员工绩效评估流程.docx
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员工绩效评估流程
员工绩效评估流程
一、员工日常勤务考核注意事项；
1、员工日常勤务表真实、准确、有效。
2、员工年中/年终考绩表应做详尽统计。
二、员工奖惩记录注意事项：
1、奖惩制度须公平、公正、公开。
2、奖惩须根据公司的相关规章制度执行。
三、年中、年终考核注意事项：
1、个人年中、年终统计应包括专业知识
的掌握，对公司的贡献及造成的损失。
2、各部门间做纵向的评估。
四、考绩要存档录入，开除员工要废档。
部门：
员工勤务统计表
部门
科室
职务
迟到早退
旷职
事假
病假
特休假
婚丧
产假
出勤率
加班
奖惩
备注
总经理：
副总经理：
部门主管：
制表人:
员工奖惩单
部门主管:
科室主管:
总经理:
副总经理:
年月日
员工年中/终考绩表
部门
单位
职称
rs
到职日
年月曰
年资
项目
因素
评分
工
作
学
识
品
行
1
敏
捷
别类职分
交办之任务能提前完成速度很快
交办任务如能
期完成速度快
交办之任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度稍慢
任务再三催促亦不能完成速莞慢
初核
覆
核
课长级以上
5
4〜
3〜
2〜
1
幕僚
15〜
12〜
9〜
3〜
3〜0
组长级人员
5〜
4〜
3〜
2〜
1
其他
30〜
24〜
18
12〜
6~0
2
勤
勉
别类职分
工作极勤奋且能求改进
工作尚称勤奋且能求改进
工作尚勤止于本分工作不求改进
有懒惰迹象但能勉强完成本份
既懒且惰敷衍而已
课长级以上
5〜
4〜
3〜
2〜
1〜0
幕僚
15〜
12〜
9〜
6〜
3〜0
组长级人员
15〜
12〜
9〜
6〜
3〜0
其他
25〜
20〜
15〜
10〜
5〜0
3
责
任
感
别类
职分
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责但常督促
处事不甚起劲属于被动
推托责任浪费时间
课长级以上
15〜
12〜
9〜
6〜
3〜0
幕僚
15〜
12〜
9〜
6〜
3〜0
组长级人员
15〜
12〜
9〜
6〜
3〜0
其他
15〜
12〜
9〜
6〜
3〜0
4
实
行
力
别类
职分
自动自发贯彻始终
任务执行有方尚能自动改进
尚能职守本份但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促妨碍任务执行
课长级以上
15〜
12〜
9〜
6〜
3〜0
幕僚
5〜
4~
3〜
2〜
1〜0
组长级人员
15〜
12〜
9〜
6〜
3〜0
其他
15〜
12〜
9~
6〜
3〜0
5
判
断
力
别类职分
有高度专门知识能正确断处理
具有专门知识亦能正确判断
稍具专门知识能应用经验判断
在较狭窄的范围内可自行判断
只依上级指示单纯操作
课长级以上
15〜
12
9〜
6〜
3〜0
幕僚
15〜
12
9〜
6〜
3〜0
组长级人员
15〜
12
9〜
6〜
3〜0
其他
10〜
8〜
9〜
4〜
2〜0
项
目
因素
评分
工
作
学
识
品
行
6
企
划
力
职别
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识无
须太多创新
无专门知识且
未能创新
课长级以上
20〜
16〜
12〜
8
4〜0
幕僚
30〜
24〜
18〜
12〜
6〜0
组长级人员
15〜
12〜
9〜
6〜
3〜0
其他
5
4〜
3〜
2〜
1〜
7
领
导
力
职别
分类
最能领导
有卓越建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
课长级以上
25〜
20〜
15〜
1。
〜
50
幕僚
5〜
4
3〜
2〜
1
组长级人员
20〜
16
12〜
8〜
4〜0
其他
0〜
0
0〜
0〜
0
评分合计
80
评分合计X=实得分数
100
人
事
考勤
评分
20%
病假
每日扣
（0.5分）
事假
每日扣
（1分）
近到
每日扣
（0.5分）
早退
每次扣
（0.5分）
旷职
1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分合计
实得分数
总分
考绩汇总表
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员工奖惩公布单
部门单位
职称
姓名
奖惩种类
奖惩内容
公元
员工迁调晋升公布单
姓名
原服务部门科室
原任职务
新服务部门科室
新任职务
生效日期
备注
公元
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