、单位工程的质量评定。

负责质检人员签证的各项工程原始记录的管理工作，并按规准时间及时上报有关工程质量报表。

（5）负责配合建设单位，监理单位进行有关质量检查及各样原始记录，

工程检查的署名查完工作。

（6）负责对监理提出的问题拟定整顿举措及对证量事故的办理上报工

作。

（7）参加质量标准、安全技术举措、环境保护和职业健康的安全交底工作。

负责组织检查工程资料、成品、半成品的质量，有权遏止使用不合格

资料。

审察试验室所做的各样建筑资料的剖析，判定和配合比，砼强度及

其余技术指标，未经监理签认的资料不可以批量进货，检验不合格的资料坚

决禁止使用。

（8）敦促、检查作业班组、实验室、工程部的有关施工基础资料的整理工作。

（9）做好与业主、监理三方有关部门的业务联系。

4.7、安全环保部

（1）负责拟定项目年度安全环保工作计划，并组织贯彻落实。

（2）负责项目部年度安全生产和环境保护责任书的签订组织工作和查核

工作。

（3）负责组织召开安全环保会议，及时传达贯彻上司安全环保文件、指令、成立、完美安全环保留理制度。

（4）负责组织展开全员安全环保教育及各种人员的安全环保教育培训，健全各种安全环保教育培训档案。

（5）辅助做好新进场人员的项目部级安全环保教育，敦促落实其队（班组）级安全环保教育。

（6）辅助做好特种作业人员的取证、复审培训组织工作，掌握特种作业

人员持证状况，并督查检查其岗位持证状况。

（7）负责平时安全巡逻，敦促落实现场安全防备工作，纠正作业人员的

违章行为。

（8）组织安全大检查，敦促落实隐患整顿。

（9）负责组织展开“安全月”、创“安全工程”等活动，敦促作业队（班组）展开“三工”、“安整日”活动。

（10）负责组织进行环境因素辨别和危险源辨别、风险评论，针对确定的重要环境因素和重要危险源拟定目标、指标、管理方案和应急方案等控制

举措，并督查实行。

（11）负责组织或参加生产性事故的检查办理。

（12）负责工伤、交通事故的统计、上报，成立工伤、交通事故档案。

（13）负责督查起重设备、锅炉、压力容器等特种设备的安全管理，负责敦促项目部特种设备年度周检计划的实行。

（14）负责项目部环境、安全专业人员和部分特种作业人员的培训、取证的组织管理

四、施工总平面部署

（一）施工总平面部署：

依照“工厂化、集约化、专业化”的要求，同时也为便于项目对整体

工程的质量管理与控制，拟将项目部、沥青拌和站、水稳拌和站、一致建

设。

工人所有安排在一致建设工人生活区内，同时提高工人生活环境，便

于项目管理。

项目经理部采纳沿线电网接入，拌和站、预制场及工人生活

区使用1000KVA变压器接入邻近高压电网，并装备备用发电机。

1、施工驻地设置

项目经理部依照招标文件要求设置施工与管理所需的办公室会议室、

住宅、卫生、工作场所、库房、工地试验室、消防设备等。

2、工地试验室设置

①试验室按要求分功能设各检测室，装备齐备检测仪器。

②试验室设独立院区，院区内场所采纳混凝土硬化。

③试验室所有从事试验工作的人员都持证上岗，并保持稳固，不任意

改换。

④试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制、试验检测工作

程序、试验仪器设备操作规定、试验仪器的按期标定、保养、维修制度、

试验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台帐制度、标准保养室的管

理检测制度、取样要乞降样品管理制度、试验报告表格填写要求等）上墙，

各种试验设备贴有有效标定标记。

⑤各项试验工作严格执行规范，各样试验资料记录完好，真切有效，

不造假。

3、暂时道路

利用现有路基、沿线地方道路以及原有施工便道。

在使用地方道路时，

对原有设备一定妥当保护和平时保护，保证安全畅达。

（二）、总平面部署原则

施工平面部署应依照以下原则：

1、在知足施工的条件下，尽量节俭施工用地。

2、在知足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少暂时建筑的搭设。

3、在保证场内交通运输畅达的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内半成品、构件二次搬运。

4、机械设备的部署要尽量防止对周边交通产生搅乱。

5、充分考虑风向对施工的影响，尽量减少沙尘对四周环境的污染。

6、尽量不搅乱周边居民和机关事业单位的正常工作和生活，保证道路的车辆、行人交通安全。

（三）、施工总平面图及暂时用地表

第四章、主要施工方案和重点点工程施工方案

第一部分、主要分项工程施工方案

一、道路工程施工方案

（一）土方回填工程

1、上堤马口及下水道土方回填

填筑采纳自卸汽车运料,装载机推平,平川机整平,振动压路机与光轮压路机组合碾压方法进行施工。

填筑施工按四区段、八流程组织施工。

四区段：

填土区→平坦区→碾压区→检验区。

八流程：

施工准备→基底办理→分层填筑→摊铺整平→机械碾压→检验签证→顶面整形→边坡修整。

（1）施工准备

施工以前，第一作好地面线复测工作，而后进行施工放样。

现场放出中桩、边桩的详细地点，并作好记录。

（2）清表及填前碾压

填筑前对土质松懈、地表有杂草的填方路段和有益用方的挖方路段，进行表土除去，除去表土宽度分别按路基基底宽度和挖方张口宽度计算，除去厚度为30cm。

有建筑垃圾和生活垃圾的，除去厚度以完全除去洁净为标准。

清完表即对基底进行填前碾压，检测压实度不小于设计值。

（3）填前试验

填筑前先做填土试验段，试验段长度是不小于100m的全幅路基。

经过试验段，确定松铺厚度、资料含水量、最正确机械组合方式、碾压遍数、碾压速度、碾压工序及工艺标准等内容，以指导本合同段填土施工作业。

为确实控制压实度，大规模填筑作业时填料松铺厚度按试验段确定的填土厚度及工艺进行控制。

（二）混凝土施工

1、施工准备

（1）、基层查收：

基层表面应平坦，表面高程、横坡度、宽度、平坦度、密实度及强度等应切合设计要求，有现场监理工程师工序查收的合格签认。

混凝土面层施工前对付基层做全面检查，成立严格的交接制度。

（2）、拌合站人员、配套机械设备、资料、原资料试验设备及人员都已齐备。

经试拌、生产的混凝土切合要求。

（3）、施工设备：

混凝土施工现场配置三辊轴摊铺机、运输设备、丈量仪器等。

（4）、砂石料准备：

砂子要求含泥量不超出3%，细度模数大于2.5，

级配优异；石子要求级配优异，针片状含量控制在10%以内，最大粒径

控制在30mm以内。

（5）、水泥准备：

宜用终凝时间不超出6h的一般硅酸盐水泥，结

块水泥禁止使用。

（6）、混凝土配合比：

选择适合的混凝土配合比和外加剂，对所选

用的砂石料、水、水泥抽检取样，进行试配，制作试样，依据试件保养7天的抗压强度，得出试配结果，做为控制指标。

（7）混凝土的运输：

混凝土采纳自卸车进行运输，车厢要求平坦、圆滑、严实、不漏浆，使用前后冲洗洁净。

混凝土拌和料在搅拌机出料后，蓬布覆盖并运输过程中防颠簸致使离析，运至现场浇筑的时间最长不超出

1小时，在气温30-35摄氏度时最长时间不得超出45分钟。

运到浇筑地

点的混凝土，应拥有切合规范要求的坍落度和平均性。

车辆倒车及卸料时，

设专人进行指挥,分多堆进行卸料，卸想到位后运输车快速走开现场。

2、支立模板

（1）支立模板：

模板采纳槽钢，槽钢高度与砼高度相同。

每米模板

应设置1处支撑固定装置。

横向施工缝端模板应按设计规定的传力杆直

径和间距设置传力杆插入孔和定位套管。

两边沿传力杆到自由边距离不宜

小于150mm。

每米设置一个垂直固定孔套。

依照早先分好的板块铺设模

板，模板安装坚固、直顺、平坦、无歪曲，相邻模板连策应密切平顺，不

得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。

模板应能蒙受摊铺、振实、

整平设备的负载进行、冲击和震动时不发生移位。

禁止在基层上挖槽，嵌入暗转模板。

（2）模板安装检验后，与混凝土拌合物接触的表面应涂抹脱模剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等密封。

（3）模板上顶高程为混凝土路面高程。

采纳水平仪丈量控制，控制模板顶面高程在赞同范围内。

（4）调试摊铺机械，依照路面宽度和规范要求共同监理和业主现场区分摊铺宽度。

一般混凝土面板采纳矩形，其纵向和横向接缝应垂直订交，纵缝双侧的横缝不得互相错位。

纵缝应直顺。

3、三辊轴机组铺筑

（1）三辊轴机组的设备

1、三辊轴整平机的主要技术参数知足施工需要。

采纳直径168㎜的

辊轴。

轴长比路面宽度长出600～1200㎜。

2、三辊轴机组铺筑混凝土面板时，同时装备4～6插入式振捣棒。

当面板厚度较大和坍落度较低时，宜使用100Hz以上的高频振捣棒。

3、其余施工辅助配套设备依据施工需要选配。

（2）三辊轴机组铺筑面层工艺流程:

布料→人工振捣→三辊轴整平→人工补料→精平饰面→切缝→养生

→填缝。

（3）三辊轴整平机作业

1、三辊轴整平机按作业单元分段整平，作业单元长度宜为20～30m，

振捣棒振实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超出15min。

2、三辊轴滚压振实料位高差宜高于模板顶面5～20㎜。

3、三辊轴整平机在一个作业单元长度内，采纳行进振动、退后静滚方式作业，宜分别滚压2～3遍。

最正确滚压遍数经过试铺确定。

4、在三辊轴整平机作业时，有专人办理轴前料位的高低状况。

5、滚压达成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平坦度切合要求，表面沙浆厚度平均为止。

6、表面灰浆厚度控制在4±1㎜，三辊轴整平机前面表面过厚、过稀的灰浆一定刮除抛弃。

7、刮尺、刮板或抹面机达成抹刀饰面的最迟时间不得迟于规范规定的铺筑完成赞同最长时间。

4、接缝施工

4.1纵缝施工

（1）纵向施工缝采纳平缝形式，地点避开轮迹，与路线中线平行，

并重合或凑近车道线，结构可采纳平缝加拉杆型。

拉杆采纳螺纹钢筋，设在板厚中央，并对拉杆中部100mm范围内进行防锈办理。

（2）采纳固定模板施工方式时，在振实过程中，从侧模预留孔中手工插入拉杆。

（3）当一次铺筑宽度大于4.5m时,采纳假缝拉杆型纵缝，即锯切纵向缩缝，纵缝地点按车道宽度设置，拉杆提早预埋。

（4）插入或置入的侧向拉杆坚固，不得松动、碰撞或拔出。

若发现拉杆松脱、拔出或未插入，在横向相邻路面摊铺前，钻孔从头置入拉杆。

4.2横向施工缝

（1）混凝土路面横向缩缝宜按已有路面和设计进行设置，不得任意

调整板长。

（2）钢筋支架拥有足够的刚度，传力杆正确定位，摊铺以前在基层

表面放样，并用钢钎锚固，宜使用手持振捣棒振实传力杆高度以下的混凝

土，而后机械摊铺。

a．混凝土面板所有接缝凹槽都按图纸规定，用填缝料填缝。

填缝材

料和填缝方法经监理工程师赞同。

b．缝槽在混凝土养生期满后及进填缝，填缝前一定保持缝内干燥

洁净，防备砂石等杂物掉入缝内。

填缝前经监理工程师检查。

c．填缝料与混凝土缝壁粘附密切，其灌输深度宜为缝宽的2倍。

d．在开放交通前，填缝料有充分的时间硬结。

5、拆模

5.1当混凝土抗压强度不小于5MPa方可拆模。

当缺少强度实测数据

时可依照试验室试件强度做出判断，达不到要求，不可以拆掉端模时，可空

出一块面板从头开端摊铺，空出得面板待两头均可拆模后再补做。

5.2拆模不得随坏板边、板角和传力杆、拉杆四周得混凝土，也不行

造成传力杆和拉杆松动或变形。

模板拆卸宜使用特意得拔楔工具，禁止使

用大锤强击拆卸模板。

5.3拆下的模板应将粘附得沙浆除去洁净，并改正局部破坏。

6、切缝与养生

水泥混凝土路面的切缝在模板拆掉后进行，且在混凝土出现温缩裂痕

前所有达成，相同按施工经验控制割缝时间，施工时依据现场及天气环境

适合调整。

切缝地点要早先放好墨线，切缝做到