整体施工措施.docx

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整体施工措施

整体施工措施

1.施工管理措施2

1.1实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制2

1.2严格执行施工技术控制措施2

1.3加强图纸会审技术交底控制措施2

1.4加强施工现场文件的管理2

1.5加强员工培训管理3

1.6坚持现场例会制度3

1.7建立工程报告管理制度3

1.8施工管理措施5

2.施工配合管理措施6

2.1与建设单位、监理单位的配合措施6

2.2与土建装修单位的配合措施8

2.3内部各专业的配合措施9

1.施工管理措施

1.1实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。

为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通。

1.2严格执行施工技术控制措施

本工程对分部工程和设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层设备吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。

上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，能够充分保证施工质量。

1.3加强图纸会审技术交底控制措施

在接受建设单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。

各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

1.4加强施工现场文件的管理

指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。

发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。

工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。

施工图纸、设计变更由技术负责人向建设单位领取，交工程资料员登记、清点。

施工一线的施工图纸计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

1.5加强员工培训管理

重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。

进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。

特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

1.6坚持现场例会制度

周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加。

工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排。

工程部负责每周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。

1.7建立工程报告管理制度

及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核的计划的如期完成；同时，将如实、及时的向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的月报告，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧所采取的切实可行的措施和补救计划。

（1）工程月报告的内容

工程执行情况概述：

本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。

工程进度：

最新的项目总进度计划；关键项目实际进度；各分部工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。

设计和图纸：

施工图纸接收情况说明及施工设计交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。

设备和材料：

本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。

工程质量：

工程质量验收情况表；工作质量情况说明。

项目施工工作量完成情况：

完成的工程量表。

安全、文明生产、环境卫生报告。

月内重要事件说明，施工中其他事宜。

进度款支付报告。

工程周进度报告的内容

周进度计划表。

周进度计划完成情况表。

工程报告的编制分工。

工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。

项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制。

工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。

安全、文明生产、环境卫生报告由安全组负责编制。

设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。

各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。

（2）工程报告的申报

经营部汇编的月报告经技术负责人和项目经理审批签字后正式申报。

正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。

对于建设单位和监理工程师的审核意见，将在最短的时间里进行调整和修正。

1.8施工管理措施

严格遵守建设单位要求的工期，合理安排施工工序，保证各项施工工序相互穿插、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。

采用流水作业、网络计划安排施工进度，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。

合理安排受季节影响的施工项目，落实好季节性施工措施。

农忙季节保证劳动力正常施工，保证工程施工的连续性。

贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。

合理布置施工现场，避免二次倒运，做到文明施工。

遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的过程控制，以各分项所设定的目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。

与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计服务于经营管理和施工管理。

加强质量管理，用先进的技术和管理手段保证质量。

加强现场人员教育，人人树立“严格管理工程质量”的意识和“人人讲质量，人人抓质量”的理念。

加强安全管理，确保安全无事故。

切实落实“安全第一、预防为主”的原则方针，建立健全安全生产的责任制。

紧密结合工程的实际特点，将施工组织设计、施工方案的执行切实贯彻到施工生产中。

同时总结经验，及时根据施工的实际情况进行调整。

合理安排正常施工时间和加班时间，采取切实可行的措施，避免噪音扰民问题出现。

注重协调组织、协调配合、协调管理、协调施工。

2.施工配合管理措施

项目经理负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。

智能化设备安装必须协调好报警系统安装、水系统等专业的交叉配合，与土建、装修及其它安装单位的配合以及建设单位、监理单位的配合。

2.1与建设单位、监理单位的配合措施

严格遵守合同、履行对建设单位的承诺、切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查签证认可的条件下才开工。

在施工前认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对在施工技术方面的指导和帮助。

对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

与工程有关的施工图纸和安装技术资料在内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

所编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可能实施。

定期向建设单位和监理单位提供的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。

所有竣工资料在竣工后20天内移交给建设单位。

做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成，对建设单位委托的紧急的工作，可采取临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。

另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完成后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。

严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。

监理单位有权对1-3级质量验收项目进行抽查，为此，要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

对参加本工程建设的焊工、电工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

对监理单位在日常工作中所提出的要求进行检查的项目，都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。

在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，将立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。

工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

2.2与土建装修单位的配合措施

遵守土建单位的有关施工管理规定和要求，服从土建单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合土建单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

在开工前，与土建单位协商具体的施工时间表，做详细的施工进度表，确保工期目标的实现。

与土建装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

在施工前，对需要土建单位协调配合的项目列出清单，提交土建单位备巡查，并与土建单位一起协商，制定出各交叉工序的顺序及作业时间，便于与土建单位的施工协商。

定期向土建单位提供施工进度计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协商会议，并以书面形式向土建单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使土建单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

在施工前，向其他专业施工单位提交需要协调配合的项目清单，并与其他专业单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于施工协商。

如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，将增加人力，实行两班倒，以确保工期节点的按时完成。

2.3内部各专业的配合措施

严格图纸自审、会审制度。

由技术负责人牵头，工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。

会审时，应核对各专业管理水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管理的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改、保证施工顺利进行。

由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排，有序地进行施工作业。

坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。

做好设备试运转及系统调试的配合。

设备试运转应由电工先将电机单机调试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配合，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。