蒋斌总经理讲话在青州换流站.docx
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蒋斌总经理讲话在青州换流站
蒋总在潍坊青州换流站项目部现场召开公司“安全生产大整顿”基建管理座谈会讲话纪要(根据录音整理)
同志们:
刘总刚才说的非常好,今天开这个会,也是本周我跟刘总、董总一块商量的,大家都知道,马上国网公司即将召开年中工作会议,我们也刚刚经历了一个月的安全生产大整顿,公司也刚刚召开了阶段性的会议,基建方面的任务、目标也很重,这周你们也召开了专门的现场会,对特高压工程包括常规性的基建工程做了部署和安排。
今天为什么要开这个会呢,就是前面这个事,从5月14号到现在,算算五六十天,国网公司开展的基建现场反违章专项行动,5月20号开始到7月底结束,算下来要倒计时了,到7月底结束,也就剩下短短20来天,跟基建上的同志一块商量商量吧,说道说道。
国网公司的基建反违章行动,我们取得了什么成效,我们还有哪些不足,干归干,一边干一边总结才能不断提高,光闷着头干,跑的太远不知道到哪儿去了,所以说今天的会议非常重要。
今天除了潍坊公司的王训杰同志外,没有让地市公司一把手来参会,都让分管基建的领导来,开这个基建专业会。
今天基建部做了总的工作安排,刘总、董总、安质部、运检部提出了意见和要求,包括我待会讲的几个方面工作的开展和希望,我都希望你们都认真的能够领会。
回去礼拜六、礼拜天好好琢磨,礼拜一个市公司都开领导班子碰头会,回去跟领导班子、跟主要领导把今天的会议精神好好传达。
然后,办公室给他们规定个时间,把落实的情况报上来,报给冀邱同志。
都得做点事,除了传达会议精神,不能会议结束了,又得按照你们的理解该干啥干啥,不想干啥就不干啥,咱开个会有啥意思,你们回去怎么落实的,作为施工的层面以后怎么做,怎么落实到这次会议精神上来,看着你们的行动。
大家我不说别的,你们给自己算算,从5月14号以前,咱们工作是一种什么态势,包括大家对安全生产是一种什么样的认识,什么样的态度,我们是一种什么样的心情。
5月14号我们跌入了谷底,经历了一个多月,我们慢慢开始再回升、再起步。
刚才刘总说的很好,代表公司说的这些话,我都说了好几遍,要找回我们的位置,重新进入前列。
到年底还有半年的时间,在基建上,刘总刚才也说了,也是代表我说的话,痛定思痛,最终要拿出一个什么样的成绩单来。
到年底时候,按照我们基建部说的,所有的工程全部完毕,公司开会要表彰、要奖励,当然所有的一切不是坐在这里等,坐在这里靠,而是要靠我们一天一天,靠我们每一项工作任务的努力和完成,来实现我们的目标。
空谈误国、实干兴邦,个个卯足精神,今天让我们说话了,我们替你们说,让你们说,你们说一个小时、两个小时也没问题,不是说的怎么样,是干的怎么样。
刘总刚才表扬的几个地市公司,上半年工作做得好,我觉得应该表扬,没有表扬的你们自己也琢磨琢磨,为什么没干好,光强调困难和原因,我不爱听。
我刚刚去过的地市公司,有个领导也是跟我强调原因、困难,活还没干,我跟他说你希望有这样的部下吗,活还没做就跟你讨价还价,他说他不希望,你不希望你跟我说什么呢,对不对。
工作首先是全力以赴的努力,需要资源配置,需要各方面的支持配合,这没有关系,别很多事根本就不愿意做,就不想做,然后问到你不做的时候,你的理由罗列了很多,我跟他说了我不喜欢。
做事一就是一、二就是二,做成就做成,没做成就是没做成,说那么多干嘛,特别是别人做成的事你为什么不做,敢为为先,人家第一个敢做,你根本就没做你强调什么理由,今天的会非常重要,跟你们提的要求你们也听明白了,说了就得干。
对公司的部署和安排选择性的进行,他认同的、他能做的就做,他觉得不认同的、不需要做得他就不做,对这种干部我代表公司说了定义了两个方面,第一种是跟你说你听不明白,你的理解能力有问题,你水平不够,第二种是你听明白了,你不做,你的执行力有问题,你的作风有问题,都没啥客气的。
但是,正确的意思,不是不允许大家发言,不允许大家发表意见,我刚才说了,一切是你对工作任务的态度,你需要资源的配置没有问题,公司为大家提供这么好的资源配置条件,大家是怎样对待的。
我想刚才基建部的发言说的非常好,而且从5.14到现在,确实我也能感受到,我已经跑了6家地市公司,临沂、济宁、泰安,包括胶东半岛的威海、烟台,到今天的潍坊公司,大家都很重视,我能感受到,包括大家私下跟我的交流。
但是光重视,靠这种思想上的重视能维持多长时间,一个月、两个月还是八个月,甚至一年。
大家都知道人是有惰性的,人的忘性是很大的,2013年4.12到2017年5.14,不就四年的时间吗,那么要把这些事故的教训,或者安全生产工作,做实靠的是什么,靠的是建章立制,一分部署九分落实,会干才会管,会管才安全。
你们都是分管基建的公司领导,首先你们要会干,这几年随着干部的交流,大家的岗位经常在变动,都存在这个问题,但这个绝对不是借口,这是组织上对大家的关心和信任。
我们的经历都差不多,从学校出来进入公司单位工作,没有一上来就确定下你干营销、你干生产、你干集体企业,组织上给大家机会,在多个岗位上历练,才走上今天领导干部上的岗位。
我希望大家,既然在管基建上的岗位上,就得把基建方面上管基建的要求、管理的规定,把自己的水平能力逐渐提高。
你不然你没法管,人家下面糊弄你,你也不知道,你的耳朵根子就软。
我感谢组织培养了我,让我经历了这么多岗位,今天坐在这里我心中有底气,我到基层单位去检查、去指导工作,你们说啥我都明白,说的不对我敢跟你们动真碰硬,30多年的工作经历,组织上关心培养。
现在组织上对待你们同样,你们怎样对待工作,是得过且过还是精益求精,这是对我们干部素质能力的一个考验。
所以我想,对建章立制工作,要通过这次安全事故,很好的把它建立和完善起来,把它固化起来,只有通过规章制度,才能实现长久的关联。
基建部刚才的汇报材料,刚才我听了,我觉得基建部近期的工作应该给予充分的肯定和表扬。
从5.14开始到现在,可能开始没有现在这种责任和压力,但现在做得非常到位,整理的这些文件非常明确,非常到位,确实动了脑筋,想了办法。
在具体的业务工作上,对整个500千伏工程,通过这个调研报告,包括加快,在现场的管控,在整个业主施工和监理项目部的管理上,给公司建议,公司通过研究,我们把市公司的项目管理中心人员开始配置。
刚才刘冀邱同志说了一个数字,现在达到了63.56%,青岛、日照、淄博、泰安达到了平均值以上,也就是三分之二,缺三分之一。
你们就知道闯了祸人资部负责,你们不负责,原先你们提出人员配置不到位,公司专门开会部署这项工作。
我不知道是不是其他原因,那同样的原因,为什么别人做到的事你们做不到,你们是不是觉得当前安全生产的形势达到了可控、再控、能控呢,人少点、差点无所谓,回去传达我的要求,问问你们一把手,为什么不配人员,或者说你们自己不相配。
再一个成立了班组式业主项目部49个,满足了人员配置的3倍,新调入的人员156名人员,培训并经考试合格。
会干才会管,你这个临时抱佛脚的办法不管用,自己都搞不清。
今天在潍坊公司集体企业确实是这样,现在我了解到基建工地全部都复工了,集体企业现在也都复工了。
当时开月度会时才10.8%,这一下90%的集体企业都开工了,人员怎么配的呢,我相信都配了,不配过不了关,这些人有资质和能力吗,他能管用吗,你糊弄谁呢,最后出了安全问题又有谁负责呢。
又有分管领导说,愁的睡不着觉,这些人员他们不会管,光愁有啥用,你先从最简单的基层开始培训,你不想办法解决问题,问题就一直存在。
济南、泰安公司的施工企业,注册建造师,承建施工工程,像这样以后出了事故谁负责呢。
以后我们可能会遇到很棘手的事,但我教你们一招,把事情倒过来,你当这事已经发生了,让你跟组织上说清楚,为什么会发生,都好办。
举个例子跟你们听听,像上海的世博会,2010年3、4月份开始到十月份在上海,疏通的是上海的护城河,所有的危险必须全部留在江苏,江苏离上海最近,那确实很严格,所有从江苏跨海进去的车辆全部是武警把关,一辆一辆搜查,没问题才放行,一个副厅长带队,最后打了一个胜利战。
作为苏州公司保电,我们为了减轻上海负担,作为属地公司保电,我们的线路,保电没问题,一基铁塔两个人,我们为了减轻上海负担,按照道理是属地的,过了江苏是上海的境,应该是归上海来运维的,管理的。
那么,为了尽量给上海公司减轻负担,江苏公司就一直把这个线路巡视防护工作,延伸到对方的变电站。
那么,在这过程当中,遇到什么困难和问题?
那里的大棚不像咱这里的塑料大棚,它那个就像专门的塑料纸差不多的,薄膜敷一层。
从4月份到10月份,经历了台风、雷雨天气,一刮风就飞,就飞到导线上去了,这样导线就会短路,就会故障了。
怎么处理?
那不是一个点的事,苏州所有的辖区范围以内,上百公里,而且不是这条线,你说这条防护区全是大棚,从宾县出去一百米,二百米?
更不够,我的省长就来找我。
闯祸肯定不能闯,那怎么防范?
怎么做这个事?
他们就商量了半天,觉得很难做这个事,来找我,我怎么表态?
我说防护到100米,那在110米发生故障怎么弄?
我说这样,你倒过来想,你就当这个棚膜吹上去了,故障跳闸了,追究责任了,让你说,为什么会吹上去了?
为什么会跳闸了?
你只要说明白这事就解决了。
听没听明白,这是什么意思?
把工作做到极致,对不对,把工作做到极致,全县再要有飘上去的,基本上从这个线路走廊出去500米的距离,买尼龙绳,绝缘的,买大量的尼龙绳,动用了当地政府,让政府出面,通过供电所,谁家的责任田,发绳子,你加固,就是我给你绳子,你把你家的大棚加固,为了不发生故障,让政府出面。
供电所员工每天巡视,哪家绳子固牢了,哪家大棚薄膜有什么问题,我们来处理,做法得到了市公司的充分表扬。
你如果说真是在500米开外飘上去,我觉得领导肯定也不会去说什么了。
我能怎么做呢?
我还能怎么做呢?
举这个例子都听明白了吗?
我喜欢大家听明白我再说,听得糊里糊涂,你们回去猜啊猜也猜不透。
你再遇到事就按我说的就当已经出问题了,出问题是出了,你该怎么做?
工作怎么做的,怎么会出问题,你啥工作没做,你死路一条。
你做了工作了,领导认可了,你的责任就少了,这也就属于一个意外,一个偶然。
我只能做到这个地步,我还能怎么做呢?
再说到这个监理,我今天在潍坊公司也说了,对于不能严格按照监理守则开展工作的项目部,批评、约谈?
我早上是不是这么跟你们说的?
如果在地市公司工作,也是啊,那招标都是省公司平台统一招的,干变电站干的一塌糊涂,开始时感觉受了很多委屈,来找我!
你不管招标你管不了他,没事,说我的要求书面通知他,并作为附件,给省公司物资部写报告,这样的单位绝不允许出入公司,如果你们让他来耽误了工期,造成了质量问题,公司概不负责。
你说你们要给物资部写个东西赶上这里的这么多吗?
你可以来我这里汇报,我批评他。
但你们做了吗?
你们管了吗?
监理项目部、施工项目部,咱们这么说,拿钱干事啊,你拿钱不干事吗?
能行吗?
我还跟他们举了个例子,他拿的是国家电网的钱,是省公司的钱,他不干事,你不管,那拿你家的钱不干事呢?
30块钱一个小时工,一个小时的钟点保洁工,到你家干4个小时,120块,干不干净你能放过他吗?
花钱买服务嘛,你得做好。
同样的道理,你为什么不管?
责任心何在啊?
刚刚有几个同志说的非常好,我这2年在基层也说过这句话,后面加四个字,四到见红。
对于这种不合理的这种问题、现象,你不动真格,都这么平平淡淡过去了,盖下的这个问题和隐患会越积越多,积累到一定地步一定会爆发,爆发一定是大事。
然后就是工程承包,分析的也很透彻,我在想这个事,这个4月27号二季度会,我专门说过集体企业工程承包管理,当然说这个集体企业,这个基本上也是这个类型吧,一个规矩你们自己先查查,为什么不听招呼,原来有的,我觉得从公司角度还能够理解,能够宽容。
如果是在4月27号以后二季度会以后还存在这种现象,你们必须得说清楚。
回去以后请办公室通知我们在外边的四个巡查组,把这个作为一个问题好好查查。
别说我要求太高,这说明白了,听明白了为什么还要一意孤行?
不在分包行列的这些公司,列个数据,到底什么原因?
不但单纯的业务工作的事,不是简单的这个问题,依法从严治党,讲纪律守规矩,是不是,纪律和规律何在啊?
你们和施工企业到底是什么关系啊?
然后,基建部说了当前的困难和压力,我觉得是实事求是,我觉得重点值得肯定和表扬的是对下一步的工作,非常好,在这里话说的都是掷地有声,以更加严禁细致的工作作风、更加严谨务实的工作态度、更加振奋饱满的工作热情,加倍的努力,加倍的汗水和加倍的付出,心无旁骛,苦干、实干、加油干,确保全面安全优质高效完成建设任务。
企业负责人业绩考核,特高压获得国网最高建设最高项目,但我相信这不是我们刘主任一个人的表现,还代表大家的,你们得给力啊,你们得支持,你们最后把刘主任弄得孤家寡人,下不来台,到时他捞不了你们,我也捞不了你们。
好,这个事对前面大家的工作做一个简单的点评,咱们后面呢怎么弄,我想这个一个是还要认真开展好基建现场反违专项监控。
咱们公司的阶段性整顿结束了,咱们开个会,我们国网的这个专项行动要到7月底结束,这里面呢,我昨天晚上专门让办公室给我准备了一份材料,这个文件我要好好学习一下,要从安全责任落实、工程分包管理,这是国网公司的文件啊,安全技术管理、现场施工组织方面。
你看,工程分包管理到哪都说,做不好,为什么做不好?
我相信主要是重视,没有解决不好的、解决不了的事,到底是为什么?
安全技术管理、现场施工组织方面是按照问题导向,全面覆盖,边查边改,非常明确。
同志们得用心啊,不是文件看看,看一遍,字都认识,没有不认识的字结束了。
说的啥,要求的啥?
不知道。
怎么做!
跟自己的工作关联度,要求?
每一个工作的要求和方案,都得有。
从管理规章、行为规章、装置规章三个方面重点行动,分为四个阶段,现在今天是7月7号,处在第三个阶段,督导、督查阶段,6月1号到7月15号。
昨天和办公室商量,这个阶段公司领导下基层也搞得挺多了,这次我也是一条线,威海有一个学会,公司去出行,去参加一下,致个欢迎词,到这个胶东半岛去一趟不容易,时间成本太高,所以其他工作都没有安排。
今天应该是第四站,威海、烟台、潍坊公司,今天到咱们特高压工程现场,跟着我的几个同志也非常辛苦,从早到晚,责任啊,对公司下个礼拜还没有督导到了进行个安排。
督导我觉得是一个形式,根本的还在于我们自己的工作,怎么理解,怎么开展,怎么执行。
对公司近期还没有督导到的,安排了这一次进行督导。
督导我觉得是一个形式,最根本的还在于对工作怎么理想?
怎么开展?
怎么执行?
这是第一,开展了专项活动。
第二个呢,我们始终说,说出了514这个事故以后,我跟冀邱同志跟董总交流比较多,说专业化管理,专业化管理,怎么专业?
怎么管理?
管什么?
我始终就说,就像今天在潍坊公司,也是这样表达,咱们这个基建专业化管理跟集体企业到底是什么关系?
关系大家都很明白,我也说了,当然我也不知道我说得对不对,大家都是一个班子成员,我管基建的,你管集体企业的,你的事儿我不能去管,我管你不乐意,多一事儿不如少一事儿,这个事儿我不管,我是这么猜的,我不知道现实是不是这样。
回去你们跟班子汇报的时候,你们自己扪心自问,就说今天蒋总提到一个问题、要求,专业化管理,你是怎么管的?
一岗双责,管生产必须管安全,你平时安全管了多少,自己琢磨琢磨。
说到这个儿我想到一个事儿。
今天我提三个问题,大家回去考虑考虑,第一个问题,对514事故的反思。
从你们自己工作的角度,自己的岗位,是什么原因,为什么会产生这样的事儿,这样的事儿能不能避免,什么原因导致?
通过我们的工作,我们能不能避免这样的可能,下一步我们如何杜绝,事儿发生在青岛,你们都是属地分管基建的领导,可能不可能,不是说现在,这是以往,不是说现在,要是现在发生,从我开始,是吃不了兜着走,会不会发生这事儿。
通过这么一种思考、反问,来考虑以往我们的短板和不足,管理的死角,还有没有,这是第一个,对514的反思。
再一个,时间任务很重,大家都很繁忙,我也很理解,当然我想能不能请你们对自己的一周、一天时间,有效工作时间,去做个划分。
一天8小时,一周40个小时,都在忙什么?
开会、汇报工作、现场,独立地思考,每个人都看看,还是忙于接待?
今天国网又来人了,省公司又来人了,虽然八项规定不允许喝酒,饭总得吃一顿吧。
我觉得通过这个时间,来分析,你自己也能琢磨点儿东西,这是第二。
第三个,下半年这么繁重的基建任务,安全质量工期,怎么打翻身仗?
怎么做?
三个问题,插在这里面,因为刚刚说到专业化管理的话题。
你们回去以后,基建,对外现在,应该能够做到,按照三个项目部的模式来搞,对于集体企业,怎么也能够严格控制管理,作为你们,和分管集体企业的领导,这里面介入怎么来进行分割,明确一下。
省公司,我也说了,基建部,把这些问题都统计出来了,原来也很模糊,中标就中了,属地嘛,现在很明确,是吧?
超出集体企业施工能力和承载力,只要还有集体企业承建的工地没有复工的,新的工程不要给他们,当然,他们说都复工了。
同志们,最后出了问题是要承担责任的,是要承担责任的,专业化管理的事儿,你们得管,你不能为了集体企业为了完成什么任务啊、产值啊、利润啊,你就可以鼓励,闯祸给公司带来的这种教训还不够惨重吗?
有人认为,现在好多了,原来没人管,现在都有人管了,不就几个工地跑跑吗?
你说国家还要制定这么严格的规定和要求干嘛呢?
这个事儿我希望大家一定想明白,把这个话跟你们班子说清楚。
第三个呢,作为省公司层面,对基建工作,真的是非常重视,刚才冀邱同志也说了,也是寄予厚望,也是希望大家能够努力地实现目标,但得对照我们每个同志的工作实际和要求,咱们说电网发展方式转变,包括建成坚强智能电网,是靠我们在座的各位同志干出来的,不是胡吹诌出来的,咱们公司对大家的这种厚望,这种期望,怎么干好呢?
我不提,我不做具体要求,我把这个题目留给你们,因为每个公司的地域差异不同,总的要求也不一样,怎么能够不辜负公司的期望,实现电网发展方式转型。
第四个是,怎么样才能圆满地完成各项任务。
刚才我让大家去思考这个问题,我还作为一个希望,基建部代表大家表态了,大家做过的所有工作的叠加,就是基建部的工作总和,没有你们工作出色的完成,就没有基建部最后年终的档案,没有公司的大局。
这个过程当中,我再提醒一下,因为我们大家都是管基建的,大家也是管发展规划的,在我们的中心城区里,中心城区的变电站的建设,有的跟我说,我们县级变电站建设,老百姓还阻挠,按照饱合的复合位置,这个是做得越早,成本越低,做得越晚,难度越大,成本越高,这个事儿我是自己有过亲身的感受和体会,这个事儿只要用心,是一定能做到的事儿,因为我切身经历过,我希望把我们山东,整个电网建设,把它完成。
最后,我在这里表个态,作为省公司一定对大家,对整个公司的基建工作,给予全力地关心和支持,期盼大家按照要求,完成任务,到时我们会非常隆重地对大家进行表彰,进行奖励,对于我们的有功单位,像潍坊公司这样的,给予奖励。
平时工作确定挺难,你看我们去年,中超联赛,尽管很简短,简朴,很热烈,过完春节就二月了。
上一次办这个会开幕式呀,是12年前,下一次估计,下次估计10年以后,下一次再办估计咱们就退休了,正好轮到咱干一把。
特高压工程,国家电网公司10项有7项,给你立功受奖的机会,你不珍惜吗?
等你干完了,人家想干都没干的了,希望大家珍惜这个机会,接管的我们第一座1000千伏的变电器,去过是吧,你看人家那个精神面貌和状态,感到作为山东特高压第一人感觉到骄傲和自豪,第一个接触最高电压等级的就是我,很光荣的事儿,不要看到我们责任压力很大,我们也收获了成功,我们大家也分享了喜悦,一辈子的事儿都放那儿,所以我觉得应该有这样一种荣誉,困难,去迎接各种挑战。
好,最后我们大家共同努力,实现目标,大家辛苦,谢谢大家!