凯旋门项目工程管理沙盘实训总结.docx

凯旋门项目工程管理沙盘实训总结.docx

《凯旋门项目工程管理沙盘实训总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《凯旋门项目工程管理沙盘实训总结.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

凯旋门项目工程管理沙盘实训总结

　　篇一:

《凯旋门项目执行表（3个月）-项目管理沙盘模拟实训》

　　项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组

　　项目第1月操作

　　1）沙盘操作表（第1月）

　　项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作

　　沙盘操作表

　　2）月度项目报告（第1月）

　　?

本月申请银行贷款万元人民币?

本月采购原材料

　　?

钢筋

　　?

水泥5吨?

砂石?

本月风险预测措施投入

　　?

安全投入万元

　　?

雨季投入万元

　　?

本月现场劳务班组、模板、机械进出场

　　?

劳务班组

　　?

机械

　　?

　　?

风险事件损失

　　?

材料损耗

　　?

其他支出万元人民币?

工程量统计

　　?

甲方报量

　　?

本月报量收入40万元人民币?

本月税金支出1万元人民币

　　?

本月结算支付

　　?

本月欠付还款

　　?

本月贷款还款?

本月项目其它收入万元人民币?

本月月末现金结余万元人民币

　　?

本月项目利润统计-233万元人民币（保留两位小数）

　　3）紧急措施操作报告（第1月）

　　?

本月紧急申请高利贷

　　项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组

　　4）现金流量记录（第1月）

　　此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录

　　篇二:

《工程管理沙盘模拟报告》

　　自强不息奋发向上

　　沙盘实习报告

　　学院土木工程学院

　　专业班级工程管理一班

　　姓名刘晓丹

　　学号

　　311007040105

　　自强不息奋发向上

　　按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。

在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。

　　在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。

通过他们的细心讲解让我们了解到项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。

由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。

项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。

参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

　　之后，我们自由结合分成了六个小组。

我们小组在对项目管理团队中的角色进行分析后大家达成一致，认为项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。

所以经过大家讨论后我们确定

　　了各自在沙盘模拟中的角色，我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作，虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。

并且也确定了我们的团队名称和团队口号。

　　分配好任务后，我们在指导人员的带领下我们先熟悉了一下基本流程，对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。

根据动画我们完成了凯旋门工程第1—3周的操作，我们自行完成第4周的操作，完成1—4周的操作后，我们一起对项目第一个月的操作情况进行总结，对应于《PMST实训教程》5节、

　　6节的相关内容，然后继续了我们自行针对后面可能遇见的情况进行协商……

　　在我们开始后续8‐12周操作时，对沙盘盘面资金作个统一的核对，对应各处现金为安全投入1万，公司借款利息4万，税金1万，临时设施费6万，现场管理费6万，材料费24万，机械费18万，周转材料（即模板租赁费）6万，劳务费15万，剩余现金是39万。

统一盘面资金后，我们自由操作后续8‐12周内容。

在第二月末操作完成后帮助其他同学使用沙盘分析工具“项目执行”部分的内容。

　　由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中可能已经对策划作过思考；但毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢。

我们根据第59张PPT讲解工程项目策划的

　　基本流程及思路，提出了对这个工程的要求1、熟悉工程概况、根据工程图纸（工程模型）、工程量表等信息，初排施工顺序；保证各构件

　　间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽最大可能发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资金占用时间，以求少付利息。

就这样一步一步的完场了第一个凯旋门的设计盈利了4万元。

　　虽然我们取得了不错的结果，但是在整个实训过程中并不是那么一帆风顺的。

对于我们在实训过程中遇到的问题，我做了如下分析和总结。

　　一、注意规则、精确计算

　　俗话说没有规矩，不成方圆。

在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。

有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。

还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。

还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。

研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。

　　二、项目策划技巧多多

　　1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。

横道图是确定项目工期，计算模版、

　　机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。

所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。

横道图绘制好后，各项计划也就出来了。

　　2、利润的计算规则。

利润的计算规则中有三条需要特别注意。

第一是材料费。

材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。

第二是机械费和大型机械费的区分。

混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。

第三是临设的待摊费用。

临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。

所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。

在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。

　　3、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。

　　4、关于机械租赁费的计算问题。

规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。

所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。

这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。

第12周为出场周，不应计算租赁费。

　　5、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进

　　篇三:

《工程项目管理沙盘课程总结》

　　工程项目管理沙盘课程总结

　　为期四晚的工程项目管理沙盘实验课程已经结束，虽然我们这组算是完成了任务，但过程和结果都不尽人意，作为此次实验小组中的项目经理，我有不可推卸的责任。

通过这次实验课程，对于一直忙于学习书本知识的我，带给了我太多的思考和反思，也更让我有了一次重新审视和评估的机会。

　　在这次实验课程中，头一个月是按照教程上，一步一步地进行，并没有什么困难，很顺利就能完成，第一个月结束，我们这组除去投入，财务上结余33万。

可从第二个月开始，就举步维艰了，幸好有刘老师的提醒，才继续了下去。

也是从这个月起没有书上的指引，我们团队开始按照着自己的方法，相互合作进行着，到了这个月末，算上收入，我们还了部分公司贷款，到了最后一个月末，项目完工，除去所有的开支费用，项目盈利44万。

作为项目经理的我，对于这成绩受之有愧，我想应该漏算了，或者是少做了一些步骤，项目就算完成了也可能存在某些不确定的危险。

通过这次实验课程，我对项目经理这职位有了更深的认识

　　1、项目经理，在工程项目中一个举足轻重的职位，对于项目的成功起着至关重要的作用。

为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事先制订周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法，是团队全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序的工作取得令人满意的结果；为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，项目经理要进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用，使物尽其用，人尽其才，获得更好的利益；为了各方面合理和潜在的利益，项目经理要建立良好的关系，协调各方面关系并使之相互紧密协作配合；为了项目工期、工程质量及工程造价的控制，项目经理要运用相关的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制，并要制定执行相关要求，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行。

总之，项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，在项目管理中起到决定性的作用，同时，其理应确保确保项目全部工作在预算范围内按时、优质的完成，并使利益相关者满意，最后，项目经理必须对有关人员、项目本身负责。

　　2、这职位意味着更多更大的责任，所以一名优秀的项目经理必须要有相关方面较强的能力，比如看待一个事物或一次事件时，应从整体把握，从整体到

　　部分，全面分析和推理；具备积极主动沟通的意愿和习惯；具备个人领导力，带领团队实现有不同利益代表发起的大型复杂项目的目标；具备必要的影响力，并能恰当地运用，能更高效率地管理好项目团队……

　　如果这次实验课程可以重来，我们要做的还有很多，很多……人生就是这样，没有重来一次的机会，只有做好风雨欲来的准备，锻炼好自己，脚踏实地的一步一脚印，迎接未来将要到来的挑战，才不会留下遗憾。

虽然这次缩影了3个月的凯旋门项目实验课程已经结束，但我们的学习生涯还有很长，很长……从此刻起，不能再虚度一寸光阴了，否则，以后留下的不将是遗憾。

　　篇四:

《工程项目管理沙盘总结》

　　工程项目管理沙盘课程总结

　　光阴似箭，日月如梭。

不知不觉我们已临近实习期，为了让我们更加熟悉我们的专业知识，学校的教育计划为我们开设了《工程项目管理沙盘课程》这一门课。

这门课程不仅是与专业知识的接轨，更是现实工作的实战演练，同学们都非常喜欢这一门课程。

这次课程是以小组为单位，根据不同的角色进行分工，既锻炼了个人单独的能力，又考验了整个团队的协作能力。

课程的角色有项目经理，负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理，负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理，负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。

共五个角色，我们选择有统筹管理能力的同学担任项目经理，会计学的好的担任财务经理，我不才，担任的是采购经理，还是有点压力。

　　每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间去采购“材料”。

并和财务经理达成一致意见，让他管理金钱的支出。

公司的采购部一般有以下几个职责一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供应商协调处理事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。

而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。

对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。

还要审核单品是否调价，并进行确认。

除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。

最后，我们小组已盈利的方式结束了我们的课程。

这不只是一个游戏，这次的学习让我学习到了很多书本上学习不到的只是，玩沙盘课程是一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。

学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

并且让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。

虽然有时候各抒己见，众说纷纭，但最后我们的

　　队友都用自己最有力的证据，让我们小组达成统一的意见，更有效，更成功的完成了任务。

当我们小组成员都在为一个共同的目标而努力时，我体会到了一个团队的力量，当然也很感谢我们的老师，他帮助我们小组解决了很多问题。

最后，我只想说我为我们小组感到骄傲，感到自豪。

　　凯旋门工程，通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教，我们开始了解了沙盘的含义，就是模拟施工现场，进行全方位的操控，无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控，小组内部的分工合作也凸显出来。

不同的经理负责不同的区域，要求我们心细不要忘记拿东西或拿错东西，再加上组长的指导我们也慢慢地明白了施工过程和计算方法，但由于我们组考虑太细，一些数据算在第几个月，还有一些花销是之前给还是之后给，可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白，计算上又不能马虎，所以我们算了又该改了又算才决定了一个计划。

第二个方案是广联达世纪大桥，有了上次的合作经验以及一些计算方法的掌握所以最后以无错误提交了方案，做这个方案的一周里，我们有时间就去自习室，我们计划最佳方案，考虑人工什么时候进场合适，待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱，机器什么时候进场最早能什么时候出场，是租用机器好使还是进原材料，最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍，模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的，模板什么时候进，进几个，什么时候退，需要向公司和银行贷款多少钱，什么时候进多少钢筋原材料，当一切得当剩下的就是计算了，在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性。

　　我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。

公司的采购部一般有以下几个职责一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供应商协调处理事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。

　　这一经历让我了解到学习的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我

　　们小组的成员都尽自己的力量，相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。

　　篇五:

《工程管理沙盘实习总结报告工管》

　　********大学

　　实习总结报告

　　实习类型

　　实习单位

　　实习起止时间2013年7月1日至2013年7月20日指导教师

　　所在院（系）

　　班级

　　学生姓名

　　学号

　　2013年7月20日{凯旋门项目工程管理沙盘实训总结}.