县医院在创二甲医院动员大会演讲稿.docx

1、县医院在创二甲医院动员大会演讲稿县医院在创二甲医院动员大会演讲稿同志们：长期以来，在全院干部职工的共同努力下，我院取得了瞩目的成绩，这些成绩的取得是大家齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。为此，我为你们的恪职尽责、兢兢业业而表示感谢，为你们的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰，更为你们的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。在此，我代表院办，向全院广大干部职工表示衷心的感谢。根据国家_部、省卫生厅及市卫生局、县卫生局相关文件的要求，为深化医药卫生体制改革，新一轮医院评审工作即将展开。今天在这里召开这个大会，就是向外界表明_县人民医院申报评审二级甲等医院的序幕已经拉开，向我们医院的广大干部职工发出号召-积极参

2、加到医院评审的工作中来。一、提高认识，统一思想，齐心协力，精诚团结医院评审是评价、监督、保障和提高医疗质量、服务质量、科学管理水平和促进医院发展、医德医风建设的重要举措，也是落实公立医院改革政策措施的重要手段。我院创建二级甲等医院是国家政策的要求，是时代的需要，是我们自身发展的需要，是保障广大人民群众健康的需要。通过创建二级甲等医院，可促进我们加强自身建设和管理，不段提高医疗质量、保证医疗安全、改善医疗服务，提高我们整体服务水平和服务能力，促进医院健康、科学发展。通过创建等级医院，可增强我们的凝聚力，改善我院形象和提高我院影响力，并展现我院在质量、安全、服务、管理、绩效上的综合实力，同时，也体

3、现了全院广大干部职工齐心协力，精诚团结的精神，崇高的_主义思想。二、目标和工作任务全院应积极行动起来，做到评审达标，人人知晓，个个参与。通过我们全院职工共同努力，一定要通过二级甲等医院的评审达标。三、加强领导，建立有效的_保障要认真学习贯彻_部、国家中医药管理局医院评审暂行办法、_省卫生厅_开展_省医院等级评审工作_及相关的文件精神，加强对医院评审工作的领导和管理，争取各级政府支持，给予创建评审正面的舆论导向、经费保障和技术支持，为创建等级医院创造良好的外部环境。医院成立相应的_机构，加强领导，统一部署指挥，做到_有力，反应快速，违纪必究，保障有力，确保创等达标、评审通过。目前我院的评审工作已

4、在紧锣密鼓的进行中，希望全体同仁能一如既往的支持领导班子，并在评审达标的旗帜下，全院广大干部职工上下能够思想同心，目标同向，行动同步，再接再厉，履职尽责，更好的发挥自己的优势和作用，努力把医院的各项工作做好。让我们携手努力，团结一致、顽强拼搏，开拓进取，在创建二甲医院准备工作的征途上谱写新的篇章，为圆满完成我院评审工作，为提升我院影响力，为我院创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗。谢谢大家。第二篇：在创二甲医院动员大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院在创二甲医院动员大会上的讲话同志们：今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家

5、坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。根据国家_部、财政部、国家中医药管理局以及_省卫生_关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从_年开始，通过_年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。今年_月_日，在地区卫生暨医改工作会议上，要求全区各县人民医院在_年底前，必须顺利完成二级甲等医院评审工作，决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。这对我们是一个难

6、得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创建二级甲等综合医院的重要意义，进一1步增强创建工作的责任感和使命感。创建二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创建二级甲等医院工作。今年_月，我院分批_了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。从地区医院创建“三乙”成功的经验切身体会到“分级管理”的优势。创建“三乙”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规

7、范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风极大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。通过创建二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，

8、变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等综合医院的中心工作。等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过评审。在等级医院评审中，我们提供给专家的是佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗安全。三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创建二级甲等综合医院的重要保证。医

9、疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。患者在就医的时候不仅仅_医院的医疗水平，而且更加_医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲”评审顺利达标。能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。在创建工作中，各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和

10、_责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票否决。五、坚定信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。_年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科和外科，我们的医疗设备都是上世纪_年代淘汰的产品，我们没有高学历的医务人员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老

11、一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、ct楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了ct、腹腔镜、彩超、cr、c臂、_ma_光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这_年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。_年来，我院在人员、设备、基础设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会

12、在进步，按照新的_省二级综合医院评审标准，我院目前离“二甲”还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚定信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有_年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。谢谢。第三篇：在创二甲医院动员大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院在创二甲医院动员大会上的讲话同志们：今天在这里召

13、开医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：一、提高认识、统一思想，全员动员，集中精力，做好准备根据国家_部、财政部、国家中医药管理局以及_省卫生_关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求，从_年开始，通过_年的支援活动，县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。医院分级管理模式是实现现代化医院管理的必由之路，_年前二级乙等医院的评审，使我

14、院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、ct楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了ct、彩超、cr、1500ma_光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这_年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，服务一流，牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。_年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的二级综合医院评审标准，我院目前离“二甲”标准还有巨大的差距。面临的形势非常严峻。因此

15、，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到创建“二甲”上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性和紧迫性，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是完成“二甲”目标的重要措施等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。因此，大家应该清醒的认识到评审不是评比，而是对医院在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证。这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作一

16、点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”目标的重要保障服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的切身利益，这也是目前社会普遍_的热点问题。要实现“二甲”目标，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应_经济市场的新型职业道德，创建一流的现代化职业文明。四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺利达标能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，关键在领导，因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责。目前，我们已成立了“二甲”迎评领导小组和办公室，各领导小组和办公室

17、成员要切实负起领导和_责任，把全体职工动员起来参与这次迎评工作。领导小组要天天检查工作落实情况，凡在这次迎评工作中应付了事、工作不力，影响全局工作进展的科室或个人，无论职务或年资高低，一律从严处理，决人姑息。同志们，“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验，我坚信，我们有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有_年前创建二乙的经验基础，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀高峰，我们的目的一定能够达到。谢谢。第四篇：创二甲医院动员大会的讲话大全团结一致齐心协力争创“二级甲等”医院_院长在创“二甲”医院动员

18、大会上的讲话同志们：相信大家都清楚，创“二甲”医院是我院今年工作的重中之重，为了使我院等级评审工作规范有序、顺利开展，经院务分研究决定，今天，在这里召开全院职工大会，目的就是动员大家坚定信心，鼓足干劲，积极投入到“二甲”评审的准备工作中去，力争在要求的时限内完成申报工作，确保我院“二级甲等”医院的等次，顺利通过评审。目前，医院已经制定出了切实可行的创建二甲医院工作实施方案，对此项工作做了详细部署。下面，针对“二甲”评审的重要意义和如何联系我院实际扎扎实实开展工作，顺利地实现“二甲”目标，我谈四方面意见：我院始建于_年_月。从一间不足_平方米的木制简陋医疗用房，_来人的_卫生院一路走来，发展到现

19、在拥有占地面积_万平方米，业务用房_万多平方米，医护员工_多人的综合性医院。多年来，我院在区卫生局_镇委、镇政府和_人民的大力支持下，在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境中，一步一个脚印走来，取得了不断的进步，医疗服务综合能力、医疗质量、医院环境、医疗设备、医院安全等都有不断提高和完善，_年_月成功通过省级评审，成为一所全民制“一1甲”综合性医院和爱婴医院。经过多年的发展，我院现已具备了创建二级甲等医院的条件。随着_地方经济的快速发展和人民群众对医疗需求的不断提高，我院现有的医疗服务能力和水平已不能满足地方社会发展的需要。表现在：院、科二级管理水平、业务技术水平、医疗护理质量、科研教学能

20、力、医患沟通、服务理念、服务流程、安全意识、医疗环境、后勤保障、信息化管理及硬件设施等都还存在一定的差距，受内部和外部各种条件与环境的制约，创“二甲”势在必行。创二甲是各级政府和部门的现实要求，是_人民群众的实际需要，更是我们医护人员的自身所求。创建医院等级是为了进一步规范医院管理，引导医院树立科学发展观，转变发展方式，转变服务理念，规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识随着科学技术的飞速发展，医学科学发生了日新月异的变化，同时也促进了医院现代化管理的进一

21、步完善。科学化、规范化、制度化管理是强化医院的管理效能。在实现医院现代化管理的过程中，管理工作的作用和医疗技术的作用具有同等重要性。（范本）医院管理是个复杂的系统工程，现在专业分科越来越细，仪器设备越来越多，质量要求越来越高，同时也要求科室之间、部门之间和后勤保障系统要相互渗透、相互联系、相互依存，使之成为一个有机整体。我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的医疗市场竞争中，要站稳脚跟，要又好又快发展，就必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，科学的管理是实现这一目标的重要手段。医院分级管理是医院科学管理的最有效措施，是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设

22、施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量、科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量之大，工作难度之高可想而知，什么原因促使我们知难而进呢。一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的召唤，社会的要求，也是我们本身发展的需要；二是社会的发展，人类文明的进步，改善了人们的生活环境。人们对生命质量的要求越来越高，对医疗服务质量也提出了更高标准更严要求；三是社会的需求和医学科学的发展、改变了医学模式。新的“生物心理社会”医学新模式悄然而至，以“病人为中心”和规范化服务，科学化管理概念已引入现代化医学管理中，大环境迫使我们要去改变思想意识、经管理念和管理方式；四是我们切身体会到“

23、分级管理”的优势，由不规范管理走上规范化管理，使医疗护理质量管理更趋于标准化。完善了医院内部运行及约束机制，做到医院建设有目标、医疗工作有评价，监督检查有标准，整体功能有提高，工作作风大转变，技术服务更优化，促进了医院又好、又快发展。这就证明医院要求生存、求发展，就必须走“分级管理”的路子，除此之外没有其它捷径可取。二、继续发扬艰苦奋斗精神，全力实现创“二甲”的目标我们现在面对的是一个日益开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中要站稳脚跟就必须树立竞争意识，目前我院住院病人外流情况比较严重，其中大病、手术外流比例占多数，如何吸引病人。怎样留住病人。是我们目前必须认真对待的紧迫问题。我们要增强自身的综

24、合实力，练好内功才能吸引群众眼球，才能创建品牌特色。用特色树立品牌，就必须通过加强医院管理，加强内涵建设，深化医院改革，提高服务质量，实现医院档次的提升。因此，创建二甲显得至关重要：一是我院作为社会公益型事业单位，随着_经济的快速发展和医疗保障机制的不断完善，给我院的发展带来了前所未有的机遇。我们只有达到二级甲等医院水平，才能适应_经济快速发展的需要，才能使群众享受到优质、便捷的就医条件。二是近几年来，在各级政府的大力支持下，我院新住院大楼建成投入使用后，硬件设施不断完善（如：_排螺旋ct、dr、血象分析仪等一批仪器的投入使用），以电子病历为主要内容的医院信息化管理系统年内也将全面启动。经过多

25、年的发展，我院已经具备了创建二甲医院的条件。三是通过创建二甲医院，将促进我院各部门工作的全面提升。既要抓硬件完善，更要抓内涵建设。通过请进来、走出去的办法，虚心向各兄弟医院学习，聘请上级医院专家教授来院指导、带教。做到以评促建，评建结合。通过艰苦的创建过程，全面提升医院内涵，全面提高医院综合竞争力。四是创“二甲”关系到我院今后的生存和发展，关系到全院职工的根本利益，关系到我区卫生事业的战略部署。在创建过程中，要高度重视医疗安全和廉洁行医，要妥善处理好创建工作与日常医疗卫生工作的关系，要处理好创建工作与医改工作的联系。要进一步提高“以病人为中心”的服务理念，立足本职、尽职尽责，使我院工作实现服务

26、人性化、管理人本化、操作规范化、工作程序化。如果说病历书写是医生、护士对疾病的病史采集、检查、诊断、治疗、护理、疾病转归等信息的全面真实记录，那么科室台帐资料就是医院和科室对医疗质量、医疗安全、医疗服务等管理过程的真实记录。这两项工作对创建工作非常重要。同志们：我院创建二级甲等综合医院活动虽然时间紧、任务重、难度大；但我们有基础、有条件、有希望；套用一句老话来说“有条件要上，没条件创造条件也要上。”在创建活动中我们要做到宣传认识到位、_机构到位、措施办法到位、督促检查到位、奖罚措施到位、责任追究到位。同志们，今天的动员大会，标志着我院创建二甲医院工作的正式启动，我们的任务既艰巨又富有挑战性，希

27、望全院干部职工统一思想、统一认识、团结一致，齐心合力、对照标准、逐项分解、任务到科、责任到人。在创建中我们要敢于面对现实、克服困难，真抓实干、狠下功夫为医院的发展，为我们的明天贡献自己的聪明才智。我相信，在镇委、镇政府和区卫生局的大力支持下，在我院领导班子的正确带领下，有全院每个职工的共同参与，我们一定能够如期实现我院创建二级甲等综合医院的目标。同志们：让我们携起手来共同努力吧。_医院的明天一定会更辉煌。第五篇：院长在创二甲医院动员大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院白全龙院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个

28、效益”有新的突破，创下了历史最好水平。年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。（范本）在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。在当今

29、经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。实现现代化必须要有现代化管理意识。医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。为了全面促进我国医疗事

30、业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。有效的推动了各级医院整体水平的提高。对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。科学的管理是实现这一目标的重要手段。“医院分级管理”是科学管理最有效措施。因此要求全院职工提高认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存，才能发展的忧患意识。这是事业不断发展的蓄发动力。二、继续发扬艰苦奋斗精神，努力实现“二甲”目标。