三星施工组织设计.docx
《三星施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三星施工组织设计.docx（115页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
三星施工组织设计
三星（中国）半导体有限公司
12英寸闪存芯片二期项目装修工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
审批：
日期：
2018年8月7日
第1章工程概况
1、项目概况
序号
项目
内容
1
工程名称
12英寸闪存芯片二期项目
2
建设地点
陕西省西安市高新保税区交河北路1999号
3
建设规模
该项目建设一条12英寸10-Xnm级NAND闪存生产线。
建设内容包括生产厂房，测试厂房，特气化配厂房，动力厂房及其附属栋，废水处理及其附属栋，仓库类，其他配套建筑及共同管沟等建构筑物。
4
工程质量
合格
5
合同工期
计划工期：
日历天
6
招标范围
工程施工图纸及清单所包含的全部内容。
第2章项目经理和项目部组成
1.项目管理机构的机构设置
我公司将选派资深项目经理主持本工程，现场管理人员选派具有丰富现场管理经验的优秀工作者。
2.项目经理
项目经理详细内容详见项目管理机构部分。
3.项目人员组织架构
4.项目管理人员情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
近年同类工程经历
项目经理
工程师
建造师
壹级
153********7
建筑工程
技术负责人
工程师
工程师
中级
160180
建筑工程
施工员
工程师
工程师
中级
建管S0*******
建筑工程
安全员
工程师
工程师
中级
建安Ｃ（2014）SS0121840
结构
资料员
工程师
工程师
初级
建管S0*******
应用电子技术
材料员
工程师
工程师
初级
建管S0*******
建筑工程
4.项目组织机构
为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行质量保证体系标准。
同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员管理；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到合格。
现场管理组织机构体系图如下:
5.现场管理机构岗位职责
主要管理人员职责与权限
岗位名称
管理职责与权限
项目经理
1遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；
2组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；
3明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标；
4明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；
5组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；
6组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；
7审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；
8审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；
9建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；
10正确处理各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与业主签订的工程承包合同。
项目副经理
1在项目经理领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责；
2组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题；
3组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控；
4贯彻执行国家安全和产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作；负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作；负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量、环境保护，全面履行企业社会责任；
5按规定权限主持或配合安质部门进行各类事故的调查分析活动；
6主持制定工程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设；
7组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平；
8主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。
在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。
技术负责人
1参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；
2组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；
3组织实施项目危险源与环境因素的管理；
4负责技术文件的控制，包括图纸、设计变更、技术交底、作业指导书、规程、图集等的控制；
5全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；
6负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；
7负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；
8参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；
9编制项目不合格品处理方案并组织实施。
安全员
1组织项目的职业健康安全教育；
2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；
3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；
4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；
5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；
6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；
7按分工做好记录的控制；
8行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。
质量员
1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；
2负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；
3发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定；
4按分工做好记录的控制；
5及时沟通有关信息；
6行使现场质量奖惩权。
施工员
1参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；
2按分工做好相关记录的控制；
3协助项目经理搞好施工现场的管理；
4参与项目危险源与环境因素的管理；
5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；
6协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；
7按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；
8按应急预案实施准备和响应；
9参与不合格品及不符合事项的处置；
10参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；
11负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。
资料员
1收集现场技术资料，随时编辑整理。
2负责制作、编制、整理项目部每月向公司上交报表。
3其他项目部文字整理工作。
4按规定对原材料和过程半成品进行取样送验；
5负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；
6按分工做好记录的控制；
7及时沟通相关信息。
8负责项目部施工管理各种文件、资料的收发及管理工作。
9负责工程竣工技术资料、图纸的收集、管理、装订、归档,便于有关部门查阅调用。
10负责质量、环境、职业健康安全保证体系所需文件的建立、收集、整理、保存、归档等工作，并负责在各部门之间的传阅、传递、记录等工作。
11负责雇主、设计、监理、总包单位及外部相关单位的文件收、发工作；负责建立并管理外来文件、内部文件收、发台账。
12指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。
13负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。
14负责公司文字及有关表格等打印。
15保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
16负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
17负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
18确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。
19所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
材料员
1负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；
2负责业主方提供物资的控制；
3监督检查供货商自行采购物资的控制；
4按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；
5按应急预案实施准备和响应；
6负责不合格物资的处置和记录；
7按分做好记录的控制；
8监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。
6.管理措施
1）管理制度
（1）生产例会制度
作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。
（2）定期和不定期检查制度
通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。
（3）周报表制度
为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，求建立周报表制度。
周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明施工周报表、劳动力周报表及业主、监理要求的其它周报表。
（4）服务管理制度
项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。
如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。
2）管理措施
（1）管理方案的确定
切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。
（2）目标管理
对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。
项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。
目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。
（3）跟踪管理
在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。
项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。
（4）平衡管理
在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
3）方案顺利实施的保证措施
管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。
必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。
只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
（2）建立激励机制，奖罚分明。
建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。
（3）提高工作效率，狠抓落实理手段，提高管理决策的及时性、准确性。
第三章施工方案和方法
一、施工部署
1、针对本项目任务重工期紧等特点，我项目部安排各工种加班加点穿插作业，从开工进场开始水电工、木工、瓦工进行穿插作业，按正常作业程序对地坪完成固化以后，木工才进场施工开始做隔墙然后进行吊顶作业；现鉴于甲方要求6月15日之前A座4至6层要完工，因此我项目部从4月10日开始木工、水电工进场放线；木工先从吊顶开始作业，待地坪逐层完成后的第三天进场开始隔墙安装，水电工进场第二天开始电路布管敷设，尽量压缩工期。
各工种均安排2支以上的队伍进行施工，并且从开始就安排夜间加班，项目部安排人员轮流值班配合施工。
2、订货材料提前经监理、甲方确认提早订货以免耽误工期（如：
块毯、塑胶），定加工材料（如：
隔断12mm厚钢化玻璃）考虑厂商加工及运输时间提早规划。
二、施工测量与监测方案
1.编制依据
项目施工平面图、立面图、大样图，协同创新港学研广场Ａ座4-9层精装修工程施工图纸；《工程测量规范》；《建筑工程施工测量规程》GB50026-2007。
2.测量工程概况及要点
依据施工图本项目学研广场Ａ座4-9层精装修工程，主要功能区域为4-9层室内精装修，施工质量要求高，多处地面为地砖、塑胶地板、地板施工，墙面多处为乳胶漆、木饰面、等，顶面多处为石膏板造型、矿棉板造型，所以测量放线的准确性是控制的重点。
3.测量要求
仪器准备：
准备本工程所需要的仪器，检定和校正测量仪器，对于所使用的测量仪器，必须是送计量检定机构进行检定校准合格的仪器（详见设备、材料配置表）。
并让测量人员进行试用，熟悉操作过程，掌握操作要领；
现场准备：
熟悉图纸（含其他专业图纸）、现场施工条件、交线、验线手续；
人员培训准备：
对本工程专业测量员和测量工程师进行针对性教育、培训，使之掌握每件仪器的操作规程，了解工程特点、熟悉设计图纸和测量规范。
测量放线进度计划：
根据施工进度计划的安排，进行测量放线工作，以保证施工能够顺利进行。
测量目标就是依据主体结构测量的基准点，测放出室内装饰工程能够利用的点位，根据主体结构的控制网布置在主体结构内部并在每层楼的楼板上预留测量口。
4.人员的配置
专业测量工程师2名，职责：
分别负责测量管理、方案制订、复核测量、施工放线、标高测设、细部划线，并协助监理验线；
专业测量员4名，在测量工程师的指导下进行复核测量和施工放线工作；
5.施工测量组织和管理
为了使工程施工顺利进行，放线精度达到设计和施工规范要求，建立完善的施工测量管理体系是必要的，本工程测量实行项目技术负责人负责制，并建立测量管理制度：
（1）测量管理人员岗位和职责：
全面负责本作业队施工范围内的测量实施和管理工作。
包括测量仪器的维护保管，测量方案的落实，施工放线的复测、报验，协助监理进行验线等。
（2）测量工岗位和职责：
负责进行各项具体的测量工作。
主要包括各细部测量放样的实施。
（3）测量工放完线后，须由测量管理人员进行复验，然后由测量管理人员申请报验，经监理检验合格后方可进行下一道工序施工。
6.测量仪器的管理
测量仪器是施工测量的必备工具，做好测量仪器的管理，使之保持良好的状态及精度等级是非常重要的，为此，制订完善的测量仪器管理制度，确保仪器安全，精度可靠。
1）测量仪器必须在鉴定周期内经计量检定部门检定合格后方可使用；
2）测量人员必须熟练掌握并严格遵守仪器使用操作规程。
3）测量仪器必须有专人负责保管，存放在专门的箱、柜中，并保持通风、干燥、常温。
4）测量仪器应由专人进行日常维护保养，使仪器处于最佳状态；发现仪器误差偏大，应立即送有关部门进行检定和维修，防止仪器误差对施工造成影响。
7.测量记录的基本要求
测量记录的基本要求：
原始记录要真实可靠、数字正确、内容完整、字体工整。
计算工作要有理有序、依据正确、方法科学、步步校核、结果可靠。
8.施测技术质量保证措施
1）做好仪器、设备登记台帐，并详细记录每件仪器检测日期及检定情况，对新购置的仪器必须有专业检测机构的检定合格证书，在仪器使用前现场作必要的常规检验和校正工作，并保持记录，做好正确的标识；
2）观测者操作仪器要规范，读数要准确，观测者不能随意离开仪器，以其观测时禁止在观测范围内进行震动较大的施工作业；记录者必须回报数字，并记录规范、清晰、错误数据不能涂改，必须将错误数据画掉，重写正确数据，记录者要边记录边计算，以便随时演算观测的正确性和误差是否超限，超限时需要重测；扶尺者，立尺必须垂直；长距离用尺量测量时要对最终的测量数字进行尺长改正，以消除尺长误差、温度误差、拉力误差等；
3）设专人保管仪器，设专地存放仪器。
9.测量基本原则及方法
测量遵循着由整体至局部的测量原则。
1）和土建的测量工程师取得联系，找到主体结构的水准测量基准点和平面控制测量基准点；
2）水准测量和控制测量；
3）根据测量成果放线；
4）报请监理验线。
根据现有各层标高为基准，确定各层标高线（建筑1m线）及结构轴线，按照各层设计施工平面图用结构轴线放出装饰面层控制线及基层和龙骨位置线，检查各层轴线的竖向投影情况，进行门窗工程的安装。
地面、吊顶、门窗洞口等标高根据建筑1m线控制。
精装修单位、机电分包及电梯分包等本工程所有的单位应采用同一控制线或控制点，进行水平放线和标高控制。
1）工艺流程
2）水准测量
根据结构每层一至两个基准点，然后对基准点进行复测，确认标高偏差在许可范围内再进行下一步测量，确认后的标准点墙面按标准进行标注，定为基准点，其上平面表示测量的水准面并注上相对标高。
3）平面控制测量
以结构基准点建立了闭合平面控制网，以此平面控制网为基准，依据设计图纸标定基准点的位置关系与外立面的位置关系，测放内装饰的控制线，并在线上标明至装饰基线的距离。
各层控制线也必须是闭合导线，以便确定，测量精度，只有在不能通视的位置才能使用支导线测量，但要往返测量。
测量点必须妥善保护，除把线放到地面上外，还要把线引至墙体的外表面，以免地面处理后无法恢复。
4）复测
使用内控法所测的成果全部在室内墙体表面均有明显标志，在基准层上的对应线上引至地面上，在地面架的经纬仪，以基准层为基础，通过正反测量（顺时针、逆时针各测量一次取平差）该垂线的误差，如最高点的误差在±2mm之内，则视为合格，
5）测量主体结构误差
以水准测量控制点和平面控制网为基础，测量主体结构的尺寸偏差，对于大于设计偏差要求的结构区域，结构修整完成后方可进行装修，或提出相应的整修意见，以采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。
6）报请监理验线
测量放线后，请测量师、监理一同验线，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。
7）测量成果的整理
测量后的有关数据及时反映给装饰的设计师，以便装饰设计师了解现场情况，及时做出方案调整，并在施工图制作过程中绘出现场安装基准并作为下料单的原始数据。
8）测量的作用
测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给设计提供第一手资料，给施工提供安装基准，按装饰设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地提高工作效果，避免等、靠的现象发生，而且还能有效保证主体结构与内装饰工程的尺寸关系，是确保工程质量不可缺少的工作之一。
10.测量内容
1）高程放线：
主要有基准线、位置线及控制线。
（1）基准线应标识为：
+1.000线；
（2）位置线应标识为：
石材地面位置线、地砖地面位置线、卫生间地面砖位置线、门洞上口位置线、吊顶位置线；
（3）控制线应标识为：
石材地面控制线、地砖地面控制线、卫生间地面控制线、门洞上口控制线、吊顶控制线等。
2）平面放线：
现场弹线标识主要包括基准线、位置线、辅助线/控制线。
（1）基准线应标识为：
轴线或墙体中线；
（2）位置线应标识为：
洞口位置线、隔断位置线、石材墙面完成线、饰面板完成线、墙砖完成线、金属制品完成线、空调风口位置线、灯具位置线、洁具位置线等；
（3）辅助线：
中线、中心线、对齐线、对称线、饰面控制线、预埋件标志线；
3）细部放样线：
4）平面直线的测量放样：
由于现场平整、通视条件好，平面直线的测量放样遵循以原结构平面控制线为Ⅰ级控制线，以平面功能区域划分为依据，布设Ⅱ级控制线，Ⅱ级控制线的控制范围不大于30m，然后以Ⅱ级控制线为基准进行施工测量放样，并用Ⅱ级控制线或Ⅰ级控制线进行校核，以控制测量误差。
平面直线的测量误差Ⅱ级控制线不大于±2mm，施工测量放样不大于±3mm。
2）与机电专业的配合措施
（2）样板化施工
为避免大面积出现错误，施工在配合上的工作如未能具体明示，可以采用先做板的办法。
例如，开灯孔的大小，可以先在一块板上开一个样板，让强电施工单位确认无误后，再大面积施工。
（3）计划施工
凡是要求其他单位协调的工作，要早作准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。
（4）加强成品、半成品保护
施工单位多，要特别加强成品半成品保护，禁止野蛮施工，注意施工过程中对其他施工单位的成品保护。
（5）交接施工会签制
为加强施工单位的责任感，减少返工损失，在我司的隐蔽工程验封板前，实施会签制，由我司印制隐蔽工程会签单，在我司封闭面层前，相关各单位检查自己的施工项目，确认全部完成，在会签单上签字确认。
3）电气末端安装注意事项
（1）灯具安装要使其自身线条与室内建筑线条相对应。
（2）矩形灯具的边应与顶棚的装修直线平行，当灯具为对称安装时，其纵横中心轴线在同一条直线上。
（3）多支荧光灯管组合的开启式灯具，灯管的排列要整齐。
（4）嵌入式灯具罩边框的边缘应与顶棚面紧贴。
（5）室内成排安装的开关面板应高度一致，排列整齐。
三、装饰隔墙工程
1.轻钢龙骨纸面石膏板隔墙
1）施工概述
名称
部位
材料做法
备注
新建隔墙
各区域设计图纸要求隔断墙处
1.部位:
设计要求处
2.骨架、边框材料种类、规格:
轻钢龙骨、钢管
3.隔板材料品种、规格、颜色:
防火石膏板
4.嵌缝、塞口材料品种:
防火板饰面
5.其他:
详见图纸及说明。
2）施工准备
（1）材料
a.轻钢龙骨主件：
沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨的规格、型号、表面处理等应符合设计和相关标准的要求。
b.紧固材料：
射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺钉、木螺钉和粘贴，应符合设计和相关标准的要求。
c.填充材料：
岩棉等按设计要求选用并符合环保要求。
d.罩面板材：
纸面石膏板施工时按设计要求选用。
e.轻钢龙骨内（隔）墙，依据国家标准图集《轻钢龙骨石膏板隔墙、吊顶》07CJ03-1、《轻钢龙骨内隔墙》03J111-12。
（2）机具设备
a.机具：
直流电焊机、砂轮切割机、手电钻、电锤、射钉枪等。
b.工具：
电动螺丝刀、螺丝刀、墨斗、拉铆枪、壁纸刀、靠尺、钢锯、开刀。
c.计量检测用具：
钢尺、水平尺、方尺、线坠、托线板。
3）作业条件：
（1）结构工程施工完并验收合格，墙面抹灰完成。
升级会员 