完整word版《中小企业管理》期末复习知识点归纳良心出品必属精品.docx
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完整word版《中小企业管理》期末复习知识点归纳良心出品必属精品
《中小企业管理》期末考试基本知识点复习——知识点归纳（附案例分析要点
提示:
掌握基本概念和基本理论为主,不需要过多展开分析
第一章
1.为中小企业生存和发展提供支持的理论（掌握课本对应内容:
第2-4页
（一不完全竞争论或不完全垄断论
由于现实市场表现为不完全竞争或不完全垄断市场,大企业在市场上会受到诸如地域、运输的限制,不可能及时掌握充分的市场信息和作出快速反应,不可能覆盖全部市场。
而某些小规模生产的企业相对大企业来说,运作高效,具有自己的生存和发展的空间。
（二适度规模论
在规模经济的重要规律基础上,中小企业的规模在区域性的市场中和需要花费大量运费的产业中,可能就是最有效规模。
巨型企业在管理的复杂性和大批量生产方式的局限性等弊端的影响下,开始与中小企业分享合作的经济成果,出现了大企业与中小企业合作竞争的新局面。
（三产业组织互补论、
合理的产业组织体系就是大企业与众多中小企业建立起来的长期、稳定的专业分工与协作体系。
大企业和中小企业在各自的分工中既相互依存又互相竞争,共同推动行业的发展和市场的繁荣。
（四利基营销论
利基营销理论是市场细分理论的进一步发展。
中小企业把市场细分为更多更小的区域,提供满足更小消费单位的特色产品和服务,正符合了个性化消费时代利基营销的要求。
中小企业小批量、多样化的优势得以充分发挥。
2.能够运用产业组织互补理论说明中小企业存在的合理性。
课本对应内容:
第3页
答:
合理的产业组织体系就是大企业与众多中小企业建立起来的长期、稳定的专业分工与协作体系。
在这个体系中,大企业在经营中更多地侧重于新产品开发和市场开拓,以发挥其综合性的技术优势和管理优势,而中小企业则专长于基础性的生产和生产工艺的改进,在不同规模的企业之间避免了恶性竞争,发挥了各自的优势。
某一行业中,大企业处于核心地位,中小企业则是外围企
业,对大企业既有竞争、挑战关系,又有对大企业的依附和保护关系。
足够多的小企业的存在是竞争的必要条件。
大企业和中小企业在各自的分工中既相互依存又互相竞争,共同推动行业的发展和市场的繁荣。
3.能够根据我国相关法律规定,阐述政府对中小企业的资金支持主要包括哪些内容?
课本对应内容:
第18-19页
答:
包括安排专项财政资金支持;设立中小企业发展基金;改善中小企业融资环境;组建中小企业贷款担保机构等。
《中小企业促进法》等法律名称要熟悉,课本对应内容:
第17页。
第二章
1.收益能力分析（掌握。
课本对应内容:
第29页
定义:
通过把对未来受益值的折现减去购买时的投资额来获得购买现存企业时投资者收益值。
2.特许经营的费用包含的内容。
课本对应内容:
第40页
答:
（1特许加盟费;（2特许经营费;（3广告分摊费。
3.掌握特许经营的优势。
课本对应内容:
第34-35页
定义:
特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。
特许经营的优势主要是:
（一强大的系统支持,表现在:
第一,特许经营企业一般都有一套比较完善的管理和配送系统,以保证整个企业的通畅运行。
第二,受许者会得到全国性品牌形象的支持。
第三,加盟者还可以从总部获得其他方面的支持与服务。
（二分享规模效益,降低开业成本和运营成本,表现在:
第一,可以节省产品开发成本。
第二,可以分享采购的规模效益,降低进货成本。
第三,可以分享广告宣传的规模效应,获得全国性的广告优势。
第四,可以分享系统信息。
（三经营属于自己的事业
4.掌握企业使命的含义,掌握企业使命包含的内容。
课本对应内容:
第44页。
定义:
企业使命是对企业的经营范围、市场目标的概括和描述,具体地表明了企业的性质和发展方向。
企业使命包含的内容有:
（1应该明确企业的生存目的;
（2应该指出企业的经营哲学;
（3应该明确企业基本的公众形象定位;
（4应该区别于其他同类企业;
（5应该清楚明白,易于接受和理解。
第四章
1.中小企业管理中集权的弊端。
课本对应内容:
第84页
定义:
集权是指决策权在较高层次职位上一定程度的集中,分权是指决策权在较低层次职位上很大程度上的分散。
在组织职权设计时,应该做到集权和分权相平衡。
集权的弊端表现在:
（1成员的积极性降低;（2决策质量降低;（3组织的适应能力降低。
2.能够阐述什么是矩阵制组织结构。
课本对应内容:
第89页
矩阵制结构是有两套管理系统组成的方形组织机构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的为完成某一项任务而组成的项目系统。
该组织结构由专门从事某项各自的工作小组发展而来,相当于在直线职能制的基础上增加一种横向的领导系统,具有非长期固定性,特别适合于开发研究型的中小企业。
3.掌握中小企业组织变革的基本途径。
课本对应内容:
第94页
中小企业的组织变革有两个基本途径:
一个是内部途径,20世纪80年代以来的“企业再造”,使企业组织呈现出与传统组织的“科层制”完全不同的新特点,主要表现为柔性化和扁平化。
中小企业组织变革的另一个途径是通过网络化和虚拟化来实现。
（一柔性化
柔性化的组织结构是以组织结构的灵活性和可塑性为基础的,在组织内部,它能够不断地对其拥有的人力资源进行灵活调配,增强组织对动态变化的环境的适应能力,使组织结构表现出集权和分权的统一、稳定和变革的统一。
柔性化组织结构的典型形式是临时团队和重新设计等形式。
临时团队的组织结构,是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织机构,而代之以一些临时的以任务导向的团队式组织。
重新设计是把组织结构的不断调整看成是组织结构存在的常态,而不是偶然进行的一次组织行为,这对于中小企业来说,尤其重要。
（二网络化与虚拟化
现代网络技术对组织结构变革的直接影响是网络化。
虚拟化是网络化的极端形式。
通过网络化和虚拟化,可以改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系,具体的形式有:
虚拟运作。
就是中小企业根据市场的需求、将外部资源和内部资源整合在
一起,以增强自身竞争优势、提高企业竞争力的一种管理模式。
虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量——诸如设计、生产、营销网络等等,来拓展企业可优化配置资源的范畴,使内外部各种资源得以整合,聚变成更强大的综合的竞争优势。
虚拟运作增强了中小企业之间的合作,使得中小企业既可以从协作开发和生产中获得规模收益,又避免了由于扩大企业自身规模而可能出现的弊端。
业务外包。
外包生产是指大企业把一些重要的但又非核心的业务职能交给外面的中小企业去完成,作为一种新的经营方式。
战略联盟。
是两个或两个以上的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势的目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。
中小企业发展战略联盟的必须注意:
正确选择联盟对象;保持自身的技术优势;争取平等的联盟关系;建立信任机制,防止欺骗和机会主义
第五章
1.掌握愿景规划的含义,并会分析愿景规划对中小企业的作用。
课本对应内容:
第110页至111页
定义:
愿景规划就是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情,是一个企业的领导用以统一企业成员思想和行动的有力武器。
中小企业制定愿景规划有四方面的好处:
（一愿景规划为战略和战术决策提供了背景
（二愿景规划奠定了额外人类努力的基础
（三愿景规划强化了企业凝聚力、团队精神和共同感
（四愿景规划使企业能够突破依靠少数几个关键人物的限制
第七章
1.掌握项目投资可行性评价的贴现指标。
课本相关内容:
159页至160页
提示:
应该能阐述两个指标的定义及分别的判断决策标准
（1定义:
净现值（NPV是指将投资项目寿命周期内各年的净现金流量按一定的贴现率折算成的现值。
净现值决策标准:
如果投资项目的净现值大于零,该方案可行;投资项目的净现值小于零,该方案不可行;投资项目的净现值恰好等于零,该方案本身的报酬率恰好等于贴现率。
（2定义:
内部报酬率是净现值等于零时的贴现率,即项目本身的报酬率。
内部报酬率决策标准:
如果投资项目的内部报酬率大于企业所要求的报酬率,该方案可行;如果投资项目的内部报酬率低于企业所要求的报酬率,该方案不可行。
如果有多个互斥的投资项目并存,应选择内部报酬率最大的项目。
2.掌握风险资本的主要用途及其特征。
课本相关内容:
166页至167页
风险资本的主要用途是:
为科研成果商业化而创办的新企业融资;为现有企业的扩张和改造融资;为购买企业,尤其是为购买高增长创新型企业融资。
风险资本投资的特征:
（1风险资本家通过直接购买权益,或通过保证书、购买权获得可转换
证券等方式获得企业参股的机会;
（2风险资本投资具有长期性,从投资到实现利润回收,一般需要5~10
年;
（3风险资本家一般要参与或指导企业的经营。
第八章
1.掌握顾客让渡价值的概念。
课本相关内容:
第186页
定义:
（菲利普.科特勒提出顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值是顾客购买某一产品或服务所期望获得的一组利益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
顾客总成本是顾客为购买某一产品所耗费的时间、精力、体力以及所支付的货币资金等。
中小企业只要增加顾客总价值或降低顾客总成本都能使顾客让渡价值提高,增加顾客价值,从而增加顾客满意度。
2.中小企业创新的主要方式。
课本相关内容:
第196页至198页
中小企业根据自身条件以及开发新产品的经营目标,可以采取多种方式来开发新产品。
最基本的方式有这样几种:
（一仿制创新
仿制是指中小企业通过学习仿制其它创新者的思路和创新行为,吸取其他成功经验和失败教训,引进并破译领先者的核心技术,并加以消化、吸收和改进的过程。
仿制创新方式具有一定的优势:
首先,仿制创新产品具有较强的竞争力。
其次,持续不断的仿制创新,能有效地提高企业的基础竞争力。
当然仿制创新也存在一定的局限性,比如仿制不当,引起知识产权纠纷;仿制时机不当,导致失败等。
（二引进创新
引进主要是指购买国外新技术新产品。
这种方式可以为中小企业节省大量的研发经费;相对于仿制创新而言,投入费用可能较高,但回报率也较高。
（三合作创新
这种方式是中小企业同其他组织联合起来以产品创新为目标,以合作为基本手段,以资源互补为核心内容的创新活动。
这种创新方式的优势在于:
第一,有助于缩短创新时间,增强中小企业的竞争地位。
第二,有助于中小企业降低创新成本和风险。
（四独立创新
这种方式是根据科学技术发展的新趋势,根据国内市场的新需求,中小企业主要依靠自己的力量,探讨新产品的原理与结构,开展基础理论研究和有关新技术、新工艺、新材料的应用研究,从而创造出全新的独具特点的新产品。
第九章
1.能够分析中小企业通过电子商务,在缓解资金紧张上能够获得哪些好处。
课
本相关内容:
第229页至230页
中小企业通过电子商务,可以在缓解资金紧张上能够获得如下好处:
第一,降低运营费用,减少员工成本
第二,减少库存和产品的积压,提高资金使用效率
第三,缩短生产周期
第四,提高服务质量,更有效地为客户服务
第五,增加了销售机会
第六,促进中小企业提高技术创新、产品升级水平
（三以下四个知识点要求能够结合实际情况分析。
1.能够分析虚拟运作可以从哪些方面产生效益。
课本相关内容:
第98页
虚拟运作。
就是中小企业根据市场的需求、将外部资源和内部资源整合在一起,以增强自身竞争优势、提高企业竞争力的一种管理模式。
虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量——诸如设计、生产、营销网络等等,来拓展企业可优化配置资源的范畴,使内外部各种资源得以整合,聚变成更强大的综合的竞争优势。
虚拟运作增强了中小企业之间的合作,使得中小企业既可以从协作开发和生产中获得规模收益,又避免了由于扩大企业自身规模而可能出现的弊端。
2.知道中小企业的五种差异化战略,并能简要阐述。
课本相关内容:
第114页至119页
差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
对中小企业而言可供选择的差异化实施方式有:
（一“小而专、小而精”战略
这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。
采用这种战略对于中小企业有三个方面的好处:
一是中小企业可以更好地利用公司内部的资源,并通过扩大生产批量、扩大专业化程度和产品质量,提高规模经济效益;二是随着需求多样化和专业化程度的提高,大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其提供配套产品;三是经营目标的集中,有利于中小企业提高管理水平,提高技术水平,争取有利地位,同时可以最大限度降低退出成本和进入成本。
但是这种战略往往过分依赖于某种产品或技术,一旦市场变化,需求下降就会给中小企业带来不小的风险。
因此,中小企业为了尽量减少经营风险.采用这种战略时应注意:
确定目标市场;提高企业技术创新能力;加强市场营销。
（二依附战略
所谓依附战略,就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业上,成为大企业系列生产中的一个组成部分,进行集中生产或销售,形成一种比较优势。
对中小企业来说,采用依附战略可以获得这样几方面的好处:
第一,采用专业化分工协作,可以使中小企业背靠大企业,在一定程度上避开市场竞争的压力。
第二,可以使中小企业的产品开发和业务较为单一、明确,有利于发挥自身的技术、设备和人力的特长。
第三,可以使中小企业建立起较为稳定的销售渠道,既可以降低经营成本,又可以在一定程度上降低经营风险。
第四,可以借助于大企业的技术开发实力,突破中小企业自身在技术、资金、设备、人力等方面的制约,通过协作联合,相互促进,共同发展。
当然,采用依附战略也有不利的一面:
第一,中小企业对大企业过分依赖。
第二,中小企业在与大企业签订承包条件上处于不利的地位。
（三拾遗补缺战略
为了在大企业的夹缝中生存和发展,中小企业根据“人无我有、人有我无”的原则,关注那些被大企业所忽视的细小市场,通过寻找市场上的各种空隙,以自己快速灵活的优势,力求在这些小市场上获取最大的收益。
采用这种经营战略的中小企业所选择的产品一般具有这样一些特征:
第一,产品生命周期较短,只能在一段时间内加以生产。
第二,加工工艺简单,生产周期短,所耗资金少。
第三,被主要竞争对手所忽略。
第四,企业自身有充足能力向细小市场提供这种产品。
（四经营特色战略
就是中小企业以提供标新立异的、具有独特的内涵的产品或服务来吸引消费者,在竞争中达到以奇制胜的效果。
对中小企业来说采用经营特色战略是有好处的:
某种经营特色一旦建立起来就具有很强的竞争力,因为它能获得消费者的信任,满足消费者的需要,所以就能比较长远地树立起优势地位,而不被其他企业所替代。
（五联合竞争战略
是指中小企业在平等互利的基础上,形成较为紧密的联系,互相取长补短,联弱成强,形成集团力量,共同开发市场,从而有利于自己的生存和发展。
中小企业采取这种战略具有十分明显的优点,这种战略可使中小企业更有效地
利用有限的资金和技术力量,弱弱联合,优势互补,克服单个中小企业在市场中遇到的种种困难和危机,改变中小企业在竞争中的不利地位,取得规模经济效益。
中小企业实施联合竞争战略可以采取两种形式:
松散型的联合;紧密型联合。
3.掌握影响顾客满意度的因素?
能够举例说明中小企业应如何提高顾客满意度?
课本相关内容:
第186页至189页
顾客满意度是顾客满足情况的反馈,是对产品或者服务性能,以及产品或服务本身的评价。
影响顾客满意度的因素分为五方面:
（一核心产品或者服务
（二服务和系统支持
（三顾客服务承诺
（四顾客与员工的交往
（五情感因素
如何使顾客满意,关键是必须了解哪些东西对顾客来说是重要的,并且要尽力满足他们的那些期望。
典型的成功案例是“互联网快时尚品牌凡客诚品（VANCL”的网络营销,凡客的B2C自主品牌建立了立体的网络营销创新模式,并持续创新,成立至今不过三年,以网上售卖服饰为主的凡客,在2009年实现了5亿元的收入,近年更是预计达到20亿元,增长率每年高达300%。
严格的费用控制、成功的营销创新,作为互联网企业的凡客,线上线下精准发力,在公众头脑中建立了全面立体的形象,加深了品牌认知。
在核心产品和品牌形象方面:
凡客从用户自身处发,力图建立一个让人信任的品牌形象。
在成本控制方面:
凡客不支付任何广告费用,将广告悬挂在国内大大小小的网站上,通过网络技术追踪订单来源,当发生实际交易时,凡客再按照约定的比例和网站分账。
在服务和系统支持、顾客服务承诺等与顾客交流等方面:
凡客对客户体验的推崇是极致的,除了推出货到付款、满59元免运费、30天无条件退换货等,凡客更是创造性地推出了当面验货、当面试穿的体验式服务。
当收到凡客的产品时,可以在快递员面前验货和试穿,满意才收货。
网购体验、售后服务提升的措施,使凡客的二次购买率高达50%以上,这比电子商务企业平均的二次购买率高出2倍多。
4.电子商务能从哪些方面提高中小企业的效益?
电子商务对中小企业而言的优越性主要表现在以下几个方面:
（一消除了企业的信息障碍
互联网最基本的功能和最大的优势在于信息的全面、快速传递。
中小企业
利用电子商务可以缓解信息缺乏的被动局面。
（二有利于解决企业资金缺乏的问题
企业通过电子商务,可以解决这样几个问题:
第一,降低运营费用,减少员工成本
第二,减少库存和产品的积压,提高资金使用效率
第三,缩短生产周期
第四,提高服务质量,更有效地为客户服务
第五,增加了销售机会
第六,促进中小企业提高技术创新、产品升级水平
5.补充知识点:
中小企业的品牌战略
菲利普·科特勒认为“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相互区别”。
由此可见,品牌是一个复合概念,它包括品牌名称、品牌标记和商标等。
中小企业的品牌战略包括:
（一品牌化决策。
是否给产品规定品牌名称。
可以选择的策略有:
无品牌策略。
借用品牌策略。
中小企业使用借用品牌策略主要基于:
第一,企业产品没有自己的品牌,并且无力承担建立品牌要付出的各种成本和费用。
第二,企业要在一个目标对象不太了解本企业产品的新市场上推销产品。
第三,企业的商誉度低。
自创品牌策略。
中小企业自创品牌是基于这样的利益:
第一,规定品牌名称可以使销售者比较容易处理订单并能够及时发现问题。
第二,商标能对产品独特的特点提供法律保护,减少被竞争者仿制的风险。
第三,自创品牌使中小企业有可能吸引更多的品牌忠诚者。
第四,自创品牌有助于建立良好的企业形象。
第五,自创品牌有助于中小企业细分市场。
（二家族品牌决策。
中小企业决定采用自己的品牌还需要作进一步的选择,在这个问题上可供选择的策略至少有四种:
个别品牌。
企业的不同产品分别使用不同的品牌。
统一品牌。
企业的所有产品都统一使用一个品牌。
各大类产品分别使用不同的品牌。
企业名称与个别品牌并用。
企业决定其各种不同的产品分别使用不同的品牌,而且在各种产品的品牌名称前冠以企业的名称。
（三品牌延伸决策。
是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上,多项业务或产品共享同一品牌。
（四多品牌决策。
是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。
企业采取多品牌策略的主要好处在于:
第一,多品牌策略适合零售商的行为特性。
第二,多品牌策略可吸引更多顾客,提高市场占有率。
第三,多品牌策略有助于企业内部各个产品部门、产品经理之间开展竞争,提高效率。
第四,多品牌策略可使企业深入到各个不同的市场部分,占领更大的市场。
（五品牌重新定位决策。
品牌重新定位的原因是:
第一,竞争者推出一个品牌,把它定位于本企业的品牌旁边,侵占了本企业品牌的一部分市场,使本企业的品牌占有率下降,这种情况要求企业对品牌进行重新定位。
第二,有些消费者的偏好发生了变化,他们原来喜欢本企业的品牌,现在喜欢其它企业的品牌,因而市场对本企业的品牌需求减少,这种市场情况变化也要求企业进行品牌重新定位。
（六合作品牌决策。
是指两个或两个以上企业的品牌同时出现在一个产品上,每个品牌的企业期望另一个其他品牌能强化品牌的偏好或购买意愿。
（七名牌化决策。
中小企业在创立名牌过程中,要努力做到:
高度重视质量管理;全面满足消费需求;以创新巩固名牌地位。
企业工商管理专业案例分析复习要点1.加盟还是自营：
三个判断依据对应章节：
第二章中小企业的创建案例分析主要采用的理论：
特许经营的优势和劣势，企业使命的内容和作用2.张明晖的提拔对应章节：
第三章中小企业法定的组织形式、第四章中小企业的管理组织案例分析主要采用的理论：
针对中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题进行分析。
3.美特斯邦威的虚拟经营之道“哑铃式结构”的虚拟经营模式：
即其本身并不生产成衣，而是充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力，走专业化分工协作的路子，将生产外包给社会上具有成本优势的厂商。
此外，还将大部分的销售业务交给了全国各地的特许经营商，自己则将全部精力用于设计产品与营销管理。
对应章节：
第四章中小企业的管理组织案例分析主要采用的理论：
针对中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮大进行分析。
4.“均瑶”走出“中国制造”发展新路对应章节：
第五章中小企业的环境和发展战略案例分析主要采用的理论：
中小企业应该如何实施品牌战略？
5.三诺：
配角的平衡术对应章节：
第五章中小企业的环境和发展战略案例分析主要采用的理论：
中小企业的差异化战略6.盛大集团的“游戏式管理”“游戏式管理”将游戏中用户的体验，通过真实的环境进行了还原。
围绕企业发展战略和目标，建立一个经验值管理系统，采用实时记录的方式，让所有员工犹如游戏中完成各种任务一样，完成自己的工作，既充满乐趣，又促进员工的自我激励和自我管理，实现员工个人价值和企业价值的完整统一。
对应章节：
第六章中小企业的人力资源管理案例分析主要采用的理论：
中小企业人员的绩效考核、中小企业的薪酬管理课本对应内容：
第144页至153页。
7.好孩子集团的产品创新之路以市场为导向的产品研发满足不同层次需求的产品线设立研发中心注重保护创新成果对应章节：
第八章中小企业市场营销11
企业工商管理专业案例分析主要采用的理论：
说明中小企业如何进行产品创新。
8.一家民营贸易公司的转型实践——从“搬砖头”到掌控“独门秘籍”上海兴诺实业有限公司树立品牌：
康纶纤维（CLEANCOOL），逐步创立了新的盈利模式，实现“贸-技-品牌”以及由点到链的有效结合，平均利润率提高到30%以上。
两头大中间小的“哑铃型”企业，其新的盈利模式可归结为三个特点：
一是敏锐捕捉潮流趋势和市场需求研发新品；二是强势进行市场营销和品牌运作，同步经营国际和国内，军用、医用和民用三个市场；三是充分利用他人的设备投资，通过对纳米抗菌配方的控制和生产工艺流程的专利保护，以小的代价获取高利润产品的稳定的排他性的供应。
对应章节：
第八章中小企业市场营销案例分析主要采用的理论：
说明中小企业如何进行产品和营销创新。
9.凡客革命对应章节：
第八章中小企业的市场营销案例分析主要采用的理论：
中小企业应如何提高顾客满意度？
10.网上销售：
中小企业新生意新选择目前，我国直接参与网上销售的生产企业正在扮演着越来越重要的角色，在它们当中，中小企业占据了绝对多数。
我国中小企业的网络零售通常都不自建网站，而是依托于淘宝、易趣、拍拍网这样的第三方平台开展。
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