设备科年终总结.docx

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设备科年终总结

设备科年终总结

___年，在总院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献，医院设备科个人年终总结。

下面，我向大家简单汇报一下___年自己履行职责的情况，敬请审议：

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与___保持高度的一致。

我始终认为，学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的唯一途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。

为此我认真学习--___同志“___”重要思想，体会“___”精髓，努力钻研党的___大文件精神并在实际工作中不断加以实践。

党的___大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进___现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。

大会高举___理论伟大旗帜，全面贯彻“___”重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和___现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。

因此，党的___大对我们今后的工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透。

同时，在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献。

在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。

时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

二、提高___和领导能力

自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：

“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的___和领导能力，使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。

三、推进工作的全面进步

一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓创新，潜心研究，大胆实践，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓细抠，带领科室人员

（1）建立健全了科室各项工作制度；

（2）完善了设备的档案；

（3）摸清了设备的底数，建立了设备台帐；

（4）在调查研究的基础上，拟定并下发了《总医院医疗设备管理规定》使总院设备的管理明确了定义，确定了依据；

（5）设计下发了设备申请等一系列图表样本，规范了设备管理的各项工作；

（6）对总院所属各单位的压力表进行了系统校验，建立了档案，确保了高危压力容器的安全系数和正常运行；

（7）起草了“总院集中供氧系统”和“总院药方药库管理系统”招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的基础；

（8）挖潜力，增效益，坚持能自己修的决不委外修理，能小修的决不大修，截至___月底，共修理大小设备___台/件，节约资金___元，完成公司效能监察任务的___％，提前两个月完成了领导交付的任务，并实现了全年安全无事故，工作总结《医院设备科个人年终总结》。

四、服从大局，团结协作

我深知，一个人的力量是微不足道的。

要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。

实际生活中，只要不是原则问题或无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。

只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都可以体谅、包容。

在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。

互相尊重，互相配合。

同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。

五、创新发展，联系群众

设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体制和形势下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。

即以___大精神为指针，全面贯彻“___”重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于医疗工作，一切行动有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。

为此，我经常主动深入一线，与科室同志一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作则，廉政勤政

医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，如果没有人去认真执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的。

在实际工作中，领导的形象影响和感召着部属的形象。

作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。

职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。

为此，一方面，我在认真学___的各项方针、政策，重点学___的“___大”文件精神、“___”重要思想和“___”的同时，不断学习焦煤集团公司有关廉政建设的文件、会议精神。

通过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够保持与___的高度一致，增强了拒腐防变的意识。

另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。

”为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

以上是我对去年工作的简要回顾。

通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。

如：

___和领导能力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带领设备科一班人，勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公道用权、廉洁自律，在本职岗位上创造新的业绩。

恳请领导和同志们继续支持我、帮助我、监督我，谢谢大家。

设备科年终总结范文二

___年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司___年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科___年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，___专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

___年设备科模具的清洗和___的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8___。

细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580___

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2___，内部修理模具16___，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275___

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9___，制作工时432.5h，节约成本4325___，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗___质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的___块/月下降至下半年的___块/月

2、进行保养监控，___对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗___时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由___月的___块增加到___月的人均___块，上升幅度达到36.

12、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由___月的584.06h下降到___月的324.54h，下降幅度达到44.

4四、员工流动率：

本年度设备科___（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入___，机修班___提升转职为班长（抢修班长：

胡纪康；制造三科深夜班班长：

朱红亮；制造精练一科维修班长：

陆英贵），___月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2___，其中模具班1___，抢修班___，电工班___，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率___年___/季度的目标

五、合理化建议：

2、

2、模具台帐电子化管理，极大减少了模具清洗___时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，极大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。

（范本）同时加强员工的___荣誉感培养，提高相互协作能力，使___更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的___和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具___的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认

工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备___大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（___月）

2、新设备增加（5~___月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~___月）

4、___立厂房维修改造（___月21~___日）

5、无尘室设备添置移动（___月___日）

6、___立设备移动___（___月___日pm1：

00~___日）

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的___重大安全事故。

虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。

但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

展望___年，工作重点主要放在保证___年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理___阶，工作上档次。

以上是我的___年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

第二篇：

设备科设备管理工作总结：

设备科设备管理工作总结

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。

”___年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司___年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科___年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，___个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但范文搜网-：

//.6dgww.设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，wenmi.___从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

___年设备科模具的清洗和___的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计___元。

细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本___元（附表1-1）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修___次，内部修理模具___次，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本___元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具___个，制作工时432.5h，节约成本___元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗___质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的___块/月下降至下半年的___块/月（附表2-1）

2、进行保养监控，___对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗___时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由___月的___块增加到___月的人均___块，上升幅度达到36.1（附表2-1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由___月的584.06h下降到___月的324.54h，下降幅度达到44.4（附表2-1）

四、员工流动率：

本年度设备科___人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入___人，机修班___人提升转职为班长（抢修班长：

胡纪康；制造三科深夜班班长：

朱红亮；制造精练一科维修班长：

陆英贵），___月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工___人，其中模具班___人，抢修班___人，电工班___人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率___年___人/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~___月）节约电费___元（附表3-1）

2、

2、模具台帐电子化管理，极大减少了模具清洗___时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，极大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。

（范本）同时加强员工的___荣誉感培养，提高相互协作能力，使___更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的___和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具___的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认

第三篇：

设备科设备管理工作总结设备科设备管理工作总结

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。

”___年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司___年“努力打造„opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科___年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，___专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，wenmi.___从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

___年设备科模具的清洗和___的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8___。

细则如下：

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580___（附表1-1）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2___，内部修理模具16___，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275___（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9___，制作工时432.5h，节约成本4325___，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗___质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的___块/月下降至下半年的___块/月（附表2-1）

2、进行保养监控，___对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗___时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由___月的___块增加到___月的人均___块，上升幅度达到36.1（附表2-1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由___月的584.06h下降到___月的324.54h，下降幅度达到44.4（附表2-1）

四、员工流动率：

本年度设备科___（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入___，机修班___提升转职为班长（抢修班长：

胡纪康；制造三科深夜班班长：

朱红亮；制造精练一科维修班长：

陆英贵），___月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2___，其中模具班1___，抢修班___，电工班___，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率___年___/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~___月）节约电费488350.8___（附表3-1）

2、

2、模具台帐电子化管理，极大减少了模具清洗___时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，极大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。

（范本）同时加强员工的___荣誉感培养，提高相互协作能力，使___更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的___和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具___的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认

工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备___大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（___月）

2、新设备增加（5~___月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~___月）

4、___立厂房维修改造（___月21~___日）

5、无尘室设备添置移动（___月___日）

6、___立设备移动___（___月___日pm1：

00~___日）

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的___重大安全事故。

虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。

但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

展望___年，工作重点主要放在保证___年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理___阶，工作上档次。

以上是我的___年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在___%。

通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。

针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使