精编工程质量管理策划书.docx
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精编工程质量管理策划书
（精编）工程质量管理策划书
第一节工程概况
1.1工程参建单位
1.2工程规模
1.2.1施工范围
承包范围：
本项目的建筑工程施工图纸、有关的设计文件、设计说明及施工过程中下发的设计变更等规定的内容。
1.2.2质量要求
达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。
1.2.3工期要求
具体的开工时间以发包人或监理单位下发的开工令明确的开工日期为准。
第二节质量目标和要求
2.1本工程质量要求
甲方要求达到《工程施工质量验收规范》的合格标准，我施工单位计划创“结构中州杯”。
2.2工程质量创优措施
2.2.1质量目标分解
我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实。
2.2.2质量创优计划
质量创优计划见表2.2-1。
表2.2-1质量创优计划一览表
序号
阶段
计划内容
1
施工准备阶段
1）建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任书；
2）编制项目质量目标计划、质量检验计划等；
3）确定创优控制点；
4）收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；
5）针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施；
6）主动同平顶山市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；
7）施工现场准备完毕后，邀请平顶山市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。
2
结构施工阶段
1）开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市质监站进行达标评价；
2）当主体结构施工完成至50%左右，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；
3）随着施工进度，拍摄反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像；
4）封顶时邀请市质监站作一次结构施工评价；
3
装饰施工阶段
1）对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”，“三把关”制度，杜绝不合格的材料进入现场。
2）在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；
3）随着施工进度，拍摄反映装饰施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺录像；
4
竣工收尾阶段
1）工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；
2）在规定日期内，填写好《省优工程评选申报表》，按时申报；
5
申报及评选阶段
1）及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和工程所在地市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；
2）在报送河南省优工程申报资料前，组织总公司评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，并及时落实解决；
2.2.3质量创优保证体系
质量创优组织流程见图2.2-1。
通过
图2.2-1质量创优组织流程图
过程监控
阶段考核
实现目标
目标管理
精品策划
前期准备
质量创优组织流程
细节管理
表2.2-2常见质量通病一览表
序号
类别
通病现象
1
土建
工程
1）地下室，消防楼梯通道，管道井抹灰粗糙；
2）地漏的位置不当，有的不在地砖的中心；有的设在两块地砖的接缝处；
3）墙面饰面砖平缝与凹缝混用；由于排砖不当，有的主要立面处出现破砖；
4）地下自行车车库混凝土地面或室外散水有裂缝过宽，或边缘不齐；
5）玻璃幕墙打胶粗糙，胶缝过宽，或边缘不齐；
6）木门五金安装的槽口过大或过深，边缘也不齐整，有的槽口与合页不吻合，有的门锁盒面与门边不对齐；
7）油漆的工序不到位，手感差，有的出现明显的流坠，门扇上部漏刷；
8）花岗岩地面有明显色差，有的在接缝处进行过二次打磨；
9）石膏板顶棚有微裂；
10）墙面上的双色材料（特别是涂料）相交处不通畅，涂料墙面出现交叉污染；
11）室内台踏步有裂痕破损或掉角（此种情况多是交付使用后造成的）；
12）踢脚线上口不平直，出墙厚度不一，且上口被污染；
13）外墙弧型线条呈折线型。
2
管道
与设
备安
装工
程
1）管道介质与流向缺标示，阀门开关方向缺标志；
2）管道支架的螺孔采用气焊开孔的，周边粗糙；
3）设备安装的地脚螺栓露出螺帽的螺丝扣过长，有的长达70mm
4）穿墙和楼板的管道未封堵或封堵不严；甚至没有设过墙管而将管道直接埋入墙中，有的虽设置了过墙套管，但口径过大或过小。
有的穿楼板的套管过长或过短；
5）卫生器具安装位置不精确，同一墙面的小便斗高低不一，有的钢架未刷面漆；
6）管道井内的管道标示不清，管道支架不垂直。
2.2.4质量创优细部处理及细部做法
1）用皮数杆控制柱箍筋位置和间距，并作为绑扎固定检查验收的依据，见
图2.2-2。
皮数杆
图4.5-2柱箍筋皮数杆
刷防锈漆
图4.5-3墙体水平、竖向梯格筋
图4.5-4外置式箍筋框
4）为保证柱子垂直度、表面平整度等指标，方柱均采用18mm厚镜面板。
见图2.2-5。
图2.2-5柱子模板
图2.2-6后浇带、施工缝分隔处理
图2.2-7顶板阴角防漏浆处理
8）梁底模板留置清扫口，浇注砼前用鼓风机吹出残留在梁内的锯末、杂物。
9）楼板水电洞口采用预制整体定型模板预留，严禁事后开凿。
10）管井内各种管道的安装时，用不同颜色加以标识，U形卡使用圆钢套塑料软管，做法见图2.2-8。
图2.2-8管道颜色区分标识
11）地漏、落水口处面砖作细部切割均布处理，管道底部做成锥体形状，美观大方，做法见图2.2-9。
图2.2-9地漏、落水口细部处理
第三节质量管理组织和职责
3.1管理组织机构
1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。
2、项目经理部配备：
3、项目质量领导小组，由项目经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员
3.2岗位职责
3.2.1项目经理岗位职责
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；
4、组织编制项目管理实施规划；
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
8、参与工程竣工验收，准备结算资料何分析总结，接受审计；
9、处理项目经理部的善后工作；
10、协助公司进行项目的检查、鉴定何评奖申报；
11、参与公司进行施工项目投标何签订合同；
12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权；
13、主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；
14、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3.2.2技术负责人岗位职责
1、检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；
2、组织编制施工组织设计和施工方案；
3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对项目管理人员进行质量意识教育和技术业务培训；
4、及时解决影响工程质量的技术问题；
5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。
3.2.3施工员岗位职责
3、掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；
5、执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；
6、合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电；
7、搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。
3.2.4质检员岗位职责
1、执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程；
2、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制；
3、参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；
4、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；
5、对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；
6、负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。
3.2.5安全员的岗位职责
1、检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；
4、有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
3.2.6材料员岗位职责
4、建立和健全材料供应台帐，按时编报有关报表。
3.2.7造价员岗位职责
1、负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表；
2、负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；
3、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品的需用量计划；
4、负责编报年、季、月份进度计划及完成量；
5、负责施工现场签证；
6、负责工程决算书的编制。
3.2.8试验员岗位职责
1、负责原材料的取样送检工作，并及时将检验结果通知项目经理部；
2、负责混凝土配合比、砂浆配合比的申请工作；
3、负责砂浆、混凝土试块的制作；
4、与监理人员配合作好各种原材料、产品、半产品的见证取样工作。
3.2.9生产班组长岗位职责
1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；
2、熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成；
第四节质量管理的依据
施工管理按照公司有关规定，主要制度为项目经理责任制，并以下列文件为依据进行施工管理。
1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准》；
2、有关工艺标准、工法；
3、工程图纸及设计文件
1）我司与建设单位签定的《平顶山新华园怡购城工程项目施工合同》。
2）北京华宇工程有限公司设计的“平顶山新华园怡购城工程”工程施工图纸，设计修改通知。
3）《平顶山新华园怡购城工程施工图纸会审纪要》。
4、质量体系文件
1）公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。
2）企业技术质量和安全文明制度。
5、现行国家、省、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范的要求。
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
《土方与爆破工程施工质量验收规范》GB201-2001
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-2010
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2010
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002
《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-98
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002
《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923
《蒸压砂加气砼砌块建筑构造》闽2006J10
《砌体工程施工质量及验收规范》GB50203-2002
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《外墙饰面工程施工及验收》JGJ126-2000
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工现场环境与卫生标准》J10796-2006
《建筑施工安全文明工地标准》DBJ13-81-2006
《建筑安全文明工地文件选编》（河南省建设厅）
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号2003-11-24）
《质量管理体系标准》GB/T9001-2000
《建设工程施工管理规范》GBT50326-2001
《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2002年版）
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《河南省建筑工程文件管理规程》DBJ13-56-2004
6、工程应用的主要法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号2000-01-10）
《中华人民共和国环境保护法》
7、ISO9002中的《质量手册》和《控制程序文件》。
第五节质量保证措施
为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：
5.1按照ISO9001标准建立质量保证体系
项目经理部按照公司贯标要求建立一套质量保证体系，通过严格管理实施和有效运行，确保质量体系有效性。
5.1.1制定质量计划实施、监控的管理规定
1、对全体项目管理人员进行贯标培训。
2、主要材料、半成品的出厂质量合格证和试验报告。
1）工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。
3）为做好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验，由具有资质的试验员从事检验和试验工作。
5.1.2文件和资料控制
3、文件和资料管理
1）质量体系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由项目经理管理。
2）材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料员管理。
3）质量和安全文件资料由项目安全员管理。
4）外来文件由项目内业施工员管理，并传递到文件所要求的对象中。
5）设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由技术负责人管理。
施工图纸由项目内业员接收登记，并加盖适当的标识以区别使用。
6）项目文件的拟稿由项目内业员拟稿，技术负责人审核，项目经理批准。
7）文件存档
5.1.3采购及工程分承包方评价选择
2、分承包方的控制
3、采购材料
4、物资采购
5、采购物资验收
1）在货源处验收
2）物资进场验收
文件资料验收：
应有产品、材质说明书，检验、试验报告，使用说明等。
产品标识验收是否完整无损。
7、工程分承包方评价选择
根据工程合同，按工程实际需要编制计划，加强分包工程管理，以确保工程质量和进度。
5.1.4产品的标识和可追溯
1、材料、半成品的标识由项目材料员实施，并负责按照《产品标识和可追溯性程序》进行。
3、关于结构工程、隐蔽工程的标识管理。
1）直接影响结构性能和隐蔽工程的施工工序产品应进行标识。
5.1.5过程控制
1、施工质量控制
1）施工准备
工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交的建筑物轴线与水准点。
2）资源验收
3）图纸会审及图纸交底
4）施工组织设计
由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目有关施工员分别进行交底。
5）资源使用
6）施工员向班组明确当天施工任务后，跟踪检查施工任务、质量目标完成情况，并将检查结果记入施工日记。
5.1.6检验和试验
本项目依据《建筑工程施工质量验收统一标准》以及施工图纸要求进行检验和试验工作。
1、进货检验和试验
2、分项检验及试验
1）过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。
2）分部工程的检验应在下一分部工程开始前进行检验，检验合格并经各方签定后方可进行下一工序的施工。
分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由质检员填写分部检验评定表并进行核定。
3、材料紧急放行的原则
5.1.7检验、试验状态
1、本工程检验和试验状态分为：
A.合格；B.不合格；C.待检验或试验。
2、检验、试验状态的标识由项目质安组和材料供应组负责。
A.合格用绿色标牌；B.不合格用红色标牌；C.待检验或试验用黄色标牌。
5.1.8不合格品控制
1、不合格品的评定
1）严重不合格，由技术质量管理不要进行评定。
2、不合格品处置
1）重大不合格的处理方案，项目经理确定并组织实施。
必要时编制相应的施工作业指导书。
2）严重不合格的处理方案，由技术质量管理部确定，项目技术负责人组织实施。
3）一般不合格处理方案，由技术负责人确定，施工员实施。
4）对已确定的不合格处理方案，由项目技术负责人组织有关作业人眼进行技术交底，并作好相关记录。
5.1.9纠正和预防措施
1、根据公司下发的预防措施防止不合格产品的发生。
2、对本工程出现的不合格品制订纠正措施。
3、对本工程不止一次出现的不合格品，制定预防措施，防止不合格品的再次发生。
5.1.10搬运、贮存、防护、和交付
1、大型机械设备运输方案由公司编制，物质的进库计划由材料员据物资的具体情况编制，并组织实施。
2、材料进场验收合格后，由项目材料员负责入库，并做好入库手续，按仓管制度进行管理。
3、严格执行工程成品保护程序，制定措施对已完成工作或已安装构件进行保护。
4、成品保护要求及措施
1）要求：
对所制作、安装的成品实施保护，以确保产品满足要求。
各个分部分项工程须符合规范要求，质量不合格者，必须返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；
原材料、半成品的保护由项目材料员负责；
工程经内部检验、验收之间的产品保护由项目部负责。
5.1.11质量记录控制
2、做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。
3、本项目的质量记录
1）建设单位供应材料记录，不合格及事故处理的文件资料等；
2）检验及试验记录；
3）检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录；
4）工程中发现不合格处理情况资料；
7）其它质量记录。
4、工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。
5.2三检制度
序号
项目
内容
1
自检
即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。
2
交接检
接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。
3
专检
在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目技术质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。
5.3工程预检检查及隐蔽验收制度
5.3.1工程预检检查制度
按《河南省建筑工程文件管理规程》（施工分册）（DBJ/3-56-2004）执行如下预检内容。
5.3.2隐蔽验收制度
5.4施工阶段的级配及试块管理制度
1、在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围；
2、管理职责分工：
1）项目技术负责人负责砼数理统计与非数理统计、砂浆强度评定；
2）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单；
3）施工员负责开具接受配合比通知，负责计量工作的检查与监控；
5）试验室的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行；
6）积极配合甲方及监理单位做好试块（样）的见证取样工作。
5.5技术、质量交底制度
技术、质量的交底采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面；
5.6现场材料质量管理
1、加强原材料、半成品、构件检试验工作，所有原材料、半成品、构件均需提供质量保证书、合格证等。
2、严格控制外加工、采购材料的质量
4、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验。
所有防水材料必须进行取样复试。
5.7测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐
测量仪器和计量器具使用计划
序号
设备名称
规格
数量
备注
1
经纬仪
J2
2
性能完好
2
水准仪
DS3
2
性能完好
3
钢卷尺
50m
2
性能完好
5m
3
性能完好
4
靠尺
2m
3
性能完好
5
斜塞尺
1～15mm
3
性能完好
6
角尺
50mm×32mm
2
性能完好
7
温度计
0～100℃
1
性能完好
8
台秤
TGT500
1
性能完好
9
坍落度筒
h＝300mm
1
性能完好
10
砼试模
150×150×150mm
3
性能完好
11
砂浆试模
70.7×70.7×70.7mm
3
性能完好
5.8各阶段施工质量控制
1、施工准备过程的质量控制
3）由公司工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
4）建立由总公司工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。
7）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。
2、施工过程的质量控制
1）严格按照质量程序控制图施工。
3）建立高效灵活的质量信息的反馈系统。
形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。
6）严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。
7）对于主要的分项工程（模板、钢筋、混凝土、砌体）实行质量控制。
3、竣工后的控制
1）项目经理部负责工程施工期间的产品保护；
4）在回访维修期间，进行修理后的工程，经甲方签字确认。
5.9现场施工阶段的质量管理
4、根据工序要求，制定项目质量管理奖罚条例，岗位职责质量目标与工资奖金挂钩，实行质量一票否决权。
5、编写本工程施工的工序作业指导书，严格按作业指导书进行交底和施工操作，作到施工有序控制和监控检查。
6、施工现场的检查机构，由项目经理和技术负责人牵头建立质量检查机构，使保障工程质量的重要环节。
5.10工程质量奖罚制度
1、项经部遵循“谁施工、谁负责”
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