工作一定要有目标.ppt
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工作一定要有目标工作一定要有目标盛盛捷捷1主题词:
主题词:
目标目标定位定位管理管理行动行动2什么是目标?
什么是目标?
-就是进取的目的和方向,是自己追求发展的愿景,也就是进取的目的和方向,是自己追求发展的愿景,也就是自己到底想要什么。
就是自己到底想要什么。
目目标标3目标的分类:
目标的分类:
n按主体分按主体分公司:
公司目标是共同愿景,是公司整个组织和团队的公司:
公司目标是共同愿景,是公司整个组织和团队的使命使命个人:
个人目标,工作、家庭、生活、健康、人际等个人:
个人目标,工作、家庭、生活、健康、人际等n按时限分按时限分近期、中期、远期近期、中期、远期4n是明确、具体的;是明确、具体的;n要量化、可衡量;要量化、可衡量;n具有挑战性;具有挑战性;n长短结合,大小结合;长短结合,大小结合;n要有时限,可以检视。
要有时限,可以检视。
设定目标的重要原则:
设定目标的重要原则:
5与平常所说的理想、梦想与平常所说的理想、梦想、愿景的异同、愿景的异同?
【分享分享】6公司目标公司目标【提问提问】n我们公司的目标是什么?
我们公司的目标是什么?
把诸暨雄风百货打造成为百货行业标杆,这是我们雄把诸暨雄风百货打造成为百货行业标杆,这是我们雄风百货的发展目标。
风百货的发展目标。
n如何把诸暨雄风百货打造成为百货行业标杆?
如何把诸暨雄风百货打造成为百货行业标杆?
四个方面:
品牌结构、销售业绩、现场管理、顾客服务四个方面:
品牌结构、销售业绩、现场管理、顾客服务7【提问提问】n你近期工作和生活的目标是什么?
你近期工作和生活的目标是什么?
n你好好想过吗?
你好好想过吗?
个人目标个人目标8有三个人要被关进监狱三年,监狱长答应满足他们每人一有三个人要被关进监狱三年,监狱长答应满足他们每人一个要求。
美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人最浪漫个要求。
美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴;而犹太人则要了一部与外界沟,要一个美丽的女子相伴;而犹太人则要了一部与外界沟通的电话。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴和鼻通的电话。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴和鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:
孔里塞满了雪茄,大喊道:
“给我火,给我火!
给我火,给我火!
”原来他原来他忘了要火柴了。
接着出来的是法国人,只见他手里抱着一忘了要火柴了。
接着出来的是法国人,只见他手里抱着一个孩子,美丽女子手里也牵着一个孩子,肚子里还怀着第个孩子,美丽女子手里也牵着一个孩子,肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:
三个。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:
“这三年来我每天与外界保持联系,我的生意不但没有停这三年来我每天与外界保持联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了顿,反而增长了200200,为了表示感谢,我准备送您一辆劳,为了表示感谢,我准备送您一辆劳斯莱斯。
斯莱斯。
”【故事故事】选择选择9【启发启发】这个故事告诉我们,什么样的选择会决定什么样的人生。
今天这个故事告诉我们,什么样的选择会决定什么样的人生。
今天的生活是先前我们自己的选择所决定的,而现在我们的选择将的生活是先前我们自己的选择所决定的,而现在我们的选择将决定自己以后的人生会是怎样。
决定自己以后的人生会是怎样。
【要求要求】n剖析一下你的以往及现状剖析一下你的以往及现状好的方面,满意的是什么?
不足的,不满意的是什么?
好的方面,满意的是什么?
不足的,不满意的是什么?
n你工作的近期(三年内)目标是什么?
你工作的近期(三年内)目标是什么?
要求将目标视觉化想象,然后书面写下来要求将目标视觉化想象,然后书面写下来【故事故事】选择选择10姓名:
姓名:
性别:
性别:
部门:
部门:
岗位(职务):
岗位(职务):
n你对自己以往及现在的工作状态满意吗?
你对自己以往及现在的工作状态满意吗?
满意满意不满意不满意n你近期的工作目标是什么?
你近期的工作目标是什么?
n你对自己以往及现在的生活状态满意吗?
你对自己以往及现在的生活状态满意吗?
满意满意不满意不满意n你近期的生活目标又是什么?
你近期的生活目标又是什么?
【调查调查】11n为什么要去实现这个目标?
为什么要去实现这个目标?
n达成这个目标需要具备的专业知识和能力有哪些?
达成这个目标需要具备的专业知识和能力有哪些?
n阻碍自己成长的因素是什么,谁能帮助到自己?
阻碍自己成长的因素是什么,谁能帮助到自己?
n解决障碍的具体办法?
解决障碍的具体办法?
【思考思考】12n商场定位商场定位n品牌定位品牌定位n个人定位个人定位【定位定位】13商场定位:
商场定位:
时尚流行百货时尚流行百货14品牌定位品牌定位v是对目标消费客群的定位,或者说锁定消费群体。
通过各是对目标消费客群的定位,或者说锁定消费群体。
通过各种渠道、利用各种手段了解目标消费主体的需求特征来进种渠道、利用各种手段了解目标消费主体的需求特征来进行品牌的规划。
行品牌的规划。
v消费群体定位分为现时消费者和潜在消费者二类。
前者是消费群体定位分为现时消费者和潜在消费者二类。
前者是品牌发展的基础,后者是品牌持续发展的动力。
品牌发展的基础,后者是品牌持续发展的动力。
v品牌的核心问题,就是如何充分满足目标消费客群的需求品牌的核心问题,就是如何充分满足目标消费客群的需求,这是品牌实现价值的关键。
但消费客群的意识形态并不,这是品牌实现价值的关键。
但消费客群的意识形态并不是一成不变的,受社会经济发展、思想观念的变更等客观是一成不变的,受社会经济发展、思想观念的变更等客观和主观因素发生变化,而呈现有一定的周期性和阶段性变和主观因素发生变化,而呈现有一定的周期性和阶段性变化。
要想留住现时消费者,争夺潜在消费者,就必须及时化。
要想留住现时消费者,争夺潜在消费者,就必须及时、准确地把握时尚潮流的最新动向,不断迎合目标消费主、准确地把握时尚潮流的最新动向,不断迎合目标消费主体品味变化的需求。
体品味变化的需求。
15如何树立起品牌形象,体现出品牌价值,或者说如何如何树立起品牌形象,体现出品牌价值,或者说如何运作,才能让目标消费客群认同、认知品牌呢?
运作,才能让目标消费客群认同、认知品牌呢?
n产品质量产品质量+价格诚信价格诚信+优质服务优质服务品牌信誉品牌信誉n文化内涵文化内涵+独特设计独特设计+产品质量产品质量+价格诚信价格诚信+优质服务优质服务品牌声誉品牌声誉品牌定位品牌定位16【讨论讨论】n品牌优势/劣势n“苹果”现象nGXG品牌品牌定位品牌定位17找准位置,确认自己的角色找准位置,确认自己的角色“进入雄风,首先要有一个自我定位。
您一定要正确进入雄风,首先要有一个自我定位。
您一定要正确地评价自己,既不可骄傲自大,也不可妄自菲薄。
要地评价自己,既不可骄傲自大,也不可妄自菲薄。
要针对自己的实际情况,做好自己的职业定位。
只有定针对自己的实际情况,做好自己的职业定位。
只有定位准确,优势得以发挥,您才能在工作中获得成就感位准确,优势得以发挥,您才能在工作中获得成就感,增强自信心,从而把工作做得更好。
,增强自信心,从而把工作做得更好。
”摘自摘自员工手册员工手册个人定位个人定位18【故事故事】辞职辞职AA对对BB说:
说:
“我要离开这个公司,我在公司不受重视,我要报我要离开这个公司,我在公司不受重视,我要报复。
复。
”BB建议道:
建议道:
“我举双手赞成你报复!
破公司一定要给它我举双手赞成你报复!
破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开,还不是最好的时机。
点颜色看看。
不过你现在离开,还不是最好的时机。
”AA问:
问:
“为什么?
为什么?
”BB说:
说:
“如果你现在走,公司的损失并不如果你现在走,公司的损失并不大。
你应该趁着现在还在公司的机会,拼命去为自己多拉一大。
你应该趁着现在还在公司的机会,拼命去为自己多拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,会非常被动。
离开公司,公司才会受到重大损失,会非常被动。
”AA觉得觉得BB说得非常在理,于是开始努力工作,结识客户。
说得非常在理,于是开始努力工作,结识客户。
事遂所愿,通过半年多的努力,事遂所愿,通过半年多的努力,AA积累有了很多的忠实客户。
积累有了很多的忠实客户。
BB又见到了又见到了AA,问:
,问:
“现在是时机了,要跳槽就赶快动作哦!
现在是时机了,要跳槽就赶快动作哦!
”AA淡然笑道:
淡然笑道:
“现在老板很器重我,前几天刚跟我聊过,准现在老板很器重我,前几天刚跟我聊过,准备提拔我做总经理助理,我已经没有离开公司的打算了。
备提拔我做总经理助理,我已经没有离开公司的打算了。
”19【启启发】个人的工作价值,在于你能为公司的发展创造、贡个人的工作价值,在于你能为公司的发展创造、贡献什么。
有所为,才有作为;有作为,才有地位。
献什么。
有所为,才有作为;有作为,才有地位。
【故事故事】辞职辞职20把个人发展与公司愿景有机结合把个人发展与公司愿景有机结合“机遇机遇+勤奋勤奋=成功,机遇总是偏向于踏踏实实工作的人。
进入雄风成功,机遇总是偏向于踏踏实实工作的人。
进入雄风,您需要脚踏实地,在工作中展示才干。
当您具备踏,您需要脚踏实地,在工作中展示才干。
当您具备踏踏实实的工作态度,实践中锻炼了凝聚各种资源的能踏实实的工作态度,实践中锻炼了凝聚各种资源的能力时,我们会给您配备更多的资源,让您发挥更大的力时,我们会给您配备更多的资源,让您发挥更大的作用。
作用。
”摘自摘自员工手册员工手册个人定位个人定位21【提问提问】n我是从事什么工作的?
我的职责是什么?
我是从事什么工作的?
我的职责是什么?
n我需要具备的理念和技能是什么?
我需要具备的理念和技能是什么?
n我怎样做才能既对公司发展有利,又能体现出自己的我怎样做才能既对公司发展有利,又能体现出自己的价值?
价值?
个人定位个人定位22个人定位个人定位培养带动下属共同成长培养带动下属共同成长商场直接面对顾客、服务顾客的,更多时候是基础管商场直接面对顾客、服务顾客的,更多时候是基础管理人员和专柜一线员工,只有把更多商场管理人员及理人员和专柜一线员工,只有把更多商场管理人员及专柜员工培养成管理和服务专家,诸暨雄风百货才有专柜员工培养成管理和服务专家,诸暨雄风百货才有可能铸就成百货行业标杆。
可能铸就成百货行业标杆。
2319331933年年77月月,松下幸之助决定投资开发小电机。
为什么要开发小电机呢松下幸之助决定投资开发小电机。
为什么要开发小电机呢?
因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折,那就是?
因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折,那就是电器里面要使用小电机作驱动。
过去电机都用在大型机器上,但电器里面要使用小电机作驱动。
过去电机都用在大型机器上,但是电器的现代化、家用化的趋势,使像电风扇、洗衣机那样的家是电器的现代化、家用化的趋势,使像电风扇、洗衣机那样的家电都要用到小电机,松下相信家用电器大量使用的时代即将到来电都要用到小电机,松下相信家用电器大量使用的时代即将到来。
于是,松下就委任非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部。
于是,松下就委任非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长。
部长。
中尾接受任务后,就买来中尾接受任务后,就买来GEGE(GeneralElectricGeneralElectricCompanyCompany)生产的小电机,带着部下着迷地拆卸与研究。
有一次,)生产的小电机,带着部下着迷地拆卸与研究。
有一次,松下幸之助正好经过中尾的实验室,看到正在工作中的中尾,松松下幸之助正好经过中尾的实验室,看到正在工作中的中尾,松下非但没有表扬他,却狠狠地批评了中尾。
松下为什么要批评中下非但没有表扬他,却狠狠地批评了中尾。
松下为什么要批评中尾呢?
松下认为检验管理人员是否优秀的重要一点,就是看他的尾呢?
松下认为检验管理人员是否优秀的重要一点,就是看他的思维方式。
思维方式。
松下对中尾说:
松下对中尾说:
“你是我最器重的研究人才,可是你的管理才能我实你是我最器重的研究人才,可是你的管理才能我实