培训体系建设和年度培训计划.docx

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培训体系建设和年度培训计划

　培训体系建设和年度培训计划

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！

是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：

为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程背景

1、年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题

2、每年的培训计划感觉都是一样，该如何突破，已经让人头疼

3、社会上流行什么培训，企业就采购什么，没有自己的目的，没有自己的需求

4、培训的时候经常会受到“没有时间”的困惑

培训需求分析，直接影响到全年的一个培训的计划和收效。

培训需求分析科学的定制可以让培训更加有针对性，培训更加有效果，年度培训计划也不会成为每年的一个复制

课程效果

1、通过培训了解培训需求分析的基本知识

2、学会培训需求分析的常见方法和技术

3、掌握培训分析的注意事项

5、学会书写培训需求分析报告

课程对象

中基层管理人员，企业内部培训负责人

各部门经理

集团公司各部门培训负责人

课程时间

两天（12小时）am9：

00-am12：

00pm14：

00-17：

00

课程纲要

引言：

一个失败的环保培训项目

第一单元企业为何需要做培训

Ø企业培训的价值

1、根植企业文化在员工的工作，生活中

2、塑造员工心理导向

3、实现企业知识、技能之传承

Ø企业培训的作用

1、培训对于整个社会都有很好的促进作用

2、企业层面----提高效益最好方法