网络系统施工方案.doc
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【国家体育场工程】〖数据网络系统施工方案〗
目录
1编制依据 1
1.1.施工图纸、设计交底记要、洽商记录、设计变更 1
1.2.相关资料、标准、规范 1
2分部（分项）工程概况 3
3施工部署 4
3.1.总体部署原则：
4
3.2.施工阶段划分 4
4施工准备 5
4.1.施工准备流程图 5
4.2.技术准备 5
4.3.物资准备 6
4.4.组织准备 8
4.5.建立、健全的各项管理制度 10
4.6.施工现场及场外的准备 10
5主要施工方法 11
5.1.施工工艺流程 11
5.2.设备安装准备 11
5.3.线缆绑扎 12
5.4.机柜（19寸）安装 14
5.5.交换机安装 14
5.6.工作台安装 15
5.7.交换机检测 15
5.8.路由器检测 16
5.9.防火墙检测 16
5.10.网路连通检测 16
5.11.软件检测 17
5.12.网络安全检测 17
6质量标准和验收 19
6.1.质量控制标准 19
7施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项 23
7.1.建筑施工现场及扩声工程安全施工的一般要求 23
7.2.安全和环保措施 23
1
【国家体育场工程】〖数据网络系统施工方案〗
1编制依据
1.1.施工图纸、设计交底记要、洽商记录、设计变更
1.1.1.《国家体育场电讯工程深化施工图第八册综合布线系统、公共信息显示系统和数据网络系统》
1.1.2.设计交底记要
1.1.3.洽商记录
1.1.4.设计变更
1.2.相关资料、标准、规范
序号
名称
编号
国内标准和规范
1
《智能建筑设计标准》
GB/T50314-2000
2
《民用建筑电气设计规范》
JGJ/T16--92
3
《建筑智能化系统设计技术规程》
DBJ01-615-2003
4
《信息技术安全性评估准则第1、2、3部分》
GB/T18336.1、2、3-2001
5
《信息处理系统--开放系统互连--基本参考模型》
GB9387-88（ISO7498）
6
《大楼通信计算机网络系统行业标准》
YD/T9261－2－1997
7
《路由器安全技术要求》
GB/T18018-1999
8
《信息技术包过滤防火墙安全技术要求》
GB/T18019-1999
9
《信息技术应用级防火墙安全技术要求》
GB/T18020-1999
国际标准和规范
10
IEEE802.1标准系列
11
IEEE802.2标准系列
12
IEEE802.3标准系列
13
IEEE802.5标准系列
14
IEEE802.11标准系列
15
TCP/IP协议簇
16
SNMP、RMON、MIB协议系列
17
ANSIX3T9标准系列
18
CCITT标准系列
2分部（分项）工程概况
国家体育场作为本届奥运会的主体会场，承担着开幕式、闭幕式以及其他一些重大活动，是各个体育场馆的重中之重。
计算机网络系统不仅是国家体育场举办奥运会各种信息流的支撑系统，而且要保证世界各国和国内各种媒体的新闻工作人员能在比赛期间，凭借体育场提供的现代化网络通信设施，充分利用Internet、电视等多种媒体渠道，实时收发各种信息及实况报道体育竞技的赛况，并且能够通过计算机网络共享比赛期间各体育场馆间的信息资源，提高比赛组织委员会的指挥和调度能力。
因而计算机网络系统总体设计的确定，不仅要考虑到近期目标，还要为系统的进一步发展和扩充留有余地，因而计算机网络系统要运用先进、成熟的千兆以太网互连技术，构造高速、宽带、稳定、可伸缩的计算机数据网络平台，用以满足奥运会总体要求，实现与奥运会整体网络平滑连接，并且要求核心层设备支持万兆接口。
本着先进性、科学性、实用性、安全性、灵活性等原则，结合CISCO设备的特点，建议选择CISCO的7609作为核心交换机，配置了VPN模块、防火墙模块支持建立安全、高速的数据网络。
楼层的双绞线接入交换机采用CISCO的Catalyst2960，提供24口10/100/1000MBaseT接入，满足不同信息点数量的要求。
光纤到桌面的光缆直接接入核心交换机7609上。
采用CISCO灵活、安全的无线局域网解决方案——集中式组网的瘦接入点（ThinAP或FitAP）＋无线交换机，FitAP＋无线交换机适用于规模较大，要求集中管理和控制，对安全性和漫游要求比较高的场合，典型代表是CISCO的4400无线交换机＋AP1020系列解决方案。
无线交换机4400作为AP控制器，控制AP。
CISCO是IPV6技术规范领导小组的主要成员，本次项目所提供的CISCO网络设备，充分考虑了将来技术的发展，核心设备7609支持IPV6,并基于硬件实现IPv4/v6包转发。
3施工部署
3.1.总体部署原则：
1）集中力量保质量、保工期。
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。
各项管理工作应着眼于促进项目经理部组织好施工工作；
2）分阶段施工。
由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。
3）推行先进施工方法，提高作业水平；
4）按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。
3.2.施工阶段划分
第一阶段：
线缆敷设施工（综合布线系统）；
第二阶段：
楼层交换机、核心交换机安装；
第三阶段：
主机房服务器等设备安装、网络管理软件、无线网络管理软件和网络安全认证等软件安装；
第四阶段：
设备加电测试，系统调试；
第六阶段：
系统试运行；
第七阶段：
系统验收；
第八阶段：
售后服务。
4施工准备
施工准备工作基本任务：
为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作内容：
技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
4.1.施工准备流程图
4.2.技术准备
熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
通过施工单位自审，由建设单位主持，监理单位、设计单位和施工单位参加的三方会审。
使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。
从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。
熟悉审查设计图纸的内容：
1）建筑总平面图与现场情况是否一致，以及电讯系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防、安全和环保方面的要求。
2）查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
3）审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。
4）审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足电讯设备安装的要求。
5）明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。
6）明确工期，分期分批交付安装、使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
7）在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
4.3.物资准备
材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1）物资准备工作程序
2）材料、设备准备
按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
3）配件、制品的加工准备
按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
4）施工机具的准备
根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积等。
机具及、设备、仪器仪表材料配置计划，如下表：
序号
名称
单位
数量
1
梯子
把
2
2
万用表
块
5
3
兆欧表
块
2
4
通断测试仪
块
2
5
对讲机
台
8
6
接线工具
套
3
7
电烙铁
把
2
8
光纤熔接机
台
1
9
场强仪
台
1
10
逻辑笔
台
3
11
网络分析仪
台
1
12
笔记本电脑
台
1
13
接地电阻测试仪
台
1
4.4.组织准备
1）建立项目管理组织机构
我项目部根据本工程的实际情况组建了项目组织机构，在电讯工程分部下设区域责任师，以积极配合、协调现场各区域的土建单位的施工，由电讯主管进行各区域责任师之间的配合、协调。
项目部电讯工程组织框架图：
项目经理
现场经理
施工队6
质检员
安全员
材料员
项目总负责人
项目技术负责人
秘书员
施工员
预算员
项目质量负责人
施工队1
现场工程师
技术工程师
2）集结施工力量，组织劳动力进场
根据该工程的工期要求和工作量，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好的专业施工队伍。
并安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训。
签定工程质量、安全责任书，完善用工手续。
现场劳动力配备在严格遵照劳动力计划外，还应根据现场施工进度情况进行适当调整，以保证施工进度计划，满足该工程工期要求。
序号
工种名称
计划人数
序号
工种名称
计划人数
1
电工
5
2
配合（普工）
20
3
材料加工员
5
4
合计
30
3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。
施工队、组及工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。
4.5.建立、健全的各项管理制度
各项制度如下：
工程程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度、技术责任制度及施工图纸学习与会
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