项目融资总结 期末作业.docx
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项目融资总结期末作业
项目融资总结期末作业
项目融资总结期末作业
项目融资总结
经过一学期的学习，对项目融资有了一些了解，当然，不能说是掌握，因为里面的知识还有很多很多。
下面就浅谈一下这学期的收获和理解。
项目融资（projectfinancing）是以特定项目的资产、预期收益或权益作为抵押而取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款。
该融资方式一般应用于现金流量稳定的发电、道路、铁路、机场、桥梁等大型基建项目，目前应用领域逐渐扩大。
这就使得对项目融资进行研究更加的有意义，不仅可以推动项目的建设，还能够促使社会的投资渠道更加的宽阔，加强经济的建设，带动各国的经济发展。
还能使得担保体系更加的完善。
项目融资是指贷款人向特定的工程项目提供贷款协议融资，对于该项目所产生的现金流量享有偿债请求权，并以该项目资产作为附属担保的融资类型。
它是一种以项目的未来收益和资产作为偿还贷款的资金来源和安全保障的融资方式。
项目融资始于上世纪30年代美国油田开发项目，后来逐渐扩大范围，广泛应用于石油、天然气、煤炭、铜、铝等矿产资源的开发，如世界最大的，年产80万吨铜的智利埃斯康迪达铜矿，就是通过项目融资实现开发的。
项目融资作为国际大型矿业开发项目的一种重要的融资方式，是以项目本身良好的经营状况和项目建成、投入使用后的现金流量作为还款保证来融资的。
它不需要以投资者的信用或有形资产作为担保，也不需要政府部门的还款承诺，贷款的发放对象是专门为项目融资和经营而成立的项目公司。
项目融资的特点：
主要是依赖于项目的现金流量和资产而不是依赖于项目的投资者或发起人的资信来安排融资是项目融资的第一个特点。
例如我做的案例日照电厂的项目融资，它就依赖于项目的未来收益，从而实现融资的。
这样子就能吸进资金并且可以把项目的发起人的风险降低。
有限追索是项目融资的第二个特点。
追索，是指在借款人未按期偿还债务时贷款人要求借款人用以除抵押资产之外的其他资产偿还债务的权力。
有限追索融资的实质是由于项目本身的经济强度还不足以支撑一个“无追索”的结构，因而还需要项目的借款人在项目的特定阶段提供一定形式的信用支持。
追索的程度则是根据项目的性质，现金流量的强度和可预测性，项目借款人在这个工业部门中的经验、信誉以及管理能力，借贷双方对未来风险的分担方式等多方面的综合因素通过谈判确定的。
现在很多的项目的发起人为了能够在项目的风险当中隔离开来，使得风险能够分担，往往采用有限追索的方式进行融资。
拿山东日照电厂项目来说，项目如果失败了，不会拿发起人以前的资产来进行抵押，而是就项目本身进行抵押赔偿。
为了实现项目融资的有限追索，对于与项目有关的各种风险要素，需要以某种形式在项目投资者（借款人）、与项目开发有直接或间接利益关系的其他参与者和贷款人之间进行分担。
一个成功的项目融资结构应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务的风险责任，这一点构成了项目融资的第三个特点。
在组织项目融资的过程中，项目借款人应该学会如何去识别和分析项目的各种风险因素，确定自己、贷款人以及其他参与者所能承受风险的最大能力及可能性，充分利用与项目有关的一切可以利用的优势，最后设计出对投资者具有最低追索的融资结构。
一旦融资结构建立之后，任何一方都要准备承担任何未能预料到的风险。
就如同印度大博电厂案例中，虽然参加此项目的几个参与者都是实力雄厚的集团或者公司，但是最后还是面临困境。
原因很简单，就是参与者太过于新人印度政府，政府与项目公司签署了担保协议，但是当大博电厂要求印度政府兑现担保的时候，印度政府开始食言。
这个项目的担保几乎都在最终落到印度政府身上，所以，一旦政府食言，整个担保体系就会土崩瓦解，就因为这样，这个项目才会造成失败的悲剧。
④非公司负债型融资，亦称为资产负债表之外的融资，是指项目的债务不表现在项目投资者（即实际借款人）的公司资产负债表中的一种融资形式。
最多，这种债务只以某种说明的形式反映在公司资产负债表的注释中。
这个就和实际联系得很紧密了。
现在有许多的公司都处资产负债当中，以前没有学过项目融资的时候，老是觉得这样子的公司就是运营情况不好的公司，而且前途也是堪忧的。
但是在这学期的学习过程中，我发现这是个误区。
因为我没有理解到其中真正的含义。
一个公司有负债，并不代表这个公司就是不行，相反，公司的负债还可以减轻公司的税务负担，这样就从侧面增加了公司的收益。
我以前觉得真样子是不对的，很多公司为都收购一些资产负债比较多的公司，从而使得自己的资产负债表出现负债的情况，这样就能减少上税金额。
这个明明就是逃税，后来明白了，这种不叫做逃税，这叫合理避税，也就是说，这样子是合法的。
就如同在澳大利亚波特兰铝厂项目中，
⑤在项目融资中，用于支持贷款的信用结构的安排是灵活的和多样化的，这是项目融资的第五个特点。
一个成功的项目融资，可以将贷款的信用支持分配到与项目有关的各个关键方面。
典型的做法包括：
在市场方面，可以要求对项目产品感兴趣的购买者提供一种长期购买合同作为融资的信用支持（这种信用支持所能起到的作用取决于合同的形式和购买者的资信）。
资源性项目的开发受到国际市场的需求、价格变动影响很大，能否获得一个稳定的、合乎贷款银行要求的项目产品长期销售合同往往成为能否组织成功项目融资的关键；在工程建设方面，为了减少风险，可以要求工程承包公司提供固定价格、固定工期的合同，或“交钥匙”工程合同，可以要求项目设计者提供工程技术保证等；在原材料和能源供应方面，可以要求供应方在保证供应的同时，在定价上根据项目产品的价格变化设计一定的浮动价格公式，保证项目的最低收益。
所有这些做法，都可以成为项目融资强有力的信用支持，提高项目的债务承受能力，减少融资对投资者（借款人）资信和其他资产的依赖程度。
这个就印度大博电厂来说，就没有做到信用结构的多样化，使得项目的担保结构过于单一，一旦一个连接出了问题就会全盘崩溃。
但是在日照电厂项目中就做的比较完善。
首先是政府的慰问信，加大了这个项目的可信性。
再者就是项目公司与山东电力签署了购电协议，保证了收入的稳定性。
还有就是山东电力公司的交钥匙合同，保证了项目的完工，排除了完工风险。
还有项目公司和7家股东签署的出资协议，这样就保证了项目在资金不足的时候有资金的来源。
又与提供设备的两家具有实力的设备公司签署了购买合同，这样子就使得建设设备风险大大的降低。
这个项目中还有很多其他的担保来保证项目的顺利实施。
⑥与传统的融资方式比较，项目融资，是相对筹资成本较高，组织融资所需要的时间较长的。
项目融资涉及面广，结构复杂，需要做好大量有关风险分担、税收结构、资产抵押等一系列技术性的工作，筹资文件比一般公司融资往往要多出几倍，需要几十个甚至上百个法律文件才能解决问题。
这就必然造成两方面的后果：
第一，组织项目融资花费的时间要长一些，通常从开始准备到完成整个融资计划需要36个月左右的时间（贷款金额大小和融资结构复杂程度是决定安排融资时间长短的重要因素），有些大型项目融资甚至可以拖上几年的时间。
这就要求所有参加这一工作的各个方面都有足够的耐心和合作精神。
第二，项目融资的大量前期工作和有限追索性质，导致融资的成本要比传统融资方式为高。
项目融资的这一特点限制了其使用范围。
在实际运作中，除了需要分析项目融资的优势之外，也必须考虑到项目融资的规模经济效益问题。
一个工程的融资往往需要很早就开始准备，要和不同的参与者不停的协商，签署合同，这些都是很耗时的，要想一个项目能够成功的融资，就必须保证各个环节的顺利进行，一旦某个环节出错都很可能会造成失败。
这期间耗费的人力财力都是不可小觑的。
但是由于一般项目融资的金额都比较大，由一个银行或者投资者来承担的话，风险很大，资金压力也很大。
所以采用项目融资的手段就会减少各个参与者的负担，并且能够在项目中获得预期的收益。
在恒源电厂项目中就能够看出，想要得到银团的贷款其实是不容易的，银团受到金融危机的影响，不愿意带出那么多的款额出来，所以恒源电厂决定进行资产支持证券化的融资，这样就能够获得足够的资金，并且在国外的市场上有立足之地，减轻了国内银团的负担和风险。
个人体会
学习项目融资这门课程收获颇多。
首先，我现在基本上知道了项目融资的大概概念，至少不会一问三不知。
也通过老师的讲解明白了在现实中的项目融资的有些具体操作方式。
其次，在上课的时候上讲台上讲解案例，这个给了我很大的帮助，让我能够积极主动的去学习，也给我一次锻炼自己的机会，上台的时候真的很紧张，害怕自己把项目融资理解错了，把案例讲砸了或者是对案例的分析出错。
但是万幸的是我都顺的进行完了。
老师的肯定给了我很大的勇气，也给了我学习的动力。
在此就是，在期末所做的两个案例当中，使得对项目融资的理解更加的深入了。
就拿ABS来说，开始的时候我就对这个融资模式模模糊糊的，不算太明白。
后来在这次的做的案例当中，慢慢的摸索做了一个资产支持证券化的案例，也就是恒源电厂项目。
这个案例使得我加深了对哦ABS的了解。
简单来说就是把项目本身未来的收益当作商品卖出去，再用融资来的资金运营项目本身，由项目本身赚来的钱再来还本付息。
在做两个案例的时候真的很头疼，因为在网上查的关于这两个项目的资料很少，能查到的几乎都是一个版本的，很多信息都没有给出，着实让我很烦恼，但是还是黄天不负苦心人，还是找到了一些相关的文献，虽然都是只言片语，但还是给了很大的帮助。
经过这么多天的奋斗，终于把两个案例做完了，当然我做的还是有很多的不足，但是我已经付出了，并且在这个过程中有所收获。
老师的教学方式还是很特别的，让我们自己上去讲解自己做的案例，这个给了我们更多的发言机会。
在课堂上也是通过案例来讲解各种不同的融资情况，加深了对知识的了解。
希望老师以后也能增多离我们比较近的案例，这样子理解起来就更加的简单，有真实感，带动我们的学习气氛。
扩展阅读：
项目融资知识总结
第五章项目中的资源：
是指用于完成项目的人、设备和材料。
资源分类：
工时资源、材料资源和成本资源。
工时资源：
指执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源要消耗时间来完成任务，通常需要按照工作时间来支付报酬。
材料资源：
指可消耗的材料或供应品等物质。
成本资源：
指收取固定的费用而不是随时间变动的或按小时计收的费用。
材料资源与工时资源不同之处：
1材料资源不能使用资源日历和加班费率2材料资源不具有电子邮件、工作组等属性3材料资源要给出度量单位4材料资源无法指定最大可用数量和调配资源5材料资源每次使用成本的计入方式与工时资源不同。
资源可用性：
表示资源何时以及可安排给所分配的工作的时间量。
可用性由下列因素决定：
项目日历和资源日历、资源的开始日期和完成日期，或资源可用于工作的程度。
“最大单位”：
是指一个资源可用于任何任务的最大百分比或单位数量，表示资源可用于工作的最大能力，默认值是100%。
第六章：
成本分类：
资源成本和固定成本。
与资源费率有关的指标：
标准费率，加班费率，每次使用成本，成本累算。
标准费率：
对于工时资源，标准费率是资源在正常工作时间的费率，默认的费率以小时为单位，也可以使用其他时间单位。
加班费率：
资源在加班工作时间的费率。
每次使用成本：
每次使用资源时发生的一次性成本。
工时资源每次使用成本取决于所用的工作分配单位数量，而材料资源每次使用成本只应用一次。
成本累算：
指出项目实施阶段何时将资源的成本计入到任务成本中。
成本累算方式3种：
“开始”是指project在任务开始时就累算成本；“按比例”是指project在任务进行过程中按照任务进行的时间比例累算成本。
“结束”是指project在任务结束时才累算成本。
默认情况下，project是按比例来进行累算的。
计算实际成本的方式：
自动计算和人工计算。
项目总成本：
包括资源、任务或任务分配输入的所有基于资源费率的资源成本、每次使用的资源成本和固定成本。
材料资源的费率：
是通过材料的单位分配的。
当为某项任务分配了一种材料资源时，project将使用所输入的材料资源的费率以及完成任务所需的材料数量计算出材料总成本。
第七章基准：
是指在计划结束时，或在其他关键阶段结束时保存的一组原始数据或项目图。
基准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实际数据保存在同一文件中。
因此，比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点。
比较基准计划包含信息：
任务信息：
任务的开始和完成日期、工期、工时、成本、任务拆分、时间分段工时和时间分段成本。
资源信息：
资源的工时、成本、时间分段工时以及时间分段成本。
工作分配信息：
开始和完成日期、工时、成本、时间分段工时及时间分段成本。
项目跟踪指：
是指在项目运行过程中，把遇到的实际情况和原先的计划情况进行一系列的相关比较。
在进行跟踪前需要把原先的计划情况制定成基准计划并保存下来。
在project202*中，每个项目最多保存11个比较基准。
确定每个任务完成的百分比的两种方式：
1按日程比例设定任务的完成百分比更新进度：
任务在更新之前已经完成的部分视为已完成的部分，而在更新日期之后需要完成的部分视为待完成部分，按此原则计算任务完成的百分比2未全部完成进度的任务完成百分比为0：
指在更新日期之前全部完成任务时为百分之百完成，而更新日期还在进行的任务则全部视为完成百分比为0.前者适用于查看项目当前的详细情况，在任务的资源及项目进度比较清晰时采用；而后者比较适用于任务的未知情况变化比较大的项目。
更新任务：
更新任务实际开始时间和完成时间、已完成任务的百分比、实际工期和剩余工期。
进行任务更新3种方法：
输入任务的实际工期、输入任务的完成百分比、输入任务的实际开始日期和完成日期。
项目进度线：
是反映进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期绘制的一条直线。
设置进度线的3种方法：
1显示当前进度线：
可以选择“在项目状态日期”和“在当前日期”两种显示方式。
2以周期性间隔显示进度线：
可以选择按天、按周和按月等不同的时间间隔来显示进度线3显示选定的进度线：
可以显示自行设定的进度线。
状态日期：
是指用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期，在project202*中默认为计算机当前日期。
单击
第八章项目文档包括：
文本、条形图、网格。
板式：
是指链接线、条形图旁的日期格式、条形图高度等外观属性。
可以插入绘图和图像的位置有4种类型：
甘特图中的条形图区域，备注页，标题，页脚和单击图例中，资源窗体的图表中。
第五章操作题1创建一个“土地竞标”项目文档，并创建资源列表，然后将资源分配给相应任务。
参见例题解：
1启动project202*，创建“××”项目文档2选择“视图”|“资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图3选中“资源名称”栏所在的第一个单元格，输入“×”,然后按方向键“向右”，选中“类型”栏下的单元格，选择“工时”选项4使用同样的方法，输入其他资源5选中“土地竞标”，单击“常用”工具栏上的“资源信息”按钮，打开“资源信息”对话框，选择“备注”选项卡，在“备注”文本框中输入信息6单击“确定”按钮，在项目文档中出现一个菱形标记，将光标移到该处，显示备注信息7切换到“甘特图”视图，选择标识号为3的任务，然后在“项目向导”工具栏中单击“资源”按钮，打开“资源”向导窗口8单击“向任务分配人员和设备”链接，打开“分配资源”窗格9单击“分配资源”链接，打开“分配资源”对话框，选择“×人”和“×人”选项10单击“分配”按钮，将所选择的资源分配给标识号为3的任务。
然后单击“关闭”按钮，在“资源名称”对应的单元格中显示分配的资源11使用同样的方法，为其他任务分配资源12在“常用”工具栏中单击“分配资源”按钮，打开“分配资源”对话框，在列表框中选择“土地竞标”13单击“图表”按钮，打开“图表”对话框，在“选择图表”下拉列表框中选择“工作分配工时”选项。
2在“土地竞标”项目文档中，查看项目资源分配情况
解：
1启动project202*，打开项目文档“×”2在“常用”工具栏中单击“分配资源”按钮，打开“分配资源”对话框，在列表框中选择“×”资源的分配情况3单击“图表”按钮，打开“图表”对话框，在“选择图表”下拉列表框中选择“工时”选项4在“选择图表”下拉列表框中选择“剩余可用性”选项5在“选择图表”下拉列表框中选择“工作分配工时”选项。
第六章操作题1创建一个项目计划，为其中的任务分配资源并为资源分配费率和成本，然后查看项目成本信息。
解：
参见例题解：
1输入资源费率。
1启动project202*，打开项目文档“×”2选择“视图”|“资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图3双击“×”资源对应的“标准费率”栏下的单元格，打开“资源信息”对话框4选择“成本”选项卡，在“成本费率表”列表框中选择“标准费率”栏下的单元格，在其中输入“费率”，在“加班费率”栏下的单元格中输入“费率”5单击“确定”按钮，返回到项目文档中。
6双击“项目名称”资源对应的“标准费率”栏下的单元格，打开“资源信息”对话框7选择“成本”选项卡，在“成本费率表”列表框中选择“每次使用成本”栏下的单元格，在其中输入×.8单击“确定”按钮，返回到项目文档中，使用相同的方法，设置其他工时资源的费率。
2输入实际成本1启动project202*，打开项目文档2在“甘特图”视图中选择“视图”|“表”|“跟踪”命令，将标识号为2的任务的“完成百分比”和“实际完成百分比”均设置为100%,然后在“实际成本”栏中输入实际成本。
3查看任务成本信息1启动project202*，打开项目文档“×”2选择“视图”|“其他视图”命令，打开“其他视图”命令，在“视图”列表框中选择“任务工作表”选项3单击“应用”按钮，切换到“任务工作表”视图4选择“视图”|“表”|“成本”命令，此时，将显示出每项任务的成本信息及每级摘要任务的成本信息5在查看成本信息的同时，如果要进一步了解成本在任务工期的分布状况，还可以选择“视图”|“任务分配状况”命令，切换到“任务分配状况”视图6选择“视图”|“表”|“成本”命令，在视图的左侧将显示出每项任务的及每项任务中各资源的成本信息7选择“格式”|“详细信息”|“成本”命令，在视图的右侧，可以按时间段查看成本数据。
4查看资源成本信息1启动project202*，打开项目文档“×”2选择“视图”|“资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图3选择“视图”|“表”|“成本”命令，系统将自动将资源与成本、比较基准成本、差异和实际成本等各项数据显示出来4如果要查看项目中各项资源在每个特定周期所产生的成本，以及每种资源在各项任务中的详细成本数据，可以选择“视图”|“资源使用状况”命令，切换到“资源使用状况”视图5选择“格式”|“详细样式”命令，打开“详细样式”对话框，选择“使用状况细节”选项卡，在“可用域”列表框中选择“成本”和“实际成本”选项，单击“显示”按钮，在“显示这些域”列表框中显示着两个选项6单击“确定”按钮，返回到“资源使用状况”视图7选择“格式”|“时刻度”命令，打开“时间刻度”对话框，在“单位”下拉列表框中选择“旬”选项8单击“确定”按钮，即可按照周期“旬”来查看资源成本信息。
5查看项目成本信息启动project202*，打开项目文档“×”2选择“视图”|“其他视图”命令，打开“其他视图”命令，在“视图”列表框中选择“任务工作表”选项，然后单击“应用”按钮，切换到“任务工作表”视图3选择“工具”|“选项”命令，打开“选项”对话框，选择“视图”选项卡，在“大纲选项”区域中选中“显示项目摘要任务”复选框4单击“确定”按钮，返回到项目文档中，选择“视图”|“表”|“成本”命令，系统将以项目对应成本的格式显示。
操作题2在操作题1的项目计划中，查看盈余分析表控制
1启动project202*，打开项目文档“×”选择“视图”|“表”|“其他表”命令，打开“其他表”对话框，在列表中选择“盈余分析”选项2单击“应用”按钮，打开盈余分析表格3选择“工具”|“跟踪”|“设置比较基准”命令，打开“设置比较基准”对话框，执行默认的设置4单击“确定”按钮，系统自动为各列提取数据。
第七章操作题创建一个计划，设置其比较基准，然后分别练习更新任务和资源信息、设置项目进度线、查看任务差异、查看成本差异，以及查看工时差异等操作。
解：
1设置比较基准并将数据列显示：
1启动project202*，打开项目文档“×”，选择“工具”|“跟踪”|“设置比较基准”命令，打开“设置比较基准”对话框，保持默认设置。
2单击“确定”按钮，设置比较基准3选中“任务名称”栏，右击，在弹出的快捷菜单中选择“插入列”命令，打开“列定义”对话框，在“域名称”下拉列表框中选择“比较基准成本”选项4单击“确定”按钮，在“甘特图”视图中显示比较基准成本5使用同样的方法，显示“比较基准工期”、“比较基准开始时间”和“比较基准完成时间”。
2更新任务1启动project202*，打开项目文档“×”2选择“×”任务，选择“工具”|“跟踪”|“更新任务”命令，打开“更新任务”对话框，在“完成百分比”微调框中输入100%3单击“确定”按钮，完成任务的更新，此时，在“甘特图”视图中“某项目”任务对应的蓝色条形图上显示一条黑色线条表示进度。
3更新资源信息参考本例题在“房保索赔”项目文档中，完成“协商伤害解决方法”任务时，只能安排24个工时，查看完成的百分比？
解：
1启动project202*，打开项目文档“×”2选择“视图”|“资源使用状况”命令，切换到“资源使用状况”视图3双击理赔人对应的“协商伤害解决方法”任务所在的单元格，打开“工作分配信息”对话框，选择“跟踪”选项卡，此时，计划工时为30h，工时完成百分比为100%，实际工时为3h，剩余工时为27h。
4在“工时”微调框中输入24h，单击“确定”按钮，然后打开该对话框，此时，可以看到工时完成百分比为13%。
5使用同样的方法，修改其他资源的信息。
4项目进度线参考本例题在“×”项目文档中，显示当前状态的进度线和以每周二为间隔的进度线，重新设置进度线类型，并设置线条颜色为绿色，进度点为&？
1启动project202*，打开项目文档“×”2选择“工具”|“跟踪”|“进度线”命令，打开“进度线”对话框，选择“日期与间隔”选项卡，分别选中“显示当前进度线”、“以周期性间隔显示进度线”和“周二”复选框3选择“线条样式”选项卡，在“进度线类型”选项区域中选择第二种类型，在“线条颜色”下拉列表框中选择“绿色”选项，在“进度点形状”下拉列表框中选择一种样式4单击“确定”按钮，完成设置，得到进度线。
5项目进度解：
1启动project202*，打开项目文档“×”2选择“项目”|“项目信息”命令，打开“项目信息”对话框，在“状态日期”下拉列表框中选择“某时间”。
3单击“统计信息”按钮，打开“项目统计”，可以查看项目开始时间、完成时间、完成百分比等信息。
6查看项目进度差异解：
1启动project202*，打开项目文档“×”2选择“视图”|“跟踪甘特图”命令，切换到“跟踪甘特图”视图3选择“视图”|“表”|“差异”命令，在打开的窗口中可以查看任务进度的差异。
7查看项目允许的时差1启动project202*，打开项目文档“×”2选择“视图”|“其他视图”命令，打开“其他视图”对话框，在列表框中选择“详细甘特图”选项3单击“应用”按钮，打开“详细甘特图”视图，选择“视图”|“表”|“日程”命令4右击“完成时间”列，在弹出的快捷菜单中选择“插入列”命令，打开“列定义”对话框，在“域名称”下拉列表框中选择“最早开始时间”选项5单击“确定”按钮，插入“最早开始时间”列，并使用同样的方法显示“最早完成时间”列。
第八章操作题1在project202*，根据模板创建一个项目文档，设置各组件的格式以及文档的整体格式。
解：
1启动project202*，打开项目文档“×”，选择大纲级别为1的任务的单元格，然后选择“格式”|“字体”命令，打开“字体”对话框2在“字体”列表框中选择“隶书”选项，在“字形”列表框中选择“粗体”在“字号”列表框中选择“小四”选项，在“颜色”下拉列表框中选择“红色”选项3单击“确定”按钮，完成格式的设置
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