推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx

上传人:b****9 文档编号:25514156 上传时间:2023-06-09 格式:DOCX 页数:78 大小:288.38KB
下载 相关 举报
推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx_第1页
第1页 / 共78页
推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx_第2页
第2页 / 共78页
推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx_第3页
第3页 / 共78页
推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx_第4页
第4页 / 共78页
推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx_第5页
第5页 / 共78页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx

《推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx(78页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

推荐国防科技大学红楼施组设计精品.docx

推荐国防科技大学红楼施组设计精品

第一章编制依据

本施工组织设计主要依据下列文件和标准编制:

1、工程招投标文件和工程施工合同。

2、由建设单位提供的本工程施工图纸。

3、本工程施工现场情况。

4、本工程所涉及的国家或行业规范、规程、标准、图集。

第二章工程概况

1、工程建设概况

工程建设概况一览表

序号

内容

说明与要求

1

工程名称

国防科技大学红楼翻建修复工程

2

建设地点

国防科大

3

建设单位

国防科技大学

4

设计单位

湖南大学设计研究院有限公司

5

勘察单位

6

监理单位

7

工程造价

总造价约万元

8

承包方式

施工总承包

9

建设规模

本工程为一个单位工程,地上4层,面积为1764㎡。

10

建设总工期

开工日期:

20XX年12月15日;总工期:

158天,除去春节期间28天。

11

工程质量

质量验收合格。

12

工程招标范围

包括基础工程、主体工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等

2、工程设计概况

2.1建筑设计概况

建筑层数

4层

建筑面积m2

1764m2

建筑高度m

室外地面距檐口高度12.6m。

±0绝对标高

60.4米

屋面防水等级

一级

墙体主要材料

地上外墙墙体材料为粘土空心砖,内墙材料为加气混凝土砌块,240和90厚的GBF板。

外墙装饰

油漆外墙面和瓷砖外墙面。

内墙装饰

油漆墙面、瓷砖墙面

楼地面

水磨石楼地面、环氧树脂喽地面

踢脚

玻化砖踢脚

顶棚

油漆顶棚、铝扣板吊顶顶棚、石膏板吊顶顶棚

门窗

按原门定制成品门、铝合金推拉窗

屋面

坡屋面

2.2结构设计概况

设计使用年限

50年

结构安全等级

二级

耐火等级

二级

抗震设防烈度

6度

结构形式

框架剪力墙结构

基础形式

独立基础

屋面形式

坡屋面

砼强度等级

基础:

C35;墙柱:

C35、C30;梁板(楼梯):

C25、C30

钢筋类别及型号

HPB235钢筋(Ⅰ级钢筋,fy=210N/mm2);HRB335钢筋(Ⅱ级钢筋,fy=300N/mm2);HRB400钢筋(Ⅲ级钢筋,fy=360N/mm2)。

冷轧钢筋

2.3安装工程设计概况

本工程水系统包括给水系统、排水系统、消防系统。

给水系统:

水源及给水方式为市政给水管直接供水。

用水量标准为办公楼按30L/人*班,办公楼按150人考虑。

日最高用水量为4.5m³/日,最大小时用水量为0.84m³/时。

排水系统:

最高日污废水排放量为4.5立方米/日。

污废水采用合流制,雨水和生活污水采用分流制。

屋面雨水经雨水斗收集后通过雨水立管排至室外散水明沟,然后排至室外雨水检查井后排至市政雨水管道,屋面雨水设计重现期为三年。

消防系统:

本工程设置室外消防栓系统,用水量为20升/秒。

管材、管件及连接方式:

室内给水管道采用给水不锈钢管及配件,双卡压式连接,冷水管道采用公称压力不小于1兆帕等级的管材及配件。

室内污废水及雨水管道采用柔性铸铁管及配件,承插连粘接。

本工程电气系统包括配电系统、防雷接地系统、弱电系统等。

配电系统:

本工程低压配电系统采用TN—C-S形式,~220/380V,采用放射式的供电方式,单电源供电。

负荷分类为三级负荷,普通照明安装负荷为150KW,计算负荷为75KW。

本工程从就近的变电所引来一路220/380V电源,接入总配电箱。

防雷接地系统:

本工程防雷接地、电气设备的保护接地共用同一接地极,要求接地电阻不大于10Ω,实测不瞒住要求时,增设人工接地极。

垂直敷设的金属管道及金属物的低端及顶端应与防雷装置连接。

本工程采用总等电位联结,总等电位板由紫铜板制成,将建筑物内保护干线、设备进线总管等形成联结,总等电位联结线采用BV-1*16mmPC32。

在电源总配电箱内设置电涌保护器(SPD),屋顶机房配电箱内装电涌保护器。

本工程接地形式采用TN-C-S系统。

弱电系统:

本工程留置弱电进线管道6*SC50,室外埋深800mm,在一层弱电间设弱电配线架。

由配线架引出的弱电线穿线槽引至各层。

3、施工环境及条件

3.1自然环境

本工程地处温暖湿润的亚热带季风气候区域,冬天寒冷干燥,夏季炎热潮湿,据长沙市气象局常年观测资料统计:

(1)温度:

多年平均气温16.4-18.2摄氏度。

(2)湿度:

年平均相对湿度75%。

(3)降水量:

多年平均降水量1348.5mm,最大日降水量327.0mm,年降雨天数142-164天,雨季多集中在3-7月份。

(4)其它:

基本风压0.35kN/m2,基本雪压0.45kN/m2。

3.2地形地貌及地质情况

没有岩溶、滑坡、泥石流、危岩及崩塌、采空区、地面沉降等不良工程地质作用。

3.3施工条件

(1)场地情况:

目前场地平整已基本完成。

施工场地内无地下管线。

(2)交通运输条件:

已经确定物资设备运输道路,交通便利。

(3)施工临时用水用电条件:

建设单位提供了一台400KVA的变压器及水源,能满足工程施工需要。

 

第三章总体施工部署

1、工程管理总目标

工程管理目标表

序号

工程目标

目标内容

1

质量目标

质量验收合格。

2

工期目标

按合同约定工期要求完成。

3

安全及文明施工目标

杜绝火灾事故。

杜绝重伤、死亡事故。

杜绝重大机械设备事故。

年度轻伤事故频率控制在1.5‰以内。

4

职业健康及环境保护目标

(1)施工噪声:

满足国家及长沙市建筑施工场地噪声限值规定,不发生噪声扰民现象。

(2)施工扬尘:

施工现场目视无扬尘,道路运输无遗洒。

(3)固体废弃物排放:

施工现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。

(4)有毒有害废弃物:

对有毒、有害废物进行有效控制和管理,减少环境污染。

(5)污水排放:

生产、生活污水经处理后排放,水质符合地方标准。

(6)资源管理:

节能降耗,减少资源浪费。

(7)杜绝重大环境事故的发生,不出现因噪声、扬尘、运输遗洒、土地污染、水体污染及废弃物处置等环境污染问题造成的执法部门处罚或相关投诉。

(8)节材、节水、节能、节地,努力推行绿色施工。

2、施工总体顺序

根据本工程的结构特点及节点工期要求情况,初步确定本工程的总体施工顺序按以下五个阶段进行:

第一施工阶段:

基础施工阶段

第二施工阶段:

主体结构施工阶段

第三施工阶段:

砌体、抹灰、门窗框及水电安装施工阶段

第四施工阶段:

地面施工阶段

第五施工阶段:

内外墙装饰、门窗、顶棚、楼梯等施工阶段

第六施工阶段:

室外工程施工阶段:

散水、暗沟、坡道、踏步等。

3、组织机构

3.1项目组织机构设置

项目经理部的组织机构图如下:

 

 

 

3.2组织机构概述

3.2.1项目决策层

项目决策层由项目经理、现场负责人、技术负责人组成。

以项目经理为首的项目决策层的主要职责是:

对外代表公司履行与业主签订的工程施工承包合同;对内履行与公司签订的项目管理目标责任书。

3.2.2项目管理层

项目管理层由本项目的工程技术部、质量安全部、物资设备部、商务合约部等部门的管理人员组成。

项目经理部各部门的主要职责如下。

3.2.2.1工程技术部:

负责工程的施工进度计划、施工准备与工程实施等日常生产工作管理;负责机械设备配置、使用和现场施工用电、文明施工管理;负责施工质量的管理工作、负责工程施工组织设计及专项施工方案、项目质量计划的编制,负责施工复核、技术交底、档案资料、技术资料、检验试验、工程测量等技术管理。

3.2.2.2材料部:

负责设备、物资材料资源统一招标、采购、租赁、验收工作,并根据施工进度计划安排做好统一调配及日常管理工作。

3.2.2.3质量安全部:

负责工程质量监督工作,质检员负责工程日常质量检查、控制,与各专业工程师一起配合,每月组织工程的质量大检查。

负责工程职业健康安全监督工作,安全员负责工程日常安全检查、监督,与各专业工程师一起配合,每月组织工程的安全大检查。

负责环境保护的监督管理,水质的监测、噪音的测量等。

3.2.2.4预算部:

负责合同管理、资金计划管理、财务管理、内部承包管理、成本管理、经济签证、预结算及对外经营。

序号

姓名

职务

主要职责

01

项目经理

组织整个项目建设,是项目的第一责任人。

02

现场负责人

协助项目经理,组织整个项目生产管理

03

技术负责人

协助项目经理,负责项目的施工技术、质量管理工作

04

预算员

负责合约与成本管理工作

05

施工员

协助现场负责人对施工进度、质量、安全和文明进行管理

06

安全员

负责安全检查监督、质量检查监督

07

材料员

负责材料的管理

08

试验、资料员

负责项目资料收集整理、立卷备案等及试验检验工作

3.3项目经理部主要管理人员配备

 

第四章施工总进度计划

(见附件四:

国防科技大学红楼翻建修复工程总进度计划)

本工程开工日期为20XX年12月15日,总工期为158天,其中春节期间26天时间没有考虑在总工期之中。

第五章总体施工准备与主要资源组织

1、总体施工准备

1.1技术准备

1.1.1技术标准配备

本工程采用的规范、标准图集目录清单

序号

类别

名称

编号或文号

类型

配置日期

1

行规

混凝土结构施工图平面整体表示方

法制图规则和构造详图

03G101-1

电子版/书籍

20XX年12月

2

国标

建筑结构检测技术标准

GB/T50344-20XX

电子版

20XX年12月

3

行规

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-20XX

电子版

20XX年12月

4

行规

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-20XX

电子版

20XX年12月

5

行规

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20XX

JGJ130-20XX

电子版

20XX年12月

6

行规

楼地面建筑构造

01(03)J304

电子版/书籍

20XX年12月

7

国标

工程测量规范

GB50026-20XX

电子版

20XX年12月

8

国标

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-20XX

电子版

20XX年12月

9

国标

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-20XX

电子版

20XX年12月

10

国标

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-20XX

电子版

20XX年12月

11

国标

屋面工程施工质量验收规范

GB50207-20XX

电子版

20XX年12月

12

国标

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-20XX

电子版

20XX年12月

13

国标

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

GB50210-20XX

电子版

20XX年12月

14

地标

中南地区建筑标准设计结构图籍

05ZJ

电子版

20XX年12月

15

行标

楼地面建筑构造

01(03)J304

电子版/书籍

20XX年12月

16

行标

室外工程

02J003

电子版/书籍

20XX年12月

17

行标

公共建筑卫生间

02J915

电子版/书籍

20XX年12月

18

行标

平屋面建筑构造一

99(03)J201-1

电子版/书籍

20XX年12月

19

行标

楼梯建筑构造

06J403-1

电子版/书籍

20XX年12月

20

行标

铝合金门窗

02J603-1

电子版

20XX年12月

21

行规

多孔砖墙体建筑构造

96SJ101

电子版

20XX年12月

 

1.1.2图纸会审准备工作

⑴接到施工图纸后,项目技术负责人组织有关工程技术人员(技术员、施工员)熟悉施工图纸、领悟设计意图,做好图纸会审前的各项准备工作:

①施工图是否完整和齐全、是否符合国家工程设计和施工的方针政策。

②施工图与其说明内容是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。

③建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。

④审查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。

⑵图纸会审程序为:

先分别看图,后集中内部预审,并作好内部预审记录。

⑶会审前,须对设计意图、生产工艺、质量标准、特殊材料的规格品种及技术要求明确了解。

1.1.3控制桩点交接及复测

会同设计、监理单位现场进行测量控制桩点交接,桩点复核无误后根据控制桩点布设地表平面控制网,控制网按《测规》要求施测,并将《控制网测量成果书》报监理,经监理工程师签认。

1.1.4编制实施性施工组织设计及技术交底

根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况,组织相关技术人员编制开工报告、实施性施工组织设计和相关技术交底工作,并报业主和监理工程师批准实施。

1.1.5现场标准化养护室

现场标准化养护室配置温度湿度自控仪,升温采用加热器、降温采用空调、加湿采用加湿仪。

混凝土试块标养,标养室温度控制在20±3℃范围内,湿度控制在95%±1。

1.1.6原始资料调查分析

(1)自然条件调查分析:

了解现场地形、地上地下障碍物、交通状况。

(2)技术经济条件调查分析:

周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资,以及其生产能力的调查。

(3)编制施工图预算和计划成本:

按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。

1.1.7检验批的划分

本工程检验批的划分和试验取样计划详见《项目质量保证计划》。

1.1.8配合比设计

本工程混凝土配合比由商品混凝土供应商提供;砌筑砂浆配合比委托有资质的检测中心进行设计。

1.1.9施工方案编制计划

主要技术方案的编制计划

序号

方案名称

编制部门

1

施工组织设计

由项目技术负责人组织编写方案

2

土方工程施工方案

由项目技术负责人组织编写方案

3

模板工程施工方案

由项目技术负责人组织编写方案

4

外架脚手架工程施工方案

由项目技术负责人组织编写方案

5

季节性施工方案

由项目技术负责人组织编写方案

6

防水工程施工方案

由项目技术负责人组织编写方案

7

装饰装修施工方案

由项目技术负责人组织编写方案

8

门窗工程施工方案

由项目技术负责人组织编写方案

9

垂直运输设备按拆施工方案

由项目技术负责人组织编写方案

1.2施工现场准备

1.2.1建造施工设施:

按照《施工总平面布置图》和施工设施需用计划,建造各种施工设备,为开工提供充分的前提条件。

1.2.2组织施工机具进场:

根据施工机具需用计划,按《施工总平面布置图》,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式安装、存放,并进行相应的保养和试运转。

1.2.3组织建筑材料进场:

根据建筑材料、构配件需用量计划,组织进场,按规定地点储存或堆放。

1.2.4拟定试验、试配计划:

对建筑材料的试验检验做出计划和安排;砂浆的试配工作尽早联系试验室进行。

1.2.5做好季节性施工准备:

按照施工组织设计的要求,落实雨、夏及冬季施工的设施和技术组织措施。

1.2.6现场临时道路:

施工临时道路由甲方直接发包给其他单位施工,保证施工道路畅通。

1.2.7现场排水系统:

现场排水采用有组织排水系统。

2、资源准备与组织

2.1资源准备

2.1.1主要设备投入计划

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

额定功率

1

砂浆搅拌机

200L

2台

3KW

2

钢筋调直机

GT4/8

1台

5.5KW

3

钢筋切断机

GJ-40-1

1台

7.5KW

4

钢筋弯曲机

GW-40

1台

3KW

5

钢筋对焊机

UN-100

1台

100KVA

6

交流电焊机

BX-500

2台

21KVA

7

电焊机

BX3-300

2台

18KVA

8

电渣压力焊机

2套

20KW

9

圆盘锯

φ300

2台

5.5KW

10

手电锯

2台

1.25KW

11

电钻

牧田6140

2台

1.25KW

12

电锤

SDQ-77

2台

1.5KW

13

活扳手

10台

14

钳子

10台

15

平板振动器

2台

1.5KW

16

插入式振动棒

Ф50

5根

2.2KW

17

插入式振动棒

Ф30

3根

2.2KW

18

反铲挖掘机

1.0m3

1台

19

反铲挖掘机

0.5m3

1台

20

强力打夯机

4台

7.5KW

21

汽车

8t

5台

22

物料提升机

2

23

输送泵

HBT60

1

24

塔吊

1

2.1.2安装主要施工机械设备及进场计划表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

额定功率

1

交流电焊机

BX3-300

5

30KVA

2

氧割设备

4

3

电动切割机

J3G2

4

4

台式砂轮机

MQ3225

5

5

台钻

3

6

电动试压泵

4DSY型

4

1.0

7

接地摇表

ZC-8

3

8

数字万用表

HP3400IA

5

9

绝缘摇表

500V

6

2.1.3主要计量、试验器具投入计划

序号

仪器名称

规格型号

单位

数量

1

全站仪

TopconGTS-102N

1

2

激光经纬仪

J2

1

3

水准仪

S3

2

4

水准仪

S2

1

5

直尺、角尺

各10

6

台秤

TGT-500

2

7

质量检测器

1

8

塔尺

5m

2

9

大钢尺

50m、30m

各2

10

钢卷尺

5m

10

11

坍落度筒

1

12

氧气表

5

13

乙炔表

5

14

万用表

2

15

兆欧表

2

16

天平

1000kg

2

17

游标卡尺

1

18

水平尺

1

19

线坠

6

20

抗压试模

5

21

砂浆试模

4

2.1.4土建劳动力投入计划

工种

劳动力

钢筋工

30

木工

35

混凝土工

15

砖工

40

架工

15

抹灰工

30

机操工

5

机修工

2

维修电工

2

试验工

1

电焊工

5

普工

30

保安

3

测量工

2

防水工

5

2.2.1材料组织

材料分为周转材料、工程材料两种。

周转材料的供应:

架管、扣件、脚手板、安全网、门式架、等脚手架搭设使用材料采用租赁形式,模板、木枋全部购买新的。

工程材料的供应:

砼采用商品砼,砂浆采用预拌砂浆,砂、石子、砖等地材就近购买,钢材选用名牌免检产品,供应厂家选择与我公司有着长期业务关系、并且信誉良好的厂家,保证质量可靠、供货及时。

业主指定品牌(厂家)的工程材料按业主指定的品牌(厂家)进行购置。

项目工程技术部施工员根据施工图纸和施工进度计划,编制材料需用计划(包括工程材料和周转材料),报项目现场负责人审核并经项目经理审批后,大宗工程材料由公司统一组织供应,零星材料项目物资设备部依据计划自行采购;周转材料如架管、扣件等采用租赁形式供应。

拟投入本工程的主要材料需用计划见本章第五节。

2.2.2设备组织

塔吊、自卸汽车、输送泵、物料提升机等大型设备采用租赁,其余从我公司内部调配,不够则购置。

项目经理部根据本工程的工程量、合同工期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,编制设备(机具)需用计划。

大型机械设备由公司统一组织供应,小型机械设备项目物资设备部依据计划自行采购。

2.2.3资金组织

资金由我公司财务部统一安排,工程竣工前,业主支付的工程款项全部用于本工程,以确保工程的顺利进行,以后则确保专款专用。

项目预算部根据本工程的工程量、施工进度计划、项目策划及与业主签订的主合同,绘制资金动态需用曲线和资金需用计划表,经公司相关部门审核和总经理审批后,再由公司依此提供项目资金保障。

2.2.4劳务队伍组织

各施工区段将分别组织土方作业队(包括基础梁、承台、独立柱基及基坑回填土方)、钢筋作业队、防水作业队、外架作业队、模板作业队、砼作业队、砌体作业队、装饰装修作业队、水电设备安装作业队,公司对外公开发出项目劳务招标书,择优选择素质高、作战能力强、信誉好的劳务企业,劳务企业受合同制约,接受管理层的管理、指导、监督、控制。

为保证施工质量,提高效率,作业班组保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排,统筹调度。

第六章主要分部分项工程施工方法

1、土方工程

1.1土方开挖

本工程土方采用人工开挖、汽车外运,土方外运地点由甲方指定。

为防止持力层被雨水浸泡,统一开挖至设计标高以上200mm,待浇筑垫层前人工清除。

根据土质和开挖深度按规范要求放坡。

1.2土方回填:

基坑基槽使用蛙式打夯机打夯回填,按设计要求分层夯实。

详见土方工程专项施工方案

2、钢筋工程

2.1钢筋加工:

钢筋采取现场加工,设置一个钢筋加工棚,钢筋棚位置详见《施工总平面布置图》。

2.2钢筋运输:

场外采用汽车运输,场内塔吊将成品运至操作区域绑扎。

2.3钢筋连接:

梁板水平筋直径Φ14以内采用绑扎接长,Φ16~Φ25采用闪光对焊或搭接焊连接。

竖向钢筋连接:

Φ14以内采用搭接接长,Φ16~Φ25采用电渣压力焊连接。

详见钢筋工程施工工艺交底。

3、模板工程

本工程的模板分项工程是难点和重点。

支模系统的稳定性和安全性是控制要点。

3.1模板采取集中加工,模板加工场旁设模板堆场,模板加工后采用塔吊运至施工点施工。

3.2模板采用现拼18厚木胶合板模板;主龙骨采用60×80木方。

3.3支撑系统采用Φ48×3.0钢管。

详见模板工程专项施工方案:

附件1

4、混凝土工程

全部采用商品混凝土,混凝土输送泵泵送浇筑,坡屋面混凝土浇筑是本工程的难点。

详见混凝土工程施工工艺交底。

5、季节性施工方案

详见附件2

第七章施工总平面布置

见附件三:

《国防科技大学红楼翻建修复工程施工总平面布置图》

第八章主要施工管理计划

1、施工进度管理计划及保证措施

1.1总工期目标

按照合同约定完成。

1.2管理措施

1.2.1建立以项目现场负责人为首,项目管理层为控制主体和保障主体,项目执行层和作业层为实施主体,项目经理部全体人员共同参与的工期保证组织系统。

项目经理部各主要部门和岗位人员的主要进度职责见下表:

各主要部门和岗位人员的主要进度职责一览表

序号

岗位或部门

工作职责

1

现场负责人

对整个项目的施工组织进行总体安排和部署;主持施工进度计划的编制。

对施工所需的各项资源进行总体调度;组织协调进度计划实施主体间的关系与矛盾;组织施工

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 解决方案 > 解决方案

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1