六型班组建设管理办法.docx
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六型班组建设管理办法
六型班组建设管理办法
一、目的
为了积极落实集团工会相关精神，切实加强和推进“六型班组”建设，完善班组建设长效机制，调动和激发员工抓好班组建设的积极性和主动性，不断提升班组管理水平，培育高技能、高标准、高素质员工队伍，全面开展“六型班组”建设活动，特制定本办法。
二、适用范围
适用于全公司。
三、总体目标
（一）以部门为单位，到2017年底达到以下创建比例：
1、覆盖六型班组其中两个的班组比例85%；
2、覆盖六型班组其中三个的班组比例65%；
3、覆盖六型班组其中四个的班组比例35%；
4、覆盖六型班组其中五个以上的班组比例15%；
（二）4月底前，每个类型“六型班组”树立至少1个标杆班组，为所有班组创建树立典型。
四、组织架构及职责分工
（一）组织架构
1、领导小组
（二）工作职责分工
1、委员长职责
负责总体协调和资源保障。
2、执行委员长职责
（1）负责规划六型班组建设的总体思路和方向；
（2）负责审批六型班组建设的评级标准；
（3）负责统筹协调各项工作；
3、副委员长职责
（1）王振宇负责六型班组建设的组织实施，整体计划制定及推动；
（2）王振宇负责对六型班组建设评比的最终验收；
（3）王振宇负责审核六型班组建设的评级标准；
（4）汪小娟负责六型班组的宣传建设工作；
4、委员职责
（1）负责制定六型班组建设的评级标准；
（2）负责每月六型班组评级工作的开展；
（3）负责六型班组验收确认的工作；
（4）负责六型班组培训宣贯工作；
（三）各型班组工作职责
1、环保型
（1）以增强职工环境保护意识为前提，紧紧围绕生态立省战略和节能减排目标任务；
（2）通过多种形式的宣传教育活动，引导职工增强节约能源资源和保护环境意识；
（3）努力把班组建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的环保型班组。
2、安康型
（1）倡导“安全第一、预防为主、综合治理”；
（2）严格执行落实各项安全作业规程，严格执行各项规章制度；
（3）积极响应“安康杯”系列活动，组织开展各类安全活动；
（4）小组人员提升自我能力，加强安全教育及培训，提高安全意识；
（5）坚持安全月检查，认真做好安全隐患排查工作，做到有计划、有内容、有记录、有措施、有整改；
（6）认真维护企业二级安全生产标准化工作。
3、效益型
（1）以“降耗增效”为导向，积极组织开展管理创效、节支降本等竞赛活动；
（2）做好项目评审、核算、追踪、激励，项目资源库的建立与维护工作；
（3）通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。
4、和谐型
（1）以建设和谐环境为目标，加强企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；
（2）关心关爱员工同事的工作学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，关爱社会残疾人、老年人等；
（3）定期组织开展小型文体活动，并形成班组特色文化，班组活动有记录、有台账、有图片等资料；
（4）努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐班组；
（5）参加公司义工和志愿者活动。
5、创新型
（1）积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动；
（2）每周合理化建议不得少于30条；
（3）积极开展QCC活动等技术创新活动，并实现管理、创新成果的推广和应用。
6、学习型
（1）有明确的学习计划和目标，并有落实措施，形成反馈机制；
（2）通过理论与实践结合培训形式，坚持开展岗位各种练兵活动；
（3）鼓励员工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动，建立互助学习典型。
（4）努力创造条件和环境成功实现员工的一岗多能，岗位代理，岗位流转等新型学习模式；
五、工作程序及推进计划
六型班组工作计划推进图
序号
工作计划
责任人
2017年
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
制定六型班组创建工作总体规划
2
制定六型班组创建考评标准
3
制定六型班组考评验收方案
4
各类考评标准进行培训
5
建立六型标杆班组各一个
6
每月各班组进行检查指导及评比考核
7
六型班组看板设计和宣传
8
六型班组最终确定验收评审
9
举行六型班组总结表彰大会
10
开展员工积分管理活动
11
开展季度微创新经验交流大会
12
开展消防演习和百日安全竞赛
13
开展拉丝绞线技能大赛
14
开展质量检测技能大赛
15
开展员工羽毛球比赛
（一）建立相关体系制度流程。
成立六型班组创建的领导小组，明确各岗位责任分工，编制六型班组年度工作规划，以及各型班组的考评标准和验收方案，加强对创建工作的统筹管理与整体协调，工作协同机制，推进检查考评；创建各类型班组标杆。
（二）定期组织班组培训工作。
每班晨会由工段长进行相关班组知识的培训宣贯，强化一线员工六型班组建设意识；每周车间自主组织培训，每月由副组长王振宇联系相关部门给予全体员工技能、素养、安全等方面的专职培训，提升班组的战斗力。
（三）定期辅导检查，考核评比。
每月对各班组进行各类考评，由委员会、车间主管、工段长参与，考核结果在看板中公示。
委员会要深入基层班组开展检查指导、纠偏校正、引导改善，努力达成各项创建目标。
（四）定期开展各类班组主题活动。
通过岗位竞赛、技能大赛、消防演练、经验交流、知识竞赛等主题活动，达到以活动锻炼班组，以结果检验成效的目的。
六、考评标准
（一）学习型班组
学习型班组的评比标准从员工培训学时、培训次数、技能学习水平等维度来制定，详见附件一《学习型班组评比标准》。
（二）创新型班组
从微创新、新工培养等维度来制定，详见附件二《学习型班组评比标准》。
（三）安康型班组
从安全培训、安全隐患、安全事故等角度来制定，详见附件三《安康型班组评比标准》。
（四）环保型班组
从现场卫生、5S标准等角度来制定，详见附件四《环保型班组评比标准》。
（五）效益型班组
从成本、效率、质量等角度来制定，详见附件五《效益型班组评比标准》。
（六）和谐型班组
从员工职业道德、劳动纪律、班组文化等角度来制定，详见附件六《和谐型班组评比标准》。
七、考评验收
1、各类型班组考核标准采用100分设计，每月由常务小组和领导小组进行评比考核，年底以累计平均分验收，≥75分为验收合格。
2、各班组年底每获得一个类型称号，奖励团队200元。
3、年底公司将举行总结表彰大会，六型班组将作为年底评比评优的重要依据。
八、其他
对出现以下情况的班组，不得参与“六型班组”评选活动：
1、未完成生产量化指标或生产量化指标在本工序排末位的；
2、出现重大安全责任事故；
3、出现环境污染事故；
4、发生群体上访事件或有损和谐关系创建的；
5、班组成员受到警告以上处分或有损害公司利益形象言行；
6、属于公司奖惩制度规定为严重违反公司制度的情形的。
九、附则
本制度由公司工会负责解释和修订，自发文之日起执行，与此制度相抵触的以本制度为准。
附件：
《班组考评标准》1-6则
二〇二一年四月十一日
主题词：
六型班组建设管理办法
2021年4月11日印
印发：
公司各条线、部门，存档。
附件1：
学习型班组考评标准
考核项目
检查内容和标准
考核扣分标准
考核部门
学习培训（30分）
各人培训学时学分达到公司标准要求（10分）
缺1学分或学时扣1分
人资部
公司组织培训参培率达到100%（10分）
缺1人扣1分
人资部
各班组每月开展1次自主学习主题活动（10分）
未举办的扣10分
生产部
技能培训及掌握（40分）
各班组每月开展1次技能培训和交流（10分）
未举办的扣10分
生产部
师傅带徒弟过程中，徒弟在规定时间内未培养出来的（10分）
有1个扣5分
人资部
积极参与公司及上级单位举办的各类技能大赛的（10分）
未参与报名的扣2分
生产部
能熟练掌握本岗位的岗位操作要求和相关技能的（10分）
未熟练掌握的扣2分
生产部
制度学习和掌握（30分）
各班组制定月度制度学习目标和计划（10分）
未制定的扣5分
生产部
每月抽查一次制度学习情况，采用口头问答形式（10分）
有1人未答出来扣2分
生产部
各班组每月开展2次制度学习（10分）
少一次扣5分
生产部
附件2：
创新型班组考评标准
考核项目
检查内容和标准
考核扣分标准
考核部门
创新文化营造（30分）
各班组形成浓厚的创新文化，团队互相协作分工，爱岗敬业（10分）
不服从上级领导按排扣3分/次
人资部
各班组每月组织2次内部创新交流活动（10分）
缺1次扣5分
人资部
各班组在责任区域内导入创新的元素，如标语、看板展示等（10分）
没有扣5分
生产部
技能改进及优化（40分）
各班组内各岗位技能分工明确，职责清晰，协调配合（10分）
岗位分工不明确的，扣5分
生产部
各班组每月发现1个技能提升的小窍门（10分）
没有扣5分
人资部
师傅带徒弟过程中，徒弟在规定时间内未培养出来的（10分）
有1个扣5分
生产部
各班组各岗位形成标准化流程、操作规范及控制关键点标准（10分）
未建立相关标准的扣5分
生产部
微创新提案（30分）
各班组微创新至少有1个四级以上（10分）
没有扣10分
生产部
各班组微创新参与度100%（10分）
少5%扣2分
生产部
各班组每月微创新提案数量1件/人（10分）
少0.1件/人扣1分
生产部
附件3：
安康型班组考评标准
考核项目
检查内容和标准
考核扣分标准
考核部门
安全预防措施（30分）
班组责任区内的消防设施齐全有效，检查更新及时。
（10分）
不齐全的或未按要求检查的扣5分/次
生产部
班组内设备安全隐患及时排查。
（10分）
发现1个安全隐患扣2分
生产部
按时参与安全培训及相关安全主题活动。
（10分）
未参加一次扣2分
生产部
安全操作规范（40分）
班组内成员准确穿戴安全劳保用品（10分）
发现1次未穿戴的扣2分
生产部
班组内成员不操作有安全隐患的设备（10分）
发现1次扣2分
生产部
班组内成员按照安全操作规程操作设备（10分）
发现不按安全操作规程操作1次扣2分
生产部
班组成员不故意破坏设备的（10分）
发现1次故意破坏的扣2分
生产部
安全事故处理（30分）
班组内月度安全事故工伤0起（10分）
每发生1起扣10分
生产部
因为人为原因造成他人工伤的（10分）
实施者所在班组扣10分
生产部
发生工伤后班组内成员及时协助帮忙或反馈（10分）
未及时反馈导致事故严重的，扣10分
生产部
附件4：
环保型班组考评标准
考核项目
检查内容和标准
考核扣分标准
考核部门
环保意识氛围（30分）
班组责任区清洁工具齐全，无破损或缺失。
（10分）
发现一次不符合要求扣5分
生产部
班组内组员个人仪表符合公司规定要求。
（10分）
发现一次不符合要求扣5分
生产部
班组内的绿化和公共设施齐全，无破坏或缺失。
（10分）
发现一次不符合要求扣5分
生产部
现场管理（40分）
环保设施运行正常：
不得人为破坏（10分）
发现1次扣2分
生产部
岗位清洁：
各成员岗位操作台摆放整齐干净。
（10分）
发现1次扣2分
生产部
设备清洁：
设备上无明显的油污和杂物（10分）
发现1次扣2分
生产部
现场清洁：
现场地面保持干净整洁，无明显杂物或铝粉。
（10分）
发现1次扣2分
生产部
5S整改工作（30分）
班组月度5S整改率达100%（10分）
每降2%扣1分
生产部
发现其他环保问题后在规定时间内未完成修复的（10分）
拖延1天扣1分
生产部
班组5S检查条数不少于规定数量5条/天。
少1条扣2分
生产部
附件5：
效益型班组考评标准
考核项目
检查内容和标准
考核扣分标准
考核部门
效率（30分）
班组内员工产量未达到设备的标准产能（10分）
每低于2%扣1分
生产部
按排产计划完成当日的机群生产量（10分）
未完成1次扣1分
生产部
积极参与设备的维护保养工作（10分）
未参与1次扣5分
生产部
成本（40分）
机台电费控制达到标准要求（10分）
每超出2%扣1分
生产部
机群人数控制在公司要求范围内（10分）
每超1人扣5分
生产部
各类废料控制在标准范围内（10分）
每超出2%扣1分
生产部
设备未生产时水电气及时关闭（10分）
未及时关闭发现1次扣2分/次
生产部
质量（30分）
班组内生产的产品无任何质量投诉（10分）
每发生1起扣10分
生产部
严格按照工艺文件生产产品（10分）
未按照工艺文件生产的扣5分/次
生产部
无任何质量问题发生（10分）
发生1次质量问题扣2分
生产部
附件6：
和谐型班组考评标准
考核项目
检查内容和标准
考核扣分标准
考核部门
员工素养（30分）
班组内员工遵守公司相关规章制度，无违纪违规行为（10分）
出现1次扣10分
生产部
班组成员按时上下班，不迟到早退，不旷工（10分）
发现1次扣5分
生产部
班组成员服从公司安排，不辱骂或殴打上级领导（10分）
出现1次扣10分
生产部
工作态度（40分）
班组内各岗位工作责任明确，不推诿，责任心强（10分）
被投诉的扣5分/次
生产部
班组内成员出现问题后互帮互助，要热情大方（10分）
被投诉的扣5分/次
生产部
工作积极主动，按时完成班组长交代的工作（10分）
被投诉的扣5分/次
生产部
班组内成员互相学习借鉴，取长补短（10分）
未互相学习的扣10分
生产部
班组团队文化（30分）
班组内无打架斗殴的事件发生（10分）
每发生1起扣10分
生产部
班组之间无打架斗殴的事件发生（10分）
每发生1起，双方均扣10分
生产部
班组长能经常与员工沟通，每月开展1次谈心活动（10分）
少一次扣10分
生产部
升级会员 