园林景观施工组织设计正文讲诉.docx

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园林景观施工组织设计正文讲诉

青岛游艇产业园B地块景观工程

施

工

组

织

计

划

编制人：

李阳

审核人：

李肖

编制日期：

山东大地园林有限公司

一、工程概况·······················1

二、编制依据·······················3 

三、施工组织框架图····················5 

四、施工部署、施工安排··················6 

五、施工准备与资源配备计划················15

六、施工方法及工艺要求··················17 

七、质量标准及保证措施··················51 

八、质量通病控制措施···················54 

九、成品保护·······················58 

十、安全、环保措施····················65

一、工程概况

一、项目概况

青岛游艇产业园B地块园林景观工程项目位于山东省青岛市黄岛前湾港湾南侧、薛家岛湾西侧、齐长城路延长线东头。

青岛游艇产业园B地块园林景观工程包含道路绿化、道路及广场铺装、景观小品、景观水电、水系等。

项目名称：

青岛游艇产业园B地块园林景观工程

建设地点：

黄岛前湾港湾南侧、薛家岛湾西侧、齐长城路延长线东头

建设单位：

青岛万达游艇产业投资有限公司

设计单位：

青岛环境工程设计院

监理单位：

北京五环国际工程管理有限公司

总承包商单位：

中国建筑第二工程局有限公司

施工单位：

山东大地园林有限公司

二、施工范围

青青岛游艇产业园B地块景观工程。

包含：

道路施工、石材地面铺装、透水砖铺装、乔木、灌木的种植和草皮铺设、绿化养护、地形改造和种植土的采购及平整、土方和砂回填层及稳定层，景观小品；灯具、电气线路敷设、电气配电箱等图纸上反映的一切内容。

三、施工目标

施工过程中，我司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本项目的建设。

1、工期目标

分包绝对施工工期（即绝对工期）暂定：

【127】个日历日；

开工日期：

【2016】年【3】月【2】日；

完工日期：

【2016】年【07】月【14】日；

如绝对施工工期与根据前述暂定开工完工日期计算的工期天数不一致的，以绝对施工工期天数为准。

本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的《工程开工令》为准。

2、质量目标

确保本工程质量达到国家现行质量验收规范所规定的合格标准。

3、安全目标

确保在项目建设中不发生各种安全事故。

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝各种安全事故的发生。

树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。

4、文明施工目标

严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、噪音、污水、碴土等环境综合治理。

采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求。

二、编制依据

一、编制说明

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。

在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。

为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。

本施工组织计划将结合本工程自身的特点，主要针对本工程施工中的：

现场配合问题；材料采购和配置；现场项目管理班子以及劳动力配备和组织；机械投入计划；临时设施的布置及施工临水、临电的确定；施工工序的技术方案和措施；施工管理、工期、质量、安全、文明施工等方面进行策划、组织和编制。

我司将以最科学、最经济、最实用的技术方案和技术措施，全力将该工程打造成赏心悦目、生态环保的、在青岛具有代表性的精品工程，创造最佳的社会、经济和生态效益。

为此，我司郑重承诺：

按期完工、质量创优、文明和安全施工达标。

2、编制依据

青岛游艇产业园B地块景观工程招标文件

青岛游艇产业园B地块景观工程施工图设计图纸

青岛游艇产业园B地块景观工程答疑文件

青岛游艇产业园B地块景观工程施工合同

本工程适用的法律法规及验收规范

1、法律法规

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《中华人民共和国劳动法》

（3）《中华人民共和国环境保护法》

（4）《中华人民共和国安全生产法》

（5）《中华人民共和国消防法》

（6）《建设工程安全生产管理条例》

（7）《山东省安全生产条例》

（8）《山东省建设工程质量条例》

2、施工验收规范和标准

（1）《工程测量规范和条文》

（2）《砌体工程施工质量验收规范》

（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》

（4）《园林绿化工程施工及验收规范》

三、施工组织设计编制原则

1、严格遵守国家和青岛的有关法令、法规及有关规定；

2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》中的有关规定；

3、根据工程实际情况，合理安排施工顺序；

4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现；

5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本；

6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，建立安全检查制度，使安全工作警钟长鸣；

7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，并注重安全文明施工，创建安全文明工地；

8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项目打造成精品工程；

9、根据青岛的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥我司的优势及精湛的施工工艺水平和管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。

三、施工组织框架图

项目经理：

李肖

执行项目经理：

卢锦华

技术负责人：

李阳

B地块工长技术员：

王国强

B地块工长技术员：

陈继宝

电工负责：

张春亚

安全员：

陈福旺

资料员：

吴健康

材料员：

沙翀

四、施工部署、施工安排

一、施工进度计划

1、为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

施工准备工作计划表（见附件一）。

2、技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

①、施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图，提出合理化建议。

②、会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

③、编制施工图预算：

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

④、编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑤、技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司将具有多年施工组织经验的技术骨干投入到此项工程中，为确保公司做出另一样板工程。

4、本项目景观工程工期控制

我司将根据开工日期、完工日期、实际施工工期的变化，按照总承包商要求调整工程进度计划及施工组织方案。

5、本工程施工主要按以下阶段进行：

施工前准备工作、平整场地、水电安装（水电管线预埋、预设在平整场地时一并进行）、景观硬铺装、绿化种植。

具体计划见《施工进度计划表》（见附件二）。

二、工期保证措施

本标段工程地形复杂、任务重、工期紧，为保质保量按期完成本标段施工任务，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施：

（一）、管理上保证

1、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。

各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。

召开定期例会，及时解决实际问题。

2、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

在2天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

3、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：

2008标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

4、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。

5、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，全理调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成。

6、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。

实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠件，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。

7、本工程工作量大，牵涉面广，我方坚决服从业主的统一安排，发扬特别能战斗的精神，投入机械、设备、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。

（二）、劳动力保证

1、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业，构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。

2、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。

3、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。

4、树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。

本工程我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，树立“开工必优、一次成优”思想，确保预定施工目标的实现。

（三）机械设备调配保证措施

1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如吊机、挖掘机、发电机、压路机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

2、对于小型施工机械设备，如张拉设备、高压水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

3、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。

4、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。

5、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。

（四）、材料供应计划及保证措施

1、材料的采购原则

（1）施工物资准备 

材料的及时供应和保质保量是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对长期为我们供货的材料商坚持进行动态评审，建立了合格的分供方备案制，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，且为专业大厂的产品，为材料的质量提供了保证。

进场的材料有专人管理，材料试验由专人负责。

材料试验按照规范要求及见证取样试验，合格后方可使用，严禁不合格材料和无证、证件不全的材料用于工程中。

材料部负责提前联系有关材料供应商，主要材料要陪同甲方、监理考察厂家，保证材料及时供应。

（2）物资采购 

1）物资采购规定 

①采购产品分为材料采购、设备采购两方面，由材料部负责监督管理。

②材料部编写调整《合格供方名录》，经主管领导审核批准后实施。

③采购过程主要包括评价和选择供方，制定采购文件和对采购产品验证与安排等。

④通过评价、定期评价、跟踪措施等方法，对供方实施有效的控制。

当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题时，各相关部门采取纠正措施予以控制，以保证采购产品持续符合要求。

⑤对评价结果和跟踪措施情况予以记录。

2）供货商保证 

①各施工阶段的材料和设备供应商均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

同时从公司建立的合格材料分供商档案库中选出信誉最好的材料分供方。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

②采购物资都必须提供样品或施工样板段，由业主、监理和设计（必要时）及项目部有关部门人员进行质量评定，通过打分，确定入围者。

③作好材料选样报批工作，及时对材料样板进行封存。

材料进场严格执行检查制度，把好材料质量关。

材料进场后，按照材料性能、厂家要求进行堆放，并尽量减少材料的搬运工作。

对易碎、易损的材料对工人作出书面搬运交底。

材料使用完毕及时清理、回收，防止浪费。

（3）采购保证 

①为保证采购质量，必须明确规定采购要求，项目经理部根据施工进度计划、综合库存情况，制定《材料/设备采购租赁计划表》报材料部。

②《材料设备采购租赁计划表》中应明确采购产品的类别、规格、型号；采购数量；进场日期；质量标准；有关供方过程、设备、人员资格、质量管理体系的要求；产品服务要求。

③材料部在收到《材料设备采购租赁计划表》后，立即在合格供方中展开调研、询价、筛选工作，最终提出备选供方名录，报材料副总审批。

（4）物资采购计划制定

 ①一次性备料计划 

接到图纸后，立即组织有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，编制一次性备料计划报材料部，使材料部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。

②月购计划及追补计划 

根据每月施工进度计划安排，定期向材料部提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

③采购物资质量保证 

材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001：

2000质量标准和公司物资《采购控制程序》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

如委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

实行动态管理。

材料部定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

2、苗木采购质量保证措施 

为了确保苗木品种、质量、数量得到保证，我公司将安排项目经理亲自领导成立苗木采购部，制定详细的苗源信息表、苗木进场时间表、苗木病虫害检疫表、苗木付款平衡表，制订出合理的采购计划，确保完成苗木的供应。

（1）本工程为住宅景观工程，对所需的苗木要求极高，我司除自有苗木基地之外，公司经过多年的发展和积累，还与华北、东北等优质苗木生产基地的多个大型苗木生产商建立了长期稳定的战略合作关系，拥有广泛的苗木给应渠道，同时，在参加其他项目施工苗木采购过程中，已积累了较丰富的优质苗木资源，能确保源源不断的向本项目输送丰富优质的苗木。

但为了保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。

我们首先对工程所需的苗木计量，有针对性的对苗木进行采购筛选，委派经验丰富的采购员对所需苗木稀少、短缺的苗木先行寻找货源，若找到立即落实并拍照送甲方待确认定苗，如确实无法找到货源的苗木，我司将第一时间跟甲方沟通协商是否可以代替使用其他苗木。

其他苗木则派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，确定苗木供应商，并与多家供应商签订苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率，并承诺所采购的苗木的质量、档次、规格符合甲方要求，完全能确保本项目的苗木供给需求，保证不同来源的同种苗木规格和质量的统一。

（2）在绿化施工前，由我公司总工程师邀请甲方、监理、设计等相关人员，共同赴苗圃进行号苗，良好的苗源才能保证绿化成活率及后期养护的质量。

1）苗木的选择和号苗：

按照设计要求的树种、规格及特殊要求（如树型、姿态、花色、品种等）选苗，选苗时一般还要注意以下几点：

①生长健壮、无病虫害（特别根干内部）、树冠丰满、欣赏价值高、有新生枝条的苗木。

 ②立地条件适宜掘苗、吊装、运输，最低要求也要达到土壤能成型，能通行吊、运车辆或经过修路后能够通行，坡度不太陡，能够站人操作，地下水位不太高，掘苗坑内不积水，至少是能够排干积水。

2）建卡编号：

号中的苗木要建立苗木登记卡片，写明树种、高度、干径粗度、分枝点高度、树形、主要欣赏面及地点、土质、交通、存在问题和解决办法等。

最后将全部大苗统一编号，以便栽植时对号入座，保证不栽错位置。

苗木质量的好与坏，是保证植树成活的重要关键，为保证树木成活，提高绿化效果，必须对种植的苗木进行严格的选择。

选苗时，除了根据设计提出对规格和树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树型端正和根系发达的苗木。

苗木选好后，要多号几棵备用。

（3）工程施工所需苗木到场后，约请监理单位进行苗木材料进场检验，苗木合格方可使用。

（4）苗木运到现场后，不能立即栽植的，需进行假植。

3、石材采购质量保证措施 

（1）在石材选择前，应认真核实施工图纸、设计说明准确的了解设计和甲方对面层石材的要求和意图，确定面层的种类,挑选质量可用体量适宜的石料。

（2）根据施工进度计划的要求编制石材需用量计划，制定石材采购计划，为石材施工、运输提供依据。

（3）在石材铺贴施工前，如有需要，将由我公司总工程师邀请甲方、监理、设计等相关人员，共同赴采石场进行选石考察，适宜的石材才能保证施工的效果和质量。

（4）选石时，应先对石料反复观察，区别不同质色、形纹和体量，按本工程石材使用的部位、用途和要求进行反复观察和考虑，确定可以因材使用，再进行采购工作。

（五）、资金上保证措施

本工程工期紧、投入的机械、劳务数量多，本工程将列为我公司本年度的重点工程。

为保证工程按期开工和正常运行，我方按有关要求提前编制资金使用计划。

1、在每个月和周末，由项目经理牵头组织本项目各相关部门分别提出下一月和下周的资金计划（包括主要材料的进货、机械设备的购买与租赁需用资金量等）并报公司，经公司总经理批准后转交财务等相关部门和人员，确保本工程的顺利进行。

2、具体安排如下：

严格响应合同中关于工程款以及资金使用计划的要求，我们保证做到专款专用，不挪用工程专项资金。

该项目将成为我公司本年度的重点项目，为该项目建立一个专用资金使用账户台帐，确保该项目的资金使用要求。

3、由于该工程规模大、工期紧、合同额大、资金使用流量大，公司筹备一定的项目专用流动资金，保证在工程款没有拨付前的使用，保证项目需要时及时得到资金的使用。

4、在资金使用中对于安全防护、文明施工措施费在财务管理中单独列出，并列出支出明细，作专款专用。

5、根据施工具体情况编制月、旬现金流量。

6、对于在工程施工期间收到的进度款，我公司保证全部用于后期工程使用，用于支付工程中的各项款项的支付。

7、为减少环节，保证资金的正确使用，本工程将授予项目经理对专项帐户的管理和签批权。

本工程中所有资金，项目经理只需要每月、旬提前报资金使用计划，经公司审批后，按计划执行，项目经理签字即可支付；同时没有项目经理签字，不允许任何人调用专项帐户资金。

8、在施工过程中，项目部将根据现场进度的实际情况每月、旬编制资金使用计划，经过公司审批后执行，公司将根据项目部的资金使用的调整，给出全力的支持，调配资金保证资金周转的正常。

9、在施工过程中，公司会监督项目部资金的使用，保证项目部资金的专款专用、保证项目部资金按审批计划执行、保证合理使用、杜绝浪费，保证资金的正确使用。

10、公司为本项目设置应急基金，由总经理控制统一调配，保证在工程出现临时应急需要时的资金周转。

我们已经为本项目做好了充足的资金准备和周密的计划，相信会给本工程充足的资金保障。

（六）、技术措施上保证

1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

采用先进的项目管理软件，对工程进行动态控制。

通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量；

2、根据施工总进度的要求（本工程施工进度网络计划见附图）的要求，分别编制月、旬施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

施工进度计划做到：

①在时间上符合规定的工期要求；

②进度安排合理，资源配置合理；

③劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求；

④进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求；

⑤计划与现场实际协调一致；

⑥进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。

3、做好图纸审核工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

4、组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序，准确掌握本标段工程要求的标准与程序。

5、以施工图纸为初步施工组织为依据，及时编制具有可实施性的施工组织设计，在施工中不断优化施工方案。

采取目标管理、网络技术等现代管理方法，不断优化工序衔接、劳动组织、工期安排等内容，使施工组织更加全面和严谨，更具施工指导作用。

6、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

（七）、抢工期预案

本工程施工干扰大、交通不方便、环境保护要求高，各种未知因素对工程施工影响较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，我方特制定如下抢工期预案。

1、加强组