员工绩效评估流程.docx

1、员工绩效评估流程员工绩效评估流程一、员工日常勤务考核注意事项；1、 员工日常勤务表真实、准确、有效。2、 员工年中/年终考绩表应做详尽统计。二、员工奖惩记录注意事项：1、 奖惩制度须公平、公正、公开。2、 奖惩须根据公司的相关规章制度执行。三、 年中、年终考核注意事项：1、个人年中、年终统计应包括专业知识的掌握，对公司的贡献及造成的损失。2、各部门间做纵向的评估。四、 考绩要存档录入，开除员工要废档。部门： 员工勤务统计表部门科室职务迟到 早退旷职事假病假特休假婚丧产假出勤率加班奖惩备注总经理： 副总经理： 部门主管： 制表人:员工奖惩单部门主管:科室主管:总经理:副总经理:年 月 日员工年中

2、/终考绩表部 门单 位职 称rs到职 日年 月曰年 资项 目因素评 分工作学识品行1敏捷别类 职分交办之任务能提前 完成速度很快交办任务如能期完成速度快交办之任务须催 促始能完成任务逾期完成 工作速度稍慢任务再三催促亦 不能完成速莞慢初 核覆核课长级以上54321幕僚15129330组长级人员54321其他3 02 41 81 26 02勤勉别类 职分工作极勤奋 且能求改进工作尚称勤奋 且能求改进工作尚勤止于本 分工作不求改进有懒惰迹象但能 勉强完成本份既懒且惰 敷衍而已课长级以上543210幕僚1 51 29630组长级人员1 51 29630其他2 52 01 51 0503责任感别类职分

3、忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责 但常督促处事不甚起 劲属于被动推托责任 浪费时间课长级以上1 51 29630幕僚1 51 29630组长级人员1 51 29630其他1 51 296304实行力别类职分自动自发 贯彻始终任务执行有方 尚能自动改进尚能职守本份 但无甚表现只做交办的事依赖别人帮忙做事须再三催促 妨碍任务执行课长级以上1 51 29630幕僚54 3210组长级人员1 51 29630其他1 51 296305判断力别类 职分有高度专门知识 能正确断处理具有专门知识 亦能正确判断稍具专门知识能 应用经验判断在较狭窄的范围 内可自行判断只依上级指示单 纯操作课长级以上1

4、51 29630幕僚1 51 29630组长级人员1 51 29630其他1 089420项目因素评 分工作学识品行6企划力职别分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新课长级以上2 01 61 2840幕僚3 02 41 81 260组长级人员1 51 29630其他543217领导力职别分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏课长级以上2 52 01 51。50幕僚54321组长级人员2 01 61 2840其他00000评分合计8 0评分合计X =实得分数10 0人事考勤评分2 0 %病 假每日扣（0.5 分）事假每日扣（1分）近 到每日扣（0.5 分）早 退每次扣（0.5 分）旷职1日扣3分（未满一日扣1.5分）扣分合计实得分数总 分考绩汇总表共 页第 页员工奖惩公布单部门单位职称姓名奖惩种类奖惩内容公元员工迁调晋升公布单姓名原服务部门科室原任职务新服务部门科室新任职务生效日期备注公元