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试题汇总无答案

历年试题汇总

2009.01

单选题：

1．沟通的主要功能包括控制、激励、情绪表达和（）P243

A．被对方理解B．改变行为C．被对方接受D．获取信息

2．个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于（）P396

A．部门冲突B．人际冲突C．群体之间的冲突D．群体内部的冲突

3．被称为“现代经营管理理论之父”的是（）P35

A．泰罗B．享利·法约尔C．马科思·韦伯D．哈罗德·孔茨

4．通常被认为涵盖“科学管理”内容的学派是（）P20

A．古典学派B．人际关系学派C．系统学派D．权变方法学派

5．在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是（）P89

A．网络型B．多维立体型C．事业部型D．矩阵型

6．按照汤普森的互赖类型分类，属于间接影响的波及型互赖关系的是（）P58

A．大学各系之间的关系B．医院各部门之间的关系

C．快餐店各业务部门之间的关系D．汽车装配线上工作小组之间的关系

7．决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是（）P346

A．确定型决策B．不确定型决策C．风险型决策D．无风险型决策

8．把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（）P87

A．网络型结构B．矩阵型结构C．事业部型结构D．职能型结构

9．提出“理性”决策标准的是（）P338

A．哈罗德·孔茨B．西蒙C．泰罗D．威廉·庞治

10．按照正式群体和非正式群体的分类，属于正式群体的是（）P121

A．利益型群体B．压力组合型群体C．命令型群体D．传统关系型群体

11．正式提出“行为科学”这一名称是在（）

A．1895年B．1912年C．1949年D．1954年

12．按照拜尔宾的团队角色理论，具有“提供指导并坚持到底”这一特点的团队角色类型是（）P154

A．创造者—革新者B．推动者—组织者C．支持者—维护者D．总结者—生产者

13．根据双因素理论，与工作条件和工作环境有关的因素属于（）P284

A．激励因素B．保健因素C．积极因素D．消极因素

14．归因理论将人们行为成败的原因归结为：

努力程度、能力大小、任务难易以及（）P302

A．运气和机遇B．创新能力C．自信心D．应变力

15．企业与股东、银行、新闻媒体之间的沟通属于（）P242

A．内部沟通B．纵向沟通C．外部沟通D．横向沟通

16．鼓励管理者将冲突维持在适当水平上以使组织敢于进行自我批评和不断创新并保持旺盛生命力的冲突观点是（）

A．传统观点B．人际关系观点C．相互作用观点D．兼职者观点P395

17．一个不断开发适应与变革能力的组织被称为（）P470

A．学习型组织B．扁平型组织C．分权式组织D．集权式组织

18．破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序（流程）。

这种管理是（）P473

A．扁平化管理B．集中式管理C．“瞪羚式”管理D．“模块”化管理

19．提出调和—冲突模型的是（）P409

A．布坎南—哈克任斯基B．乔治·霍曼斯C．库尔特·卢因D．威廉·庞治

20．按照赫塞—布兰查德领导模型，对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员，应当采用的领导类型是（）P203

A．命令型B．说服型C．授权型D．参与型

2008.01

1．在企业的经营活动中，营销部门经理同财务部门经理的沟通、销售代表同销售会计之间的沟通都属于（　　）P238

A．纵向沟通B．横向沟通C．外部沟通D．非正式沟通

2．根据双因素理论，下面属于保健因素的是（　　）P284

A．公司的政策与管理B．工作本身C．工作业绩D．上进心

3．垂直的、遵循权力的系统，并只进行与工作相关的信息沟通的网络是（　　）P269

A．正式沟通网络B．非正式沟通网络C．小道消息沟通网络D．小群体沟通网络

4．为了防止变革的失败，库尔特·卢因提出了三步变革模式，即（　　）P465

A．改造、变革和重新解冻B．解冻、变革和创新C．解冻、创新和重新解冻D．解冻、变革和重新冻结

5.关系到企业全局的长期性决策是（）P326

A．战略决策B．战术决策C．业务决策D．宏观决策

6.斯隆首创的组织结构是（）P86

A．职能型组织结构B．参谋型组织结构C．直线型组织结构D．事业部型组织结构

7.提出“超Y理论”的学者是（）P51

A．麦格雷戈B．劳伦斯和洛希C．莫尔斯和洛希D．玛丽·福莱特

8.在职能型组织结构中，被称为参谋部门的是（）P84

A．生产车间B．市场营销部门C．海外分公司D．财务部门

9.按照利克特的四种制度组织理论，效率高的组织方式是（）P222

A．专权命令式B．参与式C．协商式D．温和命令式

10.按照菲德勒的权变领导理论，任务取向的领导干得更好的情境是（）P224

A．上下级关系好、任务结构低、职位权力弱B．上下级关系差、任务结构高、职位权力强

C．上下级关系差、任务结构高、职位权力弱D．上下级关系好、任务结构高、职位权力强

l1.提出强化理论的学者是（）P191

A．B．F．斯金纳B．维克多·弗鲁姆C．力曼·泊特D．爱德华·劳勒

12.媒体借助于闭路电视、计算机、静电复印机、传真机等一系列电子设备，将这些设备与言语和纸张结合起来所产生的沟通方式是（）P236

A．非语言沟通B．口头沟通C．电子媒介沟通D．书面沟通

13.根据不同的决策条件而采用相应决策方法的一种决策思路是（）P339

A．满意模型B．理性模型C．权变模型D．优化模型

14．对于一份固定利益谁应分得多少进行协商，其中双方都追求利益最大化并希望对方损失最大的谈判是（）P421

A．综合性谈判B．分配性谈判C．冲突谈判D．和平谈判

15．在选择决策方案过程中，认为决策者的行为要符合国家法律对人的基本的自由和权利规定的决策道德标准是（）

A．功利主义标准B．人权标准C．公正标准D．理性标准P372

16．按照宝尔斯对群体成员行为类型及其发生概率的研究成果，出现概率最大的行为类型是（）P152

A．社会情感方面的积极行为B．与任务相关的行为C．与任务相关的咨询行为D．社会情感方面的消极行为

17．权力基础来源于领导者具备好的思想品质、好的作风、好的个人魅力，这种权力被称为（）P214

A．奖赏权B．仿效权C．专长权D．法定权

18．梅奥在霍桑试验分析中认为，影响生产效率提高的最重要因素是（）P48

A．社会因素B．工作条件C．休息时间D．工资报酬

l9．只发展几种核心业务，如只负责产品的设计和销售，而让外部的协作厂家负责制造等，从而形成一个个独立的业务单元，可以根据市场竞争的需要，随时添加或去除，而不必背上众多工厂、车间和其他机构的包袱的管理模式是（）

A．扁平化管理B．模块化管理C．集中式管理D．强化式管理P474

20．以“思想、信息和智力”为基础的组织被称为（）P106

A．“三叶草”组织B．“三I”组织C．“联合”组织D．“蜂窝”状结构组织

2007.01

1．以了解某一社会现象的现状、特点和发展过程为目的所进行的调查研究，称为（）P10

A．描述性研究B．预测性研究C．归纳性研究D．解释性研究

2．理想的行政组织体系理论的提出者是（）P31

A．亨利·甘特B．马科思·韦伯C．玛丽·福莱特D．亨利·法约尔

3．为了克服由于命令的统一原则而产生的信息传递的延误，专门设计了一种分层管理，以沟通信息，及时处理问题。

这项设计被称为（）P37

A．管理方格图B．韦伯行政管理图C．质量圈D．法约尔跳板

4．在生产管理中，创造了线条图来对产品生产活动进行计划调度和控制的人是（）P28

A．弗兰克·吉尔布雷思B．亨利·甘特C．泰罗D．亨利·福特

5．在现代管理中，以终身雇佣制、年功序列晋升、年功序列工资制为特点的管理体系被称为（）P109

A．美国式管理B．德国式管理C．日本式管理D．英国式管理

6．在组织设计实践中，由各类小组形成的混合体所组成，这些小组分别负责特殊的职能领域，这种灵活性组织结构（）

A．网络结构B．蜂窝状结构C．母性结构D．矩阵结构P104

7．根据沟通理论，属于正式沟通渠道的是（）P239

A．小道消息B．社交场合C．食堂的午餐D．员工会议

8．行为改造型激励理论中被称为“认知理论”的是（）P279

A．归因理论B．挫折理论C．强化理论D．公平理论

9．在围绕“人的本性”来论述人类行为规律的学派中，把人的本性假设为懒惰、缺乏进取心、不愿负责任、缺乏理性的理论是（）P194

A．X理论B．Y理论C．M理论D．Z理论

10．奥尔德弗的ERG理论认为人的需要是由三个层次组成，这三个层次是（）P278

A．成就、权力和情谊B．生存、关系和谐与成长C．生理、安全和自尊D．成就、成长和生存

11．按照马斯洛的需要层次理论，情感属于（）P280

A．安全需要B．社会需要C．尊重需要D．自我实现需要

12．在激励理论中，被称作“社会比较理论”的是（）P297

A．综合激励理论B．期望理论C．认知评价理论D．公平理论

13．根据归因理论，通常被看作内因的原因是（）P302

A．努力程度B．任务难度C．运气D．机遇

14．被称作日常管理决策的决策类型是（）P327

A．战略决策B．战术决策C．策略决策D．业务决策

15．西蒙提出的决策标准是（）P337

A．满意标准B．质量标准C．信息标准D．公正标准

16．在人格类型中，总是不断地驱动自己要在最短的时间里干最多的事情，并对阻碍自己努力的其他人或者其他事情进行攻击，这种人格类型是（）P384

A．内向性格的人B．外向性格的人C．A型人D．B型人

17．下列冲突中，属于群体冲突的是（）P396

A．厂长同科长之间的冲突B．直线管理人员同职能专家之间的冲突

C．工会与管理层之间的冲突D．科长同科员之间的冲突

18．在冲突处理过程中，采取的不合作和自我肯定的行为意向是（）P404

A．竞争B．回避C．协作D．迁就

19．在阻止和减少冲突的方法中，采取求同存异，避免把意见分歧公开化的做法属于（）P417

A．拖延B．回避C．转移目标D．和平共处

20．在变革的方式中，改良式变革又被称为（）P439

A．激进式变革B．“风平浪静”式变革C．“激流险滩”式变革D．计划式变革

2006.01

1．根据传统的做法、现成的规章或既定的政策就可以做出的决策称为（　　）P328

A．确定型决策B．业务决策C．程序性决策D．基层决策

2．人们根据自己的经验和直觉对事情发生的可能性大小所做的猜测，这种概率称为（　　）P336

A．主观概率B．先验概率C．经验概率D．客观概率

3．风险型决策的选择标准是（　　）P346

A．满意标准B．最优标准C．期望值标准D．理性标准

4．在决策中，“小中取大”法又被称为（　　）P350

A．决策表法B．最小后悔值法C．悲观法D．乐观法

5．美国管理学家哈罗德·孔茨（HaroldKoontz）提出的决策标准是（　　）P338

A．最优标准B．能力标准C．满意标准D．理性标准

6．提出“头脑风暴法”的学者是（　　）P364

A．邓尼特（M．D．Dnnnit）B．奥斯本（A．F．Osborn）

C．弗鲁姆和耶顿（Vroom和Yetton）D．西蒙（HerbertA．Simon）

7．在组织变革中，假如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种组织变革属于（　　）P439

A．改良式变革B．“风平浪静”式变革C．计划式变革D．“急流险滩”式变革

8．在组织变革理论中，提出适应循环学说的学者是（　　）P441

A．卢因（KurtLewin）B．卡斯特（E．Kast）C．沙恩（H．Sehein）D．唐纳利（H．Donnelly）

9．麦克利兰（McClelland）提出的理论是（　　）P281

A．ERG理论B．成就需要理论C．认知评价理论D．目标制定理论

10．在激励理论类型中，重点研究动机形成和行为目标选择的理论是（　　）P279

A．内容型激励理论B．行为改造型激励理论C．过程型激励理论D．综合型激励理论

11．人际关系学说的创立者是（　　）P50/189

A．福莱特（Follett）B．法约尔（Fayol）C．梅奥（Mayo）D．韦伯（Weber）

12．为了克服由于命令的统一原则而产生的信息传递的延误，专门设计了一种分层管理的“跳板”，以沟通信息，及时处理问题。

这项设计的提出者是（　　）P37

A．厄威克（Urwick）B．法约尔（Fayol）C．明茨伯格（Mintzberg）D．韦伯（Weber）

13．凡是能够根据市场状况迅速雇佣和容易解雇的人员，包括代理人员、自谋职业的顾问、临时工、兼职者、被转包合同的劳动者等，都可以归结为（　　）P101

A．合同劳动力B．核心劳动力C．稳定劳动力D．外围劳动力

14．在组织形式选择中，经营多样化，产品品种多，产量大，各种产品有独立稳定市场的大公司，以及适宜独立自主经营的部门等，一般适宜选择（　　）P86

A．职能型组织结构B．矩阵型组织结构C．事业部型组织结构D．网络型组织结构

15．在组织机构的类型中，下列名称中属于业务经营机构的是（　　）P66

A．财会科B．技术管理科C．采购科D．安全保卫科

16．像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（　　）P89

A．网络型组织结构B．矩阵型组织结构C．多维立体型组织结构D．扁平型组织结构

17．根据沟通理论，属于正式沟通渠道的是（　　）P239

A．小道消息B．社交场合C．食堂的午餐D．员工会议

18．企业公关部经理代表企业向新闻媒体发布信息，与社会公众沟通。

这种沟通是（　　）P238

A．正式沟通B．非正式沟通C．纵向沟通D．内部沟通

19．期望理论是研究人的期望与行为积极性关系的一种理论。

提出期望理论的学者是（　　）P279

A．麦克利兰（McClelland）B．梅奥（Mayo）C．马斯洛（Maslow）D．弗鲁姆（Vroom）

20．领导理论的发展经历了特质理论阶段、行为理论阶段、权变理论阶段，其中行为理论阶段大致在（　　）P184

A．20世纪30年代B．20世纪40～60年代C．20世纪70年代D．20世纪80年代

2005.01

1，在组织行为学地研究方法中，设有控制组并对研究条件方面进行最大程度控制地研究方法是（）。

P11

A,案例研究B,现场研究C,实验室研究D,文献研究

2，在生产管理中，创造了运用线条图来对产品生产活动进行计划调度和控制的人是（）。

P28

A,弗兰克·吉尔布雷思B,亨利·甘特C,泰罗D,亨利·福特

3，斯隆对现代管理的最大贡献是（）。

P43

A,设计了一种分层管理的“跳板”，以沟通信息，及时处理问题

B,首先采用了现代化的大规模装配作业线

C,设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡

D,进行了工时和动作研究

4，根据不同的决策条件而采取相应决策方法的决策思路被称为（）。

P46

A,确定性决策模型B,理性模型C,风险决策模型D,权变模型

5，组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，适应性较强，这种组织结构是（）。

P87

A,事业部型结构B,职能型结构C,矩阵形结构D,直线型结构

6，群体成员产生强烈的群体身份感和友谊关系的群体发展阶段是（）。

P126

A,震荡阶段B,规范化阶段C,执行任务阶段D,中止阶段

7，提出人类行为分类系统——即交互作用过程分析理论的学者是（）。

P150

A,梅奥B,罗伯特·宝尔斯C,弗伦奇和雷文D,梅雷迪思·拜尔宾

8，下列名称中属于非正式地位的是（）。

P133

A,兼职教师B,处长C,体操冠军D,年度优秀教师

9，在信息沟通网络中，信息沟通的中心人物居中，其他成员通过这个中心人物进行信息沟通，这种信息沟通网络类型是（）。

P157

A,轮式B,链式C,Y式D,圆圈式

10，在伦西斯·利克特的组织理论中，认为效率高的组织制度是（）。

P222

A,专权命令式组织B,温和的命令式组织C,协商式组织D,参与式组织

11，组织论理发展共经历了三个阶段，其中第二阶段——近代组织理论阶段的理论依据是（）。

P32

A,马科斯·韦伯的理论B,亨利·法约尔的理论C,行为科学理论D,权变管理理论

12，按照明茨伯格提出的管理者角色理论，“挂名首脑”属于（）。

P44

A,信息传递方面的角色B,人际关系方面的角色C,决策方面的角色D,其他角色

13，研究美国和日本的管理组织及其领导方式的理论是（）。

P193

A,X理论——Y理论B,Z理论C,超Y理论D,冲突调节理论

14，因为人格魅力而产生的影响力，这种权力属于（）。

P214

A,强制权B,奖赏权C,专长权D,仿效权

15，根据激励理论类型划分，下列理论中属于过程型激励理论的是（）。

P279

A,需要层次理论B,期望概率模式理论C,强化理论D,双因素理论

16，根据沟通类型的划分，下列属于非语言沟通的类型是（）。

P234

A,电子媒体沟通B,示意行为C,会议讨论D,信件往来

17，按照信息沟通的“介质”不同而划分的沟通类型是（）。

P232

A,内部沟通和外部沟通B,正式沟通和非正式沟通C,纵向沟通和横向沟通D,口头沟通和非口头沟通

18，从心理学的角度来看，人的行为是由（）。

P275

A,目标支配B,动机支配C,金钱支配D,激励支配

19，根据双因素理论，下列属于保健因素的是（）。

P286

A,公司的政策与管理B,工作本身C,成就D,上进心

20，强调内在奖励与外在奖励之间关系的理论是（）。

P292

A,双因素理论B,认知评价理论C,强化理论D,期望理论

2004.01

1，在组织行为学的研究方法中，为了证明某个观点所进行的研究是（）。

P11

A,工作研究B,理论性研究C,应用性研究D,描述性研究

2，被称为“科学管理之父”，并出版了《科学管理原理》一书的人是（）。

P21

A,泰罗B,赫兹伯格C,莉莲·吉尔布雷思D,马科斯·韦伯

3，法约尔没有提出的理论或观点是（）。

P36

A,经营六职能B,行政管理理论C,14条管理原则D,管理五要素理论

4，只讲具体的人、物和案例，缺乏理论概括的理论派别是（）。

P43

A,经验主义管理学派B,经理角色理论C,古典管理理论D,社会系统理论

5，某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为（）。

P72

A,10人B,9人C,8人D,7人

6，根据群体类型的划分依据不同，下列属于非正式群体的是（）。

P121

A,命令型群体B,交叉功能型群体C,生产线上的装配小组D,利益群体

7，根据对强化程序的分类，按时领工资的方式属于（）。

P307

A,连续强化B,固定强化C,间断强化D,可变强化

8，按照人类行为分类系统——即交互作用过程分析理论，发生概率最高的行为类型是（）。

P152

A,社会情感方面的积极行为B,与任务相关的行为

C,与任务相关的咨询行为D,社会情感方面的消极行为

9，按照团队角色理论，喜欢制定操作程序、设定目标、制定计划、组织人力、建立制度，以保证按时完成任务，这种团队角色是（）。

P155

A,总结者—生产者B,控制者－核查者C,推动者－组织者D,评价者－开发者

10，K·卢因的“群体动力论”援引的理论基础是（）。

P125

A,空气动力学理论B,环境科学理论C,场论D,团队角色理论

11，下列测定方法中，属于疲劳心理指标测定的是（）。

P114

A,脉搏数测定B,劳动能量消耗测定C,闪光融合频率测定D,劳动动作变化的测定

12，按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是（）。

P73

A,直线型结构B,职能型结构C,事业部型结构D,矩阵形结构

13，决策者对未来情况虽然无法做出肯定的判断，但已知事件发生的概率，这种类型的决策是（）。

P329

A,创新决策B,风险型决策C,确定性决策D,程序化决策

14，当企业的净收益为零，保持不盈不亏时的销售数量或者销售金额被称为（）。

P344

A,保本点B,盈亏点C,盈利点D,亏损点

15，一个人对他能胜任一项工作的信心，被称为（）。

P302

A,目标承诺B,期望概率C,积极强化D,自我效能感

16，通过非结构化的群体互动来改变人的行为的一种方法是（）。

P450

A,敏感性训练B,专业培训C,组织变革D,分权管理

17，学习型组织能够解决传统组织中固有的三个问题，即（）。

P471

A,分工、竞争和效率B,分工、协调和反应性C,专业化、竞争和反应性D,分工、竞争和反应性

18，库尔特·卢因变革的三步骤是（）。

P465

A,解冻、变革、重新冻结B,变革、解冻、变革C,解冻、教育、沟通D,沟通、教育、解冻

19，支持群体的目标、能够提高群体的工作绩效、具有建设性的冲突，这是一种有益的冲突，通常被称为（）。

P398

A,功能失调的冲突B,功能正常的冲突C,群体冲突D,部门冲突

20，只发展几种核心业务，如只负责产品的设计和销售，而让外部的协作厂家负责制造等，从而形成一个个独立的模块，可以根据市场竞争的需要，随时添加或去除，而不必背上众多工厂、车间和其他机构的包袱，这种管理思想是（）。

A,模块化管理B，扁平化管理C,瞪羚式管理D,分权化管理P474

2003.07

1，研究组织的运行及其规律的学科是（）P4

A,社会学B,管理学C,组织行为学D,市场营销学

2，提出了理想的行政组织体系理论，主张通过职务或职位而不是个人或世袭地位来管理，还著有《新教的伦理》、《社会和经济组织的理论》等著作，因此被称为组织管理之父的是（）P33

A,法约尔B,泰罗C,马科斯·韦伯D,亨利·甘特

3，管理层次与管理跨度的关系是（）P72

A,正相关关系B,等比关系C,反相关关系D,互动关系

4，20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电器公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。

这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理发展有着重要的影响。

这个试验是（）P46

A,社会试验B,霍桑试验C,疲劳试验D,心理试验