工程管理部业绩考核表.docx
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工程管理部业绩考核表
工程管理部关键业绩考核表
目
录
工程管理部业绩考核表（月度）1
工程管理部业绩考核表（阶段）4
工程管理部副经理业绩考核表6
工程部土建工程师考核表8
电气工程师考核表10
暖通工程师考核表12
工程管理部业绩考核表（月度）
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据数据来源
实际得分
项目周期阶段权重
评分
立项
前期
中期
后期
工程进度
在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求
101-120
提前达到计划进度要求
1、工程部、监理公司的工作报告的
2、公司《项目施工进度计划》
0%
0%
35％
0%
100
达到计划进度要求
85-99
延期不超过2天
61-84
延期不超过4天
0-60
延期超过5天以上
工程质量
充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。
对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。
质量问题：
指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。
101-120
事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良
1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告
0%
0%
20％
0%
100
及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、
85-99
发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期
61-84
发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处
0-60
检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处
工程成本
按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；
（实际成本－计划成本）/计划成本
对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。
经审批后增加的成本除外。
101-120
成本控制达到计划要求，并有节约
1、计划预算部《项目施工预算》
《变更洽商预算台帐》
2、财务部的成本数据
0%
0%
30％
0%
100
成本控制达到计划要求
85-99
成本控制超出1％
61-84
成本控制超出2％
0-60
成本控制超出3％
工程后期管理工作
与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率
101-120
主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延
1、物业公司交接记录
2、工程整改、维修记录
0%
0%
0%
40%
80-100
工作稍有拖延、但未造成损失
61-80
工作有拖延、对公司形象造成一定影响
0-60
工作严重拖延、造成一定经济损失
工程技术资料的完备性
工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时提交档案室。
101-120
及时归档，分类合理，齐全、整洁
1、档案管理员收文记录
2、办公室人员相关记录
0%
0%
5％
30%
100
及时归档，有条理，无遗漏
85-99
归档时间滞后，但有条理、无遗漏
61-84
资料管理混乱，但未发现遗漏
0-60
发生重要资料丢失现象
部门费用控制率
部门费用包括办公用品、电话费业务招待费及其他合理的费用开支）超过预算标准的比率：
＝（实际费用－预算标准）／预算标准
101-120
费用控制未超过标准，并有节约
1、部门费用预算标准
2、财务部的费用数据
40%
30%
5％
10%
100
费用控制达到标准要求
85-99
超过标准1%
61-84
超过标准2%
0-60
超过标准3%
工作参与或协作效率
参与前期的技术论证工作
参与工程施工、监理单位的招标工作
参与图纸设计和变更的相关工作
参与材料设备的采购管理
101-120
积极参与、主动配合，及时、齐全地提供资料、文件、数据等
1、办公室相关记录
60%
70%
5％
20%
100
积极参与，无一推诿、拖延，在规定时间提供资料、文件、数据等
81-99
配合比较积极，拖延次数不超过1次
61-80
配合不太积极，推诿、拖延次数不超过2次
0-60
配合不积极，推诿、拖延次数超过2次
加权评分
工程管理部业绩考核表（阶段）
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
工程进度
在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求
101-120
提前达到计划进度要求
1、工程部、监理公司的工作报告的
2、公司《项目施工进度计划》
30％
100
达到计划进度要求
85-99
延期不超过3天
61-84
延期不超过7天
0-60
延期超过15天以上
工程质量
质量优良：
在进度、成本不受影响下，质量优于设计标准；
质量问题：
由于事先考虑不周或检查不力，未能事先预防或及时发现由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能；缺陷可以恢复、但影响了工期（拖延一天以上）、增加了成本（增加1万以上）；
质量事故：
由于检查不力未能及时发现或处理不力而造成工程外观、使用功能及安全性能的永久缺陷；或缺陷可以恢复、但严重影响了工期（拖延一周以上）、增加了成本（增加10万以上）；
由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外
101-120
工程质量优良
1、工程部、监理公司的质检报告工作志
2、物业公司的检查报告
20％
100
没有发生质量问题
85-99
发生质量问题1处
61-84
发生质量问题2处
0-60
发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款
工程成本
按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；
（实际成本－计划成本）/计划成本
对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。
经审批后增加的成本除外。
101-120
成本控制达到计划要求，并有节约
1、计划预算部《项目施工预算》
《变更洽商预算台帐》
2、财务部的成本数据
30％
100
成本控制达到计划要求
85-99
成本控制超出1％
61-84
成本控制超出2％
0-60
成本控制超出3％
工程技术资料的完备性
工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，
101-120
及时归档，分类合理，齐全、整洁
1、档案管理员收文记录
2、办公室人员相关记录
10％
100
及时归档，有条理，无遗漏
85-99
归档时间滞后，但有条理、无遗漏
61-84
资料管理混乱，但未发现遗漏
0-60
发生重要资料丢失现象
竣工验收
四方验收和单项验收一次通过
101-120
全部一次通过
1、质检站、工程部竣工验收报告
2、监理公司、工程部工作总结
10%
80-100
因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失
61-80
延期三天以上且给公司造成了一定损失
0-60
延期一周以上，经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过
加权评分
100%
工程管理部副经理业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
对合同单位监督、检查协调工作的有效性
监督、检查、协调施工单位、监理单位的工作
101-120
随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确
1、部门经理相关记录
2、工作总结
20％
81-100
定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况
61-80
认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报
0-60
检查督促不力，发现问题能汇报不及时
部门信息及文档、图纸工作
指导督促资料管理员收集、整理政府对施工技术和组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；
指导督促资料管理员准确与工程有关的备案资料，协助开发部办理竣工备案手续；
督促和检查资料管理员对工程技术资料的收集和整理，归档工作；
101-120
及时归档，分类合理，齐全、整洁
1、档案管理员收文记录
2、办公室人员相关记录
5％
100
及时归档，有条理，无遗漏
85-99
归档时间滞后，但有条理、无遗漏
61-84
资料管理混乱，但未发现遗漏
0-60
发生重要资料丢失现象
协助部门经理的工作
记录工程部员工的考勤
协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作
101-120
积极协助，主动分担任务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议；考勤表登记详细、及时提交
1、部门经理相关工作记录
2、工程部考勤表
25％
81-100
积极协助，分担任务，高效提供支持，能够为经理提出较好的建议；考勤表登记准确、按时提交
61-80
在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议；按时提交考勤表
0-60
对经理的工作不能提供有效协助和支持；考勤表记录不准确
兼任一名工作师的工作
根据部门经理安排、兼任一名专业工程师的主要工作
参见专业工程师的工作标准
50%
加权评分
100%
工程部土建工程师考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
检查土建工程质量
负责土建施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改
101-120
随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理
1、工程部、监理公司的质检报告工作志
2、物业公司的检查报告
30％
100
随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次
85-99
定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力
督促、检查土建工程进度
督促、检查各土建单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映
101-120
事先主动预见问题，及时督促、检查
1、工程部、监理公司的工作报告的
2、公司《项目施工进度计划》
20％
100
及时督促、检查，发现问题及时处理或上报
85-99
督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报
61-84
督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报
0-60
督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报
审核确认土建工程量
负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依
准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错
1、工程部、监理公司工程量确认书
30％
100
审查认真负责，出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错
61-84
审查基本认真，出差错不超过三次
0-60
审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错
监督土建单位的工作
对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；
检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；
对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。
101-120
事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；
1、土建费用申请表
2、档案室技术资料
10％
81-100
主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；
61-80
发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；
0-60
检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报
部门经理交办的其他工作
协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作
按照实际情况临时规定的标准
1、部门经理任务分派清单
2、工作完成情况记录
10%
加权评分
100%
电气工程师考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
检查电气工程质量
负责电气施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改
101-120
随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理
1、工程部、监理公司的质检报告工作志
2、物业公司的检查报告
30％
100
随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次
85-99
定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力
督促、检查电气工程进度
督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映
101-120
事先主动预见问题，及时督促、检查
1、工程部、监理公司的工作报告的
2、公司《项目施工进度计划》
20％
100
随时检查，发现问题及时处理或上报
85-99
督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报
61-84
督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报
0-60
督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报
审核确认电气工程量
负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依
准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错
1、工程部、监理公司工程量确认书
30％
100
审查认真负责，出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错
61-84
审查基本认真，出差错不超过三次
0-60
审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错
监督电气单位的工作
对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；
检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；
对各电气单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。
101-120
事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；
1、电气费用申请表
2、档案室技术资料
10％
81-100
主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；
61-80
发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；
0-60
检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报
部门经理交办的其他工作
协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作
按照实际情况临时规定的标准
1、部门经理任务分派清单
2、工作完成情况记录
10%
加权评分
100%
暖通工程师考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
检查暖通工程质量
负责暖通施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改
101-120
随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理
1、工程部、监理公司的质检报告工作志
2、物业公司的检查报告
30％
100
随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次
85-99
定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力
督促、检查暖通工程进度
督促、检查各暖通单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映
101-120
事先主动预见问题，及时督促、检查
1、工程部、监理公司的工作报告的
2、公司《项目施工进度计划》
20％
100
随时检查，发现问题及时处理或上报
85-99
督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报
61-84
督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报
0-60
督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报
审核确认暖通工程量
负责审核确认各阶段暖通单位完成的工程量，为工程结算提供依
准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错
1、工程部、监理公司工程量确认书
30％
100
审查认真负责，出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错
61-84
审查基本认真，出差错不超过三次
0-60
审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错
监督暖通单位的工作
对现场暖通单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；
检查暖通施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；
对各暖通单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。
101-120
事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；
1、暖通费用申请表
2、档案室技术资料
10％
81-100
主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；
61-80
发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；
0-60
检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报
部门经理交办的其他工作
协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作
按照实际情况临时规定的标准
1、部门经理任务分派清单
2、工作完成情况记录
10%
加权评分
100%
工程管理部资料管理员考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
工程部文档资料管理
负责工程部公文收发，文档资料和图纸归档、收发、保管
检查差错：
指文档资料保存安全、摆放整齐、下班或无人在办公室时，文档资料不得置于桌面等公开场合；以办公室抽查结果为依据（每周抽查1-2次）；
101-120
公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错
1、办公室检查记录
2、档案管理员记录
40％
91-100
归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次
81-90
定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次
61-80
归档基本及时，分类明确，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次
0-60
归档不及时，分类混乱，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次
工程资料的管理和归档
负责施工、监理单位工程资料收集、归档
负责检查施工、监理单位的工程资料归档格式
负责工程资料的检收和报送；
每周五或按档案管理员要求时间提交有关资料；
100-120
主动收集，及时整理、归档、及时上报；
严格检查、检收；
无一差错
1、办公室检查记录
2、档案管理员记录
40％
71-90
收集、整理基本及时，基本能够按期上报归档；
检查、检收比较仔细；
差错不超过二次
0-70
收集、整理、上报不及时；
检查、检收不够仔细；
差错超过二次
部门经理交办的其他工作
协助部门经理共同履行工程部职责，完成部门经理交办的其他工作
按照实际情况临时规定的标准
1、部门经理任务分派清单
2、工作完成情况记录
20%
加权评分
100%
升级会员 