奥康鞋业营销策划.docx
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奥康鞋业营销策划
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奥康鞋业营销策划
奥康鞋业营销策划
篇一：
奥康皮鞋营销策划书
奥康皮鞋营销策划书
（一）策划目的：
1）收集相关的背景资料，分析奥康鞋业的渠道策略存在的问题，提出解决方法。
2）为奥康鞋业在湖南市场新的一年拓展直营店和加盟店。
（二）企业概况：
奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。
公司现有员工二万余名，拥有30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双，建立了三大生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络。
在皮鞋行业，奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。
作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，20XX年“奥康”品牌价值达亿元。
在全国设立了30多个省级分公司、20XX多家连锁专卖店、800多处店中店。
在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。
同时，在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。
现状分析：
1）在皮革行业所需要的主要原材料羊皮价格不断上涨的情况下，由于公司生产规模的不断扩大，使得皮奥康鞋业在最近4年左右的时间保持原料皮革价格不变甚至越来越低。
2）奥康鞋业将投入募集资金中的主要部分用于建设直营店铺，但是从过往的业绩来看，奥康鞋业对直营店的把控能力并不强，以至于该公司的营业收入越来越依靠经销商渠道。
3）经销商渠道相对于直营店的表现更突出，对业绩支撑更有利。
4）近4年的时间，奥康自产皮鞋的数量基本保持不变，自身产能利用率也从未饱和过。
（三）奥康鞋业的竞争优劣分析：
优势：
1）公司作为国内领先的鞋业制造商和零售商，以“奥康”品牌为主，有较高的品牌知名度。
2）公司有雄厚的研发实力。
20XX年，公司投入数千万科技研发经费成立“奥康鞋类科技研究院”。
20XX年，又投资成立“高科技数字化研发基地”，率先引领中国鞋企从传统手工时代进入数字化研发时代。
公司研发的“垫脚系列”技术能使鞋垫可以自动制冷或制热；“舒适中底”技术使鞋垫弧度完全贴合人体脚底曲线，穿起来舒适自如，走路轻松省力。
3）有着引领潮流的设计能力。
公司已建立起专业设计人员和工艺技术人员组成的设计团队，公司不仅每季度能开发出3,000多个新款，同时还能保证在补单过程中搭配充足的新款。
设立了东莞分公司，聘请意大利著名设计师，将新工艺、新材料、新设计理念和款式带到公司，形成了自己独特的风格和定位，以及时尚且蕴含丰富的品牌文化。
劣势：
1）
终端店铺的稳定性和控制力有待增强。
融资渠道的单一，公司主要通过借助经销商的人力、财力和物力来展二、三线城市的营销网络。
但由于各地经销商的实力，特别是资金实力参差不齐，因此本公司难以确保经销商可获得当地适合皮鞋产品销售的优质店铺资源。
同时，由于本公司无法对经销商的店铺资源予以完全控制，因此难以长
期固定所有店铺场所从而保证公司销售终端的稳定性。
2）信息管理劣势。
公司信息系统在生产资源管理、商品企划、产品生命周期管理等业务系统以及财务、人事等支持系统等方面与国外竞争对手尚存在较大差距。
（四）奥康鞋业的渠道分析：
1998年11月，奥康在温州创办第一家皮鞋专卖店，从此以后，“专卖连锁”开始风行于温州鞋业界，一些大中型鞋企纷纷跟进，在当时，鞋企在终端开设专卖店的多少成为衡量其品牌实力的一个标准。
一时间，统一形象、统一价格的温州品牌鞋专卖店如雨后春笋般在全国涌现。
到20XX年，温州鞋业专卖店到顶峰时达到3万家，但相当一部分企业的效益却一路滑坡。
从20XX年开始，奥康在专卖渠道建设上，提出并实施了“多腿走路”的策略。
20XX年奥康集团位于山东菏泽的全国最大鞋店开业，经营面积达2300平方米，生意一直红火。
20XX年2月23日，温州地区最大的鞋类专卖店——奥康黎明名品空间鞋店试营业，该店经营面积1000多平方米，奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟、万利威德5个鞋类品牌产品和奥康皮具悉数亮相同一店内。
渠道策略存在的问题：
1）庞大的专卖网络存在着成本高昂、管理低效的危险。
渠道经营的粗放化倾向，及某些渠道在建设过程中重数量轻质量、只看眼前忽略未来，销售网络质量不高，单店销量不够理想等，造成了渠道建设的不够稳固和企业业绩的持久动荡。
2）
产品单一，品牌单一，可选择性差，广告投入大，终端商经营理念与方法相对落后因为夫妻店比较多，开店费用成本高。
3）连锁店通常对选址要求严格。
“鞋业、服装行业有相似之处，国内几乎没有利润超高的国际品牌，同质化严重，所以它们一般以专卖店的模式存在，以走量取胜。
这就要求公司专卖店必须开在城市的中心位置，最好是在人流量最大的商业街的中心位置。
4）奥康专卖店大部分是非自营专卖店，在专卖店一哄而上的年代，相当一部分加盟商都是“慕名而来”，“跟着感觉走”加盟了连锁专卖，可当他们一旦遇到挫折就很容易放弃。
解决方案：
1）奥康企业在专卖渠道建设中，应树立“永续经营”的发展理念，重视渠道中的加盟商，一方面，企业要提供领先的产品、稳固的质量和充裕的货源，另一方面，要树立全身心为加盟商服务的心态，以期实现鞋企与加盟商之间由简单的交易型关系向伙伴型关系的转变。
2）奥康鞋业一方面，重点加强自营店的建设，将其比例提升到20%以上，盈利范围争取达到公司销售总额的80%以上；另一方面，提升专卖营销网络的建设质量。
以点带面，以自营店为基点，向四周辐射，逐步形成区域垄断格局，带动代理商共同提高业绩，做到“开设一个成功一个；巩固一个，带动一片”。
3）首先，奥康鞋业必须尽快指定扁平化的渠道结构，降低销售重心。
企业直接面对消费终端，及时沟通信息，更好地推行企业的销售政策。
将销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。
销售渠道短，增加了鞋企对渠道的控制力；销售网点多，则增加了产品的销售量和知名度。
要求奥康鞋业在全国一、二、三线城市设立直营店铺和加盟店。
4）第四，奥康鞋业要不断提高经销商的整体经营素质。
必须要对经销商进行培训，使产供双方建立关系共存、利益共享的基础。
（五）拓展方案：
奥康鞋业的拓展目标是该公司未来将在一、二、三线城市开设348家直营店铺，总投资金额将达到亿元人民币。
而我所做的主要是为奥康鞋业在湖南市场拓展直营店和加盟店。
在湖南省，二线城市只有长沙市，三线城市则有株洲、岳阳、衡阳、湘潭、常德、郴州六个市。
奥康鞋业直营店铺：
二线城市：
长沙：
4家
三线城市：
株洲、湘潭等各2家（12家）
每家必须完成的销售额大概是：
250万元
奥康鞋业对直营店的把控能力并不强，以至于该公司的营业收入越来越依靠经销商渠道。
所以我们要采取一些措施加强对直营店的把控能力。
1）
根据自营店的定位，优化不影响终端缺货的产品政策，科学管理库存，方便经销商和自营店调换货。
2）
对于皮鞋的陈列、层板出样空位、折扣贴摆放无序、灯光昏暗等等，提高管理者的专业水准。
在优秀的店长中挖掘培养督导培训师，为专卖店的持续经营提供未来的服务保障。
3）不可盲目扩张，不要增加与管理精力与实力不匹配的大店。
4）应加强售后服务保证的体系，成立修鞋质量服务中心，提高服务能力，减少顾客抱怨的产生，稳住回头客。
5）必须加强管理的各个环节与细节，提高品牌的综合形象和整体实力。
6）公司总部也要针对市场实际情况提供帮扶措施，引导店铺的运营方向，加大广告宣传，提高促销的能力，带给门店成长的力量。
38家加盟店：
按月份：
月份一二三四五六七八九十十一十二
店数213342336245
奥康鞋业加盟要求：
拓展具体行动步骤：
1、20XX年1、2月份，对全年现有加盟商资料进行汇总，意向加盟商资料汇总，完成本月新店的指标。
2、3—6月份，这几个月份是拓展的黄金时期，有利于新店指标的完成。
加强意向客户的洽谈、合同的签定，对重点市场进行重点跟踪。
必须与客户部门加强联系，完成上半年拓展指标19家新店，直营9家。
3、7、8月份，拓展部派员工外出招商，针对性对对店铺适合开奥康品牌之品牌店铺招商，上门对其店主洽谈；留守公司的拓展人员加强对外出招商人员的跟进，对意向客户跟紧联系，落实新店的开张，做到内外互动性。
对上半年开张的新店联系，进一步发动好的新加盟商再拓展。
4、9、10月份，又是一段招商的好时期，拓展人员加强对意向客户的联系，落实新店。
跟进新店加盟商的落实，顺利移交商务客户部。
5、11、12月份，进行全年的总结，计划来年的拓展。
再谈意向客户跟进、落实。
拓展费用：
考察费考察费=38*850=32300元/年；
篇二：
奥康皮鞋的市场营销案例分析
案例：
奥康——梦想是走出来的
“你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近。
”这是奥康集团总裁、创始人王振滔的一句名言。
这句话在奥康集团内已经潜移默化地渗透到员工的实际工作中。
正是在这句正反对比鲜明的名言的警示下，奥康在梦想的舞台上定格了一个个炫目的画面：
20XX年11月8日，奥康入选“20XX全球华商影响力100强”，是中国制鞋行业唯一入榜企业；20XX年11月10日，全球知名商业杂志《信息周刊》在北京公布了20XX年度“中国商业科技100强”榜，奥康集团位居第七，成为中国制鞋业排名最高的企业。
在营销渠道建设上坚持数量和质量并重
近年来，奥康借助GEOX庞大的销售网络打入国际市场，大量的海外订单随之涌入。
中国传统的制鞋工艺与国际化的生产需求进入了一个磨合期。
经过一段时间的积极调整，奥康不断地改善工艺流程，改变生产管理方法，提高产品产量和质量。
奥康流水线上每位员工手里都有一个刻着数字的印章和一盒印泥。
据了解，每五双鞋都会有一份生产清单，上面印着不同的数字。
这些数字有两个作用，一是为了计件，二是为了质量追踪。
只要鞋子还没有出厂，发现任何质量问题都能准确地追踪到某个人。
同时，每条流水线都设有工艺看板，详细地标注出各生产工艺流程的标准做法。
流水线上生产出来的鞋子必须达到工艺看板上的要求，以此达到降低产品返修率和提高产品质量的目的。
品牌定位与产品创新
吸引消费者的眼球，才能吸引市场。
在满足消费者“买得到”的要求的同时，奥康还致力于设计开发新款皮鞋，满足消费者“选择多”的要求。
在面向市场开发的皮鞋系列产品中，奥康始终贯彻了一条清晰的设计路线——以个性化的技术应用、需求和技术创新获取技术优势，即坚持在技术开发上领先，满足消费者的个性化需求，在产品的每一个细微之处都体现出为消费者着想的设计理念。
在不断地对市场进行考察和分析后，奥康把主要精力放在营销和设计上，把经营的立足点放在市场上，结合自身优势，实施品牌、文化、形象三大战略。
奥康的销售渠道及终端的变革
虽然奥康的连锁经营店数量庞大，能够很快地将新产品发送到各个营销点。
但随着社会的发展，以及人们生活方式的改变和消费水平的提升，多元化专卖店将取代单品牌专卖店。
在王振滔看来，实行连锁专卖向品牌超市的战略转变，就是对终端进行拉动和品牌再造的必要一步。
“连锁商场并行”的复合型渠道模式能真正为消费者提供购买的便利。
但是在许多大商场中，奥康的专柜所在位置与中国皮鞋第一品牌森达有着明显的差距。
因此，奥康应该在商场这一终端渠道上再接再厉。
不仅如此，奥康在网络上的营销宣传做得非常不足。
随着因特网的发展，网络走进了人们的生活，并逐渐成为人们生活的一部分，这也是一个不可多得的商机。
所以奥康应该加大网络营销力度，如通过阿里巴巴、卓越、淘宝等知名批发、零售站点向网民们展示自己的产品，尽快占领网络市场。
奥康品牌发展与困境
制订技术标准、拥有专利、服务优质、产品附加值最高的企业，才是世界一流的制造企业。
目前，我国以鞋类产品为代表的轻工业普遍存在研发设计能力弱、缺乏跨国品牌、产品档次不高、自主引导市场消费能力弱等问题。
很多企业的出口增长主要是依靠价格竞争和数量扩张。
这不仅制约了我国鞋类产品出口贸易的健康发展，也极易引发商品进口国的贸易保护主义。
20XX年10月7日，欧盟正式对从中国进口的鞋类产品进行反倾销，就是有力的证明。
但是王也因为反倾销案奥康“一役成名”，已经连续三年进入该榜单，每一年都在呈大幅度上升趋势，成为中国鞋业最具价值品牌之一。
（整理版）
一、市场营销环境分析（SWOT分析）
（一）优势—Strengths
1.地理优势：
温州位于浙江东南沿海地区，是浙南政治、文化、经济、交通、旅游中心。
南接福建省，西连丽水市，北通台州市，水陆交通便捷。
这给奥康的物流和进出口业务提供了得天独厚的机会。
2.人才优势：
奥康实行员工“薪水自荐”制度，能给员工合理的价值定位；奥康的员工升级按绩效考核，公平公正；奥康注重员工的培训工作，主张增加员工的自身价值；奥康也关注员工的生活，有各种福利制度以及住房补贴。
这4点都给奥康提供了源源不断的人才。
3.其他优势：
中国皮鞋业综合实力第二名；比较成熟的专卖店运作模式；较强的市场策划和推广能力；熟悉B、C类市场运作；销售队伍的执行能力较强。
（二）劣势—Weakness
1.战略劣势：
品牌战略定位不清晰，出现内耗；渠道管理增值能力弱，分销效率低；对竞争对手缺乏系统深入及时的了解；奥康皮鞋总体销售快速增长，但产品结构不均衡，渠道、区域市场不均衡，营销系统市场反应速度减慢；
2.管理劣势：
市场响应速度慢，物流管理水平有待提高；销售人员素质偏低，管理型人才缺少；A类市场基础薄弱，运作能力差；未深入了解消费者需求，为消费者提供增值服务的能力弱；缺乏过程管理，市场风险较大；奥康皮鞋的质量不容乐观，网上疯传关于奥康皮鞋的负面新闻，奥康应积极采取措施回应并解决。
（三）机会—Opportunities
1.市场机会：
国内皮鞋市场庞大，需求大；国际市场发展趋势上身；皮鞋行业尚未形成寡头垄断的局面。
2.政策机会：
国家扶持三道五个品牌成为国际品牌；温州成为金融改革试验区，受到政府的关注。
3.其他机会：
网络市场作为营销新市场发展前景好；WTO的加入，与国外企业合作机会增加，出口直接受益。
（四）威胁—Threats
1.竞争威胁：
供过于求的矛盾日益突出，皮鞋业正步入买方市场、微利时代；温州其他鞋业品牌的崛起，如红蜻蜓、康奈、杰豪、意尔康等，造成市场竞争激烈。
2.市场威胁：
个性化消费日益明显，产品设计难度加大；温州部分民营企业的倒闭破产等对整体的温州形象和外来投资产生影响，使奥康面临困难。
3.国外威胁：
外资和大型连锁商场在中高档市场的影响力较大；WTO的加入加速国内市场竞争国际化，对高档皮鞋市场冲击较大；欧盟等国家对我国皮鞋实施反侵销，将对奥康出口造
二、营销战略分析（STP战略）
（一）市场细分与目标市场选择
青年——时尚、张扬个性，注重产品的外形设计，可以在外观上增加相应元素，价格也是影响其消费的一个重要原因。
且把产品定位于“时尚+质量”；中年——对鞋的质量要求很高。
而且质量是一项不能忽视的硬性指标，如果质量出现问题，其他方面做得再好也不会加分，只能是事倍功半；老年——注重质量和舒适度。
舒适度也是很重要的一项因素，由于长时间穿着，所以绝对不能只重样式而忽视了内在的舒适度。
对鞋子舒适度影响最大的就是面料的选择，要选择透气性好的材质，而在整体上的设置可以借鉴一些经典皮鞋的科技理念。
具有一定科技性的皮鞋，才能在市场上具有自己的鲜明特色。
另外在目标市场的选择上，奥康以高收入女士为主要消费群体，这使品牌人格化为年轻、美丽、独立、自信的白领女性，产品定价高至千元，年产量限于80万双左右，结束了温州没有高档女鞋的历史。
（二）市场定位
奥康的产品发展定位是成为多品牌、国际化的中国制鞋行业领导企业。
奥康通过系列的媒体宣传向消费者展示奥康是一个中高档的鞋类品牌。
奥康目前在中国的市场份额虽然超越了国际一线品牌，可其品牌价值与定位却落后于国际一线品牌。
而国内的一些鞋类品牌增长速度非常惊人，有超越奥康的趋势。
相比主要竞争对手，奥康并没有占据有利地位。
于此同时，国内主要鞋业品牌则采取了不同的定位策略，这些品牌迅速在国内崛起，且在细分市场中竞争优势较为明显，国际一线品牌也面临这样的竞争态势，在国内品牌对二、三线市场消费者教育充分的前提下，已经准备推出中档价格产品，一旦国际一线品牌大举进入二、三线市场，将对奥康造成较大冲击。
在这种竞争态势下，强行将品牌定位向主要竞争对手靠拢看起来似乎符合经侦需要。
从中国品牌替代国际品牌的路径来看，这种替代一般是依靠产品升级与市场不断扩张来实现的，而支持这种替代的一般是技术的升级或者核心能力的提升，而不是迫于竞争压力而单纯改变品牌定位。
定位准确的多品牌体系可以使奥康集团更加自如地应付来自各个角度的竞争压力。
三、营销策略分析
（一）产品策略
奥康要定期地更新自己的产品类别和种类，争取以新款来吸引消费者的眼球，对销售量好和比较差的产品进行归类，对归类情况适度地改变广告和宣传的产品的内容，为网店和企业网站建立尽可能多的信誉。
（二）定价策略
价格是直接影响消费者购买决策的因素，制定适宜的价格策略是至关重要的。
所谓适宜的价
格就是确定一个消费者和厂商都满意的价格。
因此奥康鞋类批发价定价在130-190之间价位的销量最多，这样就可以面向中低端的用户。
当然，也有针对高端的消费者的价格。
（三）营销渠道策略
奥康的营销渠道有网络式、直销式、平台式和辅助式4种。
其中以独家分销和网络分销为主。
（四）促销策略
1.广告策略
广播广告、电视广告、报纸广告等广告宣传是奥康走向新道路的主要手段。
只有通过广告将奥康品牌的新理念、新定位展现给消费者并使得这种新理念、新定位深入人心，激起广大群众的消费欲望（主要是中年人）。
奥康每年都投入几千万元的宣传费，通过多种媒体，使“梦想是走出来的”的广告语家喻户晓，妇孺皆知。
奥康的电视广告创意新颖，形、声、色俱佳，富于亲和力，感染力，使观众产生共鸣，乐于接受，图文并茂，强化视觉冲击和情感震撼的广告使鞋王风采每每呼之欲出。
2.数字化营销
经过精心策划，奥康注册了一个国际顶级域名，建立产品的电子商务网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍产品的各个方面。
紧接着逐步在XX、搜狐和雅虎等著名搜索引擎中登记，在淘宝等大型个人交易网上平台登记注册旗舰店，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国综合网站的友情链接。
销售渠道重点放在淘宝等大型个人交易网上平台，设置销售网站，采用统一风格，提高销售档次。
且建立了自己的培训中心，对网上客服实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
10应用心理学
篇三：
关于鞋子的营销策划书
关于鞋子的营销策划书
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1.关于鞋的营销策划书
2.心之鞋营销策划书
3.奥康皮鞋营销策划书
1、关于鞋的营销策划书
一、市场分析：
我们温州市是一个鞋都，温州鞋也是名声在外，竞争异常激烈。
这对于我们组没卖过鞋子的学生来说是个很大的挑战。
我们在不知道真实进价成本的情况下，高成本给了我们很大的压力。
定点销售卖鞋子是有点难度以及不利的。
二、推销对象分析：
推销对象：
在我们定点附近逛街的年龄在20~45岁的女性。
对象总人数：
预计100~200人会有兴趣停下来试穿，成交率预计在40%左右，预计销售数量在40~80双。
对象需求分析：
对于女性来说，对于衣服、鞋子、包包等东西的需求是没有尽头的，我们女性总是觉得我们的家里少了那么一双鞋子或者一个包包、一件衣服。
夏天到了，凉鞋的需求量会大些。
所以要多进些凉鞋。
逛街又是女人的最爱，五马街，纱帽河都是女人最喜欢去逛地方。
三、推销市场实地与人员：
推销市场实地分析：
纱帽河这一带的人流量还算不错，但是跟五马街相比，我们的地理位置是有劣势的。
推销人员：
小组共六人，三个推销人员，一个拉顾客，一个根据顾客需要找鞋子，一个财务做账。
发挥每位队友的优势，尽最大的努力卖出尽可能多的鞋子。
四、推销：
推销宗旨：
诚实守信，服务至上，让顾客满意!
前期准备：
进货、清点物资，与厂商协商，约定成本。
五、推销准备工作：
提前两天开会，制定推销详细规划步骤。
协调组织成员，分工合作，鼓舞士气!
六、营销策略：
重在抓住推销对象的心理。
首先要给人一种亲切的感觉，自我介绍很重要，带上学生证是必须的，作为在校大学生的我们要在新生们眼中是很值得信赖的。
可以以学生的身份向他们介绍本次义卖活动比赛的情况，买鞋的同时又是献爱心。
推销时要言谈应尽量言简意赅，切入推销主题时不能表现得太商业化，这会使得顾客显得反感。
要嘴甜，见人就喊“帅哥、美女!
”
七、营销计划进行阶段
队友之间要共同解决推销中遇到的问题，销售中会遇到各种问题，比如有些顾客砍价砍的很多，上午的定价在99一双，下午销售情况不理想的情况下，最低卖85一双。
还有些顾客试穿了很久还是不买就要了解顾客的心理，促使达成交易。
适时队友们彼此相互鼓励，鼓舞团队，齐心协力!
2、心之鞋营销策划书
一．心之鞋的商品风格介绍
心之鞋积极倡导“每时每刻，心系每位顾客”、“心之鞋，挑战每一刻”等健康生活理念，致力于推动“运动生活化”生活方式的形成，开发与“健康的、活力的、希望的、自由的、快乐的、出色的”等符合年轻女性消费群体消费需求的产品，必须在产品上市初，做到一定的市场占有率，以做到在市场上享有较高的品牌知名度和美誉度。
我们坚信，在“一切以客户为中心”的经营理念统领下，心之鞋将同广大女性消费者一起，开创更加美好的未来，改善人类生活方式，提升人类生活品质。
同时，心之鞋走时尚健康运动路线，其目标消费群为年轻时尚，热爱运动的新生代，选择了与“飞特”所倡导的
“运动，健康”的品牌核心。
企业愿景：
创百年品牌，建长青基业。
服务宗旨：
步步卓越，步步超越。
服务理念：
宁让企业吃亏，也要让消费者满足。
企业核心价值观：
团队协作、卓越服务、负责任、高标准、速度、学习与成长、感恩、付出与奉献。
二．心之鞋品牌定位
品牌定位：
美感、时尚、潮流对比像耐克、阿迪达斯等等这些品牌可能更重要的定位在专业
性、或是质量含量这些方面。
心之鞋与其他鞋的定位不同之处便在于：
心之鞋更在意的诉求点是美感、时尚、富有年轻、朝气、以及潮流。
三．市场营销环境的分析
通过我们小组调查分析得知：
调查对象是11103班的学生，这是调查大部分学生当做是一个缩影，“在校大学生”情侣鞋没有年龄差
异。
调查问卷得到的结论是：
以%的比例结果显示年轻人是比较喜欢穿运动鞋的；并且对鞋子是否美观舒适、质量是否好、是否流行时尚这些因素比较在意。
所以我们的情侣鞋主要以运动为主。
商业发展很不繁荣、不方便。
街道和店面不多，不足以满足消费者的的物品需求，但去市区也不是很方便。
在这
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