职能职责.docx
《职能职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职能职责.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
职能职责
职能职责
职能职责
主。
10、参加本部门员工业务培训。
1
1、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责：
1、提供产品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、组织本部门员工业务培训
6、收集、整理相关技术信息。
7、完成公司安排的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务经理岗位职责：
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、开拓新市场，增加新客户。
8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。
9、控制本部门的各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
1
1、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务部工程师岗位职责：
1、做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
3、对公司售出产品进行售后服务和维修。
篇二：
职能与职责的区别职能与职责的区别工作要素：
工作中不能再继续分解的最小动作单位。
任务：
为达到某一明确目的所从事的一系列活动。
职能：
是指人、事物、机构所应有的作用。
从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。
职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动部门、企业对工作、经济的影响力与竞争力。
职能又分为以下几种：
1.核心职能：
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
专业职能：
指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
3.管理职能：
是指主管这样的特定职务或角色，例如：
基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。
4.一般职能：
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性。
职责：
组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。
职权：
依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
职位：
即岗位。
是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。
职务：
即工作。
是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
工作族（职系）：
由两个或两个以上有相似特点的工作组成。
职业：
由不同时间内不同组织中的相似工作组成。
职组：
工作性质相近的若干职系综合而成为职组。
职级：
工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。
职等：
工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。
篇三：
人力资源部门职责及部门岗位说明书人力资源部部门职能：
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门1
1、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理1
2、负责公司养老保险的规范管理1
3、负责公司劳动合同的规范管理1
4、负责组织员工参加职称申报及考试工作1
5、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作1
6、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行1
7、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责：
1、主持人力资源部日常管理工作
2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才
5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力
6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力
7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平
8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度
9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标1
1、及时完成上级主管交办的其他工作事项任职资格：
资历：
大专以上学历，管理类专业毕业，助级以上职称经验：
三年以上相关工作经验技能：
善于沟通，公正客观的工作风格；强烈敬业精神；企业认同感强人事管理员的工作职责：
1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理
2、负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作
3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作
4、负责人力资源信息统计、分析、汇总
5、负责企业养老保险的规范管理
6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作
7、负责企业内员工档案规范管理
8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作
9、负责企业劳动合同的规范管理
10、负责企业劳动年检的相关工作1
1、及时完成主管交办的其他工作事项任职资格：
资历：
中专以上学历经验：
一年以上人事管理工作经验技能：
善于沟通；强烈敬业精神培训专员工作职责：
1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲提供决策依据
2、根据企业实际情况，及时向主管提出培训修改意见
3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘
4、组织实施培训与考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告
5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作
6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作
7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核
8、设计员工职业生涯规划方案，并主导实施
9、建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐
10、协助相关部门进行企业文化的宣贯任职资格：
资历：
大专以上学历，管理类专业毕业经验：
二年以上培训工作经验技能：
沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神职位说明书：
岗位编号：
附送：
职责分工图模板
职责分工图模板
件给研究机构，包括SUA报告
1.3申报药监当局伦理委员会
1.
3.1收集试验项目所需药政文
1.
3.2建立地方知情同意书
1.
3.3完成临床试验项目申请包
1.
3.4完成伦理委员会申请包
1.
3.5递交药监当局申请
1.
3.6递交伦理委员会申请
1.4获得和审阅研究机构相关试验项目文件
1.
4.1确保收讫文件的准确性
1.
4.2维护试验项目文件档案
1.5提供临床供应单位计划
1.6获得试验供应进口许可
1.7发展监督指南
1.8计划和进行研究者，申办者和服务商培训
1.9进行研究机构启动监查访问
1.10包装和标签试验药物
1.11管理试验药物运送
1.12协商和管理研究者合同
1.1
1管理研究者经费付讫试验项目数据管理试验项目数据管理试验项目数据管理试验项目数据管理
1发展eCRF构架
2发展数据模式
3发展数据质量规则
4发展eCRF完成指南
5发展外部数据整合细则
6发展数据导出细则
7发展客户报告细则
8批准EDC系统功能细则
9实施客户接受测试和部署eCRF细则
10实施客户接受测试和部署备份数据库
11实施客户接受测试，部署数据转移细则
12实施客户接受测试和部署数据导出细则
13实施客户接受测试和部署客户报告细则
14发展数据管理计划
15发展随机程序
16建立数据管理监督委员会章
发展统计分析计划书
批准统计分析计划书和数据管理计划书
发展分析数据库细则
20编程数据分析程序
21提供中期分析报告
22进行统计分析
23提供最后分析和统计报告服务商和合作伙伴启动服务商和合作伙伴启动服务商和合作伙伴启动服务商和合作伙伴启动
3.1启动服务商
3.2批准服务细则要求
3.3进行用户接受测试预算和资源准备付讫预算和资源准备付讫预算和资源准备付讫预算和资源准备付讫
4.1建立申办者内部费用监督系统
4.2建立其他费用花费监督系统
4.3建立服务商付讫监督系统研究者启动会议研究者启动会议研究者启动会议研究者启动会议
5.1计划和协商费用
5.2出席研究者启动会议
5.3组织和安排会议．试验项目供应试验项目供应试验项目供应试验项目供应
6.1试验药物供应包装
6.2试验药物包装标签设计
6.3试验药物供应研究机构管理
6.4储存试验药物
6.5发展试验药物分发登记表
6.6管理试验药物记录
6.7进行药物清点计量
6.8试验药物退还、转移和销毁研究实施研究实施研究实施研究实施研究机构管理研究机构管理研究机构管理研究机构管理
1.1提供每周进展总结
1.2报告严重不良反应事件
1.3报告和分发安全性报告（如SAE,SUA等）给药监当局
1.4报告和分发安全性报告给伦理委员会（如SAE,SUA
1.5进行监查访问和完成监查报告
1.6管理受试者招募和留置
1.7解决数据疑问
1.8编辑分发研究者通讯
1.9医学监查
1.10协调中心实验室活动
1.11确认研究者对试验方案和药监规范依从性数据管理数据管理数据管理数据管理
1审核和认证100%CRF数据与源文件数据
2产生和解决数据疑问
3获得必需的电子签名
4导入辅助数据
5进行数据审阅
6进行数据归类
7管理试验方案偏离和或违规
8进行SAE核对
9研究机构数局稽查
10按照数据库公布计划发布数据结果
11进行数据库锁定服务商和合作伙伴管理服务商和合作伙伴管理服务商和合作伙伴管理服务商和合作伙伴管理
3.1管理服务商预算和资源付讫操作预算和资源付讫操作预算和资源付讫操作预算和资源付讫操作
4.1监督和更新申办者费用系统
4.2执行付讫，监督和更新其他费用系统
4.3执行付讫，监督和更新服务商费用
4.4批准费用调整方案．试验项目试验项目试验项目试验项目交流交流交流交流
5.1协调项目会议
5.2出席项目计划和进展总结会议
5.3协调项目电话会议
5.4出席项目电话会议
5.5客户项目启动会议
5.6临床团队会议
5.7申办者内部试验项目会议研究关闭研究关闭研究关闭研究关闭研究机构关闭研究机构关闭研究机构关闭研究机构关闭
1.1进行研究机构关闭监查访问
1.2执行系统完成和关闭程序数据管理数据管理数据管理数据管理
1导出最后数据库
2存档受试者试验数据
3存档试验文件服务商和合作伙伴管理服务商和合作伙伴管理服务商和合作伙伴管理服务商和合作伙伴管理
3.1关闭服务商系统
3.2进行服务商经验管理教训总结预算和预算和预算和预算和资源资源资源资源
4.1核对费用花费
4.2关闭财务系统账号试验项目文件试验项目文件试验项目文件试验项目文件
5.1存档试验主档案
5.2协助经验教训总结
5.3撰写临床试验研究报告
5.4提供研究报告概述给研究者和伦理委员会
5.5编辑文件目录
升级会员 