县医院在创二甲医院动员大会演讲稿.docx

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县医院在创二甲医院动员大会演讲稿

县医院在创二甲医院动员大会演讲稿

同志们：

长期以来，在全院干部职工的共同努力下，我院取得了瞩目的成绩，这些成绩的取得是大家齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。

为此，我为你们的恪职尽责、兢兢业业而表示感谢，为你们的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰，更为你们的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。

在此，我代表院办，向全院广大干部职工表示衷心的感谢。

根据国家___部、省卫生厅及市卫生局、县卫生局相关文件的要求，为深化医药卫生体制改革，新一轮医院评审工作即将展开。

今天在这里召开这个大会，就是向外界表明___县人民医院申报评审二级甲等医院的序幕已经拉开，向我们医院的广大干部职工发出号召--------积极参加到医院评审的工作中来。

一、提高认识，统一思想，齐心协力，精诚团结

医院评审是评价、监督、保障和提高医疗质量、服务质量、科学管理水平和促进医院发展、医德医风建设的重要举措，也是落实公立医院改革政策措施的重要手段。

我院创建二级甲等医院是国家政策的要求，是时代的需要，是我们自身发展的需要，是保障广大人民群众健康的需要。

通过创建二级甲等医院，可促进我们加强自身建设和管理，不段提

高医疗质量、保证医疗安全、改善医疗服务，提高我们整体服务水平和服务能力，促进医院健康、科学发展。

通过创建等级医院，可增强我们的凝聚力，改善我院形象和提高我院影响力，并展现我院在质量、安全、服务、管理、绩效上的综合实力，同时，也体现了全院广大干部职工齐心协力，精诚团结的精神，崇高的___主义思想。

二、目标和工作任务

全院应积极行动起来，做到评审达标，人人知晓，个个参与。

通过我们全院职工共同努力，一定要通过二级甲等医院的评审达标。

三、加强领导，建立有效的___保障

要认真学习贯彻___部、国家中医药管理局《医院评审暂行办法》、《___省卫生厅___开展___省医院等级评审工作___》及相关的文件精神，加强对医院评审工作的领导和管理，争取各级政府支持，给予创建评审正面的舆论导向、经费保障和技术支持，为创建等级医院创造良好的外部环境。

医院成立相应的___机构，加强领导，统一部署指挥，做到___有力，反应快速，违纪必究，保障有力，确保创等达标、评审通过。

目前我院的评审工作已在紧锣密鼓的进行中，希望全体同仁能一如既往的支持领导班子，并在评审达标的旗帜下，全院广大干部职工上下能够思想同心，目标同向，行动同步，

再接再厉，履职尽责，更好的发挥自己的优势和作用，努力把医院的各项工作做好。

让我们携手努力，团结一致、顽强拼搏，开拓进取，在创建二甲医院准备工作的征途上谱写新的篇章，为圆满完成我院评审工作，为提升我院影响力，为我院创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗。

谢谢大家。

第二篇：

在创二甲医院动员大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。

下面，我讲几点意见：

一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。

根据国家___部、财政部、国家中医药管理局以及___省卫生__关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从___年开始，通过___年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。

今年___月___日，在地区卫生暨医改工作会议上，要求全区各县人民医院在___年底前，必须顺利完成二级甲等医院评审工作，决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。

这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。

我们要充分认识创建二级甲等综合医院的重要意义，进一

1步增强创建工作的责任感和使命感。

创建二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。

当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。

我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级甲等医院工作。

今年___月，我院分批___了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。

从地区医院创建“三乙”成功的经验切身体会到“分级管理”的优势。

创建“三乙”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。

进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。

工作作风极大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康发展。

这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。

通过创建二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；

四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县龙头示范带动作用。

所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。

二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等综合医院的中心工作。

等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。

这一点，我们必须要有清醒的认识。

如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过评审。

在等级医院评审中，我们提供给专家的是佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。

这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。

三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创建二级甲等综合医院的重要保证。

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政

风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。

患者在就医的时候不仅仅___医院的医疗水平，而且更加___医院的人性化服务。

没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。

在创建工作中，各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和___责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。

要勇于承担责任，着力抓好落实。

凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。

督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终

考核一票否决。

五、坚定信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。

___年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科和外科，我们的医疗设备都是上世纪___年代淘汰的产品，我们没有高学历的医务人员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、ct楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了ct、腹腔镜、彩超、cr、c臂、___ma___光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。

这___年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。

___年来，我院在人员、设备、基础设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，按照新的《___省二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。

面对严峻的挑战，我们要有坚定

信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。

同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有___年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。

谢谢。

第三篇：

在创二甲医院动员大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。

下面，我讲几点意见：

一、提高认识、统一思想，全员动员，集中精力，做好准备

根据国家___部、财政部、国家中医药管理局以及___省卫生__关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从___年开始，通过___年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。

这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。

医院分级管理模式是实现现代化医院管理的必由之路，___年前二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、ct楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了ct、彩超、cr、1

500ma___光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。

这___年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。

___年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”标准还有巨大的差距。

面临的形势非常严峻。

因此，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到创建“二甲”上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性和紧迫性，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。

二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是完成“二甲”目标的重要措施

等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。

因此，大家应该清醒的认识到评审不是评比，而是对医院在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证。

这就要求我们认认真真的从基础做

起，从我们日常工作一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。

三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”目标的重要保障

服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的切身利益，这也是目前社会普遍___的热点问题。

要实现“二甲”目标，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应___经济市场的新型职业道德，创建一流的现代化职业文明。

四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺利达标

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，关键在领导，因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责。

目前，我们已成立了“二甲”迎评领导小组和办公室，各领导小组和办公室成员要切实负起领导和___责任，把全体职工动员起来参与这次迎评工作。

领导小组要天天检查工作落实情况，凡在这次迎评工作中应付了事、工作不力，影响全局工作进展的科室或个人，无论职务或年资高低，一律从严处理，决人姑息。

同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验，我坚信，我们有各

级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有___年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。

谢谢。

第四篇：

创二甲医院动员大会的讲话大全团结一致齐心协力

争创“二级甲等”医院

—___院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话

同志们：

相信大家都清楚，创“二甲”医院是我院今年工作的重中之重，为了使我院等级评审工作规范有序、顺利开展，经院务分研究决定，今天，在这里召开全院职工大会，目的就是动员大家坚定信心，鼓足干劲，积极投入到“二甲”评审的准备工作中去，力争在要求的时限内完成申报工作，确保我院“二级甲等”医院的等次，顺利通过评审。

目前，医院已经制定出了切实可行的《创建二甲医院工作实施方案》，对此项工作做了详细部署。

下面，针对“二甲”评审的重要意义和如何联系我院实际扎扎实实开展工作，顺利地实现“二甲”目标，我谈四方面意见：

我院始建于___年___月。

从一间不足___平方米的木制简陋医疗用房，___来人的___卫生院一路走来，发展到现在拥有占地面积___万平方米，业务用房___万多平方米，医护员工___多人的综合性医院。

多年来，我院在区卫生局___镇委、镇政府和___人民的大力支持下，在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境中，一步一个脚印走来，取得了不断的进步，医疗服务综合能力、医疗质量、医院环境、医疗设备、医院安全等都有不断提高和完善，___年___月成功通过省级评审，成为一所全民制“一

1甲”综合性医院和爱婴医院。

经过多年的发展，我院现已具备了创建二级甲等医院的条件。

随着___地方经济的快速发展和人民群众对医疗需求的不断提高，我院现有的医疗服务能力和水平已不能满足地方社会发展的需要。

表现在：

院、科二级管理水平、业务技术水平、医疗护理质量、科研教学能力、医患沟通、服务理念、服务流程、安全意识、医疗环境、后勤保障、信息化管理及硬件设施等都还存在一定的差距，受内部和外部各种条件与环境的制约，创“二甲”势在必行。

创二甲是各级政府和部门的现实要求，是___人民群众的实际需要，更是我们医护人员的自身所求。

创建医院等级是为了进一步规范医院管理，引导医院树立科学发展观，转变发展方式，转变服务理念，规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识

随着科学技术的飞速发展，医学科学发生了日新月异的变化，同时也促进了医院现代化管理的进一步完善。

科学化、规范化、制度化管理是强化医院的管理效能。

在实现医院现代化管理的过程中，管理工作的作用和医疗技术的作用具有同等重要性。

（范本）医院管理是个复杂的系统工程，现在专业分科越来越细，仪器设备越来越多，质量要求越来越高，同时也要求科室之间、部门之间和后勤保障系统要相互渗透、相互联系、相互依存，使之成为一个有机整体。

我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的医疗市场竞争中，要站稳脚跟，要又好又快发

展，就必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，科学的管理是实现这一目标的重要手段。

医院分级管理是医院科学管理的最有效措施，是医院管理体制上的一项重大改革。

它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量、科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量之大，工作难度之高可想而知，什么原因促使我们知难而进呢。

一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的召唤，社会的要求，也是我们本身发展的需要；

二是社会的发展，人类文明的进步，改善了人们的生活环境。

人们对生命质量的要求越来越高，对医疗服务质量也提出了更高标准更严要求；

三是社会的需求和医学科学的发展、改变了医学模式。

新的“生物—心理—社会”医学新模式悄然而至，以“病人为中心”和规范化服务，科学化管理概念已引入现代化医学管理中，大环境迫使我们要去改变思想意识、经管理念和管理方式；

四是我们切身体会到“分级管理”的优势，由不规范管理走上规范化管理，使医疗护理质量管理更趋于标准化。

完善了医院内部运行及约束机制，做到医院建设有目标、医疗工作有评价，监督检查有标准，整体功能有提高，工作作风大转变，技术服务更优化，促进了医院又好、又快发展。

这就证明医院要求生存、求发展，就必须走“分级管理”的路子，除此之外没有其它捷径可取。

二、继续发扬艰苦奋斗精神，全力实现创“二甲”的目标

我们现在面对的是一个日益开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中要站稳脚跟就必须树立竞争意识，目前我院住院病人外流情况比较严重，其中大病、手术外流比例占多数，如何吸引病人。

怎样留住病人。

是我们目前必须认真对待的紧迫问题。

我们要增强自身的综合实力，练好内功才能吸引群众眼球，才能创建品牌特色。

用特色树立品牌，就必须通过加强医院管理，加强内涵建设，深化医院改革，提高服务质量，实现医院档次的提升。

因此，创建二甲显得至关重要：

一是我院作为社会公益型事业单位，随着___经济的快速发展和医疗保障机制的不断完善，给我院的发展带来了前所未有的机遇。

我们只有达到二级甲等医院水平，才能适应___经济快速发展的需要，才能使群众享受到优质、便捷的就医条件。

二是近几年来，在各级政府的大力支持下，我院新住院大楼建成投入使用后，硬件设施不断完善（如：

___排螺旋ct、dr、血象分析仪等一批仪器的投入使用），以电子病历为主要内容的医院信息化管理系统年内也将全面启动。

经过多年的发展，我院已经具备了创建二甲医院的条件。

三是通过创建二甲医院，将促进我院各部门工作的全面提升。

既要抓硬件完善，更要抓内涵建设。

通过请进来、走出去的办法，虚心向各兄弟医院学习，聘请上级医院专家教授来院指导、带教。

做到以评促建，评建结合。

通过艰苦的创建过程，全面提升医院内涵，全面提高医院综合竞争力。

四是创“二甲”关系到我院今后的生存和发展，关系到全院职工的根本利益，关系到我区卫生事业的战略部署。

在创建过程

中，要高度重视医疗安全和廉洁行医，要妥善处理好创建工作与日常医疗卫生工作的关系，要处理好创建工作与医改工作的联系。

要进一步提高“以病人为中心”的服务理念，立足本职、尽职尽责，使我院工作实现服务人性化、管理人本化、操作规范化、工作程序化。

如果说病历书写是医生、护士对疾病的病史采集、检查、诊断、治疗、护理、疾病转归等信息的全面真实记录，那么科室台帐资料就是医院和科室对医疗质量、医疗安全、医疗服务等管理过程的真实记录。

这两项工作对创建工作非常重要。

同志们：

我院创建二级甲等综合医院活动虽然时间紧、任务重、难度大；但我们有基础、有条件、有希望；套用一句老话来说“有条件要上，没条件创造条件也要上。

”在创建活动中我们要做到宣传认识到位、___机构到位、措施办法到位、督促检查到位、奖罚措施到位、责任追究到位。

同志们，今天的动员大会，标志着我院创建二甲医院工作的正式启动，我们的任务既艰巨又富有挑战性，希望全院干部职工统一思想、统一认识、团结一致，齐心合力、对照标准、逐项分解、任务到科、责任到人。

在创建中我们要敢于面对现实、克服困难，真抓实干、狠下功夫为医院的发展，为我们的明天贡献自己的聪明才智。

我相信，在镇委、镇政府和区卫生局的大力支持下，在我院领导班子的正确带领下，有全院每个职工的共同参与，我们一定能够如期实现我院创建二级甲等综合医院的目标。

同志们：

让我们携起手来共同努力吧。

___医院的明天一定会更辉煌。

第五篇：

院长在创二甲医院动员大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院—白全龙院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话

同志们：

过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。

～年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。

我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。

今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。

一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。

随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。

同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。

科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。

在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。

（范本）在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。

在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。

医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。

单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。

实现现代化必须要有现代化管理意识。

医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。

同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。

管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。

为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。

有效的推动了各级医院整体水平的提高。

对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。

同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。

我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。

科学的管理是实现这一目标的重要手段。

“医院分级管理”是科学管理最有效措施。

因此要求全院职工提高认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。

从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存，才能发展的忧患意识。

这是事业不断发展的蓄发动力。

二、继续发扬艰苦奋斗精神，努力实现“二甲”目标。