公路工程国道318施工组织设计实例.docx

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公路工程国道318施工组织设计实例

第1章、编制说明及工程概况

1.1编制依据

◆本工程招标文件及有关设计图纸。

◆招标补遗文件。

◆现场踏勘情况。

◆现行国家技术标准及规范。

◆我公司现有的施工能力。

◆依据省、市有关公路工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

1.2编制原则

1.严格遵守招标文件所要求的技术规范，严格遵守工期定额和招标文件规定的施工工期要求；

2.合理安排施工程序与顺序，保证各分项工程施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期；

3.采用流水作业的施工方法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用；

4.运用网络控制技术安排施工进度计划，随时调整，真正做到动态管理，保证工期要求；

5.恰当地安排冬季施工项目，冬季施工过程中，及时落实季节性施工措施，以增加有效施工日数，提高施工的连续性和均衡性；

6.贯彻多层次技术结构的技术策略，因时、因地制宜地促进技术进步；

7.尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种临设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田。

防止施工事故，做到文明施工；

8.做好人力、物力的综合平衡，选择合理的施工方案和先进的施工工艺，组织均衡生产。

9.尽量使用当地民工，增加当地民工的收入，充分体现了取之于民还之于民的政策。

1.3工程概况

1、工程简介

工程名称：

G318线东溪镇至简乐桥段公路路面改造工程施工

工程规模：

工程全长34.017公里，路基宽12米，路面宽10.5米，沥青混凝土路面。

质量要求：

符合国家现行《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）

2、交通、电力、通讯、生产及生活用水

（1）交通：

根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程沿现有道路铺以临时道路运输至现场。

（2）电力来源：

场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网拱电，同时我公司投入100kw发电机1台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。

（3）通讯：

本合同段沿线均有手机的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。

（4）用水来源：

路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。

（5）主要材料：

本工程地方材料在现场加工，水泥采用大厂水泥，沥青在大厂购买，汽车运输至现场。

第2章、施工组织机构

2.1项目施工组织机构

1、项目施工组织机构的建立

如我单位中标，该工程将作为我单位2010年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有一级建造师证书并有着丰富路面施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、会计师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

2、施工队伍布置及任务划分

根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。

本工程拟安排路基施工队一个，路面施工队一个。

路基施工队负责路基土石方、挡防、排水沟及安全设施等工程施工，路面施工队负责本工程各路面层等工程施工。

3、项目管理机构

（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司向贵业主承诺：

针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（3）项目部将严格按照公司IS09001：

2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。

（4）本工程的施工管理模式为：

推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。

最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

（5）建立完整的组织机构。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

a、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

b、项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。

下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。

c、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2.2施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。

1、明确项目经理部的责、权、利

（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（5）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

（7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

2.3施工组织机构高效运作的保证措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。

第3章、施工准备、资源配备计划及施工总平面布置

3.1施工准备

施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。

因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。

因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。

施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。

1、施工准备工作流程图

施工准备工作流程框图

2、现场准备

（1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。

（2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。

（3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。

（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。

（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。

（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。

3、技术准备

（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。

在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。

其主要内容是：

a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。

b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。

c、流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。

d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。

能否采用更先进的技术或使用新型材料。

e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。

f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。

g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。

h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。

i、各项协议文件是否齐备、完善。

（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。

（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。

（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。

（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。

（6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

（7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。

（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。

4、物资准备

（1）、建筑材料的准备。

提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。

（2）构配件、制品的加工准备。

根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。

（3）施工机械的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。

3.2劳动力安排计划

1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。

2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。

3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。

4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。

8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

9、具体劳动力分配详见附表《劳动力计划表》。

3.3施工机械、设备的配置

1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。

根据工地实际情况进行机械配置。

2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备表》。

3.4材料供应计划

1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：

一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。

在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。

2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。

3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。

3.5施工总平面布置

1、施工平面布置的原则

（1）施工平面布置的总体原则为：

经济适用、合理方便、美观大方。

（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。

（3）充分利用施工现场及建设单位提供得空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。

2、项目部、施工处驻地布置

根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于中心桩号附近的一块空地上。

办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。

加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。

同时可租用附近部分民房作为生活住房。

具体位置详见后（附件：

施工总平面布置图）

3、施工便道

根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有道路进行维护，从现有道路修一条进场道路，材料和机械从施工便道运入工地。

4、施工用电

通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。

综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置1台100kw发电机供现场施工使用。

各作业线路全部采用三相五线制。

5、施工用水

根据现场考察情况，现场水源丰富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水点，以保证整个工程施工及生活用水。

6、现场排水

为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向建设单位指定的排污地点。

7、工地防火、防风安全设施

工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。

在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量得灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。

第4章、施工进度计划及工期保证措施

4.1施工进度计划安排

施工计划工期4个月，计划开工时间为2010年7月（具体以业主发布日期为准）。

结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。

工程施工进度计划的具体安排及施工关键日期见施工进度计划表。

4.2保证工期的组织机构

如果我公司中标，项目经理部成立由项目经理任组长，有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。

保证工期的组织机构图详见下页。

4.3实现工期目标的保证措施

为了实现工期目标，采取以下主要措施：

①就近调遣精兵强将，以最快的速度上场施工

若我公司中标，立即就近抽调有公路施工经验丰富的管理者、业务和技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的项目经理部，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。

创造条件，尽早展开主体施工。

②建立岗位责任制，强化施工管理

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按各工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。

关键控制工程，经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。

工期保证组织机构框图

③合理配置资源，满足进度要求

根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。

按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

④优化施工方案,科学组织施工

根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工。

运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，解决工期矛盾，做到环环相扣，井然有序。

坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

⑤开展劳动竞赛，掀起施工高潮

工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。

开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

⑥加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

⑦做好施工保障工作

⑴协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。

⑵细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

⑶加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

做好设备的选型和供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。

（一）路面工程工期保证措施

①由有多年沥青混凝土路面施工经验的队伍组建路面工程队承担本标段的路面施工任务。

②配备先进的机械设备组织路面机械化施工，提高工作效率。

③制定详细准确的原材料供应计划。

④准备好充足的原材料。

（二）路基工程工期保证措施

1、建立保证工期的领导组织机构，组织专业化的机械施工作业队伍，配齐足够数量的路基施工工程机械。

健全岗位责任制，从组织上、制度上，防范措施上保证路基工程工期目标的实现。

2、强化施工调度指挥与协调处理工作，重点工程派专人进行施工现场的调度指挥工作，并与其鉴定工期保证包保责任状，避免因其指挥协调不及时而延误工期。

3、健全机械使用与保养制度，与机械操作人员签订责任状，明确奖罚办法，避免因机械使用不当或保养不利造成机械无法正常作业。

4、狠抓路基工程施工各道工序的衔接，在工序的施工方法和人员组织及机械设备的配置上突出科学性、合理性，认真及时解决各工序间平行作业、交叉作业的干扰和矛盾，狠抓各道工序的工程质量一次达标，狠抓各道工序的施工安全。

确保不出任何安全质量事故，以利于工程施工顺利进展。

5、由项目经理亲自主抓路基填筑用材料的组织工作，确保不因材料的组织不力而影响路基填筑。

（三）备用和替换设备保证措施

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同工程按期完成的关键所在。

为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。

其保障措施是：

①公司项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

②加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

③加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。

④备用设备和替换设备、按封存标准封存，并进行轮换保养，确保可随时启用。

⑤替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。

⑥备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

（四）工程进度管理奖罚制度

①该项目中标后，将列入公司重点工程进行监督检查，并将工期进度纳入公司对项目的考核范围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。

②项目中标后，公司项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。

③项