蒋斌总经理讲话在青州换流站.docx

1、蒋斌总经理讲话在青州换流站蒋总在潍坊青州换流站项目部现场召开公司“安全生产大整顿”基建管理座谈会讲话纪要（根据录音整理）同志们：刘总刚才说的非常好，今天开这个会，也是本周我跟刘总、董总一块商量的，大家都知道，马上国网公司即将召开年中工作会议，我们也刚刚经历了一个月的安全生产大整顿，公司也刚刚召开了阶段性的会议，基建方面的任务、目标也很重，这周你们也召开了专门的现场会，对特高压工程包括常规性的基建工程做了部署和安排。今天为什么要开这个会呢，就是前面这个事，从5月14号到现在，算算五六十天，国网公司开展的基建现场反违章专项行动，5月20号开始到7月底结束，算下来要倒计时了，到7月底结束，也就剩下短

2、短20来天，跟基建上的同志一块商量商量吧，说道说道。国网公司的基建反违章行动，我们取得了什么成效，我们还有哪些不足，干归干，一边干一边总结才能不断提高，光闷着头干，跑的太远不知道到哪儿去了，所以说今天的会议非常重要。今天除了潍坊公司的王训杰同志外，没有让地市公司一把手来参会，都让分管基建的领导来，开这个基建专业会。今天基建部做了总的工作安排，刘总、董总、安质部、运检部提出了意见和要求，包括我待会讲的几个方面工作的开展和希望，我都希望你们都认真的能够领会。回去礼拜六、礼拜天好好琢磨，礼拜一个市公司都开领导班子碰头会，回去跟领导班子、跟主要领导把今天的会议精神好好传达。然后，办公室给他们规定个时间

3、，把落实的情况报上来，报给冀邱同志。都得做点事，除了传达会议精神，不能会议结束了，又得按照你们的理解该干啥干啥，不想干啥就不干啥，咱开个会有啥意思，你们回去怎么落实的，作为施工的层面以后怎么做，怎么落实到这次会议精神上来，看着你们的行动。大家我不说别的，你们给自己算算，从5月14号以前，咱们工作是一种什么态势，包括大家对安全生产是一种什么样的认识，什么样的态度，我们是一种什么样的心情。5月14号我们跌入了谷底，经历了一个多月，我们慢慢开始再回升、再起步。刚才刘总说的很好，代表公司说的这些话，我都说了好几遍，要找回我们的位置，重新进入前列。到年底还有半年的时间，在基建上，刘总刚才也说了，也是代表

4、我说的话，痛定思痛，最终要拿出一个什么样的成绩单来。到年底时候，按照我们基建部说的，所有的工程全部完毕，公司开会要表彰、要奖励，当然所有的一切不是坐在这里等，坐在这里靠，而是要靠我们一天一天，靠我们每一项工作任务的努力和完成，来实现我们的目标。空谈误国、实干兴邦，个个卯足精神，今天让我们说话了，我们替你们说，让你们说，你们说一个小时、两个小时也没问题，不是说的怎么样，是干的怎么样。刘总刚才表扬的几个地市公司，上半年工作做得好，我觉得应该表扬，没有表扬的你们自己也琢磨琢磨，为什么没干好，光强调困难和原因，我不爱听。我刚刚去过的地市公司，有个领导也是跟我强调原因、困难，活还没干，我跟他说你希望有这

5、样的部下吗，活还没做就跟你讨价还价，他说他不希望，你不希望你跟我说什么呢，对不对。工作首先是全力以赴的努力，需要资源配置，需要各方面的支持配合，这没有关系，别很多事根本就不愿意做，就不想做，然后问到你不做的时候，你的理由罗列了很多，我跟他说了我不喜欢。做事一就是一、二就是二，做成就做成，没做成就是没做成，说那么多干嘛，特别是别人做成的事你为什么不做，敢为为先，人家第一个敢做，你根本就没做你强调什么理由，今天的会非常重要，跟你们提的要求你们也听明白了，说了就得干。对公司的部署和安排选择性的进行，他认同的、他能做的就做，他觉得不认同的、不需要做得他就不做，对这种干部我代表公司说了定义了两个方面，第

6、一种是跟你说你听不明白，你的理解能力有问题，你水平不够，第二种是你听明白了，你不做，你的执行力有问题，你的作风有问题，都没啥客气的。但是，正确的意思，不是不允许大家发言，不允许大家发表意见，我刚才说了，一切是你对工作任务的态度，你需要资源的配置没有问题，公司为大家提供这么好的资源配置条件，大家是怎样对待的。我想刚才基建部的发言说的非常好，而且从5.14到现在，确实我也能感受到，我已经跑了6家地市公司，临沂、济宁、泰安，包括胶东半岛的威海、烟台，到今天的潍坊公司，大家都很重视，我能感受到，包括大家私下跟我的交流。但是光重视，靠这种思想上的重视能维持多长时间，一个月、两个月还是八个月，甚至一年。大

7、家都知道人是有惰性的，人的忘性是很大的，2013年4.12到2017年5.14，不就四年的时间吗，那么要把这些事故的教训，或者安全生产工作，做实靠的是什么，靠的是建章立制，一分部署九分落实，会干才会管，会管才安全。你们都是分管基建的公司领导，首先你们要会干，这几年随着干部的交流，大家的岗位经常在变动，都存在这个问题，但这个绝对不是借口，这是组织上对大家的关心和信任。我们的经历都差不多，从学校出来进入公司单位工作，没有一上来就确定下你干营销、你干生产、你干集体企业，组织上给大家机会，在多个岗位上历练，才走上今天领导干部上的岗位。我希望大家，既然在管基建上的岗位上，就得把基建方面上管基建的要求、管

8、理的规定，把自己的水平能力逐渐提高。你不然你没法管，人家下面糊弄你，你也不知道，你的耳朵根子就软。我感谢组织培养了我，让我经历了这么多岗位，今天坐在这里我心中有底气，我到基层单位去检查、去指导工作，你们说啥我都明白，说的不对我敢跟你们动真碰硬，30多年的工作经历，组织上关心培养。现在组织上对待你们同样，你们怎样对待工作，是得过且过还是精益求精，这是对我们干部素质能力的一个考验。所以我想，对建章立制工作，要通过这次安全事故，很好的把它建立和完善起来，把它固化起来，只有通过规章制度，才能实现长久的关联。基建部刚才的汇报材料，刚才我听了，我觉得基建部近期的工作应该给予充分的肯定和表扬。从5.14开始

9、到现在，可能开始没有现在这种责任和压力，但现在做得非常到位，整理的这些文件非常明确，非常到位，确实动了脑筋，想了办法。在具体的业务工作上，对整个500千伏工程，通过这个调研报告，包括加快，在现场的管控，在整个业主施工和监理项目部的管理上，给公司建议，公司通过研究，我们把市公司的项目管理中心人员开始配置。刚才刘冀邱同志说了一个数字，现在达到了63.56%，青岛、日照、淄博、泰安达到了平均值以上，也就是三分之二，缺三分之一。你们就知道闯了祸人资部负责，你们不负责，原先你们提出人员配置不到位，公司专门开会部署这项工作。我不知道是不是其他原因，那同样的原因，为什么别人做到的事你们做不到，你们是不是觉得

10、当前安全生产的形势达到了可控、再控、能控呢，人少点、差点无所谓，回去传达我的要求，问问你们一把手，为什么不配人员，或者说你们自己不相配。再一个成立了班组式业主项目部49个，满足了人员配置的3倍，新调入的人员156名人员，培训并经考试合格。会干才会管，你这个临时抱佛脚的办法不管用，自己都搞不清。今天在潍坊公司集体企业确实是这样，现在我了解到基建工地全部都复工了，集体企业现在也都复工了。当时开月度会时才10.8%，这一下90%的集体企业都开工了，人员怎么配的呢，我相信都配了，不配过不了关，这些人有资质和能力吗，他能管用吗，你糊弄谁呢，最后出了安全问题又有谁负责呢。又有分管领导说，愁的睡不着觉，这些

11、人员他们不会管，光愁有啥用，你先从最简单的基层开始培训，你不想办法解决问题，问题就一直存在。济南、泰安公司的施工企业，注册建造师，承建施工工程，像这样以后出了事故谁负责呢。以后我们可能会遇到很棘手的事，但我教你们一招，把事情倒过来，你当这事已经发生了，让你跟组织上说清楚，为什么会发生，都好办。举个例子跟你们听听，像上海的世博会，2010年3、4月份开始到十月份在上海，疏通的是上海的护城河，所有的危险必须全部留在江苏，江苏离上海最近，那确实很严格，所有从江苏跨海进去的车辆全部是武警把关，一辆一辆搜查，没问题才放行，一个副厅长带队，最后打了一个胜利战。作为苏州公司保电，我们为了减轻上海负担，作为属

12、地公司保电，我们的线路，保电没问题，一基铁塔两个人，我们为了减轻上海负担，按照道理是属地的，过了江苏是上海的境，应该是归上海来运维的，管理的。那么，为了尽量给上海公司减轻负担，江苏公司就一直把这个线路巡视防护工作，延伸到对方的变电站。那么，在这过程当中，遇到什么困难和问题？那里的大棚不像咱这里的塑料大棚，它那个就像专门的塑料纸差不多的，薄膜敷一层。从4月份到10月份，经历了台风、雷雨天气，一刮风就飞，就飞到导线上去了，这样导线就会短路，就会故障了。怎么处理？那不是一个点的事，苏州所有的辖区范围以内，上百公里，而且不是这条线，你说这条防护区全是大棚，从宾县出去一百米，二百米？更不够，我的省长就来

13、找我。闯祸肯定不能闯，那怎么防范？怎么做这个事？他们就商量了半天，觉得很难做这个事，来找我，我怎么表态？我说防护到100米，那在110米发生故障怎么弄？我说这样，你倒过来想，你就当这个棚膜吹上去了，故障跳闸了，追究责任了，让你说，为什么会吹上去了？为什么会跳闸了？你只要说明白这事就解决了。听没听明白，这是什么意思？把工作做到极致，对不对，把工作做到极致，全县再要有飘上去的，基本上从这个线路走廊出去500米的距离，买尼龙绳，绝缘的，买大量的尼龙绳，动用了当地政府，让政府出面，通过供电所，谁家的责任田，发绳子，你加固，就是我给你绳子，你把你家的大棚加固，为了不发生故障，让政府出面。供电所员工每天巡

14、视，哪家绳子固牢了，哪家大棚薄膜有什么问题，我们来处理，做法得到了市公司的充分表扬。你如果说真是在500米开外飘上去，我觉得领导肯定也不会去说什么了。我能怎么做呢？我还能怎么做呢？举这个例子都听明白了吗？我喜欢大家听明白我再说，听得糊里糊涂，你们回去猜啊猜也猜不透。你再遇到事就按我说的就当已经出问题了，出问题是出了，你该怎么做？工作怎么做的，怎么会出问题，你啥工作没做，你死路一条。你做了工作了，领导认可了，你的责任就少了，这也就属于一个意外，一个偶然。我只能做到这个地步，我还能怎么做呢？再说到这个监理，我今天在潍坊公司也说了，对于不能严格按照监理守则开展工作的项目部，批评、约谈？ 我早上是不是

15、这么跟你们说的？如果在地市公司工作，也是啊 ，那招标都是省公司平台统一招的，干变电站干的一塌糊涂，开始时感觉受了很多委屈，来找我！你不管招标你管不了他，没事，说 我的要求书面通知他，并作为附件，给省公司物资部写报告，这样的单位绝不允许出入公司，如果你们让他来耽误了工期，造成了质量问题，公司概不负责。你说你们要给物资部写个东西赶上这里的这么多吗？你可以来我这里汇报，我批评他。但你们做了吗？你们管了吗？监理项目部、施工项目部，咱们这么说，拿钱干事啊，你拿钱不干事吗？能行吗？我还跟他们举 了个例子，他拿的是国家电网的钱，是省公司的钱，他不干事，你不管，那拿你家的钱不干事呢？30块钱一个小时工，一个小

16、时的钟点保洁工，到你家干4个小时，120块，干不干净你能放过他吗？花钱买服务嘛，你得做好。同样的道理，你为什么不管？责任心何在啊？刚刚有几个同志说的非常好，我这2年在基层也说过这句话，后面加四个字，四到见红。对于这种不合理的这种问题、现象，你不动真格，都这么平平淡淡过去了，盖下的这个问题和隐患会越积越多，积累到一定地步一定会爆发，爆发一定是大事。然后就是工程承包，分析的也很透彻，我在想这个事，这个4月27号二季度会，我专门说过集体企业工程承包管理，当然说这个集体企业，这个基本上也是这个类型吧，一个规矩你们自己先查查，为什么不听招呼， 原来有的，我觉得从公司角度还能够理解，能够宽容。如果是在4月

17、27号以后二季度会以后还存在这种现象，你们必须得说清楚。回去以后请办公室通知我们在外边的四个巡查组，把这个作为一个问题好好查查。别说我要求太高，这说明白了，听明白了为什么还要一意孤行？不在分包行列的这些公司，列个数据，到底什么原因？不但单纯的业务工作的事，不是简单的这个问题，依法从严治党，讲纪律守规矩，是不是，纪律和规律何在啊？你们和施工企业到底是什么关系啊？然后，基建部说了当前的困难和压力，我觉得是实事求是，我觉得重点值得肯定和表扬的是对下一步的工作，非常好，在这里话说的都是掷地有声，以更加严禁细致的工作作风、更加严谨务实的工作态度、更加振奋饱满的工作热情，加倍的努力，加倍的汗水和加倍的付出

18、，心无旁骛，苦干、实干、加油干，确保全面安全优质高效完成建设任务。企业负责人业绩考核，特高压获得国网最高建设最高项目，但我相信这不是我们刘主任一个人的表现，还代表大家的，你们得给力啊，你们得支持，你们最后把刘主任弄得孤家寡人，下不来台，到时他捞不了你们，我也捞不了你们。好，这个事对前面大家的工作做一个简单的点评，咱们后面呢怎么弄，我想这个一个是还要认真开展好基建现场反违专项监控。咱们公司的阶段性整顿结束了，咱们开个会，我们国网的这个专项行动要到7月底结束，这里面呢，我昨天晚上专门让办公室给我准备 了一份材料，这个文件我要好好学习一下，要从安全责任落实、工程分包管理，这是国网公司的文件啊，安全技

19、术管理、现场施工组织方面。你看，工程分包管理到哪都说，做不好，为什么做不好？我相信主要是重视，没有解决不好的、解决不了的事，到底是为什么？安全技术管理、现场施工组织方面是按照问题导向，全面覆盖，边查边改，非常明确。同志们得用心啊，不是文件看看，看一遍，字都认识，没有不认识的字结束了。说的啥，要求的啥？不知道。怎么做！跟自己的工作关联度，要求？每一个工作的要求和方案，都得有。从管理规章、行为规章、装置规章三个方面重点行动，分为四个阶段，现在今天是7月7号，处在第三个阶段，督导、督查阶段，6月1号到7月15号。昨天和办公室商量，这个阶段公司领导下基层也搞得挺多了，这次我也是一条线，威海有一个学会，

20、公司去出行，去参加一下，致个欢迎词，到这个胶东半岛去一趟不容易，时间成本太高，所以其他工作都没有安排。今天应该是第四站，威海、烟台、潍坊公司，今天到咱们特高压工程现场，跟着我的几个同志也非常辛苦，从早到晚，责任啊，对公司下个礼拜还没有督导到了进行个安排。督导我觉得是一个形式，根本的还在于我们自己的工作，怎么理解，怎么开展，怎么执行。对公司近期还没有督导到的，安排了这一次进行督导。督导我觉得是一个形式，最根本的还在于对工作怎么理想？怎么开展？怎么执行？这是第一，开展了专项活动。第二个呢，我们始终说，说出了514这个事故以后，我跟冀邱同志跟董总交流比较多，说专业化管理，专业化管理，怎么专业？怎么管

21、理？管什么？我始终就说，就像今天在潍坊公司，也是这样表达，咱们这个基建专业化管理跟集体企业到底是什么关系？关系大家都很明白，我也说了，当然我也不知道我说得对不对，大家都是一个班子成员，我管基建的，你管集体企业的，你的事儿我不能去管，我管你不乐意，多一事儿不如少一事儿，这个事儿我不管，我是这么猜的，我不知道现实是不是这样。回去你们跟班子汇报的时候，你们自己扪心自问，就说今天蒋总提到一个问题、要求，专业化管理，你是怎么管的？一岗双责，管生产必须管安全，你平时安全管了多少，自己琢磨琢磨。说到这个儿我想到一个事儿。今天我提三个问题，大家回去考虑考虑，第一个问题，对514事故的反思。从你们自己工作的角度

22、，自己的岗位，是什么原因，为什么会产生这样的事儿，这样的事儿能不能避免，什么原因导致？通过我们的工作，我们能不能避免这样的可能，下一步我们如何杜绝，事儿发生在青岛，你们都是属地分管基建的领导，可能不可能，不是说现在，这是以往，不是说现在，要是现在发生，从我开始，是吃不了兜着走，会不会发生这事儿。通过这么一种思考、反问，来考虑以往我们的短板和不足，管理的死角，还有没有，这是第一个，对514的反思。再一个，时间任务很重，大家都很繁忙，我也很理解，当然我想能不能请你们对自己的一周、一天时间，有效工作时间，去做个划分。一天8小时，一周40个小时，都在忙什么？开会、汇报工作、现场，独立地思考，每个人都看

23、看，还是忙于接待？今天国网又来人了，省公司又来人了，虽然八项规定不允许喝酒，饭总得吃一顿吧。我觉得通过这个时间，来分析，你自己也能琢磨点儿东西，这是第二。第三个，下半年这么繁重的基建任务，安全质量工期，怎么打翻身仗？怎么做？三个问题，插在这里面，因为刚刚说到专业化管理的话题。你们回去以后，基建，对外现在，应该能够做到，按照三个项目部的模式来搞，对于集体企业，怎么也能够严格控制管理，作为你们，和分管集体企业的领导，这里面介入怎么来进行分割，明确一下。省公司，我也说了，基建部，把这些问题都统计出来了，原来也很模糊，中标就中了，属地嘛，现在很明确，是吧？超出集体企业施工能力和承载力，只要还有集体企业

24、承建的工地没有复工的，新的工程不要给他们，当然，他们说都复工了。同志们，最后出了问题是要承担责任的，是要承担责任的，专业化管理的事儿，你们得管，你不能为了集体企业为了完成什么任务啊、产值啊、利润啊，你就可以鼓励，闯祸给公司带来的这种教训还不够惨重吗？有人认为，现在好多了，原来没人管，现在都有人管了，不就几个工地跑跑吗？你说国家还要制定这么严格的规定和要求干嘛呢？这个事儿我希望大家一定想明白，把这个话跟你们班子说清楚。第三个呢，作为省公司层面，对基建工作，真的是非常重视，刚才冀邱同志也说了，也是寄予厚望，也是希望大家能够努力地实现目标，但得对照我们每个同志的工作实际和要求，咱们说电网发展方式转变

25、，包括建成坚强智能电网，是靠我们在座的各位同志干出来的，不是胡吹诌出来的，咱们公司对大家的这种厚望，这种期望，怎么干好呢？我不提，我不做具体要求，我把这个题目留给你们，因为每个公司的地域差异不同，总的要求也不一样，怎么能够不辜负公司的期望，实现电网发展方式转型。第四个是，怎么样才能圆满地完成各项任务。刚才我让大家去思考这个问题，我还作为一个希望，基建部代表大家表态了，大家做过的所有工作的叠加，就是基建部的工作总和，没有你们工作出色的完成，就没有基建部最后年终的档案，没有公司的大局。这个过程当中，我再提醒一下，因为我们大家都是管基建的，大家也是管发展规划的，在我们的中心城区里，中心城区的变电站的

26、建设，有的跟我说，我们县级变电站建设，老百姓还阻挠，按照饱合的复合位置，这个是做得越早，成本越低，做得越晚，难度越大，成本越高，这个事儿我是自己有过亲身的感受和体会，这个事儿只要用心，是一定能做到的事儿，因为我切身经历过，我希望把我们山东，整个电网建设，把它完成。最后，我在这里表个态，作为省公司一定对大家，对整个公司的基建工作，给予全力地关心和支持，期盼大家按照要求，完成任务，到时我们会非常隆重地对大家进行表彰，进行奖励，对于我们的有功单位，像潍坊公司这样的，给予奖励。平时工作确定挺难，你看我们去年，中超联赛，尽管很简短，简朴，很热烈，过完春节就二月了。上一次办这个会开幕式呀，是12年前，下一次估计，下次估计10年以后，下一次再办估计咱们就退休了，正好轮到咱干一把。特高压工程，国家电网公司10项有7项 ，给你立功受奖的机会，你不珍惜吗？等你干完了，人家想干都没干的了，希望大家珍惜这个机会，接管的我们第一座1000千伏的变电器，去过是吧，你看人家那个精神面貌和状态，感到作为山东特高压第一人感觉到骄傲和自豪，第一个接触最高电压等级的就是我，很光荣的事儿，不要看到我们责任压力很大，我们也收获了成功，我们大家也分享了喜悦，一辈子的事儿都放那儿，所以我觉得应该有这样一种荣誉，困难，去迎接各种挑战。好，最后我们大家共同努力，实现目标，大家辛苦，谢谢大家！