工程项目各岗位安全生产责任细化内容及考核细则.docx
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工程项目各岗位安全生产责任细化内容及考核细则
项目副书记（政工负责、综合管理部成员）安全责任细化清单考核
被考核人：
考核日期：
2020.3.31
序号
责任制描述
具体业务
总分
考核标准
扣分
得分
1
依照安全法律法规，组织作业人员的体检工作，负责对管理人员进行体检普查
1.按照上级单位要求组织管理人员年度体检。
2.牵头对作业人员的体检工作，及时清退超龄、健康不合格人员。
3.指定部门存档管理人员体检记录，牵头现场门禁卡与安全教育、体检情况绑定的实施。
10
此3项为过程考核项。
1.未按照要求组织开展，根据严重程度扣1-5分。
最高扣5分。
2.未按照要求组织开展，根据严重程度扣1-10分；未严格把关，每次扣3分。
最高扣10分。
3.未牵头实施，扣10分；实施情况较差，根据严重程度扣1-9分。
最高扣10分。
2
对施工现场生活卫生设施进行监督管理，定期对生活区开展安全检查
1.建立项目生活区、办公区定期检查制度，组织每周开展一次生活区安全专项检查（可以与项目周安全检查联合开展），监督整改落实情况。
2.对生活区、办公区开展日常安全巡查，安排落实生活区、办公区专人管理。
3.对施工现场生活卫生设施进行日常检查、监督管理
10
此3项为过程考核项。
1.未及时组织开展，每次扣5分；对隐患整改情况跟踪，根据严重程度扣1-5分。
最高扣10分。
2.未进行开展日常巡查，扣5分，对巡查问题未跟踪整改情况，根据严重程度扣1-5分；未落实专人管理扣5分。
最高扣10分。
3.未进行开展日常巡查，扣5分，对巡查发现的问题未跟踪整改情况，根据严重程度扣1-5分。
最高扣5分。
3
发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理
1.参加项目应急演练，履行应急分工职责。
2.确定项目应急车辆，发生事故事件时及时组织抢救、治疗。
3.配合项目经理牵头外部应急联系资源对接、外部联络，负责资源日常维护。
4.牵头安全事故、事件新闻危机公关工作，制定应急预案，开展预案演练，降低负面影响。
5.协助安全事故事件的调查和处理。
15
此5项为过程考核项。
1.未参加演练，每次扣5分；未履行分工职责，根据严重程度扣1-10分。
最高扣15分。
2.未确定车辆扣5分；未及时组织抢救等扣15分。
最高扣15分。
3.未牵头维护外部应急资源，根据严重程度扣1-10分。
4.未牵头开展危机公关工作，无方案，未按照要求开展演练，根据严重程度扣1-10分。
5.未协助开展，扣5分。
4
配合完成项目安全管理相关用品及防护用品的购买和发放
1.组织相关部门采购项目部常用安全抢救、治疗等应急器材。
2.组织相关部门购买管理人员安全防护用品，监督发放和使用。
3.组织相关部门采购防暑降温、防风取暖等季节性用品。
10
此3项为过程考核项。
1.未组织采购扣5分，缺少关键器材，根据严重程度扣1-5分。
最高扣5分。
2.未组织采购，未对发放和使用进行监控扣10分；缺少较多，根据严重程度扣1-10分。
3.未组织采购和使用，扣5分。
5
负责生活区及办公区安全、卫生及消防的综合管理
1.对生活区及办公区安全、卫生及消防负有主要管理责任。
2.组织制定生活区、办公区防火、卫生管理等制度，并监督实施情况，定期开展检查、评比。
3.参与临建验收，对食堂安全、卫生情况、食品安全、人员持证等方面进行重点管理。
4.对分包生活区管理按照合同约定，履行总包方安全、卫生等管理职能。
5.对负责后勤物资设备的安全使用进行管理。
10
此5项为过程考核项。
1.此项为责任综述。
2.未组织制定，每次扣3分；未监督实施情况，根据严重程度扣1-10分。
最高扣10分。
3.未参加验收扣5分；未进行重点监管，根据严重程度扣1-10分，每存在一项重大安全隐患扣5分。
最高扣10分。
4.未严格按照合同要求履行管理责任，根据严重程度扣1-10分，每存在一条重大隐患扣5分。
5.未进行有效管理，根据严重程度扣1-5分，每存在一项重大隐患扣5分。
最高扣10分。
6
负责项目保安及其他辅助工种的安全管理工作
1.对文明施工中现场保卫工作进行全面管理，对保安进行日常安全交底。
2.对项目公共用车进行统一管理，定期对司机进行安全交底，对用车安全进行全面管理。
3.定期对厨师、保洁人员等项目辅助人员进行安全交底，对其作业安全进行统一管理。
10
此3项为过程考核项。
1.未对安全保卫工作有效管理，未履行安全交底等工作，根据严重程度扣1-5分。
2.未对用车安全、司机安全交底进行有效管理，根据严重程度扣1-5分。
3.未对辅助人员安全作业进行有效管理，未进行安全交底，根据严重程度扣1-5分。
7
落实党组织安全生产“一岗双责”的相关内容
1.配合项目经理牵头项目党组织安全主题活动的组织、策划、实施，组织对党员安全教育培训工作。
2.对存在安全违规、违纪、违法行为及时处理并上报上级党组织，参与项目党员安全一岗双责档案建设工作，做好过程记录。
3.配合项目经理牵头项目工会、共青团等组织安全主题活动的组织、策划、实施，维护工人安全权益、合法权益。
10
此3项为过程考核项。
1.未按要求牵头相关活动，每次扣5分。
最高扣10分。
2.对相关情况未及时进行处理上报，每次扣5分。
3.未按照要求牵头开展相关活动，每次扣5分。
未及时协助处理工人安全维权行为，每次扣5分。
最高扣10分。
8
其他安全生产相关职责
1.参与项目安全类宣传工作，组织相关部门积极开展安全宣传活动。
2.牵头班组安全文化建设，配合相关部门组织安全类会议、活动。
3.指定专人进行安全收发文管理，确保文件及相关要求上传下达的及时性。
4.牵头项目安全关键信息保密工作。
10
此4项为过程考核项。
1.未按要求参与开展安全宣传，根据严重程度扣1-5分。
2.未按要求配合开展，每次扣3分，最高扣10分。
3.未对安全重要文件传达进行有效监控，根据严重程度扣1-10分。
4.发生影响较大的项目安全信息泄密，根据严重程度扣1-10分。
9
经理部、项目自定安全指标
1与对项目各岗位员工安全责任履行情况的督办及考核，促进全员履行安全生产责任
2完成高处坠落专项治理工作规定的相关责任。
15
未参与考核每次扣3分。
根据完成情况扣1-10份。
合计
被考核人：
项目建造总监（生产负责）安全责任细化清单考核
被考核人：
考核日期：
2020.3.31
序号
责任制描述
具体业务
总分
考核标准
扣分
得分
1
组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任
管生产必须管安全，生产岗位履行安全职责至关重要。
此项为岗位安全职责综述
/
此项为岗位安全职责综述
2
组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况，监督、指导、支持项目专职安全生产管理人员开展工作，定期进行安全生产汇报
1.牵头合理安排工期计划，杜绝盲目抢工，抢工计划应征求相关部门意见。
2.组织安全生产工作坚持合法合规原则，有效辨别不安全、违法违规生产行为，并组织改进。
3.监督、指导、支持项目专职安全生产管理人员开展工作，不违章指挥、不冒险施工，及时纠偏不安全状态。
4.在周安全例会、月度安全领导小组会议等安全会议上汇报安全生产情况，组织落实会议决策。
10
此4项为过程考核项。
1.未合理安排工期，存在盲目强工，根据严重程度扣1-10分。
2.此条为法律法规规定，违法规定扣10分。
3.指挥不力，现场存在违章作业、违章指挥，根据严重情况扣1-10分。
4.未定期汇报安全生产情况，每次扣5分。
最高扣10分。
3
组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底
1.参与安全专项方案编制、审核，根据现场实际状况提出安全改进意见。
2.按照方案组织实施，及时纠偏不按方案施工情况。
3.组织相关部门进行作业前、定期安全技术交底，交底至作业人员一级，确保覆盖所有作业人员。
4.实施重大危险作业报审制度，对作业过程全程监管，及时纠正不安全行为。
15
此4项为过程考核项。
1.未参与编制、审核，每次扣5分。
最高扣15分。
2.未按照方案施工，存在重大安全隐患，每次扣10分；盲目施工，导致隐患增多，根据严重程度扣1-10分。
最高扣15分。
3.管理不力，导致存在不安全施工，每次扣5分。
最高扣15分。
4
组织对现场机械设备、安全设施和消防设施等的验收
1.按照三个标准要求，组织对现场机械设备、安全设施、消防设施、临建等的验收，履行验收签字手续
2.按照验收结果组织整改，验收通过后方可进行下一步作业。
15
此2项为过程考核项。
1.未按要求组织验收，每次扣5分。
最高扣15分。
2.未按照要求严格落实整改，根据严重程度扣1-10分；未验收通过即组织下一步施工，每次扣10分。
最高扣15分。
5
组织开展安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改，并定期组织对项目安全生产状态进行综合评价
1.按照要求参加项目周安全检查、安全专项检查等各类检查，组织文明施工、环境保护等检查。
2.对安全检查发现的问题组织落实整改，对整改情况负责。
3.至少每月组织对项目安全生产状态进行综合评价，并向项目班子汇报结果。
15
此3项为过程考核项。
1.未按照要求参加或组织相关检查，每次扣5分。
最高扣15分。
2.完全未按照要求落实整改，每次扣15分；整改情况较差，根据严重程度扣1-10分。
最高扣15分。
3.未组织对安全生产综合评价，扣5分。
6
负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识
1.按照公司安全教育培训方案，对项目管理人员定期进行安全教育，全年不少于一期，并留存相关记录。
2.组织管理人员学习安全专项方案和技术措施
5
此项过程考核项。
未对管理人员进行定期教育培训，扣5分。
7
组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动
1.组织编制项目安全创优策划。
2.按照创优策划分工组织各项安全措施的实施，对实施结果负责
10
此2项为过程考核项。
1.未按照进行策划或策划针对性不强、无针对性，根据严重程度扣1-5分。
2.未按照分工组织实施，根据严重程度扣1-10分。
8
发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场，配合有关部门的事故调查，落实防范措施
1.参加应急演练，按照分工落实应急职责
2.发生事故、事件后组织抢救人员、保护现场
3.配合相关部门进行事故事件调查，组织落实防范措施
5
此3项为过程考核项。
1.未参加应急演练，未履行应急分工职责扣5分。
2.该项单独考核，根据公司安全奖罚制度及安全生产责任制内容实施奖惩
3.未组织落实防范措施，根据严重程度扣1-5分。
9
其他安全生产相关职责
1.组织人员参加安全生产相关活动，按照要求参加项目安全相关会议
2.组织进行劳务分包合同交底，明确安全生产施工措施费范围、比例（或数量）、支付方式、标准等内容，明确安全风险点应对时间、措施及落实的责任人，明确安全生产协议中相关方责任。
3.参与分包进场安全总交底。
10
此3项为过程考核项。
1.未按照要求组织或参加，每次扣5分。
最高扣10分。
2.未组织进行交底，每次扣5分。
最高扣10分。
3.未及时参加，每次扣10分。
10
经理部、项目自定安全指标
1.落实先防护、后施工，组织现场安全防护标准化的实施，负责各类防护设施及时投入、正确使用
2完成高处坠落专项治理工作规定的相关责任。
15
安全防护滞后每次扣3分
根据完成情况扣1-10份。
合计
被考核人：
项目技术总监（技术负责）安全责任细化清单考核
被考核人：
考核日期：
2020.3.31
序号
责任制描述
具体业务
总分
考核标准
扣分
得分
1
认真贯彻执行国家和地方安全生产的法律法规和标准规范，落实企业安全生产规章制度。
对项目安全生产负技术领导责任
此项为岗位安全职责综述
/
此项为岗位安全职责综述
2
严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
1.牵头安全技术标准集采入库工作，审批安全标准目录，并及时在项目发布。
2.策划项目安全技术标准学习计划
5
此2项为一次性考核项，于项目开工初期进行考核。
1.未开展安全标准入库、发布等工作，扣5分。
最高扣5分。
2.未策划学习计划扣5分，实施较差扣1-4分。
最高扣5分。
3
组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案
1.组织编制施工组织设计、安全技术方案，指定相关部门人员参与编制。
2.组织方案内审及报批手续，对方案内容负总责，对方案编制及时性负责。
3.组织专业分包单位编制相应的安全专项方案，严格落实审核把关，进行系统的管理和控制。
20
此3项为过程考核项。
1.未按照要求组织编制，每次扣10分。
最高扣20分。
2.未履行报审手续，每次扣10分；编制内容不完善、无针对性，根据严重情况扣1-9分；方案编制不及时扣5分。
最高扣20分。
3.未组织相关单位编制专业分包安全专项方案，每发生生一次扣10分；审核把关不严，根据严重程度扣1-9分；未进行系统管理扣5分。
最高扣20分。
4
组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证，并监督实施程序
1.按规定流程组织对超规模危险性较大分部分项工程方案的专家论证，按照专家意见进行方案修改，并按规定落实方案报审。
5
此项为过程考核项。
1.未按照要求组织专家论证或论证严重滞后，扣5分；未严格按照专家意见落实方案修订，根据情况扣1-4分。
最高扣5分。
5
负责施工组织设计（施工方案）技术交底，并检查相关安全技术措施落实情况
1.负责安排安全技术方案的一级交底工作，交底内容应齐全，交底应至分包负责人及相关岗位人员，并留存交底记录。
2.过程监督检查安全技术方案执行情况，复核方案落实情况。
10
此2项为过程考核项。
1.未安排开展交底，每次扣10分；交底不深入、流于形式、未覆盖要求人员，根据严重情况扣1-9分。
最高扣10分。
2.未执行过程监督检查扣10分；对检查发现的重要问题未及时采取措施，根据严重程度扣1-10分。
最高扣10分。
6
参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、临建设施、大型机械设备及特殊结构防护等设施的验收，履行验收手续
1.参加对项目脚手架、模板支架、临电、临建设施、大型机械设备及特殊结构防护等设施的验收工作，履行验收手续，提出整改意见。
2.严格验收标准，对不符合方案要求的关键项隐患及时进行制止。
10
此2项为过程考核项。
1.未参加相应设施验收，每次扣5分。
最高扣10分。
2.对发现的不符合方案要求的行为未采取相应措施，每次扣10分；经过验收实施的措施与方案明显不符，根据严重程度扣1-9分。
最高扣10分。
7
对施工方案中安全技术措施的变更，或采用新材料、新技术、新工艺、新设备的，要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底
1.对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的牵头进行专项管理，严格履行报审手续，策划相应培训和交底工作。
2.严格按照规定程序履行安全技术方案变更或修改程序。
5
此2项为过程考核项。
1.未牵头进行四新管理，扣5分；相应培训、交底等工作开展较差，扣1-4分。
最高扣5分。
2.变更或修改程序不符合要求，根据严重程度扣1-5分。
最高扣5分。
8
参加安全检查工作，对施工中存在的安全生产事故隐患，从技术方面提出整改意见和处理措施
1.每周参加项目周安全检查，按照要求参加其他安全检查。
2.对检查存在的安全隐患提出整改意见和技术处理措施，及时制止违章施工。
3.日常巡查中同步进行安全隐患排查，及时制止不顾及人身安全、违章冒险蛮干的行为。
10
此3项为过程考核项。
1.未按要求参加安全检查，每次扣5分。
最高扣10分。
2.对检查中发现的问题未提出技术处理措施或制止，每次扣2分。
最高扣10分。
3.未开展安全技术巡查扣5分。
9
参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施
1.参与项目应急管理工作，履行安全应急中分工职责。
2.参与事故、事件调查处理，分析技术原因，牵头制定纠正和预防技术措施。
5
此2项为过程考核项。
1.未参加项目应急演练，扣5分；未落实项目应急分工职责，根据严重程度扣1-4分。
最高扣5分。
2.未参与事故事件调查及未履行技术指导职责扣5分。
最高扣5分。
10
组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单
1.项目开工15天内及危险作业实施前，牵头组织相应作业的危险源辨识工作，组织相关部门制定危险源识别及防控措施清单。
5
此项为过程考核项。
1.未组织危险源辨识，每次扣5分；清单与项目施工内容不匹配，根据严重程度扣1-4分。
11
其他安全生产相关职责
1.组织图纸会审、技术洽商、深化设计时对不符合安全标准的措施进行识别，并及时上报监理及建设单位。
2.组织安全技术复核，明确复核内容及责任人。
3.积极开展有利于保证施工安全的科技创效活动。
4.组织基坑、建筑物变形沉降观测及大型设备相关监测工作，组织对相关监测资料进行管理。
5.监督安全物资取样送检情况，严禁不合格产品进场。
6.根据属地要求，安排专人收集竣工安全资料。
7.参加项目组织的安全领导小组会议、安全例会、安全月等安全活动。
10
此1-7项为过程考核项。
1.未开展识别工作，或未将明显不符合项进行上报，每次扣5分。
最高扣15分。
2.未组织复核，扣5分。
3.为鼓励项，每发布一项安全科技创效成果，加5分，最高加10分。
4.未安排相关工作，扣5分；相关监测记录不齐全，根据严重程度扣1-4分。
5.未监督相关工作，或未进行制止，根据严重程度扣1-5分。
6.未安排相关工作，扣5分。
7.未按要求参加安全活动，每次扣5分。
最高扣10分。
12
经理部、项目自定安全指标
1.参加项目《安全防护措施专项策划方案》的编制，提供技术支撑，优先选用技术先进的防护措施
2完成高处坠落专项治理工作规定的相关责任。
15
安全防护设施无方案、方案滞后现场施工进度的每次扣3分
根据完成情况扣1-10份。
合计
被考核人：
项目商务总监（商务负责、商务部成员）安全责任细化清单考核
被考核人：
考核日期：
2020.3.31
序号
责任制描述
具体业务
总分
考核标准
扣分
得分
1
确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时，确保安全生产措施费同时得到支付
1.组织总包合同二级交底，明确安全生产措施费范围、数量（或比例）、支付方式、标准等内容，明确安全风险点应对时间、措施及落实的责任人。
2.向发包方申请支付工程款，确保安全生产措施费申请的支付标准不得降低、压缩，且满足属地规定。
3.牵头跟踪、督促发包方按合同约定及时审批、支付安全生产措施费，并将超时信息及时反馈给项目经理。
15
1.第一项为一次性考核项，于开工后第一个月进行考核，查看交底记录，未进行相应交底或参加人员严重不足，扣10分，交底不清晰或安全内容未明确扣1-9分。
最高扣10分。
2.第二项、第三项为过程考核项，根据合同约定支付周期查看记录，未牵头催办扣5分，每一期未如期申请或降低申请标准或不满足属地规定，扣10分。
最高扣15分。
2
在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式
1.组织对分包合同二次交底，明确安全生产施工措施费范围、比例（或数量）、支付方式、标准等内容，明确安全风险点应对时间、措施及落实的责任人，明确安全生产协议中相关方责任。
2.定期对分包合同安全履约风险进行预警。
10
1.第一项为一次性考核项，于各个合同签订后第一个月进行考核，查看交底记录，未进行相应交底或参加人员严重不足，扣10分，交底不清晰或安全内容未明确扣1-9分。
最高扣10分。
2.未及时对分包合同安全履约风险进行预警扣5分。
最高扣10分。
3
保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金
1.按照总包合同约定、属地规定落实安全生产措施费的提取与支出，落实专款专用。
2.每月编制分包安全费用结算，及时上报审批，提取与支付方式按照合同规定执行。
15
1.第一项、第二项为过程考核项，查看提取及结算记录，每缺少一次扣20分，未按照合同规定执行扣15分，延误一次扣1-10分。
最高扣15分。
4
审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。
参与项目安全生产伤亡事故经济损失分析、调查的有关工作
1.每月对项目安全费用统计表进行审核，对数据统计真实性负责，统计类别、方式应符合属地、上级单位相关规定。
2.及时分析统计项目伤亡事故、安全事件经济损失，并编制经济损失报告。
3.组织安全生产相关部门对安全投入情况进行每月分析，利用成本分析会等形式对安全投入情况进行通报。
15
1.第一项，未落实每月统计及审核，缺少一次扣10分；统计数据与实际投入差距过大，扣1-9分；统计方式、类别不符合要求扣1-5分。
最高扣15分。
2.第二项，未及时编制扣10分，编制结果与实际情况相差较大，扣1-9分。
最高扣15分。
3.未组织对安全投入情况进行月度分析，每缺少一次扣5分。
最高扣15分。
5
负责执行与各分包单位签订的安全生产奖罚规定；协助有关部门落实安全生产奖罚
1.每月在分包结算中扣除对分包的安全罚款，严格落实项目安全奖罚制度。
2.配合工程、安全部门，依据合同要求监督分包单位落实安全管理责任，牵头安全生产相关索赔及违约追究。
（法律规定必须支付费用不在此范围）
15
1.未落实安全罚款扣除，每延迟一个月度周期扣5分，最高扣15分。
2.未按照总包相关部门提供的处罚单，落实对分包单位安全奖罚、索赔、违约追究等工作，或处罚与台账不一致，每次扣15分。
安全相关处罚、索赔、违约追究落实不及时，每次扣10分。
6
其他安全生产相关责任
1.对项目商务策划进行调整，相关方案涉及安全措施时，应征求安全生产相关部门意见，确保各项措施实施标准不低于属地、工程局相关标准。
2.合理制定安全生产措施成本管控目标，保证安全隐患整改等关键安全投入。
3.参加项目组织的安全领导小组会议、安全例会、安全月等安全活动。
15
1.每项涉及安全措施的商务策划调整实施标准过低，扣5分；导致发生重大安全隐患的扣15分。
2.安全成本管控目标低于法律法规、属地政府、工程局相关标准要求，扣10分；为安全生产相关岗位制定不合理安全成本考核指标，直接或变相要求转移、压缩必要安全投入的，每次扣5分。
最高扣15分。
3.未按规定要求参与安全活动，每次扣5分。
最高扣15分。
7
经理部、项目自定安全指标
参加项目《安全防护措施专项策划方案》编制，并对安全生产费用进行重新测算，至少每季度组织安全生产费用的成本分析
15
未参与《安全防护措施专项策划方案》编制扣5分，未定期组织成本分析每次扣3分。
合计
被
升级会员 