汽车制造业JIT采购管理研究.docx

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汽车制造业JIT采购管理研究

目录

摘要........................................................................1Abstract....................................................................11汽车制造业JIT采购管理概述................................................21.1汽车制造业JIT采购管理的概念........................................21.2汽车制造业实行JIT采购的必要性......................................3

1.3汽车制造业实施JIT采购的目的........................................4

2汽车制造业JIT采购的特点..................................................52.1采用较少的供货商....................................................52.2采取小批量的采购方式................................................62.3采购质量从根源上抓起................................................62.4送货和包装的要求十分严格............................................62.5对供货商进行综合评价................................................6

2.6交换信息要求准确、及时..............................................7

3东南汽车实施JIT采购的案例分析............................................73.1东南汽车及它的配套厂概况............................................73.2东南汽车JIT采购的实施步骤..........................................8

3.3构建东南汽车实行JIT采购的模型及算法并分析.........................10

4我国汽车制造业实行JIT采购存在的问题及解决对策...........................144.1我国汽车制造业实行JIT采购存在的问题...............................14

4.2针对我国汽车制造业实行JIT采购存在问题的解决对策...................15

5结束语...................................................................16参考文献...................................................................17

汽车制造业JIT采购管理研究

摘要:

汽车工业是目前我国工业领域增长速度最快的一个行业之一。

随着经济的快速发展,人民生活水平的逐步提高,汽车需求量不断升高。

但是,在市场竞争激烈的情形下,为了求生存,汽车制造业只有在成本上严格控制,用更高的效率减少不必要的浪费,提高产品质量来增强竞争力。

JIT采购是一种先进的采购模式,它不但能够最好地满足用户的需要,而且可以最大限度地消除浪费。

本论文主要在分析汽车制造业JIT采购的概念、特点等的基础上,结合东南汽车的案例构建JIT采购的模型及算法,最后针对我国汽车制造业实施JIT采购存在的问题提出解决对策,为我国汽车制造业提供参考依据,提高其推行JIT采购的可实施性,进而提升其国际市场竞争力。

关键词:

汽车制造业JIT准时化采购

Abstract:

Inthecurrent,autoindustryisoneofthefastestgrowingindustryinindustrialfieldinChina.Withtherapideconomicdevelopmentandthegradualimprovementoflivingstandards,ourdemandforcarsisrisingcontinuously.However,onlythroughcontrollingcostsstrictly,reducingunnecessarywasteeffectively,andimprovingthequalityofproductinthefiercelycompetitivemarket,canautomotiveindustryenhancecompetitivenesstosurvive.JITpurchasingisanadvancedprocurementmodel,whichcouldnotonlygreatlymeettheneedsofusers,butalsomaximallyeliminatewaste.ThispapermainlyisbasedonthestudyontheconceptandthecharacteristicsoftheJITprocurementofautomobileindustry,throughacombinationofthecaseofSoutheast-motorCompanytobuildthemodelandalgorithmoftheJITprocurement.FinallyfortheimplementationoftheproblemsoftheJITprocurementofautomobileindustry,itcomeupwithcorrespondingresponses,whichistoprovidereferenceinformationfortheautomobileindustryandimproveitsactionabilityoftheimplementationoftheJITprocurement,sothatitcanfurtherpromotedtheinternationalmarketcompetitiveness.

Keywords:

AutomotiveIndustry;JIT;Procurement

1汽车制造业JIT采购管理概述

1.1汽车制造业JIT采购管理的概念

在汽车制造企业的成品成本中,采购的原材料和外购件成本占最终企业销售价值的40%~60%,显然采购成本是汽车制造企业管理中的主体和核心部分,谁降低了采购成本谁就赢得了市场。

事实上,原材料和外购件每年都有5%~20%的潜在降价空间。

现在,汽车行业竞争异常激烈,降低采购成本是企业竞争的关键。

要降低采购成本,就必须有效地解决采用什么采购方式的问题[1]。

JIT就是英文中JustInTime的缩写,就是及时或者准时的意思。

JIT和采购的结合就形成了JIT采购,这是关于采购的一种全新思路。

JIT（准时化采购是一种直接面向客户需求的采购模式。

JIT采购的基本思想是把合适的数量、合适的质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点,最好地满足用户需要。

JIT采购不但能够最好地满足用户需要,而且可以极大地消除库存、最大限度的消除浪费,从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力[2]。

JIT采购以订单驱动,通过“看板”采用拉动方式,将供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备,成本库存和在制品大大地减少。

如图1-1所示[3]。

图1-1JIT采购模式下看板与实物流程图

JIT采购是一种理想的采购方式。

它设置了一个最高标准,一种极限,即原材料和外购件库存为零,缺陷为零,实际采购可以无限地接近这个最高标准。

从20世纪后半期开始,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,通过对汽车制造业进行JIT采购管理,可以大大提高汽车制造业的经济效益[4]。

这种完全以满足企业需求为依据的采购方法,它要求供货商在用户需要的时候将合适的品种以合适

的数量送到用户需求的地点。

JIT采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转,缩短提前期,从而降低采购成本。

虽然这一体制有待于进一步完善,但对采购成本的控制已显见成效。

在经济全球化的条件下,实行JIT采购对提高我国汽车制造业的国际竞争力不可缺少。

1.2汽车制造业实行JIT采购的必要性

近年来,随着我国经济的快速发展,我国对汽车的需求也高速增长,需求增长率呈两位数上升,即便是在金融危机席卷全球的2008年,需求增长率仍然达到了11.4%,如图1-2和图1-3所示[5]。

世界第一汽车生产和消费国。

但是,中国自产的汽车核心技术掌握较少,竞争力有待提升。

我们要抓住机遇,增强我国汽车制造业的竞争力。

这就必然要降低成本,也就必然离不开实行JIT采购。

由于汽车制造业的柔性化要求不断增加,生产节拍不断加快,车型不断增加,零部件的品种越来越多,通过采用JIT采购,配套厂以准确的物料、数量、质量、地点将零件按明确的顺序备货,并按照整装厂的要求实现准时供货,如图1-4所示。

图1-4汽车整装厂的JIT采购图解

目前在汽车行业,汽车整装厂是供应链的龙头,各汽车配套厂很大程度依赖于汽车整车厂的发展而发展,因此应以整装厂为龙头建立供货战略联盟,加强上下游企业的配合,整合供应链[6]。

作为龙头的汽车整装厂要实行准时化生产的话,必须要有准时化采购,即JIT采购。

本论文对JIT采购管理的研究即是以汽车整装厂的角度来研究的。

1.3汽车制造业实施JIT采购的目的

1.3.1降低我国汽车制造业的成本

汽车制造业JIT采购,是让配套厂提供的零部件直接进入生产线,减少了一些不增加价值的活动过程,实现精细化作业。

JIT采购力求把所有库存降到最低。

据国外专业机构预算,40%的降幅是一般水平,有些企业达到了85%。

原材料和外购件库存的降低,也有利于减少汽车制造业流动资金的占用,加快流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间,从而降低库存成本。

此外,据专家估计,实施JIT采购可以使质量成本下降26%~23%。

JIT采购能够节约物质,提高劳动生产率,增强企业适应能力[7]。

此外,

由于汽车整装厂和配套厂的密切合作以及规模经济效益,加之消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装货环节、检验手续等,使得零部件的采购价格得以降低。

1.3.2保证整条供应链的协同运作

汽车制造业JIT采购模式采用了订单驱动的方式。

订单驱动使汽车整装长和配套厂都