培训师集训营-90页.ppt

培训师集训营-90页.ppt

《培训师集训营-90页.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训师集训营-90页.ppt（90页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一阶段主主讲：

李讲：

李伟伟本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：

514457731（加qq无需验证）1培训管理者集训营集训目标集训目标1.1.1.1.认识培训管理者的角色认识培训管理者的角色认识培训管理者的角色认识培训管理者的角色2.2.2.2.认知成年人的学习特征认知成年人的学习特征认知成年人的学习特征认知成年人的学习特征3.3.3.3.学习教学成果评价的工具与程序学习教学成果评价的工具与程序学习教学成果评价的工具与程序学习教学成果评价的工具与程序4.4.4.4.掌握规范化的培训组织管理技能掌握规范化的培训组织管理技能掌握规范化的培训组织管理技能掌握规范化的培训组织管理技能5.5.5.5.体验互动式培训效果体验互动式培训效果体验互动式培训效果体验互动式培训效果6.6.6.6.加强口才表达能力加强口才表达能力加强口才表达能力加强口才表达能力7.7.7.7.理论与实践的结合理论与实践的结合理论与实践的结合理论与实践的结合2培训管理者集训营学习公约学习公约1.1.准时出席准时出席2.2.全程参与全程参与,中途不离席中途不离席3.3.手机、呼机调至静音手机、呼机调至静音4.4.教室内请勿吸烟教室内请勿吸烟3培训管理者集训营学习方法学习方法1.1.倒空杯子倒空杯子2.2.勇于分享与表达勇于分享与表达3.3.注重伙伴关系注重伙伴关系4.4.记录行动承诺记录行动承诺5.5.全身心投入全身心投入,积极分享积极分享4培训管理者集训营集训营阶段划分集训营阶段划分培训组织实施与管理培训课程开发培训授课技巧培训管理技能提升培训管理者心态第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段5培训管理者集训营团队建设团队建设集体设计团队象征物集体设计团队象征物团队行动规范团队行动规范集体签名集体签名6培训管理者集训营课程介绍课程介绍基本功夫基本功夫需求调研需求调研明确目标明确目标课程设计课程设计方法选定方法选定实施培训实施培训效益评估效益评估7培训管理者集训营基本功夫基本功夫成成人人学学习习与与学学习习心心理理学学五五种种层层次次的的培培训训效效果果优秀培训管理者的角色与定位优秀培训管理者的角色与定位培训管理者必备的功夫培训管理者必备的功夫MKASHMKASH培训管理者应做与应避免事项培训管理者应做与应避免事项8培训管理者的职能培训管理者的职能MKAHS动动动动机机机机能力开发能力开发能力开发能力开发生涯发展生涯发展生涯发展生涯发展企业需求企业需求企业需求企业需求知知知知识识识识角色定位角色定位角色定位角色定位教学对象教学对象教学对象教学对象传授主题传授主题传授主题传授主题态态态态度度度度内内内内心心心心教教教教学学学学学学学学员员员员技技技技巧巧巧巧调调调调研研研研设设设设计计计计实实实实施施施施习习习习惯惯惯惯收集信息收集信息收集信息收集信息终身学习终身学习终身学习终身学习专业形象专业形象专业形象专业形象培训管理者集训营基本功夫基本功夫9动机M1.1.能力开发能力开发讨论讨论讨论讨论1:

1:

1:

1:

成为培训管理者要锻炼哪些能力成为培训管理者要锻炼哪些能力成为培训管理者要锻炼哪些能力成为培训管理者要锻炼哪些能力讨论讨论讨论讨论2:

2:

2:

2:

这些能力可以应用在企业哪些方面这些能力可以应用在企业哪些方面这些能力可以应用在企业哪些方面这些能力可以应用在企业哪些方面培训管理者集训营基本功夫基本功夫102.2.生涯发展生涯发展讨论讨论讨论讨论3:

3:

3:

3:

这些能力对个人的未来发展有这些能力对个人的未来发展有这些能力对个人的未来发展有这些能力对个人的未来发展有何帮助何帮助何帮助何帮助?

动机M培训管理者集训营基本功夫基本功夫113.3.企业需求企业需求讨论讨论讨论讨论4:

4:

4:

4:

企业培养培训管理者有何意义企业培养培训管理者有何意义企业培养培训管理者有何意义企业培养培训管理者有何意义?

动机M培训管理者集训营基本功夫基本功夫121.1.培训管理者的角色培训管理者的角色*关系角色关系角色知识K*信息角色信息角色*管理角色管理角色*专家角色专家角色培训管理者集训营基本功夫基本功夫132.2.企业培训与学校教育的差异企业培训与学校教育的差异知识K目目目目的的的的时时时时间间间间内内内内容容容容性性性性质质质质方方方方法法法法成成成成本本本本付付付付费费费费评评评评估估估估师师师师资资资资企企企企业业业业学学学学校校校校提高提高提高提高绩效绩效绩效绩效增进增进增进增进知识知识知识知识技能技能技能技能短时短时短时短时为主为主为主为主中长中长中长中长期期期期工作工作工作工作需要需要需要需要基础基础基础基础知识知识知识知识差异差异差异差异性性性性共通共通共通共通性性性性多种多种多种多种方法方法方法方法较较较较单一单一单一单一高高高高低低低低公公公公司司司司个个个个人人人人多样多样多样多样性性性性考考考考试试试试内外内外内外内外专家专家专家专家学校学校学校学校老师老师老师老师培训管理者集训营基本功夫基本功夫143.3.成人学习特征成人学习特征知识K动机方面动机方面动机方面动机方面小孩小孩小孩小孩成人成人成人成人能力方面能力方面能力方面能力方面记忆力、创造力记忆力、创造力记忆力、创造力记忆力、创造力特质方面特质方面特质方面特质方面重感觉（听、动、视）重感觉（听、动、视）重感觉（听、动、视）重感觉（听、动、视）培训管理者集训营基本功夫基本功夫154.4.五层次的培训效果五层次的培训效果知识K效效效效果果果果1正面正面正面正面指标指标指标指标负面负面负面负面指标指标指标指标2345现场吸引力现场吸引力现场吸引力现场吸引力准时、参与准时、参与准时、参与准时、参与笑声、点头笑声、点头笑声、点头笑声、点头鼓掌、赞美鼓掌、赞美鼓掌、赞美鼓掌、赞美中途离席、中途离席、中途离席、中途离席、迟到、早退迟到、早退迟到、早退迟到、早退无精打采、无精打采、无精打采、无精打采、内容吸引力内容吸引力内容吸引力内容吸引力记住、清晰记住、清晰记住、清晰记住、清晰明白、共享明白、共享明白、共享明白、共享讲得出来讲得出来讲得出来讲得出来忘记、混乱忘记、混乱忘记、混乱忘记、混乱模糊、保守模糊、保守模糊、保守模糊、保守讲不出来讲不出来讲不出来讲不出来可操作程度可操作程度可操作程度可操作程度实用、解渴实用、解渴实用、解渴实用、解渴切合实际切合实际切合实际切合实际没有关联、没有关联、没有关联、没有关联、与现实脱节与现实脱节与现实脱节与现实脱节不到位、不到位、不到位、不到位、行为改变度行为改变度行为改变度行为改变度观念、思维观念、思维观念、思维观念、思维态度、态度、态度、态度、行为、行为、行为、行为、依然故我、依然故我、依然故我、依然故我、毫无改变、毫无改变、毫无改变、毫无改变、投资回报率投资回报率投资回报率投资回报率客户满意、客户满意、客户满意、客户满意、业绩提高、业绩提高、业绩提高、业绩提高、成本降低、成本降低、成本降低、成本降低、成效不佳、成效不佳、成效不佳、成效不佳、花钱找罪受花钱找罪受花钱找罪受花钱找罪受培训管理者集训营基本功夫基本功夫16从以下几个方面讨论态度从以下几个方面讨论态度态度A*自我心态自我心态*学员心态学员心态*企业培训企业培训培训管理者集训营基本功夫基本功夫17六大步骤六大步骤技巧S第一阶段：

调研（需求调查、目标确定）第一阶段：

调研（需求调查、目标确定）第一阶段：

调研（需求调查、目标确定）第一阶段：

调研（需求调查、目标确定）第二阶段：

设计（内容展开、方法选定）第二阶段：

设计（内容展开、方法选定）第二阶段：

设计（内容展开、方法选定）第二阶段：

设计（内容展开、方法选定）第三阶段：

实施（教学实施、效果评价）第三阶段：

实施（教学实施、效果评价）第三阶段：

实施（教学实施、效果评价）第三阶段：

实施（教学实施、效果评价）培训管理者集训营基本功夫基本功夫18基本功夫基本功夫习惯H收集信息的习惯收集信息的习惯学习的习惯学习的习惯专业形象专业形象培训管理者集训营19培训管理者集训营需求调查需求调查了了解解培培训训的的核核心心目目的的了了解解调调查查的的六六个个步步骤骤了解四种培训需求的调查方法了解四种培训需求的调查方法有能力界定企业培训的需求有能力界定企业培训的需求有能力提供企业做培训决策依据有能力提供企业做培训决策依据20培训管理者集训营需求调查需求调查调查的目的调查的目的认清组织的需求认清组织的需求了解问题所在了解问题所在找出改善重点找出改善重点界定关键行为界定关键行为确认是否需要培训确认是否需要培训21培训管理者集训营需求调查需求调查调调查查对对象象上司上司受训人员受训人员相关部门相关部门客户意见客户意见22培训管理者集训营需求调查需求调查调调查查程程序序评估现状1未来期望2收集信息3整理分析4结果发布5制定决策623培训管理者集训营需求调查需求调查评估现状1理想与现实的差异理想与现实的差异执行任务所需的水平和目前的水平之差执行任务所需的水平和目前的水平之差执行任务所需的水平和目前的水平之差执行任务所需的水平和目前的水平之差知知知知识识识识技技技技能能能能态态态态度度度度应有水平应有水平应有水平应有水平目前水平目前水平目前水平目前水平差差距距24培训管理者集训营需求调查需求调查未来期望2思索：

思索：

成功是什么样子？

成功是什么样子？

25培训管理者集训营需求调查需求调查收集信息31.1.问谁？

问谁？

谁需要参与谁需要参与谁需要参与谁需要参与?

谁有不同观点谁有不同观点谁有不同观点谁有不同观点?

谁会有好点子谁会有好点子谁会有好点子谁会有好点子?

谁了解情况最多谁了解情况最多谁了解情况最多谁了解情况最多?

谁能够提供相关的信息谁能够提供相关的信息谁能够提供相关的信息谁能够提供相关的信息?

谁对培训结果最在意谁对培训结果最在意谁对培训结果最在意谁对培训结果最在意（挑剔挑剔挑剔挑剔）?

）?

）?

）?

26培训管理者集训营需求调查需求调查收集信息32.2.问什么？

问什么？

您对现状有何看法您对现状有何看法您对现状有何看法您对现状有何看法?

您觉得需要完成何事您觉得需要完成何事您觉得需要完成何事您觉得需要完成何事?

最需要的培训是什么最需要的培训是什么最需要的培训是什么最需要的培训是什么?

培训将带来什么帮助培训将带来什么帮助培训将带来什么帮助培训将带来什么帮助?

如果要改进现状如果要改进现状如果要改进现状如果要改进现状,您最关心的是什么您最关心的是什么您最关心的是什么您最关心的是什么?

您认为我们还需要请教谁您认为我们还需要请教谁您认为我们还需要请教谁您认为我们还需要请教谁?

27培训管理者集训营需求调查需求调查收集信息33.3.四种调查方式四种调查方式问卷调查法问卷调查法问卷调查法问卷调查法直接面谈法直接面谈法直接面谈法直接面谈法现场观察法现场观察法现场观察法现场观察法记录记录记录记录（过往记录过往记录过往记录过往记录）分析法分析法分析法分析法28培训管理者集训营需求调查需求调查收集信息3问卷调查要点问卷调查要点题目由易入难题目由易入难题目由易入难题目由易入难题目在题目在题目在题目在7-307-307-307-30个之间个之间个之间个之间记名或不记名记名或不记名记名或不记名记名或不记名统一或分开统一或分开统一或分开统一或分开自愿或挑选自愿或挑选自愿或挑选自愿或挑选回答方式回答方式回答方式回答方式（是非是非是非是非/选择选择选择选择/评分评分评分评分/问答问答问答问答）29培训管理者集训营需求调查需求调查收集信息3问卷范例分析问卷范例分析满满意意一一般