维修管理工作计划.docx

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维修管理工作计划

维修管理工作计划

　　篇一：

20XX维修工作总结与20XX年计划

　　维修20XX年工作总结

　　20XX年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。

一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。

维修工种工作环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。

从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。

为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下：

（一）加大管理力度，确保安全生产

　　安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。

维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工段尤为重要。

为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。

并加强了检修作业安全生产标准化。

旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。

我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。

（二）加强班组建设、增强班组管理

　　班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。

在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌

　　握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。

　　（三）克服检修困难，促进生产任务的全面完成。

　　我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到90%以上。

而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。

特别是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。

大检修原计划为7天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。

大家分工明确，团结一致，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。

几天时间里，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。

最终在全体员工的共同努力下6天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。

　　（四）以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。

　　培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。

为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。

为了提高工段人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘人员的意见。

就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。

　　（五）控制检修成本，变废旧为新。

　　提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！

提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。

全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。

在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。

　　回顾将要结束的20XX年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：

①本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。

②倒班班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。

③员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问题的能力有待加强；⑤对现场班组安全教育不足。

下一步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实践相结合的学习；对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。

　　20XX年工作计划

　　一、设备管理方面

　　1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

　　根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡

　　检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢厂的设备实行

　　定点巡检，包机到人责任到人。

　　2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通

　　过对技术档案的检查，可以查出原因。

　　3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运

　　转的稳定性。

　　4、从节能降耗方面

（1）积极进行修旧制度，技改措施

（2）降低成本和消耗

　　二、培训方面

（1）对新连铸设备原理及维护和事故预防措施

（2）对新连铸检修的危险点及注意事项

　　（3）对装配人员技术培训

　　（4）三规一制学习

　　三、设专业的点检查员

　　四、促进员工的积极性杜绝工作中的拖拉推委现象，特制定绩效分数，亮化考核制度。

　　五、安全方面

　　认真组织员工的安全意识，对员工存在的不安全行为讲说教，对员工加强对危险源点的认识，学习并让其掌握基本应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。

　　维修工段

　　20XX年1月2日

　　篇二：

20XX年度维修车间工作计划

　　20XX年度维修车间工作计划

　　为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20XX年度维修车间安全生产工作计划。

　　一、指导思想

　　坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。

　　二、目标

　　1、安全、环保、职业健康安全零事故。

　　2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；

　　3、车辆维修返修率≤%；

　　4、维修质量顾客满意度100%；

　　5、按计划参加培训率达90%。

　　6、按计划参加班组活动率达90%。

　　7、安全设施设备完好率达100%。

　　8、日常巡护、安全检查有效率100%。

　　9、安全教育培训计划完成率100%。

　　三、工作计划及具体要求

　　1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

　　2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全

　　生产的“双基”工作；

　　3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

　　4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

　　5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；

　　6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

　　7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

　　8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

　　9、积极协助做好安全、环保、职业健康工作；

　　10、积极参加班组安全活动；

　　11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

　　12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

　　13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

　　维修车间

　　20XX年12月20日

　　篇三：

房屋维修的计划管理

　　房屋维修的计划管理

　　一、房屋维修计划管理的意义和任务

　　1.房屋维修计划

　　计划作为企业管理的重要职能之一,它是对企业生产经营活动的事先安排。

房屋维修计划作为物业管理公司的一项重要管理职能,是对物业管理公司所管房屋开展维修活动的事先安排。

房屋维修计划的内容主要包括在一定时期内有关房屋维修的计划目标、实施方案和相应的保证性措施。

　　所谓房屋维修的计划目标是指物业管理公司在计划期内必须完成的维修工作的数量、质量和效益等方面的标准。

其中维修工作的数量是指在计划时期内预期对所需维修的房屋、房屋的部位、维修工作的内容及相应的实物工程量和工作量的一种规定。

维修工作质量是指对计划期内所需维修的房屋的质量要求。

维修工作效益是指维修成果与成本的关系,具体反映在维修工程成本、劳动生产率及维修工程工期等效益指标上。

　　作为房屋维修计划内容之一的实施方案,是指为实现维修计划目标而采取的工作方法和步骤。

实施方案的内容包括计划期内维修工作的时间安排、实施维修工作的方式、维修工程的技术方案及组织措施等内容。

　　房屋维修计划的保证性措施是指为确保维修计划目标及相应实施方案的实现而做的辅助性计划。

其内容包括房屋维修资金使用计划、物资供应计划、劳动力计划及技术支持计划等。

　　房屋维修计划是一项专业性强又具体的工作计划,为了全面规划物业管理公司的房屋维修工作,必须从不同层次、不同角度编制计划,并做好各种计划之间的综合平衡工作,理顺各种计划之间的关系,使之成为相互联系、相互影响、协调一致的计划体系。

　　2.房屋维修计划体系

　　从系统的观点讲,企业属于一个有着具体目标的人造系统,构成企业的各个部门、各个单位及各种要素之间存在着相互联系、相互制约的系统关系。

房屋维修作为物业管理公司生产经营活动的组成部分,其活动的开展必然要受公司内部其他部门和活动的制约。

所以房屋维修不仅仅是物业管理公司内部房屋维修部门的工作,而且是全公司生产经营活动的一部分。

为了使房屋维修工作得以正常开展并取得良好的效益,我们必须构造并协调房屋维修部门与全公司各个层次及各个部门之间的关系。

而房屋维修计划作为全面指导公司开展房屋维修活动的指导性文件,则必须围绕维修工作的正常开展,对物业管理公司内部各层次、各部门的工作作出相应的安排。

为此,在房屋维修计划中,必须编制一系列相互联系、相互影响的计划,并做好各种计划之间的综合平衡工作,使它们成为一个有机的整体。

所谓房屋维修计划体系是指以房屋维修施工计划为中心,由一系列相互联系、相互影响的计划所组成的体系。

　　房屋维修计划体系中的各种计划,按不同的分类标准可分为不同的类型。

　　首先,按计划内容分,可分成房屋维修施工计划和企业各部门的保证性计划两类。

房屋维修施工计划是直接指导物业管理公司开展房屋维修工作的计划文件,具有主体计划的性质。

　　而物业管理公司各部门围绕房屋维修施工计划的实现而做的保证性计划,如材料采购供应计划、劳动力计划、机具供应计划、资金使用计划等,均属于辅助性计划。

制定房屋维修计划时,必须处理好维修施工计划与其他保证性计划的系统关系,保持计划内容、形式、数量、质量指标的相互适应、相互协调及相互统一。

同时,还必须根据房屋维修工作的特点,不断调整、完善维修计划的内容和指标,努力促进维修工作的正常开展,确保物业管理公司房屋维修计划的全面贯彻实施。

　　其次,按计划期的长短分,房屋维修计划可分为年度计划、季度计划和月度计划。

房屋维修年度计划是物业管理公司对其年度维修工作的事先安排。

由于计划期较长,所以计划内容比较粗糙,属于控制性计划。

房屋维修季度和月度计划是管理公司对其季度和月度内预期需要开展维修工作的事先安排,它是具体指导维修工作的计划文件,属于操作性或实施性的计划。

　　二、房屋维修计划管理

　　房屋维修计划管理是物业管理公司计划管理的组成部分,是为了使房屋维修工作能够达到预期目标的综合性管理工作。

　　房屋维修计划管理是指为高效率地实现企业计划职能而围绕房屋维修所开展的计划编制、组织实施及控制协调活动。

其目的是通过合理安排和有效协调,高效率地利用企业现有的生产要素,协调好企业各职能部门的关系,从而使房屋维修工作正常开展。

房屋维修计划管理的内容包括计划编制、计划检查、计划调整和计划总结等一系列工作,其中积极做好计划工作的综合平衡,是维修计划管理的基本工作。

　　为搞好房屋维修管理,要建立健全计划管理机构和工作制度,明确各级管理人员的职责,保证维修工作在预先拟定的内容、步骤和投资标准内进行,严格控制投资标准,合理安排人力、物力和财力,并在执行计划中做好调节和综合平衡工作。

　　1.房屋维修计划管理的意义

（1）计划是管理的开端,是管理循环的起始,任何管理都不能与计划相脱节,没有计划就失去了对行动的引导,就谈不上管理。

（2）计划管理是房屋维修部门与物业管理公司其他部门发生业务联系的纽带,它在正确处理公司全局与局部、维修部门与其他部门业务关系方面有着十分重要的意义。

企业组织机构只规定企业各部门的管理职能,而各部门在开展具体业务管理时,则必须按计划办事,计划是指导和评价企业各职能部门工作的依据和标准。

　　（3）房屋维修工作涉及面广、影响因素多,为了使其正常地、高效率地进行,必须对其实行全过程的平衡和协调,使维修工作经常处于计划的指导下进行,而这一点必须通过维修计划管理才能实现。

　　（4）计划执行过程中的及时反馈是优化生产经营活动的重要方法,通过维修计划管理及时检查计划的执行情况并通过控制协调及时作出优化处理。

若无计划管理就不能使优化得到继续,就不能使企业人、财、物及产、供、销等各方面之间保持科学、合理的关系。

　　2.房屋维修计划管理的特点

　　由于房屋维修工作的特点,使其计划管理工作有许多不同于其他业务的复杂情况。

房屋维修计划管理的特点可以概括如下:

（1）计划的自主性差。

物业管理公司的业务性质属于服务性的,其房屋维修工作的开展一方面取决于用户的要求,另一方面取决于所管房屋的完损情况,所以计划的自主性较差。

（2）计划的多变性。

维修施工中变化因素多,如施工对象、现场环境、气候和协作单位等条件的变化,而且这些因素往往难以预见。

因此,劳动生产率不稳定,影响开竣工,影响计划的稳定性。

　　（3）计划的不均衡性。

由于维修施工的季节性与不均衡性,造成计划期内的施工内容与比例不同,使年、季、月之间做到计划均衡的难度很大。

　　3.房屋维修计划管理的任务

（1）根据国家房管政策对维修工作的要求,根据房屋损坏情况及用户的实际需要,在调查研究及分析预测的基础上,制定房屋维修计划,确定合理的房屋维修周期、维修范围和维修方案。

（2）做好房屋维修计划的综合平衡和优化工作,保证重点工程,统筹安排,最优地使用企业的资源,提高综合经济效益。

　　（3）在组织维修计划的实施过程中,通过控制和协调手段,消除执行过程中的薄弱环节及不协调因素,保证生产有节奏、有秩序地进行。

这里讲的控制和协调是指年度计划对季度计划的控制和协调,季度计划对月度计划的控制和协调。

　　（4）做好执行情况的检查、统计和分析,总结经验和教训,及时反馈、及时调整和改进,不断提高计划管理水平。

　　4.房屋维修计划管理的目的

（1）有计划地对房屋进行维修保养,尽可能地避免房屋维修工作的盲目性,确保房屋安全正常使用,尽量提高房屋的使用功能,延长房屋的使用寿命。

（2）保证合理使用维修资金,使有限的资金发挥最大的维修效果,实现最大的经济效益和社会效益,努力使用户满意,提高物业管理公司的信誉。

　　（3）提高房屋维修管理水平,实现房屋维修目标,全面完成维修任务。

　　总之,做好房屋维修计划管理工作,要根据国家房屋政策对维修工作的要求、房屋完好损坏情况及用户的实际需要,在调整及预测基础上,制定维修计划并做好综合平衡工作,合理使用企业资源,做到节省开支、缩短工期,对维修活动的各个方面进行有效的组织、指挥、协调和控制,不断提高房屋维修质量,尽最大可能满足用户的需求,取得更好的经济效益、社会效益和环境效益。

　　三、房屋维修计划的编制

　　上

　　1.房屋维修计划编制的原则

　　编制房屋维修计划应本着实事求是、量力而行、留有余地的原则。

即从房屋维修工程的实际出发,计划的编制既考虑到必要,又考虑到可能。

　　所谓实事求是,是指应根据房屋的完损情况及用户的具体要求,在确保房屋安全使用的基础上,正确处理重点和一般的关系,区分主要矛盾和次要矛盾,合理安排维修计划。

　　所谓量力而行,是指正确处理用户需要、技术与经济的关系,在编制维修计划时,在听取

　　用户意见的同时,应充分考虑技术上的可行性和经济上的合理性,做好房屋维修方案的论证工作,在确保房屋正常使用功能和合理延长房屋使用寿命的基础上,尽量减少用户的经济负担。

　　所谓留有余地,是指计划应有弹性。

房屋维修施工的特殊性决定了在维修施工过程中存在很多不确定因素及外部环境对它的干扰,一旦某个不确定因素变成现实的影响因素,一旦某个外部环境因素对施工过程产生负面影响,都会带来实际施工情况偏离原计划从而改变原计划的情况。

随着这些情况的出现,必将对人力、物力、财力等企业资源提出新的要求。

所以,在编制计划时必须充分考虑上述可能出现变化的因素,做好准备,即在编制计划时应留有余地。

　　2.房屋维修计划的内容

　　房屋维修计划的内容主要包括以下几个方面:

（1）房屋维修施工计划。

是物业管理公司房屋维修计划的主导和核心,是编制其他计划的依据。

维修施工计划必须反映计划期内所需维修房屋的名称、维修部位及维修性质、规模（建筑面积和实物工期量）、投资额、各项工程开竣工日期、施工任务的分配方式、自营维修或外包维修）、维修项目进度表及维修项目施工技术方案等。

（2）房屋维修辅助计划。

属于支持、保证性计划,它为确保完成房屋维修施工计划创造条件。

其内容主要包括:

　　①房屋维修施工力量计划。

包括临时工、合同工的招聘计划,自有工人的组织及供应计划,各维修班组（或施工项目部）任务的安排,外包工程的招投标计划等。

　　②房屋维修材料供应计划。

包括材料、器材的采购、运输、储存计划等。

　　③房屋维修机具供应计划。

包括机具的购置、维修、更新计划等。

　　④房屋维修技术支持计划。

包括技术人员的组织与配备、技术制度的制定、施工安全措施等。

　　⑤房屋维修资金使用计划。

包括资金的需要量预测、资金筹措、资金使用计划等。

⑥房屋维修成本及利润计划。

包括成本预测、成本目标确定、成本控制、成本核算以及预期实现利润额计划等。

　　3.房屋维修计划的编制方法

（1）编制依据。

编制房屋维修计划主要依据以下经营环境和条件的分析:

　　①依据党和国家对房地产管理的方针、政策以及必要的经济预测和技术预测资料。

②房屋的完损状况。

现有房屋的完损状况是编制年度维修计划的主要依据,通过组织查勘鉴定,掌握房屋各类完损等级情况后,为确保房屋安全、正常使用,保持房屋的正常使用功能,必须安排不同类型的维修。

如危险房屋必须及时安排修理排险;严重损坏房屋可根据情况考虑翻修或大修;一般损坏房屋可进行中修上升为完好房;完好和基本完好房屋经常进行维护保养,以保持完好的状态等。

所以要根据现有房屋的完损情况,着重在确保安全的前提下,编制安排全年房屋维修的总规模及翻修、大修、中修、综合维修等各类维修工程的规模。

③编制房屋维修计划,除上述主要依据外,还应考虑物业管理公司自身的条件。

根据公司的施工力量、材料供应能力、设备及人员素质等因素进行综合全面的平衡。

（2）年度维修计划的编制。

年度维修计划的编制与维修工程量、工期、降低成本、安全、质量、服务、施工管理等有着密切的联系,年度维修计划的编制步骤如下:

　　①根据房屋完损状况、国家有关房屋维修管理的政策及标准、企业自身的施工力量、用户提出的正确意见等因素研究确定计划期内房屋维修的总规模以及各种维修类型的规模。

②根据有关技术要求和企业自身条件确定维修任务分配方案（即确定是自营维修还是自包维修）并编制相应的年度维修施工进度计划。

　　③根据房屋维修工程量、在维修施工中各种资源的消耗量标准（定额）及进度安排,编制有关人工、材料、机具、成本、资金计划。

　　制定年度维修计划时,还应注意以下几点:

　　①对企业自身条件应有全面正确的了解,在自身具备的条件基础上编制计划。

②对房屋损坏等级统计资料和维修施工中工料消耗资料要有积累和分析。

　　③在编制计划时,应做好综合平衡工作,协调好各层次、各方面的关系。

　　（3）季度维修计划的编制。

季度维修计划是在年度维修计划的基础上,按照均衡生产的原则,并结合季节特点,编制季度计划,季度计划要保证年度计划的顺利完成。

　　①编制季度维修计划要考虑的因素。

首先,应根据季节不同、气候条件不同（如冬季天寒地冻,夏季盛夏酷暑）,适当安排维修任务和采取施工措施。

其次应根据不同季节安排不同维修项目,例如维修屋面工程应尽量安排在雨季到来之前进行。

再次应根据不同季节安排不同住户维修,如修理商业用房应尽量安排在营业淡季进行,学校用户可安排在寒暑假期间施工等。

　　②季度维修计划的编制。

编制季度维修计划时,应在年度维修计划的指导下,根据季度特点及有关具体条件来确定本季度维修施工的工程量及相应的进度计划,在确定本季度维修工程量及进度计划时应考虑与年度维修计划总量的比例,在条件许可的基础上,尽量赶早,以确保年度计划的完成。

在编制季度维修计划时,应拟定具体的维修设计方案和施工方案,以作为编制资源供应计划的依据。

季度维修计划中每个维修工程均应编制工程预算,以确定该工程的预算造价及工料消耗量指标,并在此基础上编制劳动力组织计划及材料、机具、资金供应计划。

对在建工程,应参照其原有的施工组织设计中总进度的要求来编制季度维修计划进度表,对新开工程,在未编制进度计划表的情况下,首先要摸清在建工程在季度维修计划中施工进度计划表上的工程量及相应资源的分配情况,在此基础上,对新开工程进行研究,初步排出其施工进度计划,并对其资源进行综合平衡,考虑工程搭接,尽量组织均衡施工。

　　③月度维修计划的编制。

在充分保证季度维修计划完成的前提下,根据季度维修计划中各项工程准备情况及房屋完损情况,按轻重缓急原则编制月度维修计划。

工程准备情况主要指工程前期准备,包括工程项目的查勘设计,维修项目报批,水电表移位,道路占用办理,住用户动迁,维修队伍、材料、设备等准备情况。

　　月度维修计划的编制方法与季度维修计划相同,维修项目因是月度计划,基本上均做查勘预算,编制的依据是施工分段作业计划,如情况有变化,在月度计划中要进行调整。

月度维修计划应保证季度维修计划的完成。

如有特殊情况,应办理一定手续,经批准后才可以调整计划。

　　四、房屋维修计划的执行和控制